Web3 hiện đang có năng lực cung cấp dư thừa và thanh khoản từ phía cầu đã bị cạn kiệt. Sau hai năm phát triển, nhược điểm dần trở nên rõ ràng. Báo cáo nghiên cứu này đã sắp xếp cảnh đấu cạnh tranh của ngành công nghiệp game web3 và cơ hội khởi nghiệp khả thi hiện có.

Web3 hiện đang có năng lực cung cấp dư thừa và thanh khoản từ phía cầu đang cạn kiệt. Sau hai năm phát triển, nhược điểm dần trở nên rõ ràng. Báo cáo nghiên cứu này đã sắp xếp cảnh quan cạnh tranh của ngành công nghiệp trò chơi web3 và cơ hội khởi nghiệp hữu ích hiện có.

Báo cáo tóm tắt

Trong bối cảnh tiêu chuẩn ngày càng tăng và dư thừa công suất trong ngành game toàn cầu, Web3 đã thu hút nhiều đội Web2 bởi biên lợi nhuận cao trong suốt vòng đời như một cách để các nhà sản xuất game thu hồi chi phí. Tuy nhiên, Web3 hiện có năng lực phía cung dư thừa và thanh khoản phía cầu cạn kiệt. Sau hai năm phát triển, những thiếu sót đã dần trở nên rõ ràng. Do đó, báo cáo nghiên cứu này đã sắp xếp bối cảnh cạnh tranh và các cơ hội kinh doanh khả thi hiện có trong ngành công nghiệp trò chơi Web3.

Đối với các nhóm đang ở giai đoạn phát triển sản phẩm web3, cần phải làm rõ rằng như một ngành có cơ sở hạ tầng kém và lợi nhuận cực kỳ cao, nhóm phải có khả năng toàn diện; tuy nhiên, hầu hết các nhóm đều có khoảng cách nhận thức lớn với nhóm trưởng, vì vậy họ cần nhìn thấy khoảng cách càng sớm càng tốt và tăng tốc quá trình học tập và lặp lại. Đồng thời, các mô hình kinh doanh mới vẫn đang nổi lên, và nhóm có thể tận dụng hoàn toàn việc thương mại hóa Web3 để đổi mới và nắm bắt cơ hội thị trường; và nắm bắt cơ hội mang lại bởi sự thay đổi trong mẫu phân phối để chiếm cứng các ứng dụng siêu ứng dụng dựa trên lưu lượng và cổng vào lưu lượng, hoặc mở rộng thị trường một cách độc lập để trở thành siêu ứng dụng.

Hơn nữa, đối với các nhóm vẫn đang khám phá và theo dõi, trước tiên họ có thể nắm bắt các cơ hội song song giữa Web2 và Web3 tại thời điểm chi phí thu hút khách hàng Web2 vẫn cao và các mô hình kinh doanh bị tắc nghẽn, đặc biệt là cơ sở người chơi lớn được thúc đẩy bởi các trò chơi thông thường và AI. Thứ hai, bằng cách tóm tắt và tiêu hóa kinh nghiệm dự án thành công / nóng trong quá khứ, bạn cũng có thể học được nhiều phương pháp và sử dụng chúng một cách khéo léo trong các hoạt động. Thứ ba, có thể làm ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu giải trí của nhiều người dùng hơn và có mô hình kinh doanh lâu dài bên cạnh các lối vào có lưu lượng truy cập cao. Thứ tư, dựa trên các hình thức tài sản mới, vẫn còn cơ hội cho trò chơi hóa + thương mại hóa đổi mới tài sản. Sau đó, đối với các trò chơi toàn chuỗi, nhóm nên xây dựng một trường đua mã nguồn mở tuyệt vời thay vì phát minh lại bánh xe, vì vậy có thể có cơ hội bắt đầu làn sóng cơn sốt tiếp theo. Cuối cùng, lĩnh vực đại lý tiền điện tử trong tương lai (Crypto + AI) có thể vẫn bị chi phối bởi lưu lượng truy cập. Nhóm nên bám vào một con đường dẫn đầu giao thông. Trong tương lai gần, các đại lý AI trên chuỗi chắc chắn sẽ thích hợp tác với những người tham gia lưu lượng truy cập chất lượng cao.

