เราควรมองอย่างไรต่อ @Backpack? มันเป็นกระเป๋าเงินหรือไม่? การแลกเปลี่ยน? ชุมชน NFT? เริ่มแรกหลายคนงวยกับวิธีการจัดหมวดหมู่กระเป๋าเป้สะพายหลัง ในมุมมองของฉันมันทําหน้าที่เป็น "ซูเปอร์แอป" ที่รวม NFT กระเป๋าเงินและการแลกเปลี่ยนที่มีการควบคุม นอกจากนี้ยังอาจถูกมองว่าเป็น "ระบบนิเวศแบบวงปิด" ที่ดูแลผู้ใช้ผ่านมินิโปรแกรม DApp และการแลกเปลี่ยนกระเป๋าเงินภายใต้โปรโตคอล xNFT ทําไมฉันถึงคิดแบบนี้? ผมขออธิบายมุมมองของผมสั้นๆ

กลยุทธ์ของกระเป๋าคืออะไร?

โดยไม่พิจารณาขอบเขตทั้งหมดของกิจกรรมของกระเป๋า ผู้คนบางคนอาจจะยอมรับความเข้าใจแบบแยกชิ้นได้อย่างง่ายดาย บางคนถูกดึงดูดใจโดยวัฒนธรรมชุมชน NFT ที่มีชีวิตชีวาของ Madlads บางคนอยากสนุกกับประสบการณ์ผู้ใช้ที่ไม่มีรอยต่อของกระเป๋า และอีกบางคนตื่นเต้นกับโมเดลที่ก้าวหน้าของมันในการรวมระบบธุรกรรมในเชนและออฟเชนข้ามแพลตฟอร์มการแลกเปลี่ยนและกระเป๋า การอธิบายมันอย่างไร? ฟีเจอร์เหล่านี้เป็นสัญลักษณ์ของกระเป๋า ซึ่งไม่เหมือนกับนิเวศบล็อคเชนปัจจุบันที่ดำเนินการผ่านตลาด Likudity แบบโมดูลล์ที่แยกจากกัน นั้นสร้างความรู้สึกที่คล้ายกับระบบปิดของ Apple

อันที่จริงในตลาดโปรโตคอลบล็อกเชนโอเพ่นซอร์สทั้งหมดการใช้แนวทางวงปิดอาจดูไม่ธรรมดา อย่างไรก็ตามเมื่อดูเป็นระยะเวลานานเช่นเดียวกับการแข่งขันที่ยาวนานระหว่าง Android และ iOS มีผู้แพ้ที่ชัดเจนหรือไม่? ระบบนิเวศแบบวงปิดที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนจะประสบกับช่วงที่ยาวนานของการยอมรับอย่างกว้างขวางซึ่งสายผลิตภัณฑ์ต่างๆสร้างชื่อเสียงอย่างต่อเนื่อง เบื้องหลังสายผลิตภัณฑ์ดังกล่าวคือการมีส่วนร่วมของชุมชนที่แข็งแกร่งประสบการณ์ผู้ใช้ที่เหนือกว่าและความสามารถในการรวมทรัพยากรที่แข็งแกร่ง องค์ประกอบเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมาบรรจบกันในช่วงเวลาเชิงกลยุทธ์สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยากสําหรับผู้อื่นที่จะทําซ้ํา ตามรอยยักษ์ใหญ่อย่าง Apple และ Xiaomi Backpack กําลังวางตําแหน่งตัวเองในทํานองเดียวกันในกลยุทธ์ทางธุรกิจ

2) ในปัจจุบัน, ผลิตภัณฑ์ของ Backpack ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากนิเวศ Solana ซึ่งบ่งบอกว่าการเติบโตของมันเชื่อมโยงกับ Solana อย่างใกล้ชิด ในพื้นที่หลัก, Backpack ได้พัฒนากระเป๋าเงินและตลาดแลกเปลี่ยนที่เป็นพิเศษสำหรับนิเวศ Solana, รวมถึงตลาดสำหรับ xNFT mini-program DApps

