南塘DAO探索:Web3と地域づくりの融合における挑戦と機会

#ナンタンDAOクロニクル(パートII)

目標は何ですか？

"地域づくりとWeb3の融合を促進する。"

南塘DAOの目標は、民主的なガバナンスと経済的な支援を通じて、村の建設を支援する村サービス組織として機能することです。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的意思決定プロセスを構築し、資金の民主的な管理と配分を実現し、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズに応えることを目指しています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから村に無理に移植したような形になっており、村の根本的なニーズとの密接な結びつきが欠けているだけでなく、具体的な目標の設定も分散しており、焦点を欠いているように見えます。

南塘DAOの民主主義は小規模な内部民主主義に過ぎず、広く村のコミュニティを結びつけて動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の乡建」に陥ってしまい、外部の主体によって主導される村の建設となり、村民による自己主導のガバナンスモデルとはなりません。村のコミュニティへの深い埋め込みが欠けているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。現在、南塘DAOであれそのメンバーであれ、村全体にとっては大きな部分で外部者の役割を果たしています。

"地域の建設とWeb3の融合を促進する"というのは魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値への配慮を担っています。しかし、この野心的な理念は実践の中で多くの課題に直面しています。南塘におけるDAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開くことで、組織目標の相違がますます顕在化し、チームは明らかに目標の不調和な状況に陥っています。

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2025年4月23日までに、南塘DAO投票プラットフォーム上には49件の完了した提案があり、5つのカテゴリに分けられます:資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、およびその他の意思決定。 その中で、過半数の提案は資金申請に関するもので、主に地元の資材調達、空間構築、メンバーのインセンティブなどが含まれています。プロジェクト計画の提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。

プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、顕著な傾向が観察できます。それは、初期の「地域に根ざす」ことに焦点を当てていたのが、徐々に「外への拡大」へと移行していることです。具体的には、初期の提案は農業生産および地域のインフラ整備に直接関連していることが多かったですが、後期には2つの方向に分化しています。一つは対外交流と協力に焦点を当て、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いています。

個人や組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにしか関心を持たず、組織のガバナンスには関心を示さないため、「タダ乗り」問題が頻繁に発生し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じます。組織の観点から見ると、生産効率や商業的価値の成長を追求する場合、組織の意思決定や運営効率を向上させるために集中化された権力構造が必要となる可能性があります。一方で、公共利益を強調するためには、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを確保するために、民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性もあります。

"南塘DAOは最もお金に困っていないDAOです"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは間違いなく羨ましいことですが、リスクも潜んでいます。これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています: 個人がコミュニティの構築に参加することと、投機的に利益を得ることとの選択、および組織がコミュニティの統合を促進することと商業的価値を追求することとの間の緊張。

多くのメンバーは、商業化とコミュニティ構築の間に矛盾はないと考えており、みんなはそれぞれの経験に基づいて異なる方向で探求しています。しかし、客観的な事実は、内部目標の不一致がしばしばリソースの分散や奪い合いを引き起こすことです。

インセンティブと流通の実験——南塘豆

2024年8月20日、Nantang Beans(NT)がOptimsimで正式に発売され、初期発行数は1,000万個でした。 価値のアンカリングに関しては、1ナンタン豆は1元に相当します。

機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として「貢献記録」と「投票権証明」の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制でメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自ら作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応しています。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。

南塘DAOはインセンティブメカニズムにおいて重要な一歩を踏み出したものの、現行の「貢献記録」制度は工分の申請と評価プロセスにおいて一連の問題を露呈しています。具体的には、入会要件が不明確、評価基準が単一、相互評価メカニズムが機能していないなどの問題です。これは、現在のインセンティブメカニズムが明確な入会基準を欠いており、少なくとも透明性において不足していることを反映しています。

コミュニティのメンバーは一般的に、労働時間を唯一の評価基準とする「同一労働同一賃金」モデルには明らかな限界があると反映しています。例えば、異なるメンバーは労働経験や効率において差異があり、単に時間で報酬を計算することは実際には「低効率を助長する」ことになります。さらに、コミュニティのタスクの種類は多様であり、多くのタスクの所要時間を定量化することが難しく、一部のメンバーが自己申告の労働時間に慣れていないこともあり、問題はさらに複雑になります。

では、相互評価メカニズムはこれらの問題を回避する上で期待通りの役割を果たしましたか？答えは非常に限られています。これは、相互評価メカニズムが論争を緩和することができず、むしろ参加度の欠如により形だけの存在になっていることを示しています。

これらの課題に直面して、南塘DAOの内部ではインセンティブ制度の改革が試みられています。現在、コミュニティはプロジェクト単位での資金申請を探索し始めており、資金の配分はプロジェクト成果の評価に依存しています。いくつかの提案は、プロジェクトのマイルストーンを設定し、段階的に進捗を評価して相応の資金を配分することを試みています。さらに、一部のメンバーは「回溯的インセンティブ」を採用することを提案しており、これはタスク完了後に成果の質に基づいて資金を配分するものです。改革の方向性は期待されますが、コミュニティはまだ成熟した計画を形成していません。インセンティブの柔軟性と規範性をどのようにバランスを取るか、探索を促しながら公平性を確保する方法は、南塘DAOがさらに解決すべき課題です。

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インセンティブとガバナンスの証明書の機能を果たすだけでなく、コミュニティは南塘豆が「取引仲介」としての役割を果たすためのさらなる流通シーンを考慮しています。その中で最も代表的なイベントは、2025年の春節前後に実施される「年貨化債及び工分推進計画」です。今回の南塘豆流通実験は規模が大きく、主に協同組合の資金相互支援プロジェクトの債権者が南塘豆を用いて年貨を交換することで、協同組合の長期的な債務問題を緩和し、南塘豆に実際の使用シーンを創出することを目的としています。

