Перекладений початковий заголовок: Копаючи глибше, що саме таке DAO?

Друзі, які працюють у компаніях Web2, часто запитували мене, що таке DAO. Я чув цей концепцію щодня і сподіваюсь знайти якусь загальну інтродукцію для популяризації його, тому народжується ця тема дослідження —

Питання: Що таке DAO?

У процесі постійного копання я знайшов велику кількість інформації з Інтернету (особлива подяка авторам цих статей), тому я організував інформацію за структурою.

Сподіваюся, що воно буде корисним для всіх. Також, зробивши підсумок, це покращує ефективність навчання.

1. Що таке DAO?

1.1. Визначення DAO

DAO означає децентралізовану автономну організацію, що в перекладі на китайську мову означає децентралізовану автономну організацію. Для розуміння цього концепції нам потрібно проаналізувати її з трьох компонентів.

Перший раз, коли DAO було запропоновано як формальний концепт та чітко визначено в документі, відбулося в першому виданні білого паперу Ethereum. Віталік класифікував децентралізовані організації на два типи в білому папері, ДО (децентралізована організація) та DAO (децентралізована автономна організація). Автономний означає, що організація повністю покладається на код, розгорнутий в смарт-контракті, щоб забезпечити постійну та автономну роботу без зовнішнього втручання.

У майбутньому можуть бути впроваджені більш вдосконалені механізми корпоративного управління; саме на цьому етапі децентралізована організація (DO) може почати описуватися як децентралізована автономна організація (DAO). Відмінність між DO та DAO неоднозначна, проте загальна межа полягає в тому, чи управління в основному здійснюється за допомогою політичного процесу чи "автоматичного" процесу.

Біла книга Ethereum 2014.12 версія

1.1.1. Децентралізована

Порівняно з поточними загальноприйнятими формами управління організаціями, DAO має виражені характеристики децентралізації. Однак централізація та децентралізація не є взаємовиключними. Багато організацій DAO також досить сильно покладаються на централізацію для початку або підтримки, і не досягли абсолютної децентралізації. Тому точніше розуміти з погляду свободи, тобто показати організації з вираженою шкалою децентралізації.

1.1.2. Автономний

«Автономний» - це дуже важливе слово в моєму вивченні та роботі протягом останніх кількох років. Це «A» в DAO та «A» в концепції автономного світу. Воно також відображає очікування людей від штучного інтелекту - автономного агента.

Як новий напрям, розуміння кожного про Автономію значно відрізняється. Що саме таке Автономія? Чи означає Автономія одне й те ж у різних галузях? Чи існує абсолютний сенс Автономії?

Сьогодні я смію розглянути минуле і сучасне життя цього слова.

Автономний - Розвинувся з поєднання двох грецьких слів, Авто і Нормос. «Авто» на грецькій мові означає «сам», а «Нормос» походить від латинського «Norma», кутника. У давній Греції початкове значення «Автономії» означало право на самоврядування, право встановлювати власні закони і не контролюватися більш великою управлінською організацією.

Давня Греція не була об'єднаною нацією, як сучасні країни, вона складалася з численних полісів, кожен з яких був незалежним політичним утворенням зі своєю власною структурою управління, законами та звичаями. Різні місто-держави мали різні форми управління, наприклад, Афіни були демократією, тоді як Спарта була сумішшю олігархії та монархії, і часто між ними відбувалася конкуренція або конфлікт. Слово автономія походить з цього часу, відображаючи бажання цих місто-держав і їх громадян зберегти свою унікальну ідентичність, структуру управління та спосіб життя в розсіяному та конкурентному середовищі.

З часом концепцію автономії почали застосовувати до індивідуумів, посилаючись на здатність індивідуумів діяти автономно відповідно до власних принципів чи вірувань. Класична книга «Суверенний Індивідуум», яку шанує криптовалютний коло, глибоко досліджує тему індивідуальної автономії з поглядів, таких як економічна автономія та технологічне уповноваження.

По мірі того як технології продовжують розвиватися, слово "автономія" отримало нове значення - "машини або системи, які можуть працювати без прямого втручання людини або зовнішнього контролю". Сьогодні "автономія" часто асоціюється з технологіями, такими як системи автономного керування. Ці системи працюють "автономно", їм не потрібен постійний нагляд людини. Ця сучасна інтерпретація все ще несе в собі основну ідею "самоврядування", але її контекст далеко виходить за межі того, що могли уявити давні греки.

Змінні значення слова «автономія» ілюструють, як культура, технології та суспільство формують і змінюють популярні уявлення.

1.1.3. Організація

Зазвичай DAO розглядається як децентралізована компанія. Зрозуміло, що розуміння DAO з погляду компанії має більше бізнесового і реалістичного значення, але ми повинні уточнити, що DAO не є конкретною організаційною структурою, а загальною формою організації. DAO може бути не лише компанією, але й будь-якою організацією, яка потребує участі людини, такою як кооперативи, онлайн платформи, спільноти тощо.

1.2. Чому з'являється DAO?

Структура синьої організації (див. зображення нижче) є децентралізованою, характеризується самоорганізацією та самоуправлінням, а невеликі автономні команди співпрацюють для досягнення спільних організаційних цілей. На даний момент багато компаній шукають розвиток, переходячи до цієї нової організаційної структури.

1.2.1. Розвиток організаційної парадигми

Реактивний - Інфрачервоний парадигма: Початковий етап, одна родина, кілька десятків людей, етап без сформованої самосвідомості, полювання і збирання, відсутність поділу праці, відсутність лідерів.

Магія - Магента Парадигма: Свідомий етап, невеликі родини, сотні членів. Самостійність різниться, прості взаємозв'язки причин і наслідків, пізнання без абстракції та категоризації, відсутність концепції великих чисел. Смерть не реальна. Організація не існує.

Імпульсивний - Червоний парадигма: Племена та ембріональні імперії, зародження організованого життя, самосвідомість цілком марна, сам по собі відокремлюється від світу інших. Смерть є реальною. Світ повний небезпек, сили, міцності. Мислення - або чорне, або біле, сильне або слабке, ти чи я. Розподіл праці стає можливим, є лідери, солдати, зусилля.

Конформіст - Бурштинова парадигма: Сільське господарство, національні держави та цивілізація, інституції, ієрархії та організовані релігії. Здатний розуміти причинно-наслідкові зв'язки та усвідомлювати лінійний час, передбачати майбутнє. Розвиток сільського господарства, що спричинив перехід від племен до національних держав та цивілізацій. Уявлення про почуття та ідеї інших, П'єаже. Розвиток самодисципліни та самоконтролю, моральний розвиток. Статичний світогляд.