ในระยะสั้นจะเห็นได้ว่า Backpack มีจุดแข็งและจุดอ่อนในการแข่งขันที่เฉพาะเจาะจงเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์และโปรโตคอลบล็อกเชนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น ไม่เหมือนกับการแลกเปลี่ยนแบบรวมศูนย์ทั่วไป (CEXs) กระเป๋าเป้สะพายหลังไม่สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้ครอบคลุมระบบนิเวศบล็อกเชนทั้งหมด ซึ่งจํากัดความสามารถในการคว้าโอกาสแรกๆ ในการแสดงรายการเหรียญใหม่และดึงดูดฐานผู้ใช้ในวงกว้าง อย่างไรก็ตามโครงการที่สอดคล้องกับลักษณะของ Solana สามารถเติบโตและพัฒนาบนกระเป๋าเป้สะพายหลังได้และผู้ใช้ระบบนิเวศของ Solana ในช่วงต้นมีแนวโน้มที่จะเห็นผลตอบแทนทางการตลาดที่สําคัญ

อุปสรรคที่ กระเป๋า พบ

เมื่อกระเป๋าเป้สะพายหลังร่วมทุนเพื่อขยายตลาดมันจะพบกับอุปสรรคบางอย่างอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้โดยมีการกระจาย airdrop เป็นตัวอย่างที่สําคัญ เนื่องจากการปฏิบัติตามกฎระเบียบ Backpack จึงเลือกโครงการที่มีคุณภาพสําหรับรางวัล airdrop ให้กับผู้ใช้ที่มีปริมาณการซื้อขายจํานวนมากโดยตั้งใจว่านี่เป็นแรงจูงใจระยะยาวที่เป็นประโยชน์ต่อผู้เข้าร่วมเมื่อเวลาผ่านไป โดยพื้นฐานแล้วมันเหมือนกับการได้รับ "ผลตอบแทนรายปีสูง" อย่างสม่ําเสมอในการแลกเปลี่ยนสําหรับผู้ใช้เหล่านี้ อย่างไรก็ตามดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ผู้ใช้เหล่านี้ได้รับประโยชน์จากแพลตฟอร์มการจัดสรรทรัพยากรรวมอย่างมีกลยุทธ์ แพลตฟอร์มต้องสร้างสมดุลระหว่างปัจจัยหลายประการรวมถึงระดับการมีส่วนร่วมของผู้ใช้จํานวนเงินทุนที่ลงทุนและที่สําคัญคือความคาดหวังจากนักพัฒนาโครงการเกี่ยวกับการกระจายโทเค็น แม้ว่าผลตอบแทนโดยรวมจะเป็นบวกโดยทั่วไปเมื่อพิจารณาไทม์ไลน์ที่ยาวขึ้น แต่การแยกอินสแตนซ์เดียวของการซื้อขายปริมาณควบคู่ไปกับ airdrop อาจเป็นปัญหาได้ การจัดการที่ไม่ดีของกระบวนการนี้อาจนําไปสู่ปฏิกิริยาเชิงลบของสาธารณชน

ทำไมเกิดเช่นนี้?

โดยพื้นฐานแล้ว Backpack ทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มที่รวมทรัพยากรและจัดการเพื่อดึงดูดโครงการที่มีคุณภาพในการแจกจ่าย airdrops และดึงดูดผู้ใช้ระดับสูงเพื่อกระตุ้นการเติบโต สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่ต่อเนื่อง แพลตฟอร์มไม่สามารถรับรองได้ว่ากิจกรรมดำเนินการทุกอย่างจะทำให้ผู้เข้าร่วมทุกคนได้กำไรแน่นอนเพราะการแจกจ่ายโทเคนถูกจัดการโดยผู้พัฒนาโครงการ จำนวน airdrop ทั้งหมดถูกกำหนดไว้และจำนวนผู้เข้าร่วม airdrop และจำนวนเงินทุนที่เกี่ยวข้องสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ด้วยจำนวนผู้เข้าร่วมเพิ่มขึ้น ส่วนแบ่งแต่ละคนจะลดลง—เป็นแนวคิดที่เข้าใจง่าย

