来年の勝者となるマネージャーは誰でしょうか？それはニューラルネットワークをコーディングしたり、アルゴリズムを微調整できる人ではありません。本当の強みは、AIがワークフローに導入されたときに何が起こるのか、そしてさらに重要なのは、人々がその変化にどう反応するのかを理解しているリーダーにあります。

考えてみてください。技術的なスキルよりも、AIが自分のチームの日常業務にどのような意味を持つのかを翻訳できる能力の方が重要なのです。なぜ特定の業務が自動化されているのかを、パニックを引き起こさずに説明できますか？責任の半分が機械に移るとき、誰かが自分の役割を再定義する手助けができますか？

これから成功するマネージャーは、「まだすべての答えを持っているわけではありません」と言いながらも方向性を示すことに慣れている人たちです。彼らは、生産性の指標が上がっているかどうかだけでなく、チームがAIツールについてどう感じているかを気にかけています。彼らは誇大広告ではなく、正直さによって信頼を築いているのです。

なぜなら、AIは単に私たちの業務内容を変えているだけではありません。貢献、スキル開発、キャリア成長についての考え方そのものを根本的に再構築しているのです。それを理解しているリーダーは、チームを混乱の中でも導いていけるでしょう。理解していないリーダーは？優秀な人材が次々と去っていくのを見送ることになるでしょう。