"كيف يمكنني إطلاق رمز" هو واحد من أكثر الأسئلة شيوعًا التي نتلقاها من المؤسسين، نظرًا للطبيعة المتطورة بسرعة لصناعة العملات المشفرة. مع ارتفاع الأسعار، وانتشار الخوف من الفوت – الجميع يقوم بإطلاق رمز، هل يجب عليّ؟ – من المهم أكثر من أي وقت مضى أن يقترب المُنشئون من الرموز بحذر وعناية. لذلك في سلسلة خاصة من المشاركات، نغطياستراتيجيات لإدارة المخاطر, أطر لتقييم الجاهزية التشغيلية, و بعض القواعد الإضافية للإطلاق. تأكد من الاشتراك في @A16ZCRYPTO"الاشتراك في النشرة الإخبارية لمزيد من المعلومات حول الرموز وغيرها من موارد بناء الشركات.

الأسعار ما زالت مرتفعة، والرموز الجديدة في كل مكان، والعديد من بناة الويب3 يشعرون بالضغط لإطلاق رموزهم الخاصة. تسبب تدفق العملات المميزة في الأشهر الأخيرة في انشاء انطباع بأن إطلاق رمز سهل. ومن الناحية النظرية، هذا صحيح. يمكن لأي شخص إنشاء واطلاق وقائمة رمز بلا إستخدام منتج محتمل خلال أقل من ساعة — إنه سهل مثل إرسال بريد إلكتروني.

لكن فتح إمكانات الرموز كـ الجديد الرقمي البدائي(مماثلة لما كانت عليه المواقع في الويب1)، أصعب بكثير. إطلاق الرموز المميزة بحالات استخدام إنتاجية، مرتبطة بمنتجات وخدمات يمكن للناس استخدامها، يتطلب مزيدًا من العناية. تضيف الرموز طبقات من التعقيد إلى عمليات الشركات الناشئة اليومية، وإطلاق رمز مميز يكون في معظمه لا يمكن عكسه.

أكثر الأخطاء شيوعًا التي يقوم بها المشاريع في web3 هي إطلاق الرموز مبكرًا للغاية. هذا الخطأ غالبًا ما يكون قاتلًا، لذا يجب على أي مشروع يتطلع إلى اتخاذ هذه الخطوة تحديد الأسباب والكيفية التي ينوي بها إطلاق رمز، بالإضافة إلى موعد الخطط لذلك.

طلب 'متى' ليس كثيراً عن الجدولة بقدر ما هو عن تحديد النقطة التي يكون فيها المشروع موضوعًا بشكل معقول للتغلب على التحديات القانونية والتجارية والتشغيلية التي تأتي مع إطلاق رمز.

إذاً، متى يكون المشروع جاهزًا حقًا؟ في هذا المنشور، نناقش الاعتبارات الرئيسية، وبعض المخاطر وتنازلات المشاريع التي ستواجهها على طول الطريق.

توافق المنتج مع السوق

العثور على توافق المنتج مع السوق هو أهم تركيز لأي مشروع جديد، أو شركة ناشئة، أو منتج. في عالم العملات الرقمية، يجب على المؤسسين أن يهدفوا إلى تحقيق توافق المنتج مع السوق قبل إطلاق عملة.القيود التشغيلية المرتبطة بالمشاريع اللامركزيةتجعل من الصعب جدا تكييف أو تغيير اتجاه مشروع بعد إطلاقه.

إضافة رمز إلى مشروع مبكراً يمكن أيضا أن يجعل من الصعب أكثر العثور على توافق المنتج والسوق. يمكن للرموز أن تحرف الحوافز وتؤثر على سلوك المستخدم، وتقفل عناصر معينة من المنتج. يمكن أن يكون تغيير نموذج الرمز الاقتصادي بعد الإطلاق، على سبيل المثال، صعباً، حتى عندما يتعلق الأمر بإجراء هذا التغيير من أجل العثور على توافق المنتج والسوق.

إذا كانت الرموز المصممة بشكل جيد قوة مضخمة لتحقيق التوافق بين المنتج والسوق، فإنها ليست بديلاً عن بناء وإطلاق المنتج الصحيح بأي شكل من الأشكال. يمكن للرموز أن تجذب المستخدمين، ولكنها لا تستطيع جعلهم يبقون. وبالتأكيد لا يمكن أن تعوض مشاكل المنتج الأساسية التي يجب على الفرق تشخيصها وإصلاحها قبل الإطلاق.

