米国の雇用市場は大きな逆風に直面しています。4月の採用は2014年8月以来最低となり、今年の夏は求職者にとって特に厳しい状況になる見込みです。企業が採用を絞り込み、自動化を進める中で、重要な疑問が浮上します：近い将来、雇用市場は良くなるのか？キャリアの専門家によると、その答えは待つことではなく、行動にあるかもしれません。
技術の進歩と自動化の拡大にもかかわらず、企業は根本的に人材によって運営されています。「あなたが求めている仕事は、機械ではなく人間が埋める必要があります」と、アン・ヴァニーノコーチング＆コンサルティングの創設者であるアン・ヴァニーノは説明します。「採用部門は人間によって構成されており、あなたに直接会いたいと思っています。彼らは適切なスキルと文化的フィットを持つ人を求めています。」
この現実は皮肉な状況を生み出しています：企業は採用に慎重ですが、それでも適切な人材を切望しています。ギャップは仕事が存在しないのではなく、その道筋が劇的に変わったことにあります。
雇用市場が良くなるかどうかを問うとき、答えはますます伝統的なチャネルで見つけるよりも、誰を知っているかに依存しています。2021-2022年の未曾有の労働者の辞職の波、「グレートリザイグネーション」の後、状況は変化しました。今日の従業員は安定したポジションを離れることに消極的であり、才能を見つけるのが難しくなっています。これに応じて、企業は冷たい応募よりも紹介や内部推薦を好むようになっています。
「採用が遅い市場では、個人的なつながりは単なる助けではなく、不可欠です」と、シフトウェル.aiの共同創設者であり人材開発の専門家であるエレナ・アガラギモワは述べています。「求人が少ないとき、リファーラルがリクルーターに見られる人を決定します。ネットワーキングが差別化の要因となるのです。」
ラドヴィレ・スリオゲリテ、人材採用のスペシャリストもこれを強調します：「人は人を雇います。信頼できる推薦は、最も洗練された履歴書よりもはるかに重みがあります。組織がこれまで以上に選別的になっている今、ネットワーキングは非常に重要です。」
雇用市場が良くなるかどうかを理解するには、技術の二重の役割を認識する必要があります。AIは応募をフィルタリングしますが、採用を容易にしていません—むしろ難しくしています。「AIは仕事を得るのを難しくしただけで、簡単にはしていません」と、ニューヨークを拠点とするコンテンツクリエイター兼コンサルタントのコリン・ロッカーは言います。「企業は同じようなAI強化された履歴書やカバーレターに圧倒されています。選ばれる候補者は通常、リファーラルから来ています。」
これにより明確な示唆が生まれます：従来のオンライン応募のルートは、今や何千もの同じ提出物と競合しています。非公開の求人市場—公開されていないポジションや、適切な人のために特別に作られたポジション—がますます価値を増しています。
効果的なプロフェッショナル関係を築くには、積極的な自己アピールは必要ありません。リクルートメント・ジーニアスの認定プロフェッショナル履歴書ライター、ネイサン・ソトは次のように述べています：「あなたの分野の人にアドバイスを求めて連絡を取る。長期間連絡が途絶えていても、過去のつながりに再度連絡し、何を求めているのか具体的に伝える。最も重要なのは、他者を助ける意志を持つことです。ネットワーキングは相互的なものであり、支援を提供することで信頼が築かれます。」
心理的な違いが重要です。エグゼクティブコーチ兼リーダーシップコンサルタントのジェイミー・マーティンは説明します：「今日の状況では、AIは履歴書をフィルタリングしますが、人は扉を開けてくれます。ネットワークを活用していなければ、隠れた仕事を見逃していることになります。」
ネットワーキングに不安を感じる人は、自己アピールから本物のつながりに焦点を移すべきです。ジェイミー・マーティンは提案します：「好奇心と他者への本物の関心を持って会話に臨めば、自然と機会が生まれます。これは取引ではなく、信頼を築くことです。」
ウォーカー・ボーウェン・タレント・パートナーズの創設者、メレディス・ボーウェンは、実証済みの関係構築の原則を引用します：「会話の焦点を相手に当てる。彼らのキャリアパスや仕事の見つけ方、会社の価値観について学ぶことは、相互の利益になります。これにより、実際の関係が築かれ、適合性も評価できます。」
自己不信に悩む人には、スリオゲリテは小さなステップから始めることを勧めます：「自信は小さな一歩から育ちます—メッセージを送る、コーヒーチャットをする、ミートアップに参加する。自分の強みを理解し、それを共有することから始めましょう。」
市場の状況が改善するのを待つのではなく、戦略は明確です：今すぐネットワークを活性化させることです。採用の減速と競争の激化が続く中、成功と停滞の違いは経済的なものではなく、個人的なものです。雇用市場は依然として厳しいかもしれませんが、その向き合い方を根本的に変えることができます。真の関係を優先し、既存のつながりを活用し、意味のある会話に踏み出す人は、広範な市場動向に関係なく、引き続きチャンスを見つけることができるのです。
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ネットワーキング：採用の鈍化と成長鈍化が疑問を投げかける隠れた求人市場の突破口—雇用市場は良くなるのか？
