ソース：PortaldoBitcoinオリジナルタイトル：2025年のビットコインと暗号資産における最大の財務戦略オリジナルリンク：今年は、さまざまな業界の企業が正式な資金調達プロセスを通じてビットコイン、イーサリアム、ソラナの大規模なリザーブを構築し、ビットコインの蓄積戦略が大規模に模倣された初めての年となった。この戦略が業界や地域に広まるにつれ、特に5つの企業が2025年の企業財務部門の暗号資産へのアプローチの形成に寄与した。## MicroStrategy (MSTR)マイケル・セイラー率いるMicroStrategyは、2020年8月に最初のビットコインを購入した。当時、株価は14.44米ドルだった。5年後の12月15日、同社は660,624 BTCを保有し、その評価額は620億米ドルに達し、株価は1,204%上昇した。今年、MicroStrategyは負債と自己資本の組み合わせを用いてビットコインを購入した。**2月：** 2月に、同社は97,514米ドルで20,365 BTCを購入し、無利子の転換社債2億米ドルで資金調達した。これらの社債は利息を支払わず、満期の2030年に株式に転換される。**3月：** MicroStrategyは87,000米ドルで22,048 BTCを取得し、中国との貿易戦争が市場を揺るがす中、株式の売却で12億米ドルを調達し、さらに新たな永続優先株式商品を通じて185万米ドルを調達した。**4月：** 1.42億米ドルで15,355 BTCを取得し、400万株を売却した。ほぼ全額（約97%）は株式売却によるものだった。**7月：** 最も大きな資金調達は、毎月配当を支払う永続優先株式の発行によるもので、これを用いて21,021 BTCを購入した。これは今年、MicroStrategyが発行した3つ目の優先株式商品だった。同社は、「プラン21/21」の一環として、3年間で210億米ドルの株式と210億米ドルの負債を調達する目標のもと、数十億米ドルを投資した。## Forward Industries (FORD)Forward Industriesは9月に戦略的な変革を完了し、世界最大のソラナ保有者となった。同社は、機関投資家によるプライベートプレースメントを通じて16.5億米ドルを調達し、そのほぼすべてを使って6,822,000 SOLを232米ドルで購入した。11月には、Forwardは6,910,568 SOLを保有し、公開企業の中で最も大きなソラナリザーブとなった。## BitMine Immersion Technologies (BMNR)トム・リー率いるBitMineは、市場の混乱期に積極的に買い進め、最も大きな公開取引のイーサリアムの財宝を築いた。10月、BitMineは9億6,300万米ドルで203,826 ETHを購入し、暗号通貨の売却ラッシュの中でETHは3,709米ドルに下落した。12月15日時点で、BitMineが保有するETHの総量は380万ETHで、評価額は120億米ドル超に達している。同社は、MicroStrategyのビットコインリザーブに次ぐ世界第2位の暗号資産財宝を保有しており、さらに2200万米ドルのビットコインと2億3,900万米ドルのその他投資、約10億米ドルの現金も保有している。## The Ether Machine (ETHM)The Ether Machineは8月に6億5,400万米ドルを調達し、長年のイーサリアム支持者が150,000 ETHを投資し、理事会に参加した。同社は12月15日時点で495,362 ETHを保有し、その評価額は14億米ドル超となり、3番目に大きなイーサリアム財務部門となっている。受動的な保有者とは異なり、同社はETHのステーキングを行い、分散型金融戦略を用いて収益を生み出している。## Metaplanet東京証券取引所に上場しているMetaplanetは、9月に6億3,253万米ドルを調達し、1,16724米ドル/コインで5,419 BTCを国際株式公開を通じて購入した。12月15日時点で、Metaplanetは30,823 BTCを保有し、その評価額は27億米ドルに達し、世界のビットコイン財宝ランキングで4位に位置している。今年、同社は来年さらに10万BTC、2027年までに21万BTCを取得するという野心的な目標を掲げており、これは総供給量2100万ビットコインの約1%に相当する。同社は2024年までホテルやテクノロジービジネスを運営していたが、その後、ビットコインに焦点を移した。この戦略により、「アジアのマイクロストラテジー」というニックネームを得ている。## 結論今年最も一般的なリスク管理の誤りは、「自己のナarrativeを崩したり、確信なく実行した企業」から生まれた。最も明白な誤りは、「パニックに陥った」または「方向性を変えた」企業であり、「長期的なビジョンが全く見えなかった」ことだった。アナリストは、「2025年の最大の誤りはボラティリティではなく、一貫性の欠如だ」と指摘する。「投資家は明確さと確信を評価し、ためらいを罰する。」 暗号資産をプロジェクトや製品、インフラ支援のために具体的な計画なしに導入しようとする企業にとって、暗号資産は戦略的な資源ではなく、利益の変動性や流動性リスクの原因となる避けられるべき不安定要素である。