最初の計画時に、南塘DAOのこの流通実験は非常に野心的でした: 南塘豆の生産メカニズム、システム運営プロセス、および交換ルールを明確に示すことで、村民がトークンを使用する習慣を育てようとしました。しかし、現実は計画と強い対比を形成しました——想定されていた村民が自主的にQRコードをスキャンして南塘豆を使用するシーンは結局現れず、すべてのトークンの流通は最終的に協同組合の管理者である楊振がバックエンドで手動でデジタルウォレットを操作することに依存しました。さらに、劉兵の回想によれば、その時には高齢者がウォレットのリカバリーフレーズを写す手助けをする状況もあったそうですが、幸いにもこの行為はすぐに中止されました。地元の普通の村民にとっては、仮想通貨ウォレットの技術的障壁と使用の難しさは依然として高すぎました。

システムが短期間でトークンの流通を実現したにもかかわらず、この流通には明らかな欠陥があります。年貨計画全体を振り返る中で、協同組合のインターン生である健ジョウは鋭く指摘しました: "こうすることは完全にコストを増やすだけで、村人たちはポイントのことなど気にしていないし、この方法では皆の問題が解決されていない。" 南塘豆の流通と普及は、村人たちの"債権回収と現金化"という核心的な要求と常にズレており、若い債権者の中には"現金が必要で年貨は要らない"と率直に言う人もいます。一方、筆者とインタビューした常大爺と劉大爺は、"ないよりはまし"という現実の妥協から、"この方法を徐々に受け入れるしかない"としか言えませんでした。しかし、生活必需品の価値は重い債務に対してはほんのわずかであり、協同組合が開催した村人会議では、数人の債権者が、南塘豆の使用シーンが拡大し、種子や肥料などの生産資材と交換できるようになることができれば、こうした方法を受け入れることに非常に喜んでいると述べました。

南塘豆の使用効果から見ると、この流通実験は成功とは言えません。しかし、2025年4月19日のデータ分析は新たな発見をもたらしました。南塘DAOメンバーの公開されたデジタルウォレットの取引記録を追跡することで、私は重要なポイントを観察しました: 2025年1月前後に、劉兵、必兵、跳、楊振、方方、若松、雅風を含む多くのコア参加者の保有量が急激に減少しました。その中で、跳の南塘豆資産の減少幅が最も大きく、70%を超え、楊振は自らの南塘豆を「全賭け」しました。

その一方で、南塘豆財布の送金記録を分析すると、当時のNTの総発行量は約10万枚であり、南塘協同組合の財布にはほぼ4万枚が入っており、20%を大きく超えていることが分かります。尋ねてみると、「年貨計画」の背後にある心温まるストーリーを知ることができました。

年末が近づく中、債権者の数が多いため、資金不足の協同組合は大きな圧力に直面しています。一方では、長年の貯蓄が無に帰すのを見つめる村民がいて、彼らは生老病死の生存圧力に直面しています。他方では、破産した債務者と手の施しようのない協同組合があります。すでに南塘豆を年末商品に交換することが決まっていますが、協同組合の財布の中の南塘豆の数は非常に限られており、調達できる年末商品はごくわずかです。このような状況の中、南塘DAOのメンバーと協同組合のメンバーは話し合い、自発的に自分の南塘豆を協同組合に「貸す」ことを決定し、協同組合の圧力を和らげる手助けをしました。誇張ではなく、南塘DAOのメンバーは自身の実際の行動を通じて、協同組合の「物で借金を返す」行動への支持を表明し、自分の労働で得た「工分」を使って、地元の村民に愛を捧げました。

この心温まる話を聞いた後、私は「年貨計画」が南塘豆の流通を促進できなかったとしても、重い負債の前ではほんの一滴の水に過ぎないと感じるが、その実施は貨幣自体が担う意味を超えていると思います。村民たちの苦痛に直面し、ここにいる人々は一時的にお互いの偏見を捨て、各自の善意で傷だらけの現実を埋めることを選んでいます。劉兵は「年貨計画の実施過程で、仲間たちは比較的積極的で、できる範囲で協同組合の負債問題を解決する手助けをし、外部からのプレッシャーに対して互いに協力し合い、チームの雰囲気が少し強化された」と言いました。今回は、南塘DAOと協同組合のメンバー間でついに数少ない合意が生まれました。

これは間違いなく「地方創生+Web3」の歴史の中で重要な出来事と言える——DAOメンバーの愛がWeb3の形で故郷に向かい、故郷の人々の生活に入り込み、実際に「Web3 from the soil」というスローガンを実践しました。振り返ってみると、これは金主の劉兵だけが「傷ついた」計画ですが、彼は自分の夢に投資しました。だから、彼も損はしていない。

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は十分に分散化されていますか？

分散化は比較的曖昧な概念ですが、この記事では組織のガバナンス構造における権力の分配として理解します。DAOの文脈においては、外部には政治、規制、財政の独立性として現れ、内部ではより具体的に、投票権がコミュニティのメンバー間でどのように分配され、さまざまなメンバーが意思決定プロセスにおいて示す動的な権力関係が含まれます。

世界を見渡すと、DAOの各国における法的地位はまだ比較的曖昧です。これまでのところ、DAOに関する規制法は主に3つの段階に分けられます: 明確な法的実体がない（2021年以前）、有限責任会社に組み込まれる