金融大手が人員削減：労働力削減は収益性向上につながるか？

世界の金融セクターは、積極的な人員最適化を通じて大きな変革を遂げています。UBSグループAGはこの流れを牽引しており、2027年までにクレディ・スイスの統合完了に伴い、最大10,000ポジションを削減する計画です。これは2024年末時点で約11万人の従業員のうち約9％に相当します。2023年の買収以降、同銀行はすでに約15,000の役割を解消しており、合併による運営上の冗長性からの削減を進めています。

統合とコスト削減目標の進捗状況

削減ペースは加速しており、UBSは2025年第3四半期だけで322ポジションを削減し、前年同期の6,549ポジションと比較しています。単なる人員削減ではなく、銀行は包括的な再構築戦略を実行しています。同社はクレディ・スイスのウェルスマネジメント顧客口座の90％以上をルクセンブルク、香港、シンガポール、日本から移行させることに成功しています。さらに、2025年10月時点でスイスに元々登録されていたクレディ・スイスの顧客口座の3分の2以上も移転済みです。

コスト面では、UBSは2022年以降で$10 十億ドルの総合的な節約を達成し、2026年の$13 十億ドルの目標削減率の約77％に到達しています。特にノンコアおよびレガシー部門は好調で、リスク加重資産は2025年第3四半期までに64％減少し、内部予測を上回っています。銀行は年末までに$8 十億ドル以下、2026年までに$4 十億ドルまで削減を目指しています。

これらの運営改善は人員削減だけにとどまりません。UBSは支店の統合、顧客口座システムの合理化、非コアレガシーポートフォリオの積極的な清算を進めています。根底にある目的は明確で、冗長性を排除し、運営効率を高め、かつて別々だった二つの機関を一つに統合することです。

業界全体の人員再配置

UBSだけが動いているわけではありません。ブラックロック株式会社は2025年6月に、従業員の1％超にあたる300人の削減を発表しました。これは今年の二回目の削減であり、1月には約200ポジションの削減を行い、戦略的優先事項に資源を再配分しています。これらの削減にもかかわらず、ブラックロックの従業員数は2023年以降14％以上増加しており、2024年10月のグローバルインフラストラクチャーパートナーズの買収や2025年3月のPreqin Ltd.の買収によるものです。これらの人員調整は、運営の効率化と最近の買収の統合を図ることで、リターンの向上を目指しています。

シティグループ株式会社はより大胆なアプローチを取り、2025年第4四半期までに上海と大連のテクノロジーハブで約3,500人の削減を計画しています。これは、データ管理の不備に関する米国規制当局からの$136 百万ドルの罰金に続く措置です。これらの削減は、シティグループのグローバルな再構築計画の一環であり、2026年までに2万人の人員削減を目標としています。より広範な戦略は、ガバナンス構造の簡素化、管理階層のフラット化、運営の効率化を重視し、年間20億～25億ドルの節約を実現することを目的としています。同時に、シティグループは消費者銀行業務から撤退し、資本を資産運用や投資銀行などの高収益セグメントに再配分しています。

市場のパフォーマンスと投資見通し

人員の移行が続く中、UBSの株価は過去6か月で23.4％上昇し、業界全体の20.4％を上回っています。現在の株価はZacksレーティングの#3(ホールド)を維持しています。市場参加者は、これらの効率化策が持続的な収益性の向上と株主還元につながるかどうかを注視しています。

金融サービス業界の人員再配置に対する協調したアプローチは、より効率的でスリムな運営モデルへのシフトを示しています。これらの施策が収益性を高めつつ、サービスの質を維持できるかどうかは、2026年以降も投資家にとって重要な焦点となるでしょう。