"テクノロジー無罪"から"テクノロジー公平"へ：Web3起業家王欣の新たな旅路

中国のインターネット発展の黄金時代に、快播は多くの人々の心の中で伝説的存在でした。このビデオプレーヤーはかつて国内の動画トラフィックの80%を占め、ユーザー数は5億を超えました。快播の創設者である王欣は、ピークから谷底への人生の浮き沈みを経験しました。

自由を取り戻した後、王欣は全く新しい姿で公の視野に戻ってきました。しかし、二度目の起業は順調ではなく、新製品の熱が冷めると、彼は徐々に人々の視線から消えていきました。

2025年初、王欣は起業の情熱を再燃させ、全身全霊でWeb3分野に取り組み、AIエージェントと暗号経済の交差点に焦点を当てました。彼は「技術的公平」の理念を提唱し、それを次の段階の起業の核心的価値と見なしました。

インタビューで、王欣は過去の反省、公平な技術へのこだわり、そしてWeb3の波の中で再出発する信念について率直に語った。

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ブロックチェーンと二度交差することを逃す

王欣は2011年に初めてビットコインに触れました。分散型通貨への好奇心から、彼はビットコインのソースコードを読み、少しだけコインを掘りました。当時は快播の業務に集中していたため、深く研究することはありませんでした。その時のBTCは彼にとって、むしろギークの実験品のように見えました：激しい変動があり、将来は不明でした。

"今、ビットコインに対する心構えは全く異なっています"。十年以上が経過し、王欣はビットコインに対する見方が根本的に変わりました。一方で、彼はビットコインの背後にあるブロックチェーン技術の革新を心から称賛しています；他方で、ビットコインは無名から徐々に成長し、金と同等の主流資産となりました。王欣は、ビットコインがコミュニティ主導で、中央集権的な機関の支援なしに構築したグローバルトラストが、彼の最初の疑念を覆し、多くのインスピレーションを与えたと述べています。

2018年、多くのインターネット起業家が「All in」ブロックチェーンに踏み込む中、王欣は別の道を選びました。彼は深圳で雲歌人工知能を設立し、ソーシャルとAI分野に身を投じ、「トイレ」や「霊鳩AI」といった製品を次々と発表しました。王欣は、当時の政策環境を考慮して、チームにリスクを負わせたくなかったと説明しています。「あの時、全力でブロックチェーンに投入することは、レッドラインに触れる可能性があった」と彼は率直に語っています。しかし、社内には依然として小規模なチームがあり、ブロックチェーン業界を継続的に注視し、この技術の学習と研究を維持しています。

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数年の沈黙を経て起業の舞台に戻る

"トイレ"というソーシャルアプリと"霊鳩AI"という求人プロダクトを発表した後、王欣は長い間公の視野から姿を消していた。この"引退"の期間について彼は、これは意図的なものであり、また環境によるものだと述べた。

2つの商品が期待した効果を達成できず、そのうちの「トイレ」はオンライン前に停止されました。これらの浮き沈みの経験から、王欣は冷静に反省する必要があることを認識しました。彼は言いました：「連続起業家にとって、このような調整は重要です。私はかつて栄光を持っていましたが、谷底も経験しました。より強い心とより明確な目標が必要です。自分を見つめ直すことで、より遠くへ進むことができると思います。」

この数年間の蓄積期間中に、王欣は実際に多くのプロジェクトに投資しており、主にハードウェアとAI分野に集中しています。最近上場が噂されている飛行車会社や、世界市場の主要シェアを占めるレーザーライダー会社があります。王欣は、彼自身が投資家になるつもりはなかったが、友人の招待に応じて指導と支援を提供し、理解が深まるにつれて投資に参加したと述べています。彼は現在、Web3プロジェクトの投資にはまだ関与していないことを明らかにしました。

ウェブ3業界に正式に参入していないにもかかわらず、王欣はブロックチェーン技術と深い関係を持っています。快播のP2P技術は、すべてのユーザーが共有ファイルを公開でき、中央システムによる管理が難しいため、その理念はブロックチェーンネットワークシステムと非常に似ています。さらに、快播はかつてトラフィックマイニングプロジェクトを立ち上げ、個人のデバイス、家庭の帯域幅、企業のノードなどの未利用リソースを統合し、クラウドコンピューティングを通じて最適に配備利用することを目指していました。本質的には、共有経済モデルを利用してCDN（コンテンツ配信ネットワーク）を構築することです。ある意味では、これは現在のDePINの原型と見なすことができます。