Досягнення - Orange Paradigm: Новий вигляд, ефективність замінює обов'язок як правило прийняття рішень, стандарти ефективності та ефективності. Покращення пізнавальних здібностей, провідна дія. Рух Просвітництва, Промислова революція, Друга світова війна. Розвиток та покращення вільної волі.

Плюралістична - зелена парадигма: стандарт «ефективний або неефективний» замінює абсолютну істину «правильно чи неправильно». Наполягає на справедливості, рівності, гармонії, спільності, співпраці та консенсусі, відчутті приналежності. Ламає традицію, підриває касти, соціальний ранг, патріархат, інституціоналізовану релігію та структури, які потрібно розпустити. Незважаючи на те, що помаранчевий колір все ще домінує в сучасному бізнесі та політиці, зелений колір дуже поширений серед постмодерністського академічного мислення, некомерційних організацій, соціальних працівників та громадських активістів. Люди, які діють з екологічної точки зору, цінують відносини, а не результати.

Еволюційно-бірюзова парадигма: Малі автономні команди, що характеризуються самоорганізацією та самоуправлінням, співпрацюють для досягнення спільних організаційних цілей. Приборканий страх перед собою; Керуючись внутрішньою легітимністю: міра прийняття рішень змістилася ззовні всередину; Життя – це подорож, яка поступово починається: амбіції є, але не надто амбітні; Скидання соціальних масок, зростання до власної правди, сутності, наявність внутрішньої мотивації; На основі сильних сторін: більш м'яка та практична увага до обмежень та мирне життя з ними, заміна суджень співчуттям та вдячністю, перехід від перспективи вирішення проблем до перспективи, що розкриває потенціал; Витончено протистояти труднощам: зосереджуючись на досвіді, а не на помилках, зміни стають напругою особистісного зростання; Мудрість за межами раціональності: прийняття регулярної практики для поглиблення досвіду різних держав; Прагнення до цілісності: Звертаючи увагу на загальну картину, ми є частиною більшого цілого; На шляху до цілісності життя і природи: пошук більш реального і скромного становища для людини у Всесвіті.

1.2.2. Організаційна форма парадигми

Червона Організація: Покращена версія парадигми Імпульсивний - Пурпурний. Використовує сучасні інструменти та думки. Постійно застосовує силу, немає офіційної реєстрації в організації, немає посадових звань, не сприяє розширенню. Сильна, але вразлива, з абсолютним міфом про лідерство. Не добра у плануванні та стратегії, але швидко реагує на загрози.

Бурштинова організація: середньострокові та довгострокові плани, стабільна та вимірювана організаційна структура. Виникають великі системи: великі зрошувальні системи, піраміди, Велика стіна тощо. Розвивалося колоніальне судноплавство, торгові будинки і плантації, з'являється католицизм. Відбувається промислова революція. Розвивалися державні установи, народні школи, релігійні організації, армії. Розвиваються процеси, ланцюги поставок, удосконалюється планування. Розвивається ієрархічна система, з'являються глобальні організації, строго розділяються планування і виконання, з'являються системи. З'являється соціальна сфера, посилюються ролі ідентичності, а також відносність.

Оранжева Організація: Релігія, мультинаціональні компанії – Walmart, Nike, Coca-Cola, глибоко піддаються впливу світогляду “Досягнення - Оранжевий” від структури, практики до культури. Зміна порядку величини, завдяки проривам в інноваціях, відповідальності та елітизму. Організація - це машина, а у оранжевому також є темна сторона – інновації та стандарти вимірювання (грошові та соціальні).

Зелена Організація: Скасуйте владу та ієрархічну систему. Якщо нерівність у владі завжди призводить до панування верхнього рівня над базовим, то давайте скасуємо ієрархію й надамо кожному повністю однакову владу. Нехай всі співробітники мають однакову частку акцій компанії, всі рішення повинні досягати консенсусу, ніхто не знаходиться в положенні лідера (або, за необхідності, ролі керівництва будуть чергуватися). У Парадигмі Оранжевого додається три прориви: надання повноважень, культура, спрямована на цінності, та привабливе призначення, багатосторонній погляд (акцент на соціальну відповідальність).

Організація Teal: Три великі прориви:саморегулювання, цілісність, еволюційна мета. Теальна організаційна модель: Консорціуми, видалення середнього менеджменту (замінений роллю коуча), мінімальні когнітивні відділи, дуже небагато ролей лисиці, координація команд та обмін знаннями.Саморегуляція: Ключем до ефективного управління є система, що ґрунтується на відносинах рівних, не потрібен ні консенсус, ні ієрархія.Цілісність:Teal організації запрошують людей показати свою внутрішню цілісність, працювати зі своїм «цілим собою».Еволюційна мета:Теальні організації розглядаються як ті, що мають власне життя й відчуття власного напрямку. Учасників організації запрошують слухати й розуміти, чого організація хоче бути й яку мету вона служить, а не намагатися передбачати й контролювати майбутнє.

1.2.3. Унікальні характеристики бірюзової організаційної структури

• Самостійні команди: Це означає, що тут немає менеджерів? Це може бути так чи ні. Організації типу Teal працюють на основі принципів рівних відносин. Кожна людина має право на прийняття рішень у сфері своєї роботи, але також несе відповідальність за співпрацю з іншими для отримання необхідної підтримки для успіху. Просто кажучи, співробітники управляють собою, і тут немає менеджерів, які б мікрокерували їхню щоденну роботу.
• Відкритий діалог: створюється середовище, де співробітники мають здатність і готовність висловлювати себе, що приносить творчість, пристрасть та продуктивність.
• Еволюційна організаційна мета: співробітники в телевізійних організаціях присвячені задоволенню потреб кінцевих користувачів або клієнтів. Вони пріоритизують і приймають рішення на підставі того, чи можуть результати допомогти компанії задовольнити потреби клієнтів найефективнішим чином. Таким чином, телевізійні організації є динамічними і постійно еволюціонують, здатними швидко реагувати на відгуки клієнтів на швидкозмінному ринку.

2. Яка різниця між DAO та компаніями?

2.1. Різниця між DAO та компаніями

2.1.1. Метод формування

Найбільша відмінність від компаній полягає в тому, що організації DAO не організовані разом через закон і контракти.

Основна структура DAO ґрунтується на "спільноті". Зазвичай сама DAO не має формального керівництва або ієрархії. Основні рішення приймаються на основі думок спільноти за допомогою блокчейн-інструментів. Учасники організації активно й добровільно надають вартість у спільноті й отримують стимули від токенів спільноти.

