泡泡玛特の意思決定者は後悔していると推測される！

彼は本当に Labubu の月産量を1000万から一気に5000万に引き上げるべきではなかった。この一手はあまりにも急ぎすぎた。
最初は多く生産して多く稼ごうと考えていたが、その結果、IPの希少性を完全に失ってしまった。
おそらく彼自身もこの結果を予測していなかったのだろう。
実際には、生産量を2000万に倍増させるだけで十分だった。
それにより、皆が1時間並んで購入できるようになり、
希少性と期待値を維持しつつ、購買ニーズも満たせる。
大量生産ラインで作られるものは、もはや希少性がなく、すぐに街中に溢れてしまう。
結局は戦略的な決断力の欠如であり、短期的な利益だけを追い求めている。
これもまた、今多くの新興企業の共通の病気だ。$SOL
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