DAO: Ciri, Tantangan, dan Strategi Respons dari Bentuk Organisasi Baru

Pendahuluan

Buku "Reinventing Organizations" merangkum paradigma organisasi manusia ke dalam lima warna, di mana organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk organisasi masa depan yang ideal, dengan karakteristik seperti pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari konsep organisasi berwarna biru. Artikel ini akan membahas karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, dan strategi respons yang sedang diterapkan.

Definisi dan Karakteristik DAO

DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang berbasis pada teknologi blockchain dan kontrak pintar. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah didirikan di seluruh dunia, dengan lebih dari 10 juta pemegang token tata kelola, dan skala kas kolektif mencapai lebih dari 21 miliar dolar.

Fitur inti dari DAO mencakup desentralisasi dan otonomi, yang tercermin dalam dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola:

1. Aspek teknis: Memanfaatkan blockchain untuk menyediakan infrastruktur terdesentralisasi, dan mengeksekusi keputusan secara otomatis melalui kontrak pintar.

2. Tingkat pemerintahan: Kekuasaan keputusan dibagikan oleh seluruh anggota, proses pengambilan keputusan didemokratisasi. Anggota berpartisipasi dalam proposal dan pemungutan suara melalui kepemilikan token tata kelola.

Proses pengambilan keputusan DAO yang khas meliputi: membentuk proposal di dalam komunitas, mempertimbangkan di forum publik, dan melakukan pemungutan suara di platform suara.

DAO memiliki dua tujuan ganda yaitu menghasilkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan, menekankan penciptaan keuntungan sambil juga memperhatikan pencapaian kepentingan bersama komunitas.

Dilema Tata Kelola yang Dihadapi DAO

Meskipun konsepnya maju, DAO menghadapi banyak tantangan dalam praktik.

1. Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan: Token pemerintahan secara bertahap dikendalikan oleh sejumlah "ikan paus" atau aliansi pemilih, dan struktur organisasi menunjukkan diferensiasi tingkat.

2. Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek: Sebagian besar anggota tidak aktif terlibat dalam tata kelola, rata-rata umur DAO hanya 18 bulan.

3. Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik: terdapat pertentangan antara pengembalian bisnis jangka pendek dan pembangunan komunitas jangka panjang.

Strategi Penanganan

Untuk mengatasi masalah ini, DAO sedang menjelajahi berbagai solusi:

1. Meningkatkan mekanisme pemungutan suara: Memperkenalkan model baru seperti pemungutan suara kuadratik, pemungutan suara dengan kuorum, dan pemungutan suara berbasis reputasi.

2. Mengoptimalkan insentif ekonomi: Redistribusi token melalui bounty, kolam hak, dan hadiah.

3. Melaksanakan pemungutan suara delegasi: Mengizinkan anggota untuk mendelegasikan hak suara kepada perwakilan yang dipercaya.

4. Tingkatkan komunikasi anggota: Tingkatkan kemampuan penyelesaian konflik, jamin kesetaraan komunikasi, dan tingkatkan kualitas serta efisiensi negosiasi.

Kesimpulan

DAO mewakili eksplorasi manusia terhadap bentuk organisasi yang lebih ideal, tetapi masih ada kesenjangan antara ideal dan kenyataan. Setiap desain organisasi tidak mungkin sempurna, kunci terletak pada bagaimana terus menimbang dan menyesuaikan dalam proses tata kelola. Kita perlu memikirkan konteks dan batasan penggunaan DAO, serta keputusan mana yang cocok untuk kebijaksanaan kolektif, dan mana yang memerlukan keputusan tegas. Meskipun DAO yang sempurna mungkin sulit dicapai, nilai-nilai inti yang dikejar akan terus mendorong optimasi bentuk organisasi manusia.