Model "toko depan pabrik belakang" dalam Web3: Kepatuhan atau Risiko?

Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model yang disebut "toko depan pabrik belakang" telah menarik perhatian luas di kalangan wirausaha Web3. Model ini biasanya mengacu pada pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk modal dan regulasi luar negeri, sementara mengorganisir pengembangan dan beberapa tahap operasional di Shenzhen, untuk menikmati kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat serta biaya yang lebih rendah. Namun, apakah model ini benar-benar kepatuhan? Kita perlu menyelidiki masalah ini lebih dalam.

Alasan adanya model "toko depan pabrik belakang"

Kemunculan pola ini terutama didasarkan pada beberapa faktor berikut:

1. Fokus pengawasan tidak hanya pada apakah proyek secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga mencakup lokasi operasional nyata, pengambilan keputusan inti, dan pengelolaan dana proyek.

2. Pihak proyek mendaftar sebagai entitas hukum di luar negeri dan menggunakan cara teknis untuk membatasi objek layanan hanya untuk pengguna luar negeri, yang secara permukaan menghindari kebijakan regulasi China.

3. Shenzhen sebagai basis penelitian dan pengembangan teknologi memiliki keuntungan dalam biaya, efisiensi, dan teknologi, serta memiliki banyak cadangan talenta Web3.

4. Mengalihdayakan penelitian dan pengembangan dasar ke Shenzhen, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.

Tantangan dan Risiko Potensial

Meskipun model "toko depan pabrik belakang" tampak telah mencapai pemisahan yang jelas antara bisnis domestik dan luar negeri, masih ada beberapa risiko potensial yang ada:

1. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terkait, sehingga tim teknologi di dalam negeri mungkin tidak terhindar dari keterlibatan dalam tahap bisnis yang sensitif.

2. Regulator akan memperhatikan rantai kontrol aktual proyek, termasuk hak operasional inti, hak keputusan aliran dana, dan hak pengelolaan data pengguna.

3. Jika pengelolaan operasional harian proyek, pengambilan keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun terdaftar di Hong Kong, itu masih dapat dianggap sebagai penyedia layanan keuangan ilegal secara tidak langsung.

4. Mengalihkan sebagian kegiatan operasional kepada tim domestik dapat dianggap sebagai gagal memisahkan rantai operasional inti dengan jelas.

5. Tim teknis terlibat secara mendalam dalam desain logika produk, yang dapat membingungkan batasan antara tim domestik dan layanan keuangan.

Saran untuk Mengurangi Risiko

Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":

1. Memisahkan secara menyeluruh rantai kontrol inti domestik dan luar negeri, memastikan fungsi kunci diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri.

2. Hindari pencampuran fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk, serta jelas mendefinisikan ruang lingkup kerja tim teknis.

3. Membangun tembok pemisah hukum dan kepatuhan yang jelas, serta menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dalam kontrak, struktur personel, dan aliran dana.

4. Lakukan pendaftaran kepatuhan di berbagai yurisdiksi hukum sebelumnya, ajukan lisensi terkait, dan pastikan perilaku layanan keuangan beroperasi dalam kerangka kepatuhan.

Kesimpulan

"Model toko depan pabrik belakang" meskipun dapat menjadi salah satu pilihan saat ini, bukanlah solusi terbaik untuk jangka panjang. Dengan meningkatnya ketatnya regulasi, risiko juga akan meningkat. Disarankan agar pengusaha China mempertimbangkan untuk benar-benar mewujudkan model "keluar ke luar negeri", dengan mengimplementasikan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, serta menerima manajemen kepatuhan dari otoritas regulasi luar negeri. Dengan cara ini, tidak hanya dapat mengurangi risiko hukum, tetapi juga dapat meletakkan dasar yang lebih kuat untuk pengembangan jangka panjang proyek.