بالطبع، تحقيق التوافق بين المنتج والسوق أسهل بكثير مما يُقال. إنه يتطلب مهارة وحظًا سعيدًا لجلب المنتج الصحيح إلى سوق كبيرة. ولكن يمكن للفرق في بداية هذه الرحلة أن تجرب بضع استراتيجيات مختلفة للبدء، بما في ذلك:

• تصميم تأثيرات الشبكة المتقوية ذاتيًا من البداية: تعد الرموز أداة بدائية جديدة للغاية لتصميم تأثيرات الشبكة المتقوية ذاتيًا - من خلال الحوافز وتوزيع الهبات الجوائية وتمويل السلع العامة الاستردادي، والمزيد. للمرة الأولى في التاريخ، يمكن للمباني تصميم آلية حافزة رقمية أصلية لبروتوكول معين في منتجهم كوسيلة لتحفيز السلوك الجيد، وتوحيد أصحاب المصلحة، وجذب مجتمع موزع، وحتى دعم الطلب.
• بناء خرائط المنتجات حول أذكى العملاء: يتمتع العملاء "الذكيون" بفهم فطري لقوة وإمكانات التكنولوجيا الجديدة. تحديد هؤلاء العملاء في وقت مبكر وزرع فهم عميق لاحتياجاتهم أمر أساسي. مع الوقت، من المحتمل أن يتبع المزيد من الأشخاص سبيلهم، مما يمكن أن يزيد من جذب المشروع وحصته في السوق.
• مكافأة المستخدمين الصحيحين: كل منصة جديدة تجذب كل من المستخدمين القوية الذين يكونون هنا لأسباب "صحيحة" والمضاربين ("مزارعي الهبوط الجوي"، للعديد من مشاريع العملات المشفرة) الذين يسعون لكسب المال بسرعة. من الضروري تحديد ومكافأة المستخدمين القوية، الذين يمكنهم تقديم قيمة على المدى الطويل للشبكة وجلب الآخرين أيضًا.
• الاستثمار في المطورين: توزيع المنح الرمزية على المطورين الذين يبنون على منصة مشروع يشجع على نمو التراكم، ويعزز المعجبين في مراحل مبكرة، ويثري المجتمع بأكمله. عند اتخاذ قرار بشأن الفرق التي يجب دعمها، يجب على المشاريع التفكير استراتيجيًا في القيمة التي ستجلبها إلى الشبكة. يجب أن يتضمن الخطة البسيطة المكونة من ثلاث خطوات:
  1. فهم اللحظات الرئيسية والجداول الزمنية: هل سيتم ذلك في شهر، ربع سنة أو عام؟
  2. تقديم الدعم القائم على الأهداف والمنح الرمزية: تجنب الوقوع في فخ دفع التكاليف مقدمًا مقابل شيء لا يتم شحنه أبدًا.
  3. فهم القيمة المحتملة لكل مشروع تطوير: يجب أن تتجاوز القيمة الإجمالية التي تم إنشاؤها على الشبكة من قبل مشروع معين بشكل كبير الموارد المستثمرة.
• العمل مع أفضل المشاريع: إحدى السمات الرئيسية للبناء في هذه المرحلة المبكرة من شبكات البلوكشين هي أنه في أي وقت ممكن فصل المشاريع ذات الفرق الأقوى والاستخدام والجذب السوقي. إقناع هذه الفرق بالبناء والنشر على منصة معينة يمكن أن يساعد في دفعها نحو التوافق بين المنتج والسوق، نظرًا لأن المطورين الجدد في كثير من الأحيان يتبعون المعتمدين في وقت مبكر.

يمكن أن تؤدي العديد من المسارات والاستراتيجيات إلى تحقيق التوافق بين المنتج والسوق، بدءًا من البحث العميق عن المستخدم إلى الكيمياء النقية. بغض النظر عن الرحلة، يجب أن تكون الفِرَق في طريقها بشكل جيد قبل إطلاق الرمز المميز. بالنسبة للإلهام، يمكن للمشاريع أيضًا النظر إلى أمثلة مثل Uniswap، الذي استولى على التداول على السلسلة مع الإصدار 2 من بروتوكوله قبل إطلاق الرمز المميز؛ Optimism، الذي كان يجذب مجموعة قوية من المطورين قبل إطلاق الرمز المميز بنجاح؛ و EigenLayer، الذي لديه الآن نشاطًا كبيرًا للعملاء والمستخدمين دون وجود رمز مميز نشط.

أخيرًا، يجب على المشاريع التي تتوقع إجراء تعديلات مستمرة وكبيرة على منتجها بعد إطلاق الرمز الرمزي النظر في استراتيجيات إطلاق الرمز البديلة المُناقشةهنا.

