DAO: Karakteristik, Tantangan, dan Strategi Respons dari Paradigma Organisasi yang Muncul

Pendahuluan

Buku "Reinventing Organizations" mengkategorikan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna dan menganalisis karakteristiknya secara mendalam. Di antaranya, organisasi warna biru dianggap sebagai bentuk ideal organisasi baru di masa depan, memiliki karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Kebangkitan organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) dalam beberapa tahun terakhir mewakili praktik terdepan dari konsep organisasi warna biru. Artikel ini bertujuan untuk mengeksplorasi karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, serta strategi yang sedang diterapkan untuk mengatasi tantangan tersebut.

Definisi dan Ciri-ciri DAO

DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibentuk di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola lebih dari 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar. DAO telah membentuk eksperimen sosial global yang besar, menunjukkan potensi besar untuk merombak cara manusia berorganisasi dan berkolaborasi.

Ciri-ciri inti DAO terutama berfokus pada desentralisasi dan otonomi, serta menekankan pada dua aspek: teknologi dan tata kelola.

1. Aspek teknis: Teknologi blockchain penyimpanan terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah dasar teknis DAO. Mengusung prinsip "kode adalah hukum", DAO menerapkan aturan komunitas dalam bentuk kode di blockchain, sehingga mencapai otonomi dalam pelaksanaan keputusan.

2. Aspek tata kelola: desentralisasi tercermin dalam hak keputusan yang dibagi oleh semua anggota dan demokrasi dalam proses pengambilan keputusan. DAO menerbitkan token tata kelola untuk memastikan anggota berbagi hak suara, dan mengikuti prinsip-prinsip dasar demokrasi konsensus dan pemungutan suara untuk melakukan tata kelola kolektif.

3. Tujuan organisasi: DAO memiliki dual tujuan yaitu profit dan mencapai keberlanjutan komunitas, yang tidak hanya menciptakan keuntungan bagi pemegang token dalam pasar kripto yang dinamis tetapi juga memperhatikan pencapaian kepentingan bersama komunitas.

Dengan demikian, DAO dapat didefinisikan sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis blockchain, kontrak pintar, dan teknologi cryptocurrency, di mana hak pengambilan keputusan dibagikan oleh semua anggota, anggota komunitas secara sukarela berpartisipasi dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan proposal, yang bertujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.

Tantangan tata kelola yang dihadapi DAO

Meskipun DAO memiliki visi yang menggembirakan dan konsep organisasi yang maju, dalam praktiknya tetap menghadapi berbagai tantangan:

1. Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan: Banyak DAO menunjukkan kecenderungan oligarki, token tata kelola secara bertahap dikendalikan oleh sedikit "ikan paus" atau aliansi pemilih, menghasilkan risiko hasil pemungutan suara yang dimanipulasi. Sementara itu, beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan seperti komite dan dewan pusat secara bertahap didirikan, membawa risiko konsentrasi kekuasaan yang berlebihan.

2. Keterasingan pemilih dan umur yang lebih pendek: Tingkat partisipasi yang rendah adalah salah satu masalah paling serius yang dihadapi DAO, di mana sebagian besar anggota tidak terlibat dalam proses diskusi dan pemungutan suara atas proposal. Selain itu, rata-rata waktu hidup sebagian besar DAO hanya 18 bulan.

3. Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik: DAO perlu mempertimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Banyak anggota hanya peduli pada imbalan bisnis jangka pendek, yang menyebabkan masalah "free-rider" sering muncul, dan ini bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang.

strategi untuk mengatasi tantangan tata kelola

Untuk menghadapi tantangan ini, DAO sedang menjajaki berbagai strategi:

1. Mendesain ulang mekanisme pemungutan suara: Berdasarkan "satu koin satu suara", diajukan berbagai model pemungutan suara baru, seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara dengan jumlah minimum yang ditentukan, pemungutan suara berbasis reputasi, dan lain-lain.

2. Model pemerintahan insentif ekonomi dan distribusi: redistribusi token kepada anggota dan komunitas yang lebih luas melalui cara-cara seperti hadiah, kolam hak, penghargaan, tip, dan kontrak kerja.

3. Voting Delegasi: Memungkinkan anggota untuk mendelegasikan hak suara mereka kepada anggota yang mereka percayai, dianggap sebagai praktik terbaru DAO dalam demokrasi likuid.

4. Meningkatkan efektivitas komunikasi dan negosiasi keputusan: Meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi keputusan, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi komunikasi.

Kata Penutup

DAO memuat harapan dan imajinasi terbaru manusia tentang bentuk organisasi yang lebih baik, dan diharapkan dapat merevolusi mekanisme tata kelola organisasi. Namun, terdapat jurang antara ideal dan realitas, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus. Desain organisasi mana pun tidak sempurna, pertimbangan dan pilihan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan.

DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi. Daripada mengejar untuk membangun DAO yang sempurna, kita seharusnya lebih memikirkan dalam situasi apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO, apa batasan dari DAO, serta keputusan mana dalam DAO yang cocok untuk "musyawarah", dan mana yang perlu "keputusan final". Meskipun pertanyaan-pertanyaan ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, nilai-nilai inti yang dikejar oleh DAO akan terus mendorong optimasi bentuk organisasi manusia.