Ketika saya melihat @SIXR_cricket, saya tidak melihat hanya produk kriket Web3 lainnya yang masuk ke pasar. Saya melihat sebuah tindakan kedua yang dibangun berdasarkan pengalaman operasional yang nyata. Ini adalah tim yang sama yang mengembangkan Bongo dari nol menjadi lebih dari 300 juta penonton di berbagai negara dan platform.

Hasil tersebut tidak didorong oleh hype atau jalan pintas. Itu berasal dari pemahaman distribusi, fokus produk, kepercayaan pengguna, dan bagaimana sistem berperilaku ketika mereka berkembang dari ribuan menjadi jutaan pengguna.

Pengalaman itu jelas membentuk bagaimana SIXR dibangun. Kriket tidak diperlakukan sebagai audiens niche atau tren untuk dimonetisasi dengan cepat. Ini adalah salah satu budaya olahraga terbesar dan paling mendalam di dunia, dengan lebih dari 2,5 miliar penggemar secara global dan lebih dari $15 miliar dalam pendapatan tahunan dari liga, hak media, platform fantasi, dan sponsor.

Penggemar tidak hanya menonton kriket. Mereka mengikutinya setiap hari, membahas hasil, bermain permainan fantasi, melacak statistik pemain, dan menghabiskan waktu secara konsisten di sekitar olahraga tersebut.

SIXR memasuki ekosistem ini dengan pemahaman yang jelas tentang perilaku tersebut. Alih-alih memimpin dengan token atau insentif spekulatif, platform ini memimpin dengan partisipasi dan pengalaman. Kemitraan dengan legenda seperti Chris Gayle, Shahid Afridi, dan Eoin Morgan bukanlah dukungan jangka pendek.

Ini adalah hubungan IP jangka panjang di mana identitas pemain, gaya bermain, dan kredibilitas terjalin langsung ke dalam permainan dan koleksi, memberikan penggemar interaksi yang berarti daripada hype permukaan.

Yang menonjol adalah bagaimana kredibilitas dibangun ke dalam struktur sejak awal. Yayasan SIXR tidak diposisikan sebagai janji masa depan atau inisiatif pemasaran. Ia ada sebagai bagian inti dari platform, yang berfokus pada akses akar rumput, peralatan pemuda, program pelatihan, dan kompetisi lokal.

Ini menunjukkan niat jangka panjang dan keselarasan dengan olahraga itu sendiri, daripada partisipasi yang bersifat ekstraktif.

Banyak proyek Web3 mencoba untuk berkembang terlebih dahulu dan mendapatkan kepercayaan kemudian. SIXR mengambil pendekatan yang sebaliknya. Ia diluncurkan di mana penggemar sudah berada, mengutamakan keterlibatan sebelum monetisasi, dan pengalaman sebelum kepemilikan.

Kepercayaan diperlakukan sebagai prinsip desain, bukan sebagai trik pertumbuhan.
Itu adalah pola pikir yang membawa Bongo ke ratusan juta pengguna. Sekarang itu diterapkan pada salah satu pasar olahraga terbesar di planet ini.

SIXR tidak terasa seperti eksperimen. Ini terasa seperti platform yang dibangun untuk permainan jangka panjang oleh tim yang sudah tahu bagaimana skala sebenarnya bekerja.