段永平はバフェットの“三つのふるい”を一言で簡略化した：まず、ビジネスがバカでも管理できるかを問うこと。そして、価格が十分に安定して眠れるかどうかを尋ねること。2023年末、彼はアップルの保有比率を増やし、テスラを減らした。その理由は車が良くないからではなく、マスク氏が「副業を多すぎる」ためで、彼がロケットの気性を工場に持ち込むのを恐れている。

同じ年、彼は比亞迪に目をつけ、「垂直統合はアップルのエコシステムの工場版だ」と語った。電池、モーター、車体を一連のラインにまとめてコストを抑え、他社が値下げしても利益を出し続けられる。

高金利時代、彼は旧来の尺度を破り、直接10年米国債の利回りを評価の基準にした：金利が高いほどディスカウントが深くなり、キャッシュフローはまず国債に勝たなければならない。それが夢を語る資格となる。

企業文化について語るとき、彼はもはや「経営者一人の気性」を信じていない。代わりに制度が創業者を檻に閉じ込め、データが制度を固めると述べている。例としてアリババのクラウドチームの王堅氏が挙げられる。王堅氏が去っても、システムは動き続けている。

最後に彼は一言付け加えた：AIは賑やかだけど、普通の人はストーリーに学費を払わないこと。理解できないものはすべて「未熟」と処理する。$SOL