Tương ứng với hai báo cáo nghiên cứu trước đây của chúng tôi, đây là một nỗ lực để tóm tắt những thay đổi theo chu kỳ trong ngành và cung cấp một số gợi ý tổng quát, vĩ mô và khả thi hơn cho các doanh nhân ở các giai đoạn khác nhau. Trong quá trình viết, tôi nhận thức sâu sắc rằng ngành công nghiệp đang bước vào vùng nước sâu, tiến độ cơ sở hạ tầng chậm, thanh khoản thị trường khan hiếm nên không dễ khởi nghiệp; tuy nhiên, tôi hy vọng các nhà phát triển có thể tìm thấy một số phương pháp và cảm hứng để đối phó với mùa đông lạnh giá của thị trường trong bài viết này và tôi chân thành tri ân những người tìm kiếm tiếp tục tiến về phía trước.

Web3 thực sự là lựa chọn tốt cho nhiều nhà sản xuất game bị hạn chế bởi số lượng bản in và phí giao dịch

Web3 cung cấp một cánh cửa thương mại quanh chu kỳ đời của một trò chơi: NFT/FT/ Thuế. So với các phương pháp nghiên cứu và phát triển truyền thống, web3 thực sự là một cách hiệu quả để tăng biên lợi nhuận của trò chơi và hoàn tất quá trình toàn cầu hóa.

Mặt cung cấp: Tuy nhiên, trước bối cảnh của việc nâng cao tiêu chuẩn trong ngành công nghiệp game ở phía Đông và phía Tây, Web3 là điểm đầu ra duy nhất để tiếp tục nhiều năng suất dư thừa. Sau hai năm phát triển, vấn đề dần trở nên rõ ràng.

Phía cầu: Chúng ta đã bước vào kỷ nguyên thanh khoản khan hiếm. Thị trường chứng khoán bị hạn chế, sự chú ý khan hiếm và chuyển khoản cực kỳ nhanh. Do đó, ở giai đoạn này, nhóm nên tập trung vào việc tinh chỉnh các sản phẩm và mô hình tạo động lực để phá vỡ vòng tròn và có được khách hàng để đi đúng hướng nhanh chóng trong kỷ nguyên di động dồi dào.

Cảnh cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp game web3 là gì?

Phân tích từ bốn chiều hướng của biên lợi nhuận ngành, nhận thức đội ngũ, mô hình kinh doanh và thị trường.

1. Web3 là một ngành công nghiệp với cơ sở hạ tầng kém và lợi nhuận cực kỳ cao. Những nhóm đa năng có thể thu hoạch lợi nhuận lớn nhất, nhưng những nhóm thiếu khả năng đa năng sẽ gặp gấp đôi khó khăn và có tỷ lệ lỗi cao hơn.

2. Có sự chênh lệch lớn giữa các nhà sản xuất về vùng eo và vùng đầu. Hầu hết các nhà sản xuất có thể không đạt được ngưỡng khối lượng, đòi hỏi đội ngũ phải có khả năng tiến hóa mạnh mẽ và tốc độ lặp lại cao.

3. Sự đổi mới mô hình kinh doanh tiếp tục không ngừng. Càng cạn kiệt thanh khoản, càng cần phải thay đổi mới. Mô hình kinh doanh Web3 thay đổi theo điểm nóng thị trường/các hình thức tài sản mới, và nhóm cần phải sáng tạo trong khi hoàn toàn hiểu mô hình kinh tế của thị trường.

4. Khả năng thoát nước của L1/2 và nền tảng dần giảm. Sinh thái siêu và cổng vào giao thông ưu tiên hơn một L1/2 đơn lẻ đang nổi lên, và họ đang mong chờ sự đấu tranh trong chu kỳ tiếp theo. Bên dự án cần chọn gỗ tốt ngay lập tức hoặc tự mở đường UA mới.

Vậy trong chu kỳ cạn kiệt thanh khoản, những hướng đi khác nào đáng khám phá đối với các nhóm web3 gaming?

1. Tìm kiếm cơ hội song song giữa các trò chơi Web2 và Web3 để bắt kịp với thói quen tiêu dùng mới của người dùng và trải nghiệm AI khi chi phí thu hút khách hàng web2 cao và việc thương mại hóa trở thành chướng ngại vật.