خطة قابلة للتنفيذ للتموز

اللامركزيةهو أكثر الطرق تأكيدًا للحصول على عملة رمزية تدوم لفترة أطول وتجسد أفضل حالات استخدام تقنية البلوكشين - شبكات محايدة بمصداقية تعمل مثل البنية التحتية العامة في web3. العديد من المشاريع تحتاج إلى رموز لتحقيق اللامركزية الحقيقية، لمواءمة واتخاذ القرارات عبر المستخدمين الموزعين، لتحفيز المشاركة، ولإطلاق وعد تقنية البلوكشين.

ولكن اللامركزية نادرا ما تكون بسيطة. غالبا ما تواجه المشاريع في الولايات المتحدة مفارقة الدجاجة أو البيضة - اللامركزية تتطلب استخدام الرموز، ولكن استخدام الرموز يتطلب اللامركزية. ومع تعقيد هذا الأمر، بالنسبة لمعظم المشاريع اللامركزية رحلة, ليس وجهة.

سواء كان المشروع يخطط لأن يكون “مركزية بما فيه الكفايةفي الإطلاق أو ينوي استخدام استراتيجية إطلاق بديلة وتفكيك السلطة مع مرور الوقت من خلالتمركز تدريجي,” معظم المشاريع يجب أن تبدأ بإعداد خطة للتمزيق.

يجب أن يبدأ هذا الخطة بأهداف عالية المستوى، ثم تقسيم تلك الأهداف إلى خطوات محددة تالية.الإطار المحدد هناتخطط لعدد من السمات المختلفة لمشاريع سلسلة الكتل (كلاسلاسل الكتل و بروتوكولات العقود الذكية) ويشرح كيف يمكن للمشاريع تحقيق مزيد من اللامركزية لكل منها. وعلى وجه الخصوص:

• حسابي: من يوفر الموارد الحسابية التي تمكّن المشروع من العمل؟ قد يبدو الازدواج هنا غير كفء، ولكنه أمر حاسم. من الواضح أنّ الشبكة اللامركزية لا يمكن أن تعتمد على أي فريق أو منظمة واحدة لحساباتها. بالنسبة لسلسلة الكتل، قد يعني ذلك التأكد من وجود مجموعة من المحققين القويين. بالنسبة لبروتوكول العقد الذكي، قد يتطلب ذلك التأكد من وجود تطبيقات ومواقع متنوعة متاحة للوصول إلى البروتوكول. بالنسبة لشبكة اجتماعية لامركزية أو لعبة ويب3، قد يتطلب ذلك شبكة متنوعة من الخوادم أو العقد الخارجية.
• التطوير: ما هو التطوير المستمر المطلوب؟ ومن سيقوم بذلك (أي فريق العمل الأساسي، مطورو الجهات الخارجية، إلخ)؟ كيف سيتم تمويل ذلك؟ هذه بعض الأسئلة الأكثر أهمية على طول مسار المشروع نحو اللامركزية. ستكون الإجابات مختلفة اعتمادًا على المشروع، ولكنها عادة ما تعتمد على مجتمع موزع من المطورين ينفذون أو يدمجون بروتوكولات العقد الذكية. بالنسبة للعبة ويب3 أو التواصل الاجتماعي، قد يتضمن ذلك أيضًا محتوى يتم إنشاؤه من قبل المستخدم.
• الحوكمة: كيف يتم تفكيك السيطرة على المشروع؟ الإطلاق بتوقع أن تجتمع مجتمع المشروع لمجرد "تحديد الأمور" من المحتمل أن يؤدي إلى خيبة الأمل. معظم المشاريع فشلت في التغلب على التعقيدات والواقعيات الاجتماعية والسياسيةمشاركة في الحكم اللامركزي، وشرعيتها وفائدتها تضررت نتيجة لذلك. ومع ذلك، من الأمر الحرج توزيع السيطرة. الكثير من الاعتبارات تدخل في ذلكتصميم حوكمة فعالة, ولكن تقليل الحكمهو مكان جيد للبدء.
• تراكم القيمة: ما الذي يدفع القيمة الاقتصادية لرمز؟ سواء كانت تدفقات النقدية من جمع الرسوم أو الطلب السوقي على الرموز، فإن المشاريع تحتاج إلى وضع طريقة يتراكم بها قيمة رموزها لا تعتمد تمامًا على جهود فريق المشروع المؤسس أو أي مروج آخر. بالنسبة لسلاسل الكتل، تعزيز مجتمع متنوع من المطورين أمر أساسي. بالنسبة لبروتوكولات العقود الذكية،تحفيز تطبيقات وعملاء الطرف الثالثمهم ويساعد في حماية ضدسيطرة العميل,” حيث أن تطبيقًا أو عميلًا ما يتحكم بشكل كبير نسبيًا نظرًا لموقعه المتميز بالنسبة للآخرين. بينما يعد هذا النوع من اللامركزية تحديًا في الواقع، فقد تمكن مشاريع مثل إيثيريوم وسولانا من تحقيقه اليوم.
• الاستخدام والوصول: هل يمكن لأي شخص استخدام المشروع؟ إذا كانت هناك حاجة إلى الرموز المميزة للمشاركة، هل تتوفر تلك الرموز على نطاق واسع؟ مدى انتشار قاعدة المستخدمين؟ كلما كان بإمكان المستخدمين الوصول بحرية أكبر إلى مشروع ما، وكانت قاعدة مستخدميه أوسع، كلما كان أكثر فكرة اللامركزية شيوعًا.

