"日本第一トークン"はどのように地域の境界を突破するか

HaraはJanctionの創設者兼CEOとして、日本の暗号通貨業界の重要人物となっています。彼はKPMGで会計業務に従事し、IPO、合併、監査の経験を積んでいましたが、彼にとっての真の突破口はJasmyプロジェクトへの参加経験でした。

伝統的金融業界の専門家であるHaraは、ブロックチェーン技術に対する多くの疑問に直面していました。2016年、Jasmyの前身はIoTデバイスの開発に特化した半導体供給会社でした。2017年末、会社はブロックチェーン業界に進出することを決定しました。Haraは振り返ります："当時、経営陣はブロックチェーン技術について明確な理解を持っておらず、トークンの用途やガバナンス構造も非常に曖昧でした。私はICOや暗号通貨市場について多くの時間をかけて研究し、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心として提案しました。"この探求と試行錯誤に満ちた経験は、今やHaraの貴重な財産となっています。

HaraとJanctionにとって、「イノベーションはどのように実現されるか」と「人材はどのように育成されるか」は常に重要な問題です。Haraは次のように述べています。「IoTとブロックチェーンの発展により、AIの巨大な可能性を見ましたので、この分野に参入することを決めました。」JanctionのコアビジネスはLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップに技術支援を行い、大規模言語モデルの開発を支援します。

ハラは次のように説明しました："AIとブロックチェーンは、特にデータストレージと計算能力の面で天然のつながりがあります。私たちはGPUノードとLayer 2技術を構築することで、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速させています。" 現在、プラットフォームには約4000のノードが展開されており、東京大学などの学術機関に計算リソースを提供する予定で、AI分野でのブレークスルーを支援します。

日本コミュニティの壁：文化と規制の二重の課題

Haraは、日本のブロックチェーン市場が常に巨大な壁に直面していることを認めています。日本は世界で最も先進的なテクノロジー市場の一つですが、ブロックチェーンの受容度や規制環境に関しては依然として多くの問題があります。特にDeFi分野では、日本の規制政策は常に保守的です。Haraは次のように述べています："私たちが日本でブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際の最大の問題の一つは、規制の不確実性です。DeFiプロジェクトは日本ではほとんど根付くことができず、DEXさえも禁止されています。これは政策上の障害だけでなく、ブロックチェーン技術に対する社会全体の認識の限界でもあります。"

これもHaraの起業過程で何度も考えさせられた問題となった。2018年、HaraはJasmyに参加しCFOに就任したが、当初このプロジェクトはIoTの革新を中心にしていたものの、彼はJasmyを本当に大きくするためには、日本市場の限界を超え、グローバルに進出する必要があることを深く理解していた。Haraは強調した："Jasmyは日本で上場に成功したが、私たちの市場拡大は常に海外を狙っている。これは日本市場を見限っているわけではない。"

ハラは、多くの韓国や中国のブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際に、言語や文化の障壁に影響されることが多いと観察しています。特に、これらの企業にローカライズチームがない場合、コミュニケーションと協力が非常に困難になります。彼は次のように述べています："日本の大企業と協力する際の最大の課題の一つは、言語と文化の違いです。しかし、日本語を話せるチームメンバーが見つかれば、これらの問題は克服可能です。"

しかし、Haraは日本市場への過度な依存がもたらす潜在的な制限を否定することはありません。彼は言った："Jasmyを開始する際、私たちはまず海外市場から進めることを選びました。この戦略により、私たちは日本だけに焦点を当てることはないでしょう。私たちは、日本市場にのみ依存する場合、プロジェクトは巨大な制約に直面することを明確に認識しています。日本市場は大きいですが、オープン性は比較的小さく、国際化が未来です。"