AI業界の急速な発展、ChatGPTなどの大規模モデルの普及、シンガポールや香港などのWeb3政策の明確化に伴い、王欣は生産性を向上させ、生産関係を改善するこの2つの技術が統合できることに気づいた。この切り口が、彼がWeb3業界に進出する契機となった。

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Web3とAIエージェントの統合に焦点を当てる

AI業界全体において、「Web3+AI」は現在でもニッチな領域であり、多くのいわゆるスタープロジェクトも疑問視されています。実際、王欣のAI分野における探求の時間と認識の深さは、現在のWeb3従事者の大多数を上回るかもしれません。

個人の起業や投資経験に基づき、王欣は、小さな企業やチームが汎用AIプラットフォームを開発する場合、コストの圧力が非常に大きいと指摘しています。計算リソースのコストは通常、予算の80-90%を占め、起業家には支えきれないとのことです。彼は、汎用プラットフォームを作るよりも、垂直シーンに集中し、「小さくて美しい」実用的な製品を作るか、AIとWeb3を結びつけて新しいビジネスモデルを探るべきだと考えています。

"AIは本質的に高度に中央集権的であり、大規模モデルも非常に中央集権的で、Web3とはあまり関連がないように見える。私たちが考えているのは、AIのどの部分が個人とつながることができるかということです。答えはAIエージェントです。”と王欣は説明しました。

AIエージェントは実質的に調整可能な自動化ワークフローであり、人間がチューニングや意思決定に関与する必要があります。人間が結果を選択することは、実際にはエージェントの「トレーニング」に関与していることを意味します。王欣は、特定のコミュニティやKOLが同じ種類のタスクを繰り返し最適化する際、彼らはこのエージェントの核心的価値を掌握することになると考えています。この時、エージェントの所有権と利益分配はこれらの貢献者に帰属すべきです。Web3の公開鍵/秘密鍵システムを利用することで、各エージェントはユニークなオンチェーンIDを持つことができ、スマートコントラクトは貢献とそれに応じた利益をリアルタイムで記録し、「データ貢献者」が本当に「価値取得者」となることを保証します。

王欣はまた、Web3の二つの核心は資産の発行と資産の移転であり、前者のハードルはますます低くなり、後者のインフラはますます整備されていると指摘しました。本当の課題は、発行された資産をどのように持続的に価値を増加させるか、コミュニティの参加者、運営チーム、一般ユーザーがエコシステムの中でそれぞれの利益を得ることができるようにするかです。彼は、解決策は製品力を向上させることにあり、またWeb3による生産関係の再構築を上手く利用することにあり、その中には多くの潜在的な革新の機会が含まれていると考えています。例えば、Web3の高い学習コスト、秘密鍵の管理、Gas費の設定などの痛点を解決し、大多数のネットユーザーを拒絶しないようにすることです。オンチェーンの体験が人々の日常の操作に十分に近づくときにのみ、新しい職業、新しいコミュニティ、新しい起業の機会が生まれる可能性があります。

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ゲーム大手はブロックチェーンゲームをどう見ているのか？

動画プレーヤーを除いて、快播傘下の「快玩ゲームボックス」は会社の重要な収入源でした。この膨大なゲームを統合したプラットフォームは、無数のプレイヤーにオフラインゲームの世界への扉を開き、ピーク時にはSteam中国区に匹敵し、月間アクティブユーザーは100万人を超え、大多数のブロックチェーンゲームプロジェクトを大きく上回っていました。しかし、Web3分野では、かつて期待されていたゲームトラックは長い間低迷しています。

"遊びやすさと分散化は両立しにくい"。Web3ゲームの将来について語る中で、王欣は、本当に面白いゲームはWeb3に依存する必要がないと認めた。実際、ゲームの大作、古典的なブラウザゲームやシングルプレイヤーゲームに関わらず、プレイヤーが追求するのは没入感と楽しさであり、基盤技術の実装方法ではない。開発者が一方的にブロックチェーンを"資金調達ツール"や"トークン発行のチャネル"としてゲームに重ねると、しばしば遊びやすさに影響を及ぼす。プレイヤーは秘密鍵の管理を学ぶ必要があり、手数料や資産の安全性を心配しなければならず、これは"ゲームは人を楽しませるべき"という本来の目的に完全に反するものである。

