レイヤー1チェーンは速度を超える必要がある：ソニックラボのCEO

ソース: CryptoNewsNet 原題：レイヤー1チェーンは速度を超える必要がある：ソニックラボのCEO 元のリンク: ブロックスペースがますます商品化される中、ブロックチェーンプロジェクトは短期的な投機的な物語ではなく、持続可能なビジネスモデルを提供できることを証明するよう圧力を受けています。

暗号資産ニュースとのインタビューで、ソニックラボのCEOミッチェル・デメーターは、ソニックがビルダーの定着と長期的な価値の獲得に向けて戦略をシフトしている様子を説明しています。

レイヤー1競争の再考

質問: レイヤー1ネットワークは、スピードと手数料で何年も競争してきました。あなたはそのフェーズは終わったと言いました。では、今チェーンは何を最適化すべきですか？

2020年と2021年には、状況は非常に異なっていました。Ethereumとチェーンを比較すると、より速く、より安価であることが大きな差別化要因でした。これにより、多くのビルダーやユーザーが異なるレイヤー1やレイヤー2に引き寄せられました。

当時、主な戦いは基本的に：誰が最も速く、誰が最良のユーザー体験を提供できるかというものでした。しかし今、状況は変わりました。私たちは多くの速くて安価なチェーンを持っています。ブロックスペースは実質的に商品化されました。

今、本当の戦いは、誰がユーザーを引き付け、ビルダーを引き付け、実際に彼らを維持できるかということです。もっと防御策が必要です。

私は2か月前にCEOとして就任し、現在Sonicは変革の時を迎えています。プロトコルレベルの変更やEthereum Improvement Proposalsを通じて、チェーンを差別化する必要があります。ビルダー環境をより魅力的でユニーク、そして定着しやすいものにするために。

ビルダー、ユーザー、そして資本は、今日非常に簡単に移動します。速さと安さだけではもはや十分ではありません。彼らがあなたのチェーンに留まる理由が必要です。

プロトコルレベルの改善

質問: あなたが探求している変更の具体例は何ですか？

多くのイーサリアム改善提案が長い間議論されていますが、イーサリアムは今や巨大なエコシステムであるため、動きが遅くなっています。私たちのような小規模で若いチェーンは、より早く動き、より多くの実験を行うことができます。

現在、私たちは製品チームとエンジニアリングチームに、評価しているEIPをまとめるように指示しました。私たちは現在そのプロセスに取り組んでおり、それらを掘り下げて、ロードマップに何を載せるべきかを決定しています。また、ビルダーと直接話し合い、彼らが何を見たいかについても話しています。

一例はEIP-7903で、契約サイズの制限を増加させます。現在、開発者はスマートコントラクトを約49キロバイトの中に収めなければなりません。その制限を引き上げることで、より複雑なアプリケーションの構築が容易になり、チェーンがより魅力的になります。なぜなら、開発者が全体のインフラを他のチェーンに移動させるのが難しくなるからです。

それは、プロトコルレベルで開発者エクスペリエンスを改善しようとしている具体的な例の一つです。

トークノミクスと価値捕捉

質問: ソニックの手数料モデルについて話しましたね。現在はどのように機能していて、何が変わるのですか？

人々が今見たいのは、オンチェーン活動がどのように実際の価値創造、価値獲得、そしてトークン保有者への価値の還元に繋がるかです。

私たちは、何かが次の大きなネットワークになるかもしれないと人々が単に賭けていた投機的なフェーズを抜け出しています。現在、投資家は明確なメカニズムを見たいと考えています。

最も単純なのはバーンメカニズムで、トークンが流通から積極的に除去されます。これがインフレモデルからデフレモデルに移行する方法です。

私はそれをテスラのような初期のテクノロジー企業と比較します。彼らは何年もの間、資本を調達するために株式を発行しました。重要な規模に達すると、彼らは自社株買いに移行しました。それが「価値還元」フェーズです。

Sonicを含む多くのブロックチェーンは、まだプロダクト・マーケット・フィットの段階にあります。しかし、方向性は明確でなければなりません：使用 → 手数料 → バーン → 保有者への価値。

質問: あなたの手数料モデルはそれにどのように適応していますか?