2.1.2. Метод довіри

Основною перевагою DAO є те, що організаційні правила записуються та виконуються кодами, збереженими в мережі блокчейн, 'Код - це закон'. На цій основі поріг та процес створення довіри ліквідовані, що дозволяє організаційним членам з усього світу бути зв'язаними програмою та брати участь в організації. 'Побудова довіри за допомогою технологій' в сутності значно зменшує час та економічні витрати на створення довіри між членами організації та між членами та організацією.

2.1.3. Прозорість інформації

Інформація про DAO прозора, більшість проектних кодів відкриті, і будь-який користувач може отримати всю інформацію про організацію. Можна сказати, що порівняно з компаніями, у DAO не встановлені пороги інформації, що стимулює конкуренцію в організації в найбільшій мірі. Компетентні та високомотивовані члени спільноти легше здобудуть вплив у спільноті та підтримку від членів спільноти та будуть керувати розвитком бізнесу.

2.1.4. Цілі, візія та участь

DAO, як правило, створюється з певною метою, але це не обов'язково орієнтовано на отримання прибутку, що повністю відрізняє його від компанії. DAO є вільною та відкритою формою. Користувачі можуть приєднатися та покинути її в будь-який час. Тим часом межа ідентичності між учасниками та власниками серед членів DAO зникає, і учасники, як правило, також є власниками токенів.Крім винагороди за участь у будівельних проектах учасники також можуть поділитися економічними перевагами, які приносить організаційний розвиток; і ця єдність інтересів ще більше зміцнює організаційну згоду.

Це призводить до швидкості персоналу та ресурсів DAO, але водночас швидкість постійно перевіряє членів, підсилює консенсус самої DAO та добре розвивається в цьому процесі. Темпи зростання DAO надзвичайно високі, і учасники можуть отримати гарні економічні вигоди від зростання ціни утримуваних токенів або відповідної схожої членської картки NFT.

Сутність DAO полягає в новій формі організації, заснованій на технології блокчейну, що стимулюється токенами, і швидко конденсує та посилює консенсус через код.Покращення ефективності DAO в організаційній діяльності можна назвати революційним. Уявіть відносно зрілу компанію з 1 000 особами, де, можливо, лише кілька основних членів та керівництво будуть приділяти себе операціям компанії з майстерністю, тоді як інші співробітники більш-менш як добре продуманий компонент, здатний вчасно виконувати свою роботу і кількість вже дуже добре (це пов'язано з дизайном стимулюючого механізму компанії, але сам механізм стимулювання є витратою); але для DAO з консенсусом, чітким розподілом праці та 1 000 стабільними членами, кожен прагне активно вносити час, енергію та ресурси у спільноту, вибухнути можливість та здатність може бути немислимою.

2.1.5. Організаційно-правова форма

DAO не потребують жорсткої організаційної структури, а замість цього ухвалюють рішення децентралізованим способом. На відміну від компанії, рішення у DAO приймаються колективно, а не керівництвом або вищим керівництвом, а зміни правил та впровадження здійснюються в один етап. Насправді, учасники, які володіють однією або певною кількістю внутрішніх токенів DAO, можуть запропонувати зміни у смарт-контрактах, ініціативи, ідеї щодо інвестицій тощо та голосувати за них, в способи, які варіюються залежно від конкретного DAO, тим самим сприяючи розвитку DAO.

Ми бачимо, що незалежно від того, наскільки плоска структура корпоративного управління, основною метою корпоративних операцій все одно є максимізація вигод для акціонерів. В якійсь мірі це неминуче призводить до невідповідностей між позиціями співробітників і керівництва, а також неузгодженості в суб'єктивній ініціативі вкладення праці. DAO покладаються на добровільну працю своїх членів на основі консенсусу, що призводить до експоненціального зростання якості праці.

По-друге, фактичними власниками традиційних компаній є інвестори, а хороші компанії часто рано закривають двері перед індивідуальними інвесторами. Якщо компанія успішна, вся вартість належить інвесторам, а працівники можуть отримати лише обмежену компенсацію за працю. Для DAO кожен учасник є як працівником, так і власником установи. Розподіл користі та вартості гарантований кодом, а прийняття рішень та операції установи повністю прозорі. У певному сенсі, за умови, що токени можуть бути легально утримувані, DAO фактично представляють більш антикапіталістичну організаційну модель.

2.2. Характеристики роботи DAO

2.2.1. Вимагається добровільне зобов'язання

Оскільки абревіатура DAO розшифровується як «децентралізована автономна організація», конкретних повноважень немає. У «компанії» «генеральний директор» приймає рішення і видає вказівки «співробітникам». У «DAO» взагалі немає «генерального директора». Звичайно, поняття «працівник» теж немає. У DAO структура піраміди значною мірою заперечується. Ідея роботи в DAO полягає в тому, що «кожен активно проявляє свої унікальні здібності та робить свій внесок у проєкт». Ви завжди є «ініціатором» і «вкладником», і DAO потребує ваших пропозицій і внесків. Можна сказати, що якщо ви хочете працювати в DAO, має бути високий ступінь відповідності між вашим проектом і вашими інтересами. Коли «що ви можете/хочете зробити» перетинається з «що має робити DAO», ваш внесок буде максимальним. Якщо ви працюєте в DAO, ніхто не дасть вам інструкцій. Якщо ви можете зробити великий внесок, вас визнають «основним учасником», і ви отримаєте нагороди та відзнаки.

2.2.2. Оплата здійснюється на основі результатів, незалежно від віку, статі чи національності

Ще одна важлива риса роботи в DAO полягає в тому, що ви можете брати участь анонімно. Раніше, працюючи в компанії, було необхідно підтвердити свою особу, але в DAO цей звичайний здоровий глузд застарів. Коли ви працюєте в DAO, немає потреби надавати більше особистої інформації, ніж потрібно. Тому що DAO є анонімним, це також оплата за внесок. Не важливо ваш вік, стать чи національність - важливий ваш внесок в DAO. Доісторичний дух працівника, такий як "приходити на роботу раніше за інших, виявляти вірність", "бути вірним начальнику", повністю став річчю минулого. Ласкаво просимо в плоске, основане на результативності суспільство.