Hiện tượng 1: Đối diện với cùng một cơ sở người dùng, chi phí thu hút khách hàng của web2 đã tăng lên một lần nữa.

Sự phát triển của các trò chơi trên thị trường web2 toàn cầu trong 23 năm qua chủ yếu là do các mạch chơi giải trí tổng hợp như trifecta, quản lý mô phỏng và sòng bạc giải trí. Tuy nhiên, chi phí mua sân đua ngựa cao, và sau khi “Seek Daichi” trở nên phổ biến, chi phí thu mua các trò chơi H5 truyền thống đã tăng gấp ba lần. web3 đối mặt với các thói quen người dùng tương tự, chi phí thu hút khách hàng thấp hơn và lợi nhuận cao hơn. Đề xuất: Các nhóm sản xuất trò chơi giải trí có thể cạnh tranh về việc giữ chân người chơi mà không cần xem xét dựa trên nền tảng chơi, mà thay vào đó sử dụng lưu lượng trò chơi giải trí & để liên tục phát hành sản phẩm và sử dụng quảng cáo chéo + trao đổi token trong các sàn giao dịch tự xây dựng để nhập lưu lượng và thanh khoản vào các trò chơi mới.

Hiện tượng 2: Mô hình kinh doanh rút thẻ đã đạt đến mức bế tắc, và không còn chỗ cho sự đổi mới.

Mô hình kinh doanh Gocha (thẻ krypton) đã được giới thiệu từ Nhật Bản đến Trung Quốc, và hiện đã được mười năm, nhưng trong vòng sáu tháng qua, đặc biệt sau khi phiên bản nội địa được tháo phóng, phát hiện rằng sức mua của người chơi yếu, và quy mô tổng thể của thanh toán người dùng giảm đi. Ngược lại, các trò chơi như “Chống lạnh” cũng đã thành công với thanh toán nhẹ và DAU lớn. Đề xuất: Web3 có nhiều cánh kẹp thương mại và phù hợp cho sáng tạo thương mại. Chúng tôi khuyến nghị đọc hai báo cáo nghiên cứu trước đó của chúng tôi để tối đa hóa biên lợi nhuận của NFT+Token+ thuế.

Hiện tượng 3: Trải nghiệm đơn giản hóa và kích thích tần số cao.

Tìm một trò chơi nhanh chóng để chơi và gây nghiện, và làm cho nó trở thành một trò chơi di động. Từ "Vampire Survivor" đến "Case Force", một số trò chơi được xếp hạng trong mười Chương trình nhỏ WeChat hàng đầu được sinh ra từ một nguyên mẫu trò chơi. Bạn có thể tìm thấy mọi thứ từ quy trình sản xuất nghệ thuật thực tế của AAA đến tranh chấp năng lực sản xuất công nghiệp hai chiều, nhưng khi người dùng cảm thấy mệt mỏi với tính thẩm mỹ, họ ngày càng chọn dành thời gian phân mảnh trong các trò chơi nhỏ thú vị tần số cao. Gợi ý: Một thiết kế đơn giản và tạo động lực dựa trên nguyên mẫu trò chơi phù hợp với ngăn xếp khả năng của nhóm Web3. Thứ hai, càng gần với kích thích ban đầu của việc mở hộp, càng giống với niềm vui khuyến khích tài chính của chính Web3. Từ đó, có thể suy ra rằng có nhiều mẫu hơn để tham khảo và hồ sơ người dùng nhất quán hơn. Nhóm web3 cũng có thể cân nhắc thêm trải nghiệm treo máy khi làm game, để bản thân trò chơi có tác dụng "chuỗi đĩa điện tử" thay vì chuyển không giới hạn trong 24 giờ, vì vậy thiết kế "hệ thống giá trị năng lượng" mà chúng tôi đã đề cập trước đó cũng rất quan trọng.

Hiện tượng 4: Phát triển đồng bộ với trí tuệ nhân tạo và ngành công nghiệp game.