現在、私たちの手数料モデルは、手数料の90%をビルダーに、10%をバリデーターに還元しています。このアイデアは、アプリケーションがユーザーからブロックチェーンを抽象化できるようにすることです。手数料の補助とアカウントの抽象化により、アプリはユーザーのガス代を支払い、その後、手数料の収益化を通じてそれらの手数料を回収できます。

つまり、ユーザーはブロックチェーンを見ず、トランザクションに署名せず、ガスにも触れません。彼らは、USDCをウォレットに保持するVenmoスタイルのアプリを使用するだけで、アプリがすべてを裏で処理します。バリデーターは依然として報酬を受け取ります。

ユーザーエクスペリエンスは根本的にシンプルになります。しかし問題は、トークン保有者が利益を得ないことです。そのモデルの下で全世界がオンチェーンに移行した場合、流通供給から何も離れません。希少性は生まれません。

それをスライドスケールモデルに変える作業をしています。ビルダーは約15％を受け取り、バリデーターは10％を得て、残りは焼却されます。そうすることで、使用量の増加が実際にトークン保有者に利益をもたらします。

私たちは成長の初期段階にもあります。世界クラスの技術を構築するのに7年を費やし、大規模なエンジニアリングチームと深い技術力を備えていますが、それでもオンチェーンのトラクションには成長の余地があります。

私たちはまた、独自のブロックチェーンを望む取引所、政府、銀行に技術のライセンス供与を検討しており、その収益を使用してトークンの買い戻しと焼却を資金調達しています。

競争と市場ポジション

質問: イーサリアムやレイヤー2との競争をどのように見ていますか？

レイヤー2は最終的にイーサリアムに依存しています。彼らはイーサリアムの基本レイヤーに依存しています。

私たちは独自のネットワークと独自の分散型バリデーターセットを持っています。これにより、プロトコルの変更や実験に関してより柔軟性が得られ、迅速に動くことができます。

質問：イーサリアムは公共財に直接資金を提供します。それについてどう思いますか？

私たちはそれを検討しています。歴史的に、私たちは助成金プログラムを運営してきました。課題は、ビルダーが非常に一時的である可能性があることです。私たちは、ベンチャーキャピタリストとして自分たちで行動するのではなく、ビジネスに資金提供を助けるためにVCとの関係を築いてきました。

公共サービスに資金を提供したり、直接構築したりする場合がありますが、それらは持続可能である必要があります。理想的なケースは、公共インフラに実際のビジネスモデルと実際の起業家が背後にいることです。

戦略的優先事項

質問: CEOとしての最初の優先事項は何でしたか?

トークノミクスの修正。価値が実際にトークン保有者に戻ることを確認すること。パートナーと共に持続可能な助成金モデルを構築すること。そして、Sonicをテクノロジーだけの文化から、マーケティング、コミュニケーション、ビジネス開発、機関販売の真のビジネスへと移行させること。

何年もの間、会社はほぼ完全に技術に焦点を当てていました。今、業界自体が純粋な投機から離れており、持続可能性に移行するのに適した時期です。

質問: 現在の暗号資産市場をどのように見ていますか？

私たちは移行の途中にいます。流動性は厳しくなり、投資家はより洗練され、ビルダーとユーザーはより多くの選択肢を持っています。もはやストーリーに頼ることはできません。本物のビジネスを構築する必要があります。

私は水晶玉を持っていませんが、私の感覚ではほとんどの痛みは私たちの背後にあり、流動性は戻るでしょう。しかし、それは盲目的な投機ではなく、よりファンダメンタルズによって推進されるでしょう。