2.2.3. Винагороди зазвичай є токенами

І останнє, але не менш важливе: ціною внеску є «токен, випущений проектом». Якщо ви працюєте в компанії, ми «отримаємо законний платіжний засіб за безготівковим розрахунком». При роботі в DAO «отримання токенів в криптовалютний гаманець» - це здоровий глузд. Отримання законного платіжного засобу в якості винагороди можна вважати окремим випадком. Токени, отримані як винагорода, можна продати на споті, або їх можна утримувати та керувати ними як є. Якщо ви думаєте, що ваш проект буде рости, ви можете не продавати його, а купувати більше. Ці токени зазвичай є так званими "токенами управління (голосування)". Чим більше ви вносите, тим більше токенів управління ви отримуєте. Ви можете відобразити свої наміри та інтереси у важливих рішеннях проекту. Нагородження токенами, створення певного геймплею також є інноваційним моментом DAO.

2.2.4. Модель управління DAO

Ранні DAO, як правило, використовували відносно централізовані моделі управління позачергово, реалізуючи слабкі обмеження для команди проекту через інструменти; зрілі DAO націлені на управління на ланцюжку, досягаючи повністю децентралізованого голосування та виконання результатів.

Управління на ланцюжку реалізує рішення за допомогою смарт-контрактів. Результати голосування спільноти безпосередньо визначають напрямок роботи смарт-контракту і не піддаються впливу жодного суб'єкта.

Процес онлайн-управління можна розуміти як серію процесів виконання коду та смарт-контрактів, які є ончейн, прозорими, автоматичними та не можуть бути відредаговані з моменту завантаження пропозиції до її реалізації.

2.3. Огляд відмінностей з компаніями

3. DAO реальні застосування та виклики

3.1. Реальність DAO

Якщо ми будемо керуватися оригінальним визначенням у білій книзі Ethereum, жоден з сьогоднішніх DAO не буде вважатися DAO.

Світ постійно еволюціонує, і термін «Автономний» пройшов трансформацію від самоврядування до автономної операції (управління) в реальному світі, і він пройшов зворотню метаморфозу у криптосвіті.

Насправді багато операторів DAO вже не інсистують на повній автономній роботі на основі коду, а замість цього залишають більше місця для соціального шару. Таким чином, значення "Автономний" повернулося до самоврядування організації з автоматизованого управління. Це може бути через те, що вони вважають, що такі неавтоматизовані DAO є основною технологією, яку підтримує сучасна технологія. У наступному оновленні білого паперу Ethereum також було видалено поняття DO, додатково розмиваючи визначення Автономного в DAO. З популярністю концепції стану мережі в останні роки, Автономне в DAO все більше повертається до свого значення на час свого народження в давній Греції.

3.2. Переваги DAO

• Відкрите та прозоре управління: учасники DAO голосують за різні пропозиції та кодують правила управління спільнотою, що випливають з голосування у вигляді смарт-контрактів на блокчейні. Це видно всім учасникам, досягаючи відкритого та прозорого управління та руйнуючи інформаційну асиметрію між учасниками.
• Демократичне, високо участь в голосуванні: Традиційні організації, як правило, приймають важливі рішення за допомогою голосів кількох осіб, тоді як DAO може дозволити всім або більшості учасників взяти участь у деяких рішеннях і показати результати голосування учасникам.
• Відповідно до внесків усіх учасників: Завдяки технології блокчейн, праця та права та інтереси учасників точно квантифікуються та відстежуються, що дозволяє учасникам отримати права та інтереси, які відповідають їх внескам.
• Правила важко підкупити, що зменшує витрати на тертя: Як кажуть, код - це закон. У DAO, якщо не більшість учасників не проголосує за зміну правил, встановлені правила не можуть бути підкуплені. Усі сторони повинні керуватися DAO відповідно до попередньо встановлених правил або досягнутого консенсусу. Це не тільки зменшує витрати на транзакції та комунікацію, але й зменшує можливість тертя або суперечок між учасниками.

3.3. Виклики, що стоять перед DAO

3.3.1. Виклик "Код - це закон"

Світ складний. Криптографічні технології забезпечили більш ефективний і справедливий розподіл власності та розширили можливості координації. Спільноти різних культур та інтересів почали використовувати ці технології для організації та здійснення колективних дій. Незважаючи на широке визнання концепції «код – це закон» серед учасників криптосфери, світ занадто складний. Скільки бізнес-логік може працювати в смарт-контрактах? Очікувати, що набір кодів смарт-контрактів впорається з усією роботою організації та продовжить працювати в автоматичному режимі, довго не можна. Багато рішень та реалізацій у спільноті можуть бути складнішими та всеосяжнішими, і не можуть бути повністю обмежені кодом та смарт-контрактами.

3.3.2. Неефективність у процесі прийняття рішень

Учасники DAO часто розподілені по всьому світу, з широким розподілом часових поясів і високим рівнем інтернаціоналізації. Якщо спільноті потрібно швидко приймати рішення і виконувати їх, весь процес голосування плюс компіляція та завантаження виконавчого коду може зайняти занадто багато часу і бути неефективним.

В даний час більшість DAO використовують метод прийняття рішень «одна монета – один голос», але цей метод прийняття рішень зазвичай вимагає, щоб кожен член брав участь у кожному рішенні, що може зробити весь процес прийняття рішень менш ефективним. Крім того, також виникають такі проблеми: (1) члени Альянсу менш охоче беруть участь у безпосередньому прийнятті рішень. Не всі пропозиції тісно пов'язані з інтересами кожного члена. Тому неможливо домогтися того, щоб кожен член витрачав багато часу на те, щоб розібратися в пропозиціях і прийняти рішення; (2) Знань, соціального досвіду та професійних ідей членів з правом голосу може бути недостатньо, щоб підтримати їх у правильному голосуванні, а голоси професіоналів також можуть бути заглушені, оскільки вони мають менше токенів управління; (3) DAO може генерувати все більшу кількість пропозицій під час своєї роботи, і члени можуть не мати енергії для участі в кожному процесі прийняття рішень. Щоб зменшити управлінський тягар членів і не дати їм відчути себе перевантаженими потоком інформації, життєво важливо класифікувати пропозиції за галуззю спеціалізації та терміновості. Такий підхід також допомагає уникнути негативних почуттів, пов'язаних з FOMO (страхом втратити щось).

3.3.3. Проблеми безпеки в технологіях

Вразливості коду можуть викликати проблеми з безпекою, навіть призводити до великих втрат для DAOs. У 2016 році відомий проект The DAO стикнувся з серйозною кризою, ще до того, як він уземлений, що спричинило перший масштабний управління мережею Ethereum, що призвело до хардфорка Ethereum.