اللامركزية يمكن أن تبدومختلف لكل مشروع. ولا يحتاج المشاريع إلى أن تكون "مفcentralized بالكامل" أو حتى "مفcentralized بشكل كبير" عبر جميع هذه الفئات لتكون "مفcentralized بشكل كافٍ". بل، الفcentralization تعتمد على مجموع ظروف المشروع: الفcentralization الأكبر في بعض الفئات يعني أن المشاريع يمكن أن تكون أقل centralization في الفئات الأخرى. على سبيل المثال، كلما شارك المطورون المستقلون في مشروع ما، زادت مشاركة الفريق المؤسس الأصلي في الحكم المفcentralized.

المشاريع لا حاجة لها أيضًا للالتزام الصارم بخطط إطلاقها الأصلية، حيث ستتطور هذه الخطط بشكل طبيعي مع الوقت والنمو. عندما نقول "لديه خطة للتموزع مقدمًا"، فإن ذلك يعني ببساطة أن وضع خريطة له قبل إطلاق الرمز يمنح المشروع فرصة حقيقية لتحقيق التموزع، ويعمل أيضًا كدليل مفيد على طول الطريق. بمجرد أن تنشأ المشاريع خطة للتموزع، يمكنها بعد ذلك تحديد كيف يمكن لحالتها في التموزع مساعدتها في تحسين أداءهااستراتيجية إطلاق الرمز.

نموذج اقتصادي للرمز الممتاز

يمكن أن تكون الرموز رائعة لبدء التشغيل والحوافز، ولكنها ليست فول سحرية. تحتاج المشاريع إلى نموذج رمز مستداممتجذرة في الاقتصاديات الوحدوية الحقيقية لتنجح. على سبيل المثال، إذا كان مشروع ما يستخدم حوافز مستندة إلى الرموز التي لا تنتهي لدفع النمو - الذي يفوق القيمة الاقتصادية الأساسية المتراكمة للبروتوكول - فإنه في النهاية سيفلس. ستحتاج معظم الرموز إلى تدفق نقدي من أجل أن تكون لها قيمة.

نتيجة لذلك، يجب على المشاريع تطوير نموذج اقتصادي أساسي يتماشى مع الغرض من رمزها، قبل الإطلاق.

هذا لا يعني بالضرورة أن الرسوم يجب أن تتراكم للرمز من البداية. نمو الشبكة غالبًا ما يكون أولوية في المراحل الأولية. في عالم الشركات الناشئة التقليدية، تولي الكثير من الشركات أولوية للنمو، بما في ذلك أوبر. إنها تدعم المستخدمين أو تستثمر الأموال بدلاً من تحقيق أقصى أرباح. ومع ذلك، يجب على المشاريع أن تفكر في كيف سيتدفق هذا القيمة في نهاية المطاف إلى الرمز، ويجب أن تنظر في تكلفة حوافز الرمز عند تصميم هذه الخطة.

بالنسبة لسلاسل الكتلة من الطبقة 1، إيثريوم، مع EIP-1559 الذي نفذ رسم أساسي ليتم حرقه لجميع المعاملات على إيثريوم، يقدم أفضل نموذج اقتصادي. بالنسبة لبروتوكولات العقود الذكية، لم يتم تحديد نموذج نهائي بعد، ولكن يمكن للمُنشئين استكشاف العديد من النماذج.أصحاب المصلحةرأس المال - مكافأة حاملي الرموز للمساهمة في البروتوكول بطريقة تعود بالفائدة على البروتوكول. على سبيل المثال، تعويض حاملي الرموز عن المشاركة في الحكم اللامركزي، أو إنشاء المحتوى، أو توفير السيولة.