Các cơ hội song song trong ngành công nghiệp trò chơi do AI dẫn đầu vẫn tồn tại, nhưng không nên thêm các thực thể nếu không cần thiết. Đối với các đội đã đến với Web3 do sự sụp đổ của con đường và / hoặc cạnh tranh truyền thống, họ nên xem xét lại cơ hội thay đổi ngành này, đặc biệt là trong bối cảnh kiểm duyệt trong nước và không thể áp dụng các mô hình lớn của nước ngoài. Tốt nhất là có thể sử dụng AI để tạo ra những trải nghiệm mới lạ và các sản phẩm thế hệ tiếp theo trong khi trực tiếp sử dụng Web3 để hoàn thành phân phối và thương mại hóa toàn cầu với đòn bẩy cao hơn. Gợi ý: Bắt đầu thiết kế nhiều hơn từ cấp độ kinh tế / ngoại giao / cơ quan. Ví dụ, đại lý dựa trên trò chơi SLG mà tôi đã đề cập trong bài viết. Nó cũng có nghĩa là AI cho nhiều giao dịch và tỷ suất lợi nhuận hơn.

1. Nắm bắt cơ hội để tiêu hóa các quy trình đã được chứng minh của Web3 và sử dụng sự khéo léo trong giai đoạn đầu và giữa quá trình vận hành.

Học kỳ đầu tiên:

• Tìm kiếm bể dữ liệu phù hợp: (xem FRIEND.tech) tại Khi X (trước đây là Twitter) thúc đẩy người sáng tạo và động lực kích thích hiệu ứng giao tiếp trên mạng xã hội, nó kết nối với nguồn dữ liệu mở này (giao diện API hoặc dữ liệu có thể bị thu thập) và nhanh chóng hoàn thành việc tài chính hóa (chia sẻ) của KOL. Có lẽ các doanh nhân trong hướng này cũng có thể phát triển ý tưởng để tìm kiếm các bể dữ liệu khác phù hợp. Cuối cùng, lõi của mô hình kinh doanh của nó là chọn lọc Pow và lưu lượng quan trọng ngoại chuỗi và chuỗi nguồn cung cấp là để tìm kiếm thuê cho dữ liệu, thông tin và người giá trị.

• Hệ thống mời theo lô: (xem STEPN, Friend.tech) Sử dụng cơ chế mời theo lô để từ từ phát hành người và hoàn thành tất cả các giai đoạn của việc kiểm tra sản phẩm cùng một lúc. Hãy để tôi vào Là một viên gạch lót cho động cơ kinh tế, fomo phân nhanh xã hội thực sự kéo dài tuổi thọ hoạt động tổng thể của dự án bằng cách làm chậm tốc độ nhập người dùng vào giai đoạn đầu.

• Trải nghiệm giao dịch NFT: (xem Memeland, Matr1x) Khi thị trường NFT đã để lại đủ ví dụ và lối chơi, trò chơi này hoạt động theo cách thực hiện dựa trên NFT, và có nhiều tài liệu tham khảo, thậm chí có một chuỗi công nghiệp tương đối hoàn chỉnh (với một nhà giao dịch NFT - trung gian whitelist - kol) làm trung tâm. (1) Tiếp thị cộng đồng Twitter sớm và alpha, lòng gan của người dùng PUA tạo sâu sắc cộng đồng; (2) các tấm nhỏ, thanh khoản kém, và một bảng điều khiển tốt tạo ra hiệu ứng tài sản; (3) kỳ vọng về một loạt các loạt NFT liên tiếp có thể liên tục giúp giá trở nên đẹp; (4) cho dù là phân phối hay hype, đều có thể giúp đội ngũ kiếm được một số tiền + không trả một xu; (5) cuối cùng, sự hợp nhất phụ thuộc vào sản phẩm + FT Airdrop + dòng tiền.

• Mua/Biên Giới Chênh lệch địa lý: (Xem Axie, Hooked) Sử dụng thêm kênh thử nghiệm UA để tận dụng cơ hội chênh lệch trên chuỗi tại các khu vực có chi phí mua thấp; đồng thời, xây dựng hệ thống phân phối địa phương (hội) và thêm một lớp động viên token. So với mức thu nhập trên đầu người địa phương, hiệu ứng giàu token rõ rệt hơn mức thu nhập trên đầu người địa phương, mang lại cơ hội cho việc truyền bá và phá vỡ chu trình.