3.3.4. Непевні закони та регуляції

З практичної точки зору все ще є проблема, а саме невизначеність того, де юридично застосовується DAO. Наприклад, DAO часто створюють «гаманець спільноти». Проте власність цього гаманця не може бути визначена. Коли доходи накопичуються у гаманці спільноти, хто повинен платити податки, які повинні бути стягнуті? Це все невід’ємні теми у процесі розвитку DAO.

3.3.5. Недостатні інструменти для управління DAO

До початку 2022 року, коли ви справді спробуєте запустити DAO, ви зрозумієте виклик відсутності інструментів.

Незважаючи на те, що було розроблено різноманітні інструменти, проблема все ще полягає в тому, чи зможуть учасники DAO повністю використовувати ці інструменти. Наприклад, впровадження механізмів, таких як "візуалізація внеску учасників DAO та автоматичне розподіл токенів", може бути складною задачею. Робоча сила або транспортні затори невідворотно з'являться, і ми відмовимось від автономності, щоб децентралізувати. Крім того, шкода, що багато проектів наразі повинні використовувати централізовані сервіси, такі як Discord та Google Docs, для зв'язку.

3.3.6. Бар'єри для криптографічних знань та здорового глузду

Для участі в DAO потрібні мінімальні знання, пов'язані з криптовалютою. Однак для більшості людей «Метамаск» є інопланетним поняттям. Навіть якщо вони зацікавлені в DAO, більшість користувачів будуть розчаровані, оскільки вони не можуть фінансувати Metamask і підключати кошти до необхідного ланцюга.

«Робота в DAO» дуже відрізняється від «роботи в компанії». Для тих, хто звик до пірамідального стилю роботи за загальноприйнятими звичаями, цей здоровий глузд також стане головною перепоною для участі в DAO. Тому можна сказати, що дуже важко створити DAO та веб-стартап з багатьох країн.

3.3.7. Відсутність відповідних талантів

Побудова та розвиток DAO не є ексклюзивним етапом для кількох людей (технічного персоналу). Проектування всього механізму, що лежить в основі функціонування DAO, також вимагає підтримки професійних знань в економіці, соціології, політології та інших суміжних галузях. В даний час основні учасники DAO, як і раніше, в основному базуються на технічному бекграунді, загальний дизайн верхнього рівня та детальний дизайн все ще потребують вдосконалення. Вона не може повністю відобразити всі існуючі функції та потреби реального суспільства, а також не може повністю вирішити проблеми, що виникають у зв'язку з механізмом прийняття рішень компанією.

3.3.8. Децентралізація олігархії - не можна просто вигукувати гасла

Хоча традиційні проекти блокчейн щодня кричать гасло "децентралізації", результатом в основному є "децентралізація інших, і зроблення себе новим центром". З'явлення "валютних китів" означає, що управління проектом твердо перебуває в руках кількох осіб, і більшість громадськості може стати тільки "спекулянтами" під контролем дилера. З часом громадськість втрачає інтерес до проекту і мовчить.

Поява DAO призначена для зміни цього статус-кво, традиційним галузевим проектам потрібна "ланцюжкова реформа", а блокчейн-проектам потрібна "реформа DAO". Увага цієї реформи в основному полягає в необхідності "справедливішої" економічної моделі, "більш розумного" шару управління (Шар управління доступом) логіки, і "більш прозорої" фінансової та системи процесу прийняття рішень.

«Деолігархізація», якщо кричати як гасло, не створює тиску, але сама поведінка «деолігархізації» навіть протилежна людській природі, оскільки «всі ненавидять олігархію, і всі хочуть стати олігархами». Справжня привабливість DAO полягає в тому, щоб об'єднати безліч розкиданих осіб в ціле, тим самим реалізувавши організаційну цінність. Люди в організаціях DAO повинні «насолоджуватися цим», а не «удовлетворювати бажання контролю».

У майбутньому світі DAO життя кожного буде пов'язане з великою кількістю організацій DAO. Хто хоче жити в суспільстві "диктатури"?

3.3.9. Управління DAO повинно використовувати логіку компанії

Коли я бачу, що багато людей «спокійно» заробляють гроші, беручи участь у проектах DAO, «лаяючись» після втрати грошей, ігноруючи концепцію власної цінності DAO та фокусуючись на спекуляціях, це нагадує мені лотерейний кіоск біля мого порогу. Як тільки наступає вечір, тут завалено людьми. Дехто у веселому настрої, дехто вздихає. Проте ніхто з них не бажає залишатися на довго. Можна сказати, що лотерея «Welfare Lottery» має подібності на всі віки з багатьма поточними проектами DAO.

Це абсурд, але реальність. DAO надає більше можливостей для екосистеми та має реальну цінність застосування. Тому ми не можемо обмежувати наше бачення хайпом, щоб врешті-решт отримати вищу віддачу (звичайно, я не проти спекуляцій, коли сигнал зрозумілий, тому що на ранній стадії нового треку буде багато арбітражного простору, який принесе різниця когнітивних функцій та різниця в інформації).

Я вважаю, що управління DAO повинно бути більш послідовним із логікою корпоративного управління, а не логікою традиційних проектів блокчейну. Велика різниця між ними полягає у ступені деталізації розподілу праці та координації організації.

Я впевнений, що кожен працював у компанії або створив свою власну компанію, тоді ви повинні знати, що для здорової компанії існуватимуть три відносно повні системи: одна - це бізнес-система, друга - система управління прийняттям рішень, а третя - фінансова система.

Жодна компанія не може зростати й ставати сильнішою на умові відсутності цих трьох моментів. Це тому, що після того, як організація стає більшою, витрати на тертя у бізнесі, прийнятті рішень та фінансовому управлінні стають дуже великими. Якщо вони перевищують межі, ефективність буде досить низькою.

Серед традиційних проектів блокчейну ті, що можуть стати сильнішими, в основному поділяються на дві категорії. Перша - це проекти на основі платформи, підтримувані реальними компаніями. Наприклад, Ethereum Foundation і Parity/Web3 Foundation Polkadot; друга - це продукт, який зосереджується лише на певній технологічній реалізації або конкретній функції, такий як Zcash. Але в галузі блокчейну у майбутньому нам потрібна сутність, що є повністю децентралізованою і автономною, і може нести величезну цінність. Це DAO.

Бізнес-система, система прийняття рішень та фінансова система традиційних компаній взаємодіють з DAO, які включають систему пропозицій, систему голосування та скарбницю.На даний момент провідні постачальники рішень у сфері DAO, такі як Gnosis та Aragon, розробляють базові рішення, а найбільш популярним є комбінація Gnosis Safe + Snapshot. Тому, якщо деякі проекти стверджують, що стануть великою децентралізованою організацією, але ці бізнес-структури не видно, то це в основному шахрайство.