بما أن هذا النموذج يأخذ الحياة، انتبه إلى الفخاخ القانونية الخاصة، بما في ذلك خلقمخاطر الضرائب لحاملي الرموز, تراكم القيمة لحاملي الرمز من النشاط غير الشرعي, أو دمج حقوق التصويت والاقتصاديةبطريقة تلمح إلى قوانين الأوراق المالية الأمريكية. استشر مستشارك للمساعدة في التنقل في هذه وغيرها.

هيكل تنظيمي قوي

يمكن أن تؤثر الهيكل التنظيمي بشكل كبير على نجاح إطلاق الرمز المميز، وتحديد كيفية عمل المشروع بشكل جيد في المستقبل. لا يوجد هيكل يناسب الجميع، لذا يجب أن يبدأ عملية اختيار واحد قبل عدة أشهر من إطلاق الرمز. حتى أن أبسط الهياكل يجب أن تكون موجودة قبل الإطلاق لضمان الامتثال لأي التزامات تنظيمية وضريبية مرتبطة بإصدار الرمز الأولي.

هيكل نموذجي لمشروع web3 يشمل الشركة المطورة الأصلية (المعروفة أيضًا باسم DevCo)، ومؤسسة أجنبية، ومنظمة ذاتية معززة بالتفويض (DAO)، ومطورو بروتوكول أو تطبيقات طرف ثالث.

مئات القرارات تتطلب إعداد هيكل تنظيمي بسيط حتى. مرة أخرى، لا تتشابه مشاريعتان، ولكن هنا بعض المبادئ العامة التي يجب أن تفكر فيها المشاريع:

• تقسيم DevCo/foundation: على المستوى العالي، يجب على معظم المشاريع أن تهدف إلى جعل DevCo واحدة من العديد من المطورين ومشغلي التطبيقات في النظام البيئي، بينما تنسق المؤسسة جهود المجتمع وتحمي مصداقية النزاهة للمشروع. يقوم النظام البيئي لإثيريوم بعمل جيد في فصل الأدوار النسبية للDevCos ومؤسسة إثيريوم. من النقاط الحرجة، لا يجب أن تكون المؤسسة موجودة فقط في الاسم. يجب أن تكون لها مضمون وغرض حقيقي. وهذا يمكن أن يعني إضافة مؤسس لقيادة المؤسسة، أو توفير المؤسسة بالتسويق، والاتصالات، وعمليات الذهاب إلى السوق التي تركز على جلب المطورين الجدد إلى النظام البيئي ومساعدة تنظيم المجتمع.
• منظمات ذاتية الاستدامة والقضاء على الحوكمة القائمة على الرموز: بينماالقضاء على حكم الرمز المستندلها مزاياها، ولكنها صعبة في التطبيق. على سبيل المثال، سترغب معظم المشاريع في إنشاء خزينة مع رموز حكم لم تخصص في التوزيع الأولي. على الرغم من صحة أنه يمكن لمؤسسة أجنبية السيطرة على الخزينة، إلا أن توحيد هذه السلطة قد يثير قلق التمركز. بدلاً من ذلك، عندما يسيطر حاملو الرموز على الخزينة، يقومون بتمزيق السلطة الاقتصادية وتحديد ما إذا كان يجب على المؤسسة مواصلة تلقي التمويل.
• مطورو وتطبيقات الطرف الثالث: يعد جذب مطوري الطرف الثالث للبناء على المشروع أحد أصعب التحديات عند اللامركزية. يختار المطورون عموما المشاريع بناء على عدد من العوامل ، بما في ذلك: (1) التكنولوجيا التي يقوم عليها المشروع ، (2) شعبية المشروع ، (3) التمويل والتحفيز ، و (4) ما إذا كان المشروع محايد بشكل موثوق بهالبنية التحتية العامة، أو نظام مملوك يتحكم فيه شركة (أي الفرق بين إثيريوم ومتجر التطبيقات من آبل). يحتاج المشاريع بشكل حرج إلى غرس الثقة لدى المطورين بأنهم سيكونون حرين في بناء عمل حقيقي، وأن القوانين لن تكون معرضة للتغيير التعسفي.