技術だけでなく、人材の問題もあります。ブロックチェーン業界の急速な発展は、人材の入れ替えや新旧の力の交代という課題にも直面しています。Haraは次のように指摘しています："日本の業界では、実際にブロックチェーンエンジニアを採用する機会はほとんどなく、たとえ見つけられても、大規模プロジェクトに精通したエンジニアを見つけるのは非常に困難です。Janctionでは、アルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優秀なエンジニアを採用することができ、私たちのCTOはオーストラリア出身で、チームにはヨーロッパや南米のメンバーが含まれています。このグローバルな技術チームは、私たちにとって大きな利点をもたらしています。"

ハラは、日本における暗号通貨の受け入れが徐々に高まっているが、市場のほとんどのプロジェクトは依然として限られた範囲の実験的な応用にとどまり、十分な革新と突破が欠けていると述べた。彼は、「私たちは多くの海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業が日本市場で成功を収めたいと望んでいるのを見ているが、言語の壁や文化の違いがこれらのプロジェクトが日本に入る際に巨大な挑戦をもたらしている。たとえ彼らが提供するサービスがグローバルな視野を持ち、日本語をサポートしていても、これらの障壁を乗り越えるのは依然として難しい」と語った。

日本でローカライズチームを見つけることができる海外企業にとって、日本の大企業と協力する機会は依然としてあります。しかし、このような協力は、言語や文化の違いを克服するために、しばしばより多くの忍耐と時間を必要とします。Haraは言います："私たちはJasmyの初期に海外市場から始めることを選択しました。この戦略により、日本市場への過度な依存から来る制約を回避しました。"

ブロックチェーンの理想主義とミーム：文化現象か市場バブルか？

ブロックチェーン業界について話すと、Haraは現在の二つの力—ブロックチェーンの理想主義とmeme通貨の現象—を深く分析しました。Jasmyのようなプロジェクトについて、Haraはブロックチェーン技術の可能性を信じています。彼は強調しました："ブロックチェーンの真の意味は、分散化、データの自主権、透明性にあり、単なる取引や投機ではありません。本当に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機のためではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきです。Jasmyの目標は、単に注目を集めるためではなく、現実の問題を解決することができるブロックチェーンプラットフォームを構築することです。"

しかし、暗号通貨市場が急成長するにつれて、meme通貨の現象は次第に独特の文化現象となり、技術革新に関心を持つ業界の人々を困惑させ、不安にさせています。Haraは次のように認めています："meme通貨の文化現象には存在する意味があり、普通の投資家や一般の人々がブロックチェーンについてより多くを理解するきっかけとなっていますが、それが持続可能なプロジェクトであることを意味するわけではありません。最近話題になったmeme通貨のいくつかは、迅速に利益をもたらすことができる魅力がありますが、実際の応用シーンはありません。長期的に見れば、そのような通貨は真の価値を支えるのが難しいです。"

meme通貨に関して、Haraの見解は複雑です。彼は言います：「市場の観点から見ると、meme通貨は確かに迅速に大量の投資家を引き付け、短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし、長期的に見ると、このような投機行為は業界全体に悪影響を及ぼすでしょう。私は個人的にmeme通貨に投資しません、なぜならそれらは真の技術革新を欠いており、私のブロックチェーンに対する理想主義にも合致しないからです。」彼は同時に、meme通貨自体にはリスクが存在するものの、ある種の社会実験の役割を果たし、ブロックチェーン技術に対する市場の認識と誤解を明らかにしているとも指摘しました。

これらのmeme通貨の成功は否定できませんが、近年、業界内での投機的感情への疑問の焦点にもなっています。ある人は、これは短期的な投機的感情に過ぎず、真の技術的支援と内在的な価値が欠けていると考えています；さらに大きな問題は、ブロックチェーン技術が現在の成果を超えて全く新しい技術エコシステムを創出できるかどうかです。

Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益追求にとどまるべきではなく、現実の問題を解決できる技術とアプリケーションに注目すべきです。彼は言いました："私たちがJasmyで行っているように、私たちは単に投機的な市場のホットスポットに依存するのではなく、ブロックチェーン技術を活用してIoTとデータ管理に革新をもたらす方法により注目しています。"

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