Metaが数十億ドルを投じて設立したMeta Superintelligence Labs（MSL）は、本来、汎用人工知能（AGI）を実現するための究極の武器と見なされていたが、設立からわずか2ヶ月で多くの核心研究者を失った。1.5億ドルという高額な報酬パッケージを提示しても、トップクラスのAI人材を留めることができず、世界的なAI人材争奪戦の激しさと管理上の懸念が浮き彫りになっている。### **2ヶ月で3名のコア研究員が流出**WIRED の報道によると、MSL は 2025 年の第 1 四半期に設立された後、わずか 2 ヶ月で少なくとも 3 名の核心研究員を失った。アビ・ヴェルマ、イーサン・ナイト：二人揃ってOpenAIに復帰リシャブ・アガルワル：元Google BrainおよびDeepMind、MSLを離れることを選択AgarwalはX（旧Twitter）で、MSLが驚異的なリソースと計算能力を持っているにもかかわらず、異なるリスクに挑戦したいと述べました。外部では、彼が長期間カナダに居住していることと、主要チームがカリフォルニアのメンローパークにいる地理的距離が、退職の引き金になった可能性があると解釈されています。さらに懸念されるのは、Metaの生成AI製品管理ディレクターであるChaya NayakもOpenAIに移籍したことで、問題は単なる個人の選択ではなく、チームの構成と方向性に関する構造的な課題であることを示しています。### **高給人材の確保の困難：1.5億ドルでは足りない**WIRED の別の記事によると、ザッカーバーグはトップ AI 人材を引き寄せるために、最大 1.5 億ドルの総報酬パッケージを提示した。しかし、AI 分野の給与水準は高いものの、人材の使命感、研究の自由度、組織の安定性に対するニーズを置き換えることはできない。『ウォール・ストリート・ジャーナル』（WSJ）は、Meta AI部門が近年何度も再編成され、最近ではさらに4つのチームに分かれたため、従業員が将来の方向性に対して混乱していると指摘しています。OpenAIのCEOサム・アルトマンは、Metaのヘッドハンティング行為を「極めて激しい」と批判しましたが、事実は、高給でのヘッドハンティングは長期的なコミットメントにはつながらないことを証明しています。### **管理と文化の課題：ドリームチームも「地獄チーム」になる可能性がある**MSLは世界級のAI研究者とエンジニアを集めていますが、《ロサンゼルスタイムズ》は、トップクラスの頭脳が集まって協力する際に、自己膨張、学派間の争い、研究開発の優先順位の衝突がチームを内耗に陥らせる可能性があると述べています。さらに、Metaは8月初旬にAI部門の採用を一時停止し、「拡張スプリント」から「内部統合」へと移行したとのことです。短期的には人件費を削減できますが、明確な意思決定メカニズムと高い信頼文化が欠如している場合、人材流出のリスクは依然として存在します。### **対外協力と将来の変数**新任AI長のアレクサンドル・ワンはMidjourneyと提携し、動画生成技術の加速を計画しており、外部アライアンスを通じて技術の短所を補うことを試みています。しかし、この戦略がMetaの製品エコシステムに迅速に統合されるかどうかは、まだ時間が証明する必要があります。### **结语**MetaのMSLは元々大きな期待を寄せられていましたが、わずか2ヶ月の間に3人のAI核心研究員を失い、高給での引き抜きでは解決できない根本的な問題—文化、使命感、そして安定性が浮き彫りになりました。グローバルなAI人材争奪戦が加熱する中で、ザッカーバーグが管理と組織文化のバランスを見出せなければ、いくら資金を投じても真の長期的競争力は得られない可能性があります。
メタのマーク・ザッカーバーグは無駄に忙しかった！億ドルの給与を支払い、2ヶ月で3人のAI天才が去った
Metaが数十億ドルを投じて設立したMeta Superintelligence Labs（MSL）は、本来、汎用人工知能（AGI）を実現するための究極の武器と見なされていたが、設立からわずか2ヶ月で多くの核心研究者を失った。1.5億ドルという高額な報酬パッケージを提示しても、トップクラスのAI人材を留めることができず、世界的なAI人材争奪戦の激しさと管理上の懸念が浮き彫りになっている。
2ヶ月で3名のコア研究員が流出
WIRED の報道によると、MSL は 2025 年の第 1 四半期に設立された後、わずか 2 ヶ月で少なくとも 3 名の核心研究員を失った。
アビ・ヴェルマ、イーサン・ナイト：二人揃ってOpenAIに復帰
リシャブ・アガルワル：元Google BrainおよびDeepMind、MSLを離れることを選択
AgarwalはX（旧Twitter）で、MSLが驚異的なリソースと計算能力を持っているにもかかわらず、異なるリスクに挑戦したいと述べました。外部では、彼が長期間カナダに居住していることと、主要チームがカリフォルニアのメンローパークにいる地理的距離が、退職の引き金になった可能性があると解釈されています。
さらに懸念されるのは、Metaの生成AI製品管理ディレクターであるChaya NayakもOpenAIに移籍したことで、問題は単なる個人の選択ではなく、チームの構成と方向性に関する構造的な課題であることを示しています。
高給人材の確保の困難：1.5億ドルでは足りない
WIRED の別の記事によると、ザッカーバーグはトップ AI 人材を引き寄せるために、最大 1.5 億ドルの総報酬パッケージを提示した。しかし、AI 分野の給与水準は高いものの、人材の使命感、研究の自由度、組織の安定性に対するニーズを置き換えることはできない。
『ウォール・ストリート・ジャーナル』（WSJ）は、Meta AI部門が近年何度も再編成され、最近ではさらに4つのチームに分かれたため、従業員が将来の方向性に対して混乱していると指摘しています。OpenAIのCEOサム・アルトマンは、Metaのヘッドハンティング行為を「極めて激しい」と批判しましたが、事実は、高給でのヘッドハンティングは長期的なコミットメントにはつながらないことを証明しています。
管理と文化の課題：ドリームチームも「地獄チーム」になる可能性がある
MSLは世界級のAI研究者とエンジニアを集めていますが、《ロサンゼルスタイムズ》は、トップクラスの頭脳が集まって協力する際に、自己膨張、学派間の争い、研究開発の優先順位の衝突がチームを内耗に陥らせる可能性があると述べています。
さらに、Metaは8月初旬にAI部門の採用を一時停止し、「拡張スプリント」から「内部統合」へと移行したとのことです。短期的には人件費を削減できますが、明確な意思決定メカニズムと高い信頼文化が欠如している場合、人材流出のリスクは依然として存在します。
対外協力と将来の変数
新任AI長のアレクサンドル・ワンはMidjourneyと提携し、動画生成技術の加速を計画しており、外部アライアンスを通じて技術の短所を補うことを試みています。しかし、この戦略がMetaの製品エコシステムに迅速に統合されるかどうかは、まだ時間が証明する必要があります。
结语
MetaのMSLは元々大きな期待を寄せられていましたが、わずか2ヶ月の間に3人のAI核心研究員を失い、高給での引き抜きでは解決できない根本的な問題—文化、使命感、そして安定性が浮き彫りになりました。グローバルなAI人材争奪戦が加熱する中で、ザッカーバーグが管理と組織文化のバランスを見出せなければ、いくら資金を投じても真の長期的競争力は得られない可能性があります。