Trung kỳ:

• Logic của việc quay ngược: (Xem STEPN) Nhiều người hiện nay kể cho các nhà cung cấp web2 về câu chuyện "phân phối web3" của việc sở hữu IP, nhưng điều mà nhiều nhà cung cấp truyền thống không nhận ra là không chỉ có thể xem web3 như một phương pháp phân phối toàn cầu, bạn thậm chí có thể phân phối lại trên mọi chuỗi. Vì mỗi chuỗi đều có sự chênh lệch lớn về thanh khoản/hồ sơ người dùng/hỗ trợ lưu lượng (đặc biệt là trong thời đại TVL lớn), việc phát hành tài sản mới trên các chuỗi là một cách để người dùng xây dựng cổ phiếu từng bước một, và người dùng sẽ tiếp tục tham gia vào các chuỗi mới để kiếm tiền từ thị trường tiên tiến. Hoặc nó giống như việc quay ngược trong các trò chơi truyền thống. Thực hành một con số mới tại một đường xuất phát mới, xác minh các giả định của riêng bạn về chiến lược, và nhận phản hồi tích cực.

• Hoạt động Thông thường/Phân mảnh: (Xem BAYC) Đối với các IP trưởng thành, trò chơi có thể được coi là một bộ kẹp để tăng cường sự đoàn kết cộng đồng và tập trung sự chú ý trong giai đoạn vận hành, vì vậy chúng rất đắt tiền với tần suất cao và fomo tài sản, vì vậy không cần phải đi xa để sản xuất các trò chơi AAA và dài lâu.

1. Dựa vào các cửa vào có lưu lượng cao, đây là một sản phẩm đáp ứng nhu cầu giải trí của nhiều người dùng hơn và có mô hình kinh doanh dài hạn. Nói cách khác, lan truyền mô hình kinh doanh hỗ trợ nhu cầu giải trí hiện tại + web2 thông qua các kênh lưu lượng mới và thêm vào lớp động lực Web3.

Telegram bot:

Sau khi Unibot nhanh chóng trở nên phổ biến, nhiều doanh nhân đã tham gia mạch bot TG như một sự bắt chước, nhưng cho đến nay họ chỉ thấy tinh chỉnh chiến lược / hiệu suất của robot giao dịch và robot GPT. Mặc dù các bot giao dịch đang tăng nhanh bằng cách đáp ứng nhu cầu giao dịch của người dùng tiền điện tử, nhưng chúng có một mô hình kinh doanh duy nhất, UI / UX thấp và trần tối ưu hóa chiến lược giao dịch và số lượng người dùng vẫn chưa vượt qua mức 10.000. Đã lâu lắm rồi họ mới thực sự phá vỡ vòng tròn. Do đó, các doanh nhân bot TG mới cần mở ra ý tưởng, thử nghiệm các sản phẩm phù hợp hơn với thói quen tiêu dùng và thiết lập mô hình kinh doanh ổn định lâu dài. Trong số đó, phương pháp có chi phí dùng thử và lỗi thấp hơn là trực tiếp truyền bá mô hình kinh doanh Web2 (chơi game) bằng kênh lưu lượng truy cập mới (Telegram) và thêm lớp khuyến khích web3 (token + NFT), chẳng hạn như Rollbit. Ngoài ra, các ý tưởng sau đây chỉ mang tính chất tham khảo:

Ví dụ:

Danh mục trò chơi: Bạn có thể theo dõi quá trình phát triển cơ sở hạ tầng của WeChat Mini Program để xem hiệu suất trò chơi mà TG Bot có thể cung cấp, và sự giáo dục mà người dùng có thể cung cấp từ sâu đến sâu. Đề xuất thực hiện nhiều thử nghiệm tiếp thị hơn để xác định hồ sơ người dùng dựa trên các khu vực phân phối người dùng chính (Ấn Độ, Nga, Trung Đông, v.v.) và sở thích trò chơi. Được đoán rằng người dùng thị trường TG có thể chấp nhận trò chơi yếu tố. Phá vỡ vòng tròn và sự phát triển sẽ phụ thuộc vào trò chơi xã hội và phân chia, trong khi người dùng tiền mã hóa có khả năng chấp nhận trò chơi thẻ ngăn chặn + pvp. [Yếu tố đơn giản] - Tiếp tục quan sát, Tetris. [Danh mục tiệc xã hội] - Nếu bạn vẽ, tôi đoán ai là người điệp viên. [Cạnh tranh phân chia] - Nhảy, cừu đến cừu. [Danh mục đặt thẻ] - Hiện nay, ứng dụng WeChat applets đứng đầu, chẳng hạn như Tìm Dachian, Vua Cá Muối, v.v.

