Foresight News の報道によると、AAVE の前核心メンバー Marc Zeller はツイートで、問題は民間企業の存在にあるのではないと述べています。民間企業は製品を開発すべきです。問題は、民間機関が一方的に店舗や看板を支配し、DAO エコシステムがエンジンの運転を維持する責任を負うと、状況が複雑になることです。Marc は、かなりの数の「創業者」人材や最も戦略的な開発者が現在 DAO エコシステム内で独立して働いていると述べています。これは Aave が持続的に成果を出し、リスクを適切に管理し、複数のサイクルにわたって市場シェアを拡大し続ける重要な理由です。価値が構造的に DAO から民間実体に移転すると、重要な人材を失い、Aave の成功を支えるエコシステムが弱体化することになります。加えて、サービスプロバイダーが「搾取」していると考える誤解がよくありますが、実際は逆です。サービスプロバイダーはトークンの利益と高度に一致しており、維持され創造される価値に比べて Aave DAO の専門的な実行を維持するコストは相対的に低いです。
AAVEの元コアメンバー:DAOから民間企業に価値が構造的にシフトすると、AAVEの競争力が弱まる
Foresight News の報道によると、AAVE の前核心メンバー Marc Zeller はツイートで、問題は民間企業の存在にあるのではないと述べています。民間企業は製品を開発すべきです。問題は、民間機関が一方的に店舗や看板を支配し、DAO エコシステムがエンジンの運転を維持する責任を負うと、状況が複雑になることです。Marc は、かなりの数の「創業者」人材や最も戦略的な開発者が現在 DAO エコシステム内で独立して働いていると述べています。これは Aave が持続的に成果を出し、リスクを適切に管理し、複数のサイクルにわたって市場シェアを拡大し続ける重要な理由です。価値が構造的に DAO から民間実体に移転すると、重要な人材を失い、Aave の成功を支えるエコシステムが弱体化することになります。加えて、サービスプロバイダーが「搾取」していると考える誤解がよくありますが、実際は逆です。サービスプロバイダーはトークンの利益と高度に一致しており、維持され創造される価値に比べて Aave DAO の専門的な実行を維持するコストは相対的に低いです。