#PI# なぜ6000万人が6年間成功していないプロジェクトを支持しているのか？それでもなお固執し続けることができるのか？多くの人が私がなぜこの宝物をそんなに期待しているのか理解できないかもしれませんが、今日は彼らの独自のKYBスクリーニングシステムという重要な要素を明らかにしたいと思います。

このメカニズムは決して表面的なものではなく、まるで精密な手術刀のように、全体のエコシステムの健全な発展の方向を直接決定します。
まずKYBが何であるかを説明しましょう。簡単に言えば、"企業の背景調査"のことです。銀行が顧客を理解する必要があるのと同様に、対象が商業機関に置き換わります。
そして、宝物プロジェクトはこの基準を取引所の選別に使用しており、この操作は非常に興味深いものになっています。
暗黙の了解がある：取引所は食物連鎖の頂点に存在する。一般的なプロジェクトが成功を収めるためには、巨額の上場料を持って取引所に"朝貢"し、様々な厳しい条件に耐えなければならない。
結局、取引所は資金とユーザーを掌握しているので、取引所に上場しなければどんなに良いプロジェクトでも誰も関心を持たない。
しかし、ベビープロジェクトはこのゲームのルールを完全に書き換えました！
彼らは取引所にひざまずいて求めるのではなく、逆に取引所に参入基準を設定させるのです！
このシーンは皆さんも記憶に新しいと思います：世界最大の取引所であるアンアンが自主的に上場投票を開始し、その結果80%以上のユーザーがベイビートークンの上場を支持しました。
常識的に考えれば、これは祝い事のはずですが、宝ベンチャーはKYB審査が基準に達しなかったため、この「業界の巨人」に直接門前払いされてしまいました！
これは暗号の発展の歴史において、衝撃的な出来事です！
一般的なプロジェクトにとって、安安のようなトップ取引所はまるで「財神」のような存在です。
どれだけのプロジェクトが上場の機会を求めて身を削っているか、その一方で素晴らしいプロジェクトは逆の道を行っている。
この「プロジェクト側が取引所を逆選択する」という逆の操作は、チームの視野と自信を余すところなく示しています。
もちろん、安安も恥ずかしいと思っていて、今は博士に上がってもらいたいけれど、恥をかくのが怖くて、そこでぐずぐずしているのもどうしようもない。
細心な友人は、現在上場している宝物の5つの取引所が主要プラットフォームではないことに気づくでしょう。（たとえOKXが世界第二を名乗っていても、最も多くのユーザーがいる中国語圏を遮断しているため、形だけの意味です）これは能力不足ではなく、チームの積極的な選択です。
彼らの戦略の焦点は取引所の分野には全くなく、これは業界内の99%のプロジェクトとは対照的です。
では、核心的な問題が浮上します：なぜ優れたプロジェクトはトップ取引所にノーと言えるのでしょうか？なぜ彼らは大規模なプラットフォームに急いで上場しないのでしょうか？その背後にはどのような深い計画が隠されているのでしょうか？
まず、宝ベイプロジェクトは「王炸」レベルのユーザー基盤を握っています。
厳格なKYC認証を受けた3000万人の実ユーザー、これはどの取引所も羨ましがる規模です。
これらはデータバブルではなく、実際の価値を生み出す活発なコミュニティです。
このような基本的な基盤があれば、確かに取引所の機嫌を伺う必要はありません。
次に、チームは明確な戦略的安定性を持っています。
彼らは、大手取引所に早期に上場することが短期的な急騰を引き起こす可能性があると深く理解していますが、それに伴うのは必然的に投機的なバブルと価格の動揺です。
これは、地道に構築しているエコシステムの参加者を傷つけるだけでなく、長期的な発展のリズムを乱すことにもなります。
ベビープロジェクトが構築しようとしているのは、バブルや暴落を超えることができるデジタル経済システムであり、一時的な投機対象ではありません。
さらに重要なのは、チームのコンプライアンスへのこだわりは業界の水準をはるかに超えていることです。
安安を拒否することは、厳しいコンプライアンス審査基準に起因している可能性が高い。
彼らは足を遅くすることを選んでも、すべての足跡が確固たる法的基盤の上に踏まれることを確保したいと思っています。
このルールへの畏敬の念は、未開発の仮想通貨界では清流と呼べるものです。
現在、宝ベイプロジェクトのエコシステム構築が着実に進行中です：支払いシーンの拡大、DAppの開発、商業者との接続、コミュニティガバナンス…チームはすべてのエネルギーを価値創造に注いでいます。
この「重生態軽取引所」の発展哲学は、長期主義の真髄を完璧に表現しています。
一方で、"上大所"を口にするプロジェクトは、実質的にはウォール街のやり方を使っている。
彼らが追求しているのは、エコシステムの価値ではなく、迅速な現金化です。
ベビープロジェクトは、従来の金融の枷を打破し、真の分散型新経済パラダイムを構築することを目指しています。
この次元の違いは、彼らが無人地帯を切り開かなければならない運命にあることを意味しています。
他のプロジェクトが取引所の激しい競争の中で戦っているとき、宝プロジェクトは自らのエコシステムの長城を築いている。
エコシステムが成熟する時、取引所はもはや救命の草ではなく、あってもなくても良い選択肢となる。
将来的には、私たちは宝贝が独自の分散型取引プロトコルを立ち上げ、中央集権型プラットフォームへの依存を完全に排除するのを見る可能性が高いです。
その時、現在の「プロジェクトチームによる取引所の選定」は「エコシステムによる取引ルールの制定」にアップグレードされ、これは業界の発展における重要なマイルストーンとなるでしょう。
宝ベイプロジェクトの実践は私たちに教訓を与えました：真の変革者は他の人が描いた円の中で踊るのではなく、自分自身で境界を定めます。
この利己的な業界で初心を守ることができる
長期主義を貫くプロジェクトは稀である。
そして時間が証明するのは、最終的に波の頂に立っているのは、常にこれらのルールを再構築し、長期的な視点を持つ破局者たちであるということです。