3.3.10. Координація та уніфікація неявних цілей DAO

Перш ніж ми розпочнемо цю дискусію, спочатку потрібно визначити, що таке неясна мета і що таке визначена мета. Фактично, ці два концепти є взаємопов'язаними.

Наприклад, коли я хочу з'їсти бургер Filet-O-Fish від McDonald's, це конкретна мета, тоді як бажання їсти в McDonald's є нечіткою метою (не знаючи, що їсти). Коли я хочу поїсти в McDonald's, це конкретна мета, тоді бажання наїстися є нечіткою метою. Просвітлення, яке приносить ця діалектична взаємодія, може інтерпретувати, що таке «DAOізація», тобто нечіткість цілей управління, і визначити ступінь нечіткості.

Ці дві поведінки є однаково важливими та визначають, які користі або приховані небезпеки може принести DAO на основі початкового механізму, що також є процесом координації та уніфікації нечітких цілей.

Візьміть конкретний приклад. Якщо я хочу створити організацію типу інвестиційного DAO, то вершиною мого неясного цілі є отримання відстежування дивідендів (тобто заробити гроші). Хоча ця неясна ціль має найбільшу свободу, найбільша складність управління. Тільки ті, хто мають достатньо фону, можуть утримувати її (BITDAO - така організація).

Тому я точно не можу цього зробити. Тому я можу знизити розпливчасту мету лише на один рівень, наприклад, хочу створити DAO, яка спекулює на NFT. З огляду на мій достатній досвід інвестицій (скорочення), я думаю, що можу добре з цим впоратися, тому я поставив перед собою розпливчасту мету для свого DAO.

Після встановлення неясної мети, ще важливіше твердо дотримуватися своєї неясної мети (не ходити вокруг гарячої каші) та залучати більше однодумців до участі. У той же час я повинен вірити, що спільнота може самостійно рухатися до цієї мети.

Багато організацій DAO починають з хорошими намірами, але через домінування засновника та любов до мікрокерування (виключаючи дисидентів) вони врешті-решт призводять до занепаду DAO. Засновники або команди лише повинні захищати свої напрями та стратегії, а не втручатися у тактичні питання. Більше 70 років тому ми також мали такого милого брата в Китаї, який нарешті поїхав на Тайвань.

Коли я вперше стикнувся з DAO, у мене виникло питання. Я вважаю, що групі розкиданих осіб буде важко узгодитися та об'єднатися на користь конкретної мети, не кажучи вже про невизначену мету.

Пізніше я згадав кілька цікавих історій, згаданих у книзі Кевіна Келлі «Поза контролем», яку я читав у коледжі: Для нижчих тварин, таких як бджоли або мурахи, вони можуть проявляти дивовижну послідовність в умовах розпорошеної організаційної координації (передача сигналів відбувається точка в точку) та неясних цілей (отримати трохи меду або знайти щось поїсти). Хоча нам важко описати чи вивести вбудований принцип математично, це дійсно можливо досягти. Тому ми повинні вірити, що під керівництвом неясних цілей DAO організацій можливо досягнути консенсусу та продовжувати розвиватися до мети.

3.4. Юридичні виклики DAO

3.4.1. «Повністю обгорнутий» DAO, також відомий як автоматизована компанія

DAO, який може бути «повністю упакований», не є децентралізованим або автономним.

З державного погляду будь-який DAO, який може бути 'повністю вкладений' в одну або кілька юридичних осіб, не відрізняється від традиційних підприємств. Розробивши комплексну корпоративну структуру, DAO піддається управлінню держави. Держава може вирішити ігнорувати (або анулювати) юридичну особистість або проколоти корпоративну вуаль, зробивши учасників DAO відповідальними.

Ось чому всі ретельно розроблені закони DAO LLC від Вайомінгу до Маршаллових островів приречені на провал. DAO стикаються з юридичними ризиками, оскільки вони несумісні з національними протоколами управління, що лежать в основі сучасних правових і фінансових систем. DAO не має зворотної сумісності. Законодавчі латки можуть вирішити деякі проблеми фрагментації, але будь-яке рішення, яке покладається на централізованих державних суб'єктів, неминуче пожертвує цінностями, які представляють децентралізація та автономія.

Щоб було зрозуміло: немає нічого поганого в традиційних компаніях або в тому, щоб побудувати свою компанію на традиційних юридичних фінансових протоколах! Не всі компанії повинні ставати DAO. З точки зору реалізації бачення, виведення продукції на ринок і координації складних дій у часі та просторі, ієрархічні командні структури можуть бути набагато ефективнішими, ніж демократичні спільноти. Корпоративне законодавство штату Делавер, відточене десятиліттями, стало однією з найкращих систем корпоративного регулювання у світі, що дозволило створити найуспішнішу економіку в історії. Грати в цю гру не соромно.

Деякі традиційні компанії називають себе DAO, оскільки вони автоматизують свою адміністративну та управлінську розвідку за допомогою токенізації та смарт-контрактів. Коли виробнича компанія автоматизує свою складальну лінію, замінюючи робітників роботами, це саме по собі не є підставою для зміни організаційної структури компанії. Та ж логіка застосовується і до компаній-розробників програмного забезпечення, які намагаються автоматизувати свою роботу, замінивши юристів і бухгалтерів смарт-контрактами. Оскільки ці компанії не є ні децентралізованими, ні автономними за своєю природою, я вважаю за краще називати їх автоматизованими компаніями (це узгоджується з децентралізованою організацією, яку колись описав Віталік, і в більшості випадків їх можна назвати «традиційними компаніями під виглядом децентралізованих додатків»). Однак, як би їх не називали, вони не породжують принципово нових правових питань, а існуюче корпоративне право може вирішити все.

Таким чином, повне упакування DAO в одну або декілька структур суб'єктів може бути найкращим способом для ключових учасників (таких як засновники, генеральні директори або високопрофільні головні розробники) зберігати ефективний контроль над протоколом або фінансами, або взаємодіяти зовнішнім світом від імені DAO шляхом придбання активів або наймання працівників. Доведені корпоративні структури суб'єктів надають найкращий захист від спроб притягнути цих ключових учасників особисто відповідальними за дії DAO.