米国の雇用市場は大きな逆風に直面しています。4月の採用は2014年8月以来最低となり、今年の夏は求職者にとって特に厳しい状況になる見込みです。企業が採用を絞り込み、自動化を進める中で、重要な疑問が浮上します：近い将来、雇用市場は良くなるのか？キャリアの専門家によると、その答えは待つことではなく、行動にあるかもしれません。
人間の要素は譲れない
技術の進歩と自動化の拡大にもかかわらず、企業は根本的に人材によって運営されています。「あなたが求めている仕事は、機械ではなく人間が埋める必要があります」と、アン・ヴァニーノコーチング＆コンサルティングの創設者であるアン・ヴァニーノは説明します。「採用部門は人間によって構成されており、あなたに直接会いたいと思っています。彼らは適切なスキルと文化的フィットを持つ人を求めています。」
この現実は皮肉な状況を生み出しています：企業は採用に慎重ですが、それでも適切な人材を切望しています。ギャップは仕事が存在しないのではなく、その道筋が劇的に変わったことにあります。
ネットワーキング：暗黙の雇用市場
雇用市場が良くなるかどうかを問うとき、答えはますます伝統的なチャネルで見つけるよりも、誰を知っているかに依存しています。2021-2022年の未曾有の労働者の辞職の波、「グレートリザイグネーション」の後、状況は変化しました。今日の従業員は安定したポジションを離れることに消極的であり、才能を見つけるのが難しくなっています。これに応じて、企業は冷たい応募よりも紹介や内部推薦を好むようになっています。
「採用が遅い市場では、個人的なつながりは単なる助けではなく、不可欠です」と、シフトウェル.aiの共同創設者であり人材開発の専門家であるエレナ・アガラギモワは述べています。「求人が少ないとき、リファーラルがリクルーターに見られる人を決定します。ネットワーキングが差別化の要因となるのです。」
ラドヴィレ・スリオゲリテ、人材採用のスペシャリストもこれを強調します：「人は人を雇います。信頼できる推薦は、最も洗練された履歴書よりもはるかに重みがあります。組織がこれまで以上に選別的になっている今、ネットワーキングは非常に重要です。」
AIがゲームを変えた
雇用市場が良くなるかどうかを理解するには、技術の二重の役割を認識する必要があります。AIは応募をフィルタリングしますが、採用を容易にしていません—むしろ難しくしています。「AIは仕事を得るのを難しくしただけで、簡単にはしていません」と、ニューヨークを拠点とするコンテンツクリエイター兼コンサルタントのコリン・ロッカーは言います。「企業は同じようなAI強化された履歴書やカバーレターに圧倒されています。選ばれる候補者は通常、リファーラルから来ています。」
これにより明確な示唆が生まれます：従来のオンライン応募のルートは、今や何千もの同じ提出物と競合しています。非公開の求人市場—公開されていないポジションや、適切な人のために特別に作られたポジション—がますます価値を増しています。
ネットワークを活性化させる実践的なステップ
効果的なプロフェッショナル関係を築くには、積極的な自己アピールは必要ありません。リクルートメント・ジーニアスの認定プロフェッショナル履歴書ライター、ネイサン・ソトは次のように述べています：「あなたの分野の人にアドバイスを求めて連絡を取る。長期間連絡が途絶えていても、過去のつながりに再度連絡し、何を求めているのか具体的に伝える。最も重要なのは、他者を助ける意志を持つことです。ネットワーキングは相互的なものであり、支援を提供することで信頼が築かれます。」
心理的な違いが重要です。エグゼクティブコーチ兼リーダーシップコンサルタントのジェイミー・マーティンは説明します：「今日の状況では、AIは履歴書をフィルタリングしますが、人は扉を開けてくれます。ネットワークを活用していなければ、隠れた仕事を見逃していることになります。」
ネットワーキング不安を克服する
ネットワーキングに不安を感じる人は、自己アピールから本物のつながりに焦点を移すべきです。ジェイミー・マーティンは提案します：「好奇心と他者への本物の関心を持って会話に臨めば、自然と機会が生まれます。これは取引ではなく、信頼を築くことです。」
ウォーカー・ボーウェン・タレント・パートナーズの創設者、メレディス・ボーウェンは、実証済みの関係構築の原則を引用します：「会話の焦点を相手に当てる。彼らのキャリアパスや仕事の見つけ方、会社の価値観について学ぶことは、相互の利益になります。これにより、実際の関係が築かれ、適合性も評価できます。」
自己不信に悩む人には、スリオゲリテは小さなステップから始めることを勧めます：「自信は小さな一歩から育ちます—メッセージを送る、コーヒーチャットをする、ミートアップに参加する。自分の強みを理解し、それを共有することから始めましょう。」
結論：雇用市場は良くなるのか？
市場の状況が改善するのを待つのではなく、戦略は明確です：今すぐネットワークを活性化させることです。採用の減速と競争の激化が続く中、成功と停滞の違いは経済的なものではなく、個人的なものです。雇用市場は依然として厳しいかもしれませんが、その向き合い方を根本的に変えることができます。真の関係を優先し、既存のつながりを活用し、意味のある会話に踏み出す人は、広範な市場動向に関係なく、引き続きチャンスを見つけることができるのです。