Danh mục xổ số: Vì hiện nay ngày càng có nhiều tài sản có giá trị, không chỉ có tài sản NFT blue-chip đồng thuận (BAYC / Punk), mà còn có tài sản đồng thương hiệu IP và chuỗi tài sản thế chấp trong thế giới thực (chẳng hạn như chuỗi thẻ Pokémon), kết hợp với các trò chơi xổ số khác nhau và cơ chế khuyến khích cổ tức, có nhiều cách để chơi. [Một nhân dân tệ để giành được kho báu] - Mỗi người có cơ hội tham gia rút một hộp NFT mù với một vật phẩm có giá trị với giá 1 nhân dân tệ. [Game Blind Box] - Tương tự như tham gia trò chơi trồng cây, bạn có thể nhận được hộp mù trái cây và nếu tham gia trò chơi NFT, bạn có thể nhận được xổ số hộp mù NFT. [Bargain Group] - Mua NFT blue-chip bị phân mảnh theo nhóm hoặc trực tiếp tạo bot bệ phóng TG. Bạn có thể nhận xổ số với giá thấp bằng cách tweet lại và mua theo nhóm, đồng thời nhận xổ số ban đầu được đưa vào danh sách trắng trên Discord.

Danh mục miền riêng: Hai loại đầu tiên liên quan đến việc lan rộng và phân chia của các nhóm TG, và TG hiện đang ở giai đoạn đầu của hệ sinh thái nội dung, vì vậy trước khi ma trận nội dung được hoàn thiện, có thể xây dựng và thương mại hóa miền riêng kết hợp với hệ sinh thái sáng tạo DAO+. [Liên kết Bài viết] - Dù trong nhóm chat hay khi đăng liên kết trên một kênh, bạn có thể nhận hoa hồng. Theo dõi các bước duyệt, nhấp chuột, tải xuống, và retweet để xem tỷ lệ chuyển đổi, và phần thưởng sẽ được chuyển trực tiếp vào ví khi hoàn lại được trao cho người dùng trong cộng đồng. [Cộng đồng Sáng tạo] - Thiết lập một bot bình chọn xếp hạng trong cộng đồng sáng tạo, công bố cuộc thi, và nhận phần thưởng token cho các xếp hạng cao hơn.

4. Gamification + đổi mới thương mại hóa tài sản vẫn có cơ hội: Treasure House

Background 1: Thanh khoản tổng thể của thị trường NFT đã cạn kiệt, và thị trường NFT cần các câu chuyện mới và điểm nóng giao dịch.

Nền tảng 2: Ở tầng ứng dụng, sự phức tạp của tài sản trò chơi dựa trên NFT đã tăng lên. Có nhiều loại và số lượng tài sản dưới cùng một IP, và chúng được lồng vào nhau, và giá trị cuối cùng được phản ánh trong các sản phẩm và token. Tuy nhiên, người chơi vẫn cần giao dịch OTC trong cộng đồng, hoặc thu thập NFT một cách thủ công để đáp ứng yêu cầu và mua từng cái một. Phương pháp giao dịch rất nguyên thủy.

Nền tảng 3: Tại lớp giao thức, với sự ra đời của ERC-6551 và ERC-4337, mặc dù những vấn đề kỹ thuật cơ bản của các ví trừu tượng tài khoản vẫn chưa được giải quyết (ví dụ, vẫn chưa có sự hỗ trợ và tính ổn định của việc tạo ra các ví trừu tượng là kém), nhưng với sự cải thiện về cơ sở hạ tầng, sự tinh tế của tài khoản và tài sản trong tương lai sẽ khác biệt khá nhiều so với hiện tại. Giống như ERC-721 và ERC-20 có các hình thức tương tác/đặc tính tài chính hoàn toàn khác nhau, các hình thức tài sản mới trong tương lai sẽ là: đa chủ thể + lồng ghép đa tinh tế, làm cho việc thống nhất giá cả trở nên khó khăn hơn. Do đó, các hình thức tương tác tài chính và kịch bản dựa trên tài sản tương lai sẽ trở nên thú vị hơn.