3.4.1. Екосистема: Корпорації як члени DAO

Якщо ці учасники, порівняно з іншими учасниками DAO, не користуються жодними додатковими привілеями або повноваженнями, то децентралізовані автономні компанії можуть запрошувати корпорації стати своїми учасниками, не жертвуючи децентралізацією або автономією. З точки зору контракту управління DAO, члени компанії є такими ж, як і інші члени. Виходячи з досвіду C-корпорацій, я називаю ці сутності D-корпораціями (я вітаю кращу назву).

Найпоширеніша форма D-Corp це компанія DevCo, тобто розробницька компанія, яка займає команду основних розробників.Фактично, більшість DAO, які потребують професіональних розробників для їх приведення до руху, не починаються як DAO, вони зазвичай походять від звичайних технологічних компаній, і більшість технологічних компаній є Корпораціями C Делаверу або Обмеженими Підприємствами.

Як тільки будується архітектура DAO і виникає DAO, потрібно зробити ключовий вибір: чи розробницька компанія стане корпоративним обгортковим шаром DAO.

Якщо відповідь ‘так’, ви, можливо, маєте автоматизовану компанію або згадану вище традиційну компанію.

Якщо цього не відбувається, розробникові компанії слід передати відповідальність за управління до DAO як з технічної, так і з юридичної точок зору. Ключові кроки наступні: (1) ізолювати активи розробникової компанії від активів DAO (2) чисто передати контроль над контрактом управління DAO від розробникової компанії та її працівників до DAO та його учасників.

Після цих кроків розробницька компанія може (і часто робить це) продовжувати надавати послуги DAO як основний постачальник послуг, зі сплатою винагород з казначейства DAO згідно з угодою, наданою DAO. Так само DAO може також вітати інші компанії в якості членів; ми бачимо випадки, коли DAO потребує певних ключових послуг (таких як правова структура юридичної особи), але окремі оперативні члени не можуть надати цю послугу незалежно. Тому вони або зв'язуються з корпоративною юридичною особою, яка їх працевлаштовує, або формують D-корпорацію з філіями членів DAO. Таким чином, органічна екосистема D-корпорацій може приходити і йти як члени без жертвування децентралізацією та автономією.

Остаточною метою є те, щоб кожна D-корпорація була альтернативним постачальником послуг для DAO. Щоб уникнути ризиків централізації, тут вирішальними є добре продумана архітектура та структури управління. Якщо розвиваючі компанії продовжуватимуть користуватися критичним контролем над фінансами DAO та фактичним правом вето щодо голосувань з питань управління, то справжнього DAO не буде (що, звичайно, добре, але це має бути рішення, прийняте з відкритими очима).

Корпорації-мости - це ще один тип учасника DAO, їх називають містковими корпораціями, оскільки вони дозволяють DAO підключатися до традиційних законних фінансових протоколів, повністю використовуючи традиційні застосунки, яких немає в ланцюжку.Вони виконують дуже вузьку, обмежену мету і можуть бути розпущені у будь-який момент, коли вони більше не потрібні. На відміну від корпоративних членів DAO, ці суб'єкти юридично незалежні, хоча на практиці вони підпадають під ряд обов'язкових голосувальних зобов'язань DAO, пов'язаних із їхніми власними обмеженими завданнями.

Дуже мало DAO починаються як децентралізовані організації, не кажучи вже про справжню автономію. Зазвичай простіше почати з централізації і пройти процес децентралізації. Перехідні корпорації є ключем до ефективної децентралізації, на цьому перехідному етапі корпорації повинні взяти на себе такі завдання, як відкриття банківських рахунків, підписання контрактів, найм співробітників, сплата податків, звернення до суду (і багато інших функцій). На ранніх стадіях один суб'єкт господарювання може виконувати всі перераховані вище функції, але вимоги децентралізації означають, що це може бути лише тимчасовим заходом. Розподіляючи активи та ризики між кількома організаціями через низку перехідних корпорацій і гарантуючи, що зловмисникам не буде місця для дій. У міру того, як з'являються ончейн-рішення, які приймаються DAO для вирішення тих самих проблем, перехідні корпорації можуть піти на пенсію після виконання своєї місії.

Фондові компанії є найбільш поширеним інструментом для містобудівних компаній та є найбільш базовою юридичною особою, яку DAO може використовувати для відкриття рахунків та підписання сервісних контрактів. Інші суб'єкти також набирають популярність, такі як компанії Guernsey Purpose Trust, які утримують активи, такі як інтелектуальна власність, та компанії British Virgin Islands Limited, які можуть видавати токени.

3.4.1. Де-корпоратизація: «справжній» DAO

Найчистіша та найбільш юридично ризикована структура сутності для DAO - це взагалі не мати корпоративної структури.

DAO за своєю суттю є анархічною концепцією. «Автономний» в DAO означає не «автоматизований», а дослівно «автономний». Автономія – це анархічний термін і концепція, яку можна побачити в «автономних зонах», створених анархістами на північному заході Тихого океану влітку 2020 року, «тимчасових автономних зонах» Хакім Бея та подібному використанні цієї концепції. Справжня DAO не залежить від статутів штатів і не дотримується певного набору вузьких юридичних визначень. Справжня DAO не повинна розпускатися тільки тому, що на думку держсекретаря Вайомінгу. —— Гейб Шапіро | Юридичний DAO-saster штату Вайомінг

Формаційний DAO - це кінцевий ідеальний стан у порядку бездозвільності, розподілений підприємство, яке координується за допомогою стимулюючих механізмів. Щодо масштабу, DAOs DAOs забезпечують стабільність через комбінуваність, уникнення ризику організаційної жорсткості. Учасники та організації можуть безперешкодно переміщати ресурси та таланти туди, де це потрібно.

Це обіцянка відзрілої DAO: сформувати стабільний, законний порядок без потреби в примусовому посереднику.

Сьогодні кілька DAO можуть досягти цього ідеального стану. Майже всі безформенні DAO будуть обгорнуті або базовані на екосистемі як тимчасовий механізм захисту від правових ризиків. Існує мало правових прецедентів для безформенних DAO. Справжня децентралізована та по-справжньому автономна організація не буде мати свою долю стиснуту за горло. Жодна особа або сутність не буде змушена, і не буде очевидних шляхів для іноземців керувати ресурсами DAO. Іншими словами, централізація та поведінка управління самі по собі є найбільш значущими джерелами правових ризиків для DAO, які не можуть бути ігноровані, залишаючи чітку мету для примусових ринкових учасників, таких як судді, регулятори та банки.