2025年のビットコインと暗号資産における最大の財務戦略
ソース：PortaldoBitcoin オリジナルタイトル：2025年のビットコインと暗号資産における最大の財務戦略 オリジナルリンク： 今年は、さまざまな業界の企業が正式な資金調達プロセスを通じてビットコイン、イーサリアム、ソラナの大規模なリザーブを構築し、ビットコインの蓄積戦略が大規模に模倣された初めての年となった。
この戦略が業界や地域に広まるにつれ、特に5つの企業が2025年の企業財務部門の暗号資産へのアプローチの形成に寄与した。
MicroStrategy (MSTR)
マイケル・セイラー率いるMicroStrategyは、2020年8月に最初のビットコインを購入した。当時、株価は14.44米ドルだった。
5年後の12月15日、同社は660,624 BTCを保有し、その評価額は620億米ドルに達し、株価は1,204%上昇した。今年、MicroStrategyは負債と自己資本の組み合わせを用いてビットコインを購入した。
2月： 2月に、同社は97,514米ドルで20,365 BTCを購入し、無利子の転換社債2億米ドルで資金調達した。これらの社債は利息を支払わず、満期の2030年に株式に転換される。
3月： MicroStrategyは87,000米ドルで22,048 BTCを取得し、中国との貿易戦争が市場を揺るがす中、株式の売却で12億米ドルを調達し、さらに新たな永続優先株式商品を通じて185万米ドルを調達した。
4月： 1.42億米ドルで15,355 BTCを取得し、400万株を売却した。ほぼ全額（約97%）は株式売却によるものだった。
7月： 最も大きな資金調達は、毎月配当を支払う永続優先株式の発行によるもので、これを用いて21,021 BTCを購入した。これは今年、MicroStrategyが発行した3つ目の優先株式商品だった。
同社は、「プラン21/21」の一環として、3年間で210億米ドルの株式と210億米ドルの負債を調達する目標のもと、数十億米ドルを投資した。
Forward Industries (FORD)
Forward Industriesは9月に戦略的な変革を完了し、世界最大のソラナ保有者となった。
同社は、機関投資家によるプライベートプレースメントを通じて16.5億米ドルを調達し、そのほぼすべてを使って6,822,000 SOLを232米ドルで購入した。
11月には、Forwardは6,910,568 SOLを保有し、公開企業の中で最も大きなソラナリザーブとなった。
BitMine Immersion Technologies (BMNR)
トム・リー率いるBitMineは、市場の混乱期に積極的に買い進め、最も大きな公開取引のイーサリアムの財宝を築いた。
10月、BitMineは9億6,300万米ドルで203,826 ETHを購入し、暗号通貨の売却ラッシュの中でETHは3,709米ドルに下落した。
12月15日時点で、BitMineが保有するETHの総量は380万ETHで、評価額は120億米ドル超に達している。同社は、MicroStrategyのビットコインリザーブに次ぐ世界第2位の暗号資産財宝を保有しており、さらに2200万米ドルのビットコインと2億3,900万米ドルのその他投資、約10億米ドルの現金も保有している。
The Ether Machine (ETHM)
The Ether Machineは8月に6億5,400万米ドルを調達し、長年のイーサリアム支持者が150,000 ETHを投資し、理事会に参加した。
同社は12月15日時点で495,362 ETHを保有し、その評価額は14億米ドル超となり、3番目に大きなイーサリアム財務部門となっている。
受動的な保有者とは異なり、同社はETHのステーキングを行い、分散型金融戦略を用いて収益を生み出している。
Metaplanet
東京証券取引所に上場しているMetaplanetは、9月に6億3,253万米ドルを調達し、1,16724米ドル/コインで5,419 BTCを国際株式公開を通じて購入した。
12月15日時点で、Metaplanetは30,823 BTCを保有し、その評価額は27億米ドルに達し、世界のビットコイン財宝ランキングで4位に位置している。
今年、同社は来年さらに10万BTC、2027年までに21万BTCを取得するという野心的な目標を掲げており、これは総供給量2100万ビットコインの約1%に相当する。
同社は2024年までホテルやテクノロジービジネスを運営していたが、その後、ビットコインに焦点を移した。この戦略により、「アジアのマイクロストラテジー」というニックネームを得ている。
結論
今年最も一般的なリスク管理の誤りは、「自己のナarrativeを崩したり、確信なく実行した企業」から生まれた。最も明白な誤りは、「パニックに陥った」または「方向性を変えた」企業であり、「長期的なビジョンが全く見えなかった」ことだった。
アナリストは、「2025年の最大の誤りはボラティリティではなく、一貫性の欠如だ」と指摘する。「投資家は明確さと確信を評価し、ためらいを罰する。」
暗号資産をプロジェクトや製品、インフラ支援のために具体的な計画なしに導入しようとする企業にとって、暗号資産は戦略的な資源ではなく、利益の変動性や流動性リスクの原因となる避けられるべき不安定要素である。