"新しいゲームが革新的なプレイスタイルとWeb3モデルを同時に持つ場合、成功の可能性は非常に低い。"と王欣は指摘しています。ゲームの核心は常にコンテンツです。技術がどれだけ進化しても、プレイヤーが求めるのはストーリー、ビジュアル、操作性、そしてソーシャル体験です。正しいアプローチは"ある段階"から始めるべきです。例えば、オンチェーンの低コスト決済を利用して、従来のクレジットカードやApp Storeの手数料を置き換え、3-10%の手数料を節約し、ゲーム会社の顧客獲得と収益化のプレッシャーを軽減します。さらに、国境を越えた配信プロセスでは、安定したコインやマルチチェーンウォレットを使ってプレイヤーのチャージ、利益分配、出金を行い、開発者は高額な広告投資を必要とせずにコストを削減できます。

支払いと分配のプロセスがゲーム内でスムーズに"無感"に統合されると、プレイヤーは従来のゲーム体験を楽しみながら、知らず知らずのうちにWeb3の基盤を利用することになります。そして、開発者は仲介者の分配を減らし、より多くの利益を得ることで、より優れた製品を提供し続けることができるようになります。"重要なのは、彼らが利益を得る方法です。私は、これはWeb3の生産関係の変化を通じて実現される必要があると考えています。"

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なぜMemeコインFair3をサポートするのか？

Web3業界に入った後、王欣の役割は連続起業家から支持者と伝道者に変わったようです。彼はSNSで人工知能やブロックチェーン技術に関する見解を頻繁に共有し、時には彼が支援しているFair3についても直接言及します。王欣によると、Fair3は伝統的な意味での「プロジェクト」ではなく、「技術の公平」をコア理念としたエコシステムです。

王欣は、Fair3は純粋なMemeコインに由来しており、コアメンバー（CTOチーム）が引き継いだ後、彼らはより深遠なビジョンを考え始めたと述べています。それは単にコミュニティの文化的特性を反映するだけでなく、真の非中央集権的なエコシステムを構築し、すべての参加者が貢献によって利益を得ることができるようにすることです。Fair3はWeb3の力を借りて、中央集権的なアルゴリズムとプラットフォームの独占によって引き起こされるさまざまな不公平に挑戦し、「砂を積み上げて塔を作る」文化を具体的なエコロジー価値に変換することを望んでいます。

"歴史上、すべての生産関係の変革は、その時代の核心的な問題を解決してきました。農業は食糧を、工業は資本を解決しました。"と王欣はさらに説明し、現在の"知識の段階"、"注意の段階"では、データとアルゴリズムの独占が普通のユーザーとコンテンツクリエイターを大いに搾取しています。主流のプラットフォームはクリエイターに対して高額な手数料を取り、ECの購入コストは30-40%に達し、コンテンツ配信の手数料は90%にも及ぶことがあります。これらはすべて不公平な行為です。Fair3が目指すのは、無数の小さな個々の"砂粒"を集め、コミュニティの結束と声を通じて不公平を可視化し、分散型技術を借りて文化の構築からエコシステムの実現への移行を達成することです。

例えば、CTOチームは小規模なMeme文化の創作と共有のイベントを複数回開催しており、コミュニティのメンバーは自主的に「不公平な物語」を録画し、個人の経験を記録してお互いに支援しています。最近、コミュニティは「デリバリーの公平性」キャンペーンを開始し、メンバーが特定のデリバリープラットフォームをサポートするよう奨励し、参加者にはトークンをエアドロップし、実際の消費行動を通じてプラットフォームの補助金と手数料の不公平な現象を明らかにし、矯正しています。

王欣は、現在Fairの海外コミュニティの規模が2万人から3万人に達していることを明らかにしました。エコシステムの構築が進むにつれて、Fair3は投資分析、エアドロップ情報の配信、消費マッチングプラットフォームなど、より多くのオープンソースプロジェクトやツールを導入し、保有者や消費者に実質的な価値を提供することを目指しています。

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テクノロジーの公平性とは？

インタビューの中で、王欣は「技術の公平性」について何度も言及しました。彼はこの理念の内包について詳細に説明しました：技術の公平性を真に実現するためには、アルゴリズムの透明性、データの個人所有、そして個人の持続的な利益という三つの要素を同時に満たす必要があります。

アルゴリズムの透明性は