Якщо управління є джерелом ризику, то відмова від управління може зменшити ризик.Кілька проєктів використовують цей підхід, такі як Reflexer (див. їхній процес «де-урядування» та їхню позицію як «незаконодаваної» від самого початку). Ці експерименти проєктів є дуже цікавими для юристів, які сподіваються узагальнити досвід з цих досліджень.

Для повністю обгорнутих DAO корпоративне право майже повністю вирішує їхні юридичні проблеми. Для DAO без юридичної особи ситуація точно навпаки. Ми все ще маємо довгий шлях перед собою, але все більше стає очевидним, що розподіл прав на ресурси DAO, автоматичне усунення людської уваги, залишається одним із найкращих способів для DAO досягнення автономії. Утверджується консенсус щодо 'юридичної децентралізації', новітня юридична практика, яка допомагає DAO зменшувати юридичні ризики та досягати цих цілей.

Навіть після досягнення децентралізації, автономії або 'де-управління', ризики все ще існують. Усе-таки, податківець повинен мати свою частку. Оскільки справжній DAO має природний імунітет, ціль може змінитися з DAO на саміх учасників DAO, що повертає нас до питання обмеженої відповідальності, обговореної в першій частині.

На щастя, наша спільнота швидко розробляє рішення для захисту учасників, які не обрали обгортки, D-Crops та міст архітектури.

4. Перспективи майбутнього DAO

Оригінальне визначення DAO відображає ідеал, надію на технологічне зміцнення. Хоча це зараз не досяжно, це прекрасне і чисте прагнення.

Сотні DAO, які виникли зараз, пожертвували надійність на технологічному рівні і компенсували це на культурному рівні, дозволяючи членам спільноти зі спільними цінностями об'єднатися органічно. За допомогою технології блокчейн вони здійснюють потужнішу координацію, стимули та розподіл власності, тим самим створюючи багато режимів та досягнень, яких раніше не існувало в цьому світі. Це також благословення часів.

Моє минуле бачення було таке з розвитком технології шифрування та поліпшення інфраструктури, DAO поступово зменшуватиме свою залежність від людей.Можливо, сьогодні ми все ще використовуємо ручний метод багатоособової підпису гносісу для управління скарбницею спільноти. Завтра можемо підключити систему пропозицій та систему скарбниці, щоб досягти автоматизації виділення коштів. Післязавтра можливо, ми якимось чином розмістимо ролі в DAO на ланцюжку, щоб досягти автоматизації розподілу дозволів на ключові ролі. Автоматизована система поступово витісняє людські ролі, і в кінцевому підсумку, на певному етапі, DAO переходить від залежності від людей до повної залежності від коду.

Проте, досліджуючи більше проєктів та розвиток та зміни різних DAO протягом кількох років, я почав відчувати, що поточний громадський DAO та уявлений автоматично працюючий DAO повинні бути фундаментально різними видами. Вони будуть слідувати абсолютно різним шляхом у майбутньому, а не об'єднуватися в одне в певний момент.

Дійсно, людиноцентричний DAO має багато місця для покращення автоматизації задля підвищення ефективності, координації та збільшення довіри, але його тілом створення значення завжди є спільнота, кожен окремий учасник у спільноті. Люди завжди важливі.

І передбачуваний DAO, який працює виключно за допомогою коду, його стартова точка може бути чимось іншим, наприклад - Автономний світ

4.1. AW (Автономний світ)

Концепція «Автономний світ», часто скорочується як «AW»,була вперше запропонована 0xPARC у 2022 роціПісля року ферментації про це почали говорити все частіше. Автономний світ - це досить складна концепція. Багато людей вважають його концепцією у напрямку повноцінної гри на ланцюжку, але я так не вважаю. Це перехрестя між декількома галузями, такими як технологія, культура, політика та філософія.

У концепції Автономного Світу, світ не вказує специфічно на місце, де живуть люди, але на контейнер, місце, що містить правила та наративи. Світ, де живуть люди, безумовно, є світом, але 'Проблема Трьох Тіл' також є світом, існуючим у книгах, Bilibili, відео Tencent та у розумах людей. 'Легенда про Меч та Фею' та 'Пан Кілець' також є світами. Світ не обов'язково пов'язаний з оповіданнями. Наприклад, хімія також може бути вважана світом. Вона також надає контейнер та має свої власні правила.

Після короткого уточнення концепції світу давайте подивимося, що таке автономний світ. У визначенні 0xParc вважає, що автономний світ - це світ «з блокчейн-підшаром».

4.2. Правила

Автономні світи мають жорсткі дієгетичні межі, формалізовані правила введення та не потребують привілейованих осіб, щоб утримувати світ у житті.

Це речення описує три основні характеристики "автономного світу":

1. Жорсткі наративні межі: Це означає, що у цьому світі існують набір фіксованих та незмінних критеріїв. Вони не змінюються з часом або обставинами, забезпечуючи свого роду стабільність для світу.

2. Формалізовані правила введення: Це вказує на те, що є чіткі та фіксовані правила для входу та участі у цьому світі. Ці правила включають у себе, як стати частиною цього світу та як взаємодіяти в ньому.

3. Немає потреби у привілегованих особах для збереження його існування: цей світ самопостачальний, не залежить від будь-якої конкретної особи чи організації для збереження чи управління.

З цієї точки зору Автономний світ ближче до первинного визначення DAO - він працює автономно за попередньо встановленими правилами, не залежить від певної особи, і не залежить від м'яких правил або подібних політичних координаційних процесів. Іншими словами, саме DAO є формою Автономного світу.

Який привабливий у такому автономному світі? Я думаю, що це об'єктивність.

Реальний світ, в якому ми живемо, є об'єктивним, ніхто не володіє цим світом, і цей світ існує не через певну особу чи організацію. Основні закони, які забезпечують існування та функціонування цього світу, - це закони фізики. Кожен може справляти вплив на цей світ за тими ж фізичними законами, і зробити цей вплив об'єктивним фактом у цьому світі.

Заява:

1. Цю статтю перепечатано з [ дзеркало] , оригінальний заголовок — «Копайте глибше, що ж таке DAO?», авторське право належить оригінальному авторові [0x00pluto], якщо у вас є які-небудь зауваження щодо перепублікації, будь ласка, зв'яжітьсяКоманда Gate Learn, команда якнайшвидше вирішить це згідно з відповідними процедурами.

2. Відмова від відповідальності: Погляди та думки, висловлені в цій статті, представляють лише особисті погляди автора і не становлять жодної інвестиційної поради.

3. Інші мовні версії статті перекладені командою Gate Learn і не згадані у Gate.io, перекладений матеріал не може бути відтворений, розповсюджений або списаний.