تحديان تنظيميان آخران يجب ملاحظتهما، واستراتيجيات ناشئة للتعامل معهما:

أولاً، استخدام DAO يضيف طبقة من التعقيد إلى عمليات مشروع. عمومًا، لدى DAOs لا وجود قانوني لها، لا يمكنها دفع الضرائب، ويمكن أن تعرض أعضاؤها للمسؤولية غير المحدودة، حيث أنهم مسؤولون عن ديون المشروع وامتثال الضرائب.

هذه المخاطرليس نظري, ولكن قد تساعد الحلول الجديدة. في مارس 2024، وافقت وايومنغ على شكل كيان قانوني جديد يُسمى الجمعية اللامركزية غير المشروعة الربحية (DUNA)– هيكل علىتوصياتساعدنا في الوصول إلى - والتي يمكن أن تحل جميع المشاكل الثلاث للهيئات المشتركة وتوفر لهاالعديد من الفوائد الإضافية. الأهم من ذلك، هيكل الكيان القانوني هو بدون إذن ويتيح للهيئات المستقلة العمل بشكل يسمح لها بالاستمرار في العمل تمامًا كما تفعل الهيئات المستقلة حاليًا. لا تُعتبر الهيئات المستقلة الغير مرخصة مناسبة لجميع الهيئات المستقلة، لذلك يجب على المشاريع التي تنظر فيها مناقشتها مع المستشارين القانونيين.

ثانياً، إنشاء مؤسسة تقدم قيمة معنوية للمجتمع يكون خاصة صعباً إذا كانت المؤسسة موجودة في مكان ليس لديه مجموعة قوية من المواهب في web3. حتى الآن، واجه معظم المشاريع مشكلة مع هذه المشكلة حيث توجد المؤسسات عادةً في اختصاصات محددة وتوظيف خارج تلك الاختصاصات يعرض الأسس القانونية لهذه الهياكل للخطر.

تقوم بعض المشاريع الآن ببدء معالجة هذا التحدي من خلال إضافة فرع تشغيلي إلى مؤسساتها الأجنبية، والموجود عادة في اقليم حيث يكون من السهل توظيف الموظفين. المملكة المتحدة - ببركة بركة مواهبها، وأسلوبها البناء في تنظيم الويب3، والمعاهدات الضريبية المواتية - تظهر كمرشح قوي لهذا الدور. يمكن تمويل الفرع التشغيلي للمؤسسة الأجنبية من قبل المؤسسة والقيام بجميع العمليات من أجل المؤسسة، مع تقليل مخاطر وجود الموظفين خارج اقليم المؤسسة.

تستخدم المشاريع الأخرى مؤسسات مستقلة في الولايات المتحدة لتكملة مؤسساتها الأجنبية. يمكن تمويل هذه المؤسسات الأمريكية في البداية من قبل ديفكو، ثم تلقي منح تمويل مستمرة من الدي أي أو. يمكن أن تتضمن عملياتهم أيضًا تشغيل برامج المنح الخاصة بهم، وتقديم المساعدة في التنمية، وتنسيق الحوكمة اللامركزية. مؤسسة Uniswap هي مثال رائع على هذا النهج لأنها استولت بفعالية على رعاية مجتمع Uniswap والآن قيادة جذب المطورين المستقلين ونشاطهم, مما يعزز اللامركزية.

في نهاية المطاف، سيتم تحديد الهيكل التنظيمي لمشروع بواسطة عدد من العوامل: هيكل الحوكمة والنموذج الاقتصادي للمشروع، أي عمل تطوير مخطط له، التقنيات الداعمة لأي منتجات وخدمات، والموقع الجغرافي للمشروع وسوقه المستهدف. تأكد من العمل عن كثب مع المستشارين القانونيين والضريبيين لتنفيذ هيكل فعال قبل إطلاق رمز.

استعداد التشغيل

الإطلاق وامتلاك رمز مباشر يتطلب عددًا من التغييرات في عمليات المشروع. يمكن أن يساعد البدء المبكر المشاريع على التقدم في التحديات التشغيلية، وضمان أن المهام الحرجة ليست بعد التفكير.

