Memikirkan Kembali Perusahaan: Alessio Vinassa tentang Bagaimana Web3 Membentuk Ulang Struktur Bisnis

Cara kita membangun, memimpin, dan mengembangkan bisnis sedang mengalami perubahan yang sangat besar. Selama lebih dari seratus tahun, dunia korporat telah dibentuk oleh hierarki yang agak tradisional: CEO berada di puncak, departemen ditempatkan di bawah, dan seluruh struktur terdiri dari rantai komando yang kaku. Namun, dalam dunia yang semakin digital dan saling terhubung, struktur-struktur warisan ini kini mulai menunjukkan usianya.

Web3 adalah, tanpa keraguan sedikit pun, menantang norma-norma tersebut, tidak hanya dengan teknologi, tetapi juga dengan pola pikir yang sama sekali baru. Ini memperkenalkan cara membangun perusahaan yang lebih gesit, transparan, dan inklusif. Bagi para pengusaha, terutama mereka yang mencari pertumbuhan bisnis internasional, ini merupakan kesempatan generasi untuk memikirkan kembali bagaimana organisasi dibentuk dan dioperasikan.


Akhir Piramida Korporat Tradisional?

Dalam model tradisional, organisasi biasanya terstruktur untuk kontrol dan prediktabilitas. Keputusan cenderung mengalir dari atas. Nilai pemegang saham mendominasi, sementara inovasi terjadi di departemen penelitian dan pengembangan yang terisolasi.

Namun, dalam lanskap digital yang serba cepat saat ini, sistem terpusat ini sering menghambat pengembangan dan mengekang kreativitas.

Web3 menawarkan alternatif yang menarik: organisasi yang dikelola oleh komunitas, terdesentralisasi, dan terbuka secara desain. Struktur ini memungkinkan bisnis untuk bergerak lebih cepat, menarik bakat global sejak awal, dan membuat keputusan yang lebih informasi secara keseluruhan.

Alessio Vinassa, seorang pemimpin bisnis global dan advokat inovasi terdesentralisasi, mengatakan:

“Kami tidak hanya memikirkan ulang perangkat lunak. Kami memikirkan ulang struktur. Web3 memungkinkan para pengusaha untuk merancang bisnis yang meningkatkan kepercayaan, bukan birokrasi.”

Kebangkitan DAO dan Organisasi Berbasis Protokol

Di jantung pergeseran penting ini adalah DAOs ( organisasi otonom terdesentralisasi ). Mereka adalah entitas asli internet yang bekerja melalui kontrak pintar, serta pemerintahan kolektif. Ada beberapa cara mereka berbeda dari model tradisional.

Misalnya, tidak ada kepala eksekutif pusat. Keputusan diambil melalui pemungutan suara, yang sering kali dibobot berdasarkan kontribusi atau kepemilikan token.

Operasi juga transparan. Segala sesuatu mulai dari pendanaan hingga pembangunan peta jalan terlihat di rantai.

Mereka juga bersifat global sejak awal. Kontributor dapat bergabung dari mana saja, dan partisipasi tidak dibatasi oleh gelar atau geografis.

Model ini cukup kuat, terutama bagi para pengusaha yang menargetkan pasar internasional, di mana membangun perusahaan tradisional bisa sangat mahal, merepotkan, atau terpengaruh oleh regulasi yang tidak dapat diprediksi. Sebaliknya, DAO memungkinkan pendiri untuk meluncurkan inisiatif dengan biaya rendah, fleksibilitas tinggi, dan akses instan ke kumpulan bakat global.

Pertumbuhan Bisnis Melalui Insentif Terdesentralisasi

Salah satu aspek paling menonjol dari perusahaan Web3 adalah struktur insentif mereka. Berbeda dengan bergantung pada gaji atau ekuitas yang biasanya ditawarkan secara tertutup, kontributor sering kali diberi imbalan secara transparan dan programatis melalui token, hadiah, atau mekanisme pembagian keuntungan.

Ada sejumlah keuntungan dari ini:

• Tampilkan bakat yang memiliki misi dan keselarasan dengan cepat
• Tingkatkan partisipasi awal dan loyalitas
• Sesuaikan insentif pemangku kepentingan untuk pertumbuhan jangka panjang

Dengan menghilangkan hambatan tradisional dan memberdayakan kontributor pada saat yang sama, bisnis yang berbasis Web3 dapat mencapai pengembangan yang lebih cepat dan pertumbuhan bisnis yang lebih organik. Ini terutama benar ketika memperluas di berbagai ekosistem internasional.

Membahas masalah ini, Alessio Vinassa mencatat:

“Struktur bisnis Web3 tidak hanya efisien – tetapi juga menginspirasi. Ketika orang memiliki suara dan kepentingan, mereka tampil dengan cara yang berbeda. Itulah bagaimana inovasi nyata terjadi.”

Tentu saja, semua hal di atas juga disertai dengan serangkaian tantangan dan kesulitan yang berkembang. Misalnya, perusahaan terdesentralisasi harus menghadapi ketidakpastian hukum karena banyak yurisdiksi masih tidak mengakui mereka sebagai entitas hukum.

Ada juga risiko tata kelola karena sistem pemungutan suara yang dirancang dengan buruk dapat dengan mudah menyebabkan kebuntuan atau manipulasi. Selain itu, mengajak kontributor baru sering kali disertