半年前、私はWeb3の端から支払い業界の中心へと歩みを進めました。今、私はこの探索を停止する決断を下しました。

これは失敗の撤退ではありません。むしろ、実際に現場に足を踏み入れ、リアルなビジネスを経験したからこそ、この決断に至ったのです。この6ヶ月間、私は義烏、水贝、莆田といった商業の要所を訪れ、メキシコにも足を運び、報告書に賑わう支払いエコシステムを見てきました。MVPを作り、アカウントを管理し、Web3の決済ツールを開発し、想像していたすべてを最初の一歩から最後の一歩まで進めてみました。

深く進むほどに、残酷な事実が見えてきます：支払いは決して「製品を良くすれば勝てる」ビジネスではないということです。機能？それは最も重要ではありません。本当に勝負を分けるのは、銀行関係、規制ライセンス、資金効率、そしてリスクに対する長期的なコントロール能力です。これらの要素は、お金を積み上げるだけでは得られず、時間も十分ではないかもしれません。

一見「儲かっている」ように見える支払い事業は何でしょうか？ほとんどはリスクプレミアムを享受しているだけです—つまり、まだ失敗していないだけです。支払い会社がどこまで行けるかは、帳簿上の利益の多さではなく、リスクが本当に爆発したときに生き残る体力があるかどうかにかかっています。

これを書いているのは、この業界を貶めるためではありません。ただ、視点を変えて、真実の部分をさらけ出して伝えたいのです。後から振り返ったときに、少しでも冷静さを持てる人が増えることを願っています。