• التمويل: تهدف معظم DevCos إلى الحصول على 3 سنوات على الأقل من إطلاق المدرج بعد الرمز المميز. يمكن أن تذهب هذه الأموال نحو منتجات إضافية وأعمال تطوير ، بالإضافة إلى الدفاع ضد التعديات التنظيمية. يمكن أن يكون جمع التبرعات بعد إطلاق الرمز المميز أمرا صعبا بالنسبة ل DevCos. عادة ما يعني إطلاق رمز مميز أن منتجهم الأساسي مملوك الآن لمجتمع ، وقد لا يكون لديهم منتجات إضافية مصطفة ، وتؤدي مبيعات الرمز المميز إلى مخاطر قانونية كبيرة. يجب أن تخطط المشاريع وفقا لذلك ، وأن تتأكد أيضا من أن الأساسات ذات حجم مناسب ورسملة لدورها المتوقع.
• الميكانيكا: ال الميكانيكا الفعليةالمشاركة في إطلاق رمز - تقديم الرموز للموظفين والمستثمرين، وإعداد القفل، وأكثر من ذلك - أمور معقدة وقد تستغرق عدة أشهر لوضعها في مكانها. ابدأ في وقت مبكر.
• الاتصالات: الاتصالات العامة التي تسبق وتتبع إصدار الرمز تهم كثيرًا. من الضروري التأكد من وجود سياسة اتصالات صارمة لفريق المشروع، وخاصة قيادته، مصممة خصيصًا لاستراتيجية إطلاق الرمز. يعد بيان خاطيء واحد من قبل الرئيس التنفيذي يمكن أن يضع المشروع بأكمله في خطر. لمزيد من التوجيه، انظر إلى هذا المنشور.
• حوافز الموظفين: غالبا ما تستخدم المشاريع الرموز المميزة كمكافآت قائمة على الحوافز للموظفين والمستشارين. تعد الهيكلة في السنوات التي تسبق إطلاق الرمز المميز أمرا بسيطا إلى حد ما ، ولكن مع اقتراب المشاريع من إطلاق الرمز المميز ، تنشأ تعقيدات جديدة. على سبيل المثال ، نظرا لتقلب أسعار الرموز المميزة ، تجد بعض المشاريع أنه ليس من المنطقي منح الرموز المميزة على مدى فترات متعددة السنوات ، وبدلا من ذلك تفضل تقديم جوائز على أساس سنوي ، وعادة ما يتم تنظيمها كوحدات رمزية مقيدة (RTUs). يجب أن تطلب المشاريع من مستشاريها المرور عبر جميع الاختلافات التي رأوها لمكافحة تقلبات الأسعار الرمزية.
• الحوافز الشراكة: يمكن للمشاريع أيضًا استخدام الرموز لمواءمة حوافز المطورين المستقلين مع أهداف المشروع. قبل الإطلاق، يمكن تنظيم جوائز للمطورين على أنها اتفاقيات شراكة، تتضمن غالبًا معايير مبنية على التطوير ومستخدمي المقاييس. بعد الإطلاق، يمكن للمشاريع الاعتماد على صناديق النظام البيئي وبرامج المنح لتحفيز المطورين؛ أو يمكنها اختيار برامج الحوافز البرمجية(مثلLiquity, الذي يكافأ تلقائيًا المشغلين الأماميين عن جلب المستخدمين إلى البروتوكول)، مما يمكنه بشكل أكثر فعالية تمكين أي شخص من المشاركة والبناء.
• اللامركزية التشغيلية: الانتقال من الجهود التشغيلية المركزية إلى مشاركة واسعة غير متصلةيتطلب تغييرات كبيرة. الأنشطة خارج السلسلة - مثل تطوير البروتوكول، التسويق، والحوكمة - قد تكون حاسمة لنجاح المشروع. وتشمل تمريرها توزيعًا استراتيجيًا للأدوار والمسؤوليات داخل المجتمع بحيث لا يمتلك أي مجموعة أو جهة تأثيرًا كافيًا ليمكنها تعريض نفسها لخطر خرق قوانين الأوراق المالية الأمريكية. إحدى الفخاخ الشائعة لـ DAOs، على سبيل المثال، هي تمرير الحوكمة تلقائيًا، والتي يمكن أن تؤدي إلى تعثرات تنظيمية وتشغيلية. توجيه مشروع نحو اللامركزية مع الحفاظ على الامتثال والمرونة يتطلب تخطيطًا مفصلًا بالنسبة لكل من الأنشطة داخل السلسلة وخارجها. في نهاية المطاف، الهدف هو تعزيز تفاعلات المجتمع والمساهمات لتحقيق "اللامركزية الملائمة".

كما نشدد في قطع أخرى في هذه السلسلة، لا يوجد توجيه مناسب للجميع لإطلاق الرموز. بدلاً من ذلك، هذه مجرد بعض المعايير للنظر فيها عند التخطيط للإطلاق، جنباً إلى جنب مع الاستشارة الموثوقة.