หัวใจสําคัญของสถานการณ์นี้คือการจัดการโครงการจูงใจสําหรับการกระจายโทเค็น วัตถุประสงค์ของแพลตฟอร์มคือการดึงดูดผู้ใช้ใหม่และเพิ่มการมีส่วนร่วมโดยใช้ระบบรางวัลที่พยายามรักษาการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ การจัดการสิ่งนี้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นค่อนข้างทางเทคนิค แทนที่จะแสวงหาผลตอบแทนระยะสั้นการเก็งกําไรที่มากเกินไปและเผชิญกับการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นมันสมเหตุสมผลกว่าที่จะประเมินผลตอบแทนในกรอบเวลาที่ยาวขึ้น ด้านหนึ่งแพลตฟอร์มได้รับจากทรัพยากรระดับพรีเมียมที่ให้ผลประโยชน์ Airdrop (เช่น Pyth, W) และอีกด้านหนึ่งการเติบโตที่คาดหวังของ Backpack เอง (เช่นผ่านการเปิดตัวโทเค็นของตัวเอง) ถูกมองว่าเป็นผลประโยชน์ที่รอการตัดบัญชีซึ่งจะรับรู้ในที่สุด

ค่าของกระเป๋าคืออะไรในอุตสาหกรรม?

ฉันมองว่า Backpack เป็น "ซูเปอร์แอป" ที่พัฒนามาจากบล็อกเชนสาธารณะเลเยอร์ 1 ประสิทธิภาพสูง @solana.

ในระบบ Bitcoin และ Ethereum การสนทนาถูกควบคุมโดยเรื่องระบบพื้นฐานชั้น 2 อย่างไรก็ตามเรื่องราวของแอปพลิเคชั่นถูกผลััพท์ไปยังวงวนของโครงสร้างรอบชั้นต่อไปเนื่องจากความล่าช้าในการนำไปใช้ในโลกจริง ในทวีปข้างลบ ระบบ Solana ยืดยาวตัวขึ้นด้วยการใช้เชนที่มีประสิทธิภาพสูงของตนเพื่อดึงผู้ใชมาร่วมกับโครงการอย่าง MeMe และ DePIN ซึ่งวางพื้นฐานสำหรับแอปพลิเคชั่นในอนาคตในขณะเดียวกันยังเริ่มเกิดการใช้งานหลากหลายของ DeFi, เกม, NFT และ แอปพลิเคชันการชำระเงิน ระบบ Solana ผสมเข้าด้วยกันอย่างตายตัวระหว่าง web2 และ web3 ทำให้การพัฒนาแอปพลิเคชันเป็นงานที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และเป็นหัวข้อสำคัญในวงวนตลาดของวัวที่นี้

ในปัจจุบัน ระบบบล็อกเชนส่วนใหญ่รับรู้ว่าเรื่องร้อยเรื่องในโลกธุรกิจ (B2B) มีศักยภาพที่มากกว่าการใช้ในภาคบุคคล (B2C) ดังนั้น ในขณะที่โฟกัสยังคงสูงอยู่ที่เลเยอร์ 2 และโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ ระบบโซลาน่าได้พัฒนาแบบจำลองแอปฯ ซูเปอร์ที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งรวมระบบ NFTs, กระเป๋า, และตลาดที่ได้รับการควบคุม ที่นี่ NFTs สร้างวัฒนธรรมและส่งเสริมความสนใจของชุมชน กระเป๋าทำหน้าที่เป็นประตูเข้าสู่การมีส่วนร่วมของผู้ใช้และการกระจายแอป และตลาดที่ได้รับการควบคุมจะให้ทางเลือกที่เป็นไปตามข้อบังคับสำหรับธุรกรรมทางการเงินและการผสมผสานในโลกจริง

ในขณะที่มีการวิพากษ์วิจารณ์ต่อระบบ blockchain ที่มักการันตีด้านการเงินมากเกินไป Backpack's ได้มีการเข้ามาด้วยการแนวทางที่ให้ความสำคัญกับความเป็นผู้ใช้เหมือนกับ web2 ในสภาพแวดล้อม web3 แนวทางนี้อาจนำไปสู่การเจริญเติบโตของระบบโปรแกรมแอปพลิเคชัน และการแพร่กระจายทฤษฎีที่เหมือนกับผลิตภัณฑ์ web2 ที่เจริญเติบโตอย่างเป็นที่เรียบร้อย ซึ่งอาจจะเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรม

เมื่อพิจารณาจากข้อสังเกตที่แบ่งปันก่อนหน้านี้ความท้าทายที่กระเป๋าเป้สะพายหลังต้องเผชิญในปัจจุบันจะชัดเจนขึ้น:

1. ชุมชนที่แข็งแกร่งเป็นทั้งคุณค่าที่เสริมสร้างการมีส่วนร่วมของผู้ใช้และเป็นอุปสรรคที่ขัดขวางการขยายขอบผู้ใช้อย่างมีนัยยะมาก มีผู้คนหลายคนรวมถึงตัวฉันเอง ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของชุมชนในช่วงแรก พบว่าตนเองถูกผนวกเข้าไปอย่างไม่สมัครใจ
2. การยึดมั่นในเรื่องความเชื่อถือได้เป็นพื้นฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตและความทนทานในอนาคต อย่างไรก็ตาม การเน้นนี้ cŧมีความสำคัญในการขดทิ้งความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และรูปแบบแรกเริ่ม ซึ่งจำเป็นต้องมุ่งมั่นในการเติบโตในระยะยาว
3. ในขณะที่แนวคิด “แอปพลิเคชั่นสุดยอด” นั้นน่าสนใจ วงการคริปโตทั้งหมดก็เผชิญกับความท้าทายในการเปลี่ยนจากเรื่องระบบพื้นฐานไปสู่เรื่องที่เน้นที่ประยุกต์ใช้ได้ นี่ไม่ใช่เพียงแค่ความท้าทายสำหรับนิเวศ Solana แต่ยังสำหรับนักพัฒนาโครงการคริปโตทั้งหมดในระบบบล็อคเชนทั้งหมด

ก่อนหน้านี้ฉันได้กล่าวถึงว่า Solana ในฐานะบล็อกเชนชั้นที่ 1 ที่มีประสิทธิภาพสูงกำลังนำทางการพัฒนาโครงสร้างการเงินดิจิทัล อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนว่าการประเมินนี้ควรขยายออกไป โปรแกรมมินิแอป DApp ภายใต้โปรโตคอล xNFT และระบบปิดลูกโซ่ที่รวมเข้าด้วยกันของซอฟต์แวร์ Backpack ยังอยู่ข้างหน้าในการรวมเว็บ 2 และแอปพลิเคชัน web3

หมายเหตุ: หลายคนสนใจกระเป๋าเป้สะพายหลังเนื่องจากคาดหวังว่าจะเป็น "FTX 2.0" รุ่นต่อไปซึ่งกระตือรือร้นที่จะดูว่าโครงการที่แบ่งปันการแต่งหน้าทางพันธุกรรมและภูมิหลังของ FTX แต่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเรียนรู้จากบทเรียนจะมีวิวัฒนาการอย่างไร ลองจับตาดูความคืบหน้าของมัน

Disclaimer:

1. บทความนี้ถูกคัดลอกมาจาก [ที่ดูบนโซ่] ลิขสิทธิ์เป็นของผู้เขียนต้นฉบับ [Hao Tian] หากคุณมีการคัดค้านการพิมพ์ซ้ําโปรดติดต่อ ทีม Gate Learn, ทีมจะดำเนินการให้เร็วที่สุดตามขั้นตอนที่เกี่ยวข้อง

2. มุมมองและความคิดเห็นที่แสดงออกในบทความนี้แทนเพียงความคิดเห็นส่วนบุคคลของผู้เขียนเท่านั้น และไม่เป็นที่เชื่อมั่นใด ๆ เกี่ยวกับคำแนะนำในการลงทุนใด ๆ

3. เวอร์ชันภาษาอื่นของบทความถูกแปลโดยทีม Gate Learn โดยไม่ต้องอ้างอิงGate.io, การคัดลอก การแจกจ่าย หรือการลอกเลียนแบบบทความที่ถูกแปล ถูกห้าม