Baru saja menangkap langkah terbaru LG dan ini cukup menarik dari perspektif berita strategi. CEO mereka, Lyu Jae-chul, pada dasarnya menjelaskan bagaimana mereka berencana bersaing secara berbeda ke depan, dan ini merupakan perubahan yang cukup signifikan dari apa yang telah mereka lakukan.

Strategi inti di sini adalah tiga hal: pertama, mereka memperketat permainan operasional mereka seputar kualitas, biaya, dan pengiriman. Kedua, mereka fokus keras pada B2B - kita berbicara tentang solusi kendaraan, sistem HVAC, dan pabrik pintar. Ketiga, mereka bertaruh besar pada aliran pendapatan non-hardware seperti langganan dan lisensi webOS. Itu adalah sudut pandang berita strategi yang cerdas karena margin hardware saat ini sangat brutal.

Yang menarik perhatian saya adalah komitmen investasi mereka. Mereka menginvestasikan lebih dari 40 persen lebih banyak untuk pertumbuhan masa depan tahun ini, dengan fokus pada AI Home, pendinginan pusat data, pabrik pintar, dan robotika. Itu uang nyata yang mendukung strategi tersebut.

Angka-angka sebenarnya menunjukkan bahwa strategi berita ini sudah mulai bekerja. Bisnis dengan pertumbuhan tinggi mereka meningkat dari 29 persen dari pendapatan pada tahun 2021 menjadi 45 persen pada pertengahan 2025. Lebih mengesankan lagi - bisnis yang sama sekarang menyumbang sekitar 90 persen dari laba operasional. Itu adalah jenis ekspansi margin yang diimpikan perusahaan.

Solusi kendaraan diperkirakan akan mencapai performa rekor pada 2026 dengan semua permintaan untuk AI dan komponen yang didefinisikan perangkat lunak. HVAC memposisikan dirinya di sekitar pendinginan pusat data berbasis AI, yang merupakan langkah cerdas mengingat berapa banyak infrastruktur pendinginan yang dibutuhkan oleh ledakan AI. Solusi pabrik pintar sudah memesan KRW 500 miliar dalam pesanan tahun lalu.

Di sisi non-hardware, langganan produk sekarang menghasilkan lebih dari KRW 2 triliun per tahun, dan webOS digunakan di lebih dari 260 juta perangkat secara global. Itu adalah skala pendapatan pasif.

Yang menarik dari berita strategi ini adalah mereka tidak hanya berputar tanpa arah. Mereka disiplin dalam alokasi sumber daya sambil juga mencari kemitraan strategis untuk mengisi kekurangan kemampuan. Itu adalah pendekatan seimbang yang biasanya lebih berhasil daripada bertaruh semuanya pada satu peluang.

Sepertinya LG benar-benar berusaha menjadi perusahaan yang berbeda. Layak untuk diamati bagaimana ini berkembang hingga 2026.