システマティックな学習を通じて個人の生産性を解放する：A16Z創業者マーク・アンドリーセンとの対話

ベンチャーキャピタルのエコシステムでは、私たちは技術革新や新しいビジネスモデルによってもたらされるスタートアップの新しい形態をよく目にします。それに対して、ベンチャーキャピタル業界は比較的保守的であり、これが業界のイノベーションの背後にある巨大な課題を反映しています。もしリスク投資業界のイノベーション力ランキングを選出するなら、A16Zは間違いなくトップに立つでしょう。A16Zの独自の理念と手法は、常に業界の新しいトレンドを先導してきました。

マーク・アンドリーセンはA16Zの共同創設者として、インターネットテクノロジーの発展の時代において最も影響力があり話題性のあるスーパーインディビジュアルの一人であることは間違いありません。この深い対話の中で、マークは個人の生産性、スケジュール管理、読書習慣、学習の最適化などに関する最新の考えを共有しました。

この記事はすぐにあなたに啓発的な体験をもたらすわけではありませんが、将来的な経験と思考の中で、この記事の内容が理性的な常識への回帰の知恵であることに気づくでしょう。お気に入りに追加して定期的に見返すことをお勧めします。

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

個人の生産性について

マークは、13〜14年前の個人の生産性ガイドラインを180度大きく変更したと述べています。現在、彼は毎日厳格にスケジュールを守り、週単位で計画を立てています。月曜日と金曜日は非常に具体的なスケジュールがあり、これはベンチャーキャピタル会社の作業リズムです。火曜日から木曜日は相対的に柔軟で、主に外出しての会議、取締役会の会議、起業家の相談などが行われます。

マークは、リスク投資は非常に「現場に近い」仕事であると強調しています。投資家は日常業務から離れることを考えるべきではなく、市場の動向に密接に接触し、技術の発展を理解し、起業家が何をしているのかを知る必要があります。したがって、より構造的な働き方が非常に必要です。

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オープンタイムと権限移譲の価値について

マークは、スケジュールが詰まっている幹部にはしばしば3つの問題があると指摘しました:

1. 考える時間がない。
2. 環境の変化に適応するのが難しい。
3. マイクロマネージャーになりやすく、組織のボトルネックになる。

対照的に、Marcの管理スタイルは誰も直接管理しないことです。彼は会社の多くの管理業務に関与していますが、主に内部会議で議論します。そして、優れた人材を選んでチームを管理させます。

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目標とシステムについて

マルクは、約6ヶ月ごとに自己反省を行い、重要事項の優先順位を再整理すると述べています。毎年、個人計画を再策定し、実際にやりたいことや目標を書き出し、関連する活動を並べます。

目標を再考することに比べて、マークは特定の目標に対して調整を行うことが多いと考えています。彼は、会社の設立は彼が達成したい目標を実現するためのものであり、彼の役割はその目標を会社の背景の中で実現することだと考えています。

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プロセス、結果、賭けについて

マークは、彼らが主に投入とプロセスに焦点を当てており、結果そのものには焦点を当てていないと強調しました。これは、ベンチャーキャピタルは結果を見るまでに長い時間がかかるため、短期間で因果関係を判断するのが難しいからです。

彼らが関心を持っているのは: 運営プロセスの最適な方法は何ですか？ 会社を経営する最適な方法は何ですか？ 起業家を支援する最適な方法は何ですか？ チーム管理を支援する最適な方法は何ですか？ これらはすべてプロセスです。

マークは、彼にはギャンブルの遺伝子がなく、賭けや結果から何の快感も得られないと述べています。彼らの会社は成功を過度に祝うこともなく、実際の利益を得たからといって興奮することもありません。彼らが気にしているのは、短期的なリターンではなく、非常に競争力のあるチームを築くことです。

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書籍と読書について

マルクは彼の「バーベル式」読書法について共有しました - 最新のものを読むか、古典を読むかです。彼は中間の内容を避けます。なぜなら、状況を客観的に解釈し信頼できる人はほとんどいないからです。

新しい分野について、マークは人と話すことで理解し、次に読める本を尋ねます。関連する本がない場合、それは彼らがその分野を探求する最初の人である可能性があることを意味します。

マークは、未読の本がたくさんあることを認め、すべての本を読み終える必要があると考えることは、時間の浪費につながり、読書の遅延を引き起こすと述べています。彼が採用しているテクニックは、同時に十数冊の本を読み、その中で最も興味深い部分だけを読むことです。

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学びと視点の変化について

Marcは、内容を再読し、より良く吸収できるようになりたいと考えていますが、できません。彼は大まかなことを覚えていますが、具体的な内容を覚えることはできません。彼はたくさんのメモを取りますが、その後はほとんど見返しません。

異なる意見を求めることについて、マークはこれが重要な自己改善の方法であると考えています。しかし、彼はほとんどの人が自分が間違っていると言われるのを嫌うことも指摘しています。そのため、彼は人と議論する時間をできるだけ減らしています。

マークは、本当に優れたヘッジファンドマネージャーは、彼らが利益を得るために考え方を変えることを好むようだと述べています。彼はこの心構えを持ちたいと思っているが、実現するのは難しいと感じています。

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進歩と推進力について

マークは、常に起こっていることを理解するために努力し続ける必要があると強調しています。彼はしばしば「強い意見、弱い固執」という概念について語り、強い意見を表明する一方で、外部の異なる意見に対してもオープンであることを重視しています。

毎日新しい技術テーマを読むことについて、マークはそれが技術が真の原動力であると固く信じているからだと述べています。経済史と文化史の学びを通じて、彼は技術がもたらす巨大な進歩を目の当たりにしました。

マルクは、今後数世代にわたって、技術革新によって誰もがより良い生活を送ることができる可能性があると考えています。したがって、技術に関する新しいテーマを読むことは、彼が考える最も興味深く、有用で、利益のあることです。

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