سيكون كل إطلاق للرمز مختلفًا، اعتمادًا على الواقعيات العملية للمشروع، بدءًا من ما يُعتبر كفاية للتمركز اللامركزي إلى درجة الجاهزية عبر جميع هذه الفئات الخمس. في النهاية، موعد إطلاق الرمز سيعتمد على مجموعة متنوعة من الظروف التي تتجاوز التخطيط الدقيق.

الآراء المعبر عنها هنا تعود إلى الأفراد الذين نقلت عنهم شركة إيه إتش كابيتال مانجمنت، إل إل سي. ("a16z") وليست آراء a16z أو شركاتها التابعة. تم الحصول على معلومات معينة موجودة هنا من مصادر تابعة لأطراف ثالثة، بما في ذلك من الشركات القائمة في محفظة الأموال التي تديرها a16z. ورغم أنها مأخوذة من مصادر يُعتقد أنها موثوقة، فإن a16z لم تتحقق مستقلة من مثل هذه المعلومات ولا تقدم أي تصريحات حول دقة المعلومات الحالية أو دائمة أو ملاءمتها لحالة معينة. بالإضافة إلى ذلك، قد تحتوي هذه المحتويات على إعلانات تابعة لأطراف ثالثة؛ لم يقم a16z بمراجعة مثل هذه الإعلانات ولا يوافق على أي محتوى إعلاني موجود فيها.

يتم توفير هذا المحتوى لأغراض إعلامية فقط ، ولا ينبغي الاعتماد عليه كمشورة قانونية أو تجارية أو استثمارية أو ضريبية. يجب عليك استشارة مستشاريك فيما يتعلق بهذه الأمور. الإشارات إلى أي أوراق مالية أو أصول رقمية هي لأغراض توضيحية فقط ، ولا تشكل توصية استثمارية أو عرضا لتقديم خدمات استشارية استثمارية. علاوة على ذلك، فإن هذا المحتوى غير موجه ولا مخصص للاستخدام من قبل أي مستثمرين أو مستثمرين محتملين، ولا يجوز الاعتماد عليه تحت أي ظرف من الظروف عند اتخاذ قرار بالاستثمار في أي صندوق تديره a16z. (لن يتم تقديم عرض للاستثمار في صندوق a16z إلا من خلال مذكرة الاكتتاب الخاص واتفاقية الاشتراك والوثائق الأخرى ذات الصلة لأي صندوق من هذا القبيل ويجب قراءتها بالكامل.) أي استثمارات أو شركات محفظة مذكورة أو مشار إليها أو موصوفة لا تمثل جميع الاستثمارات في المركبات التي تديرها a16z، ولا يمكن أن يكون هناك ضمان بأن الاستثمارات ستكون مربحة أو أن الاستثمارات الأخرى التي تتم في المستقبل سيكون لها خصائص أو نتائج مماثلة. تتوفر قائمة بالاستثمارات التي قامت بها الصناديق التي تديرها Andreessen Horowitz (باستثناء الاستثمارات التي لم يقدم المصدر إذنا ل a16z للكشف عنها علنا وكذلك الاستثمارات غير المعلنة في الأصول الرقمية المتداولة علنا) على https://a16z.com/investments/.

الرسوم البيانية والرسوم البيانية المقدمة هنا هي لأغراض معلوماتية فقط ولا ينبغي الاعتماد عليها عند اتخاذ أي قرار استثماري. الأداء السابق ليس مؤشرًا على النتائج المستقبلية. يتحدث المحتوى فقط اعتبارًا من التاريخ المحدد. أي توقعات أو تقديرات أو توقعات أو أهداف أو آراء تعبيرية مبينة في هذه المواد قابلة للتغيير دون إشعار وقد تختلف أو تكون معارضة للآراء المعبر عنها من قبل الآخرين. يرجى الرجوع إلىhttps://a16z.com/disclosuresللمزيد من المعلومات الهامة.

إخلاء المسؤولية:

1. هذه المقالة معاد طباعتها من [a16z]. جميع حقوق النسخ ملك للكاتب الأصلي [Miles Jennings، Jason Rosenthalإذا كانت هناك اعتراضات على هذه الإعادة طباعة, يرجى الاتصال بالبوابة تعلمفريق، وسوف يتعاملون معه بسرعة.
2. إخلاء المسؤولية عن المسؤولية: الآراء والآراء المعبر عنها في هذه المقالة هي فقط تلك التي تنتمي إلى المؤلف ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
3. تتم ترجمة المقال إلى لغات أخرى من قبل فريق Gate Learn. ما لم يذكر غير ذلك، يُمنع نسخ أو توزيع أو نسخ المقالات المترجمة.