5. Trò chơi chuỗi đầy đủ: Tạo một sân đua mã nguồn mở xuất sắc thay vì phải phát minh lại bánh xe, tìm cách thức sáng tạo với hiệu ứng tài sản đủ và thương mại hóa + tạo trò chơi, và cuối cùng làm đổ vỡ vòng tròn để có được thanh khoản bên ngoài.

Nền tảng 1: Câu chuyện toàn chuỗi đang tiếp tục thanh khoản từ NFT và GameFi. Loot gần với sự xuất hiện của NFT như BAYC và Punk, và giá thị trường cao nhất của nó cũng là khi cộng đồng Rừng Đen, người sáng lập trò chơi trên toàn chuỗi, có số lượng người tham gia cao nhất. Trong khi các trò chơi toàn chuỗi (như Wolf Game, Sunflower, v.v.) cũng xuất hiện sau Axie và GameFi Mùa Hè, FDV dưới 5 triệu đô la, tức là 4/1000 so với Axie và 5/1000 so với STEPN. Có thể thấy rằng trong tình hình thanh khoản của cả NFT và GameFi đều cạn kiệt, các trò chơi xã hội ít có khả năng nổi lên, và thậm chí khi chúng phá vỡ, cũng có thể khó để thoát khỏi vòng tròn của khách hàng.

Nền tảng 2: Để ngăn chặn trò chơi toàn chuỗi trở thành cuộc cạnh tranh nguyên thô ban đầu và tối ưu hóa giao diện người dùng, nhóm cần đào sâu vào các vấn đề kỹ thuật và dần dần phát triển xu hướng tự xây dựng công nghệ trò chơi toàn chuỗi đẩy mạnh Appchain/L2, sâu hơn từng tầng. Môi trường trò chơi và mạng thử nghiệm được đóng cửa. Người dùng thử nghiệm chỉ có hai chữ số. Dễ dàng tự tạo ra lại bánh xe và không phổ biến. Hiện tại, không có dấu hiệu nào của mã nguồn mở, và không cần thiết cho việc cấp phép hoặc tương thích trong một thời gian dài.

Phân tích ba ví dụ trước đây về đổi mới trò chơi toàn chuỗi, chúng ta có thể tóm tắt các điểm chung sau: 1) Sự đổi mới của trò chơi toàn chuỗi có thể không xuất hiện trong các nhiệm vụ chính, mà là các nhiệm vụ phụ. Nếu các dòng nhánh có giá trị có thể được xác định và thương mại hóa trong quá trình này, có thể tạo ra cơ sở hạ tầng phổ quát và nếu tài chính hóa + trò chơi hóa có thể làm giảm đáng kể ngưỡng người dùng trên đầu sản phẩm, nó có thể có tác dụng phá vỡ vòng tròn và thúc đẩy dòng thanh khoản mới. 2) Các trò chơi tập trung vào lối chơi tài sản fomo đơn giản và có hiệu ứng giàu có có nhiều khả năng thúc đẩy sự đổi mới: ví dụ: cơ chế cổ tức nhóm giải thưởng trong Fomo3D và cơ chế đã tạo ra giảm phát và tăng giá tài sản trong CryptoKitty chỉ có thể trở thành một trường đua ngựa tuyệt vời.

Giao thông vẫn là vua trong thời đại 6. Đại lý AI. Đại lý +crypto dẫn đầu về giao thông dễ dàng để triển khai và tìm cách tốt để thương mại hóa, trong khi AI phía sau có thể liên tục tối ưu hóa + điều chỉnh và tìm kiếm sự hợp tác với những người tham gia giao thông chất lượng cao.

Tuyên bố:

1. Bài viết này được in lại từ [marsbit] và bản quyền thuộc về tác giả gốc [ ]Aiko, Folius VenturesNếu bạn có bất kỳ ý kiến ​​nào về việc tái in, vui lòng liên hệ với đội ngũ Gate Learn, và đội ngũ sẽ xử lý ngay lập tức theo các quy trình liên quan.
2. Thông cáo miễn trừ trách nhiệm: Các quan điểm và ý kiến được thể hiện trong bài viết này chỉ đại diện cho quan điểm cá nhân của tác giả và không hình thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào.
3. Các bài viết trong các ngôn ngữ khác được dịch bởi nhóm Gate Learn, và các bài viết dịch có thể không được sao chép, phân phối hoặc sao chép mà không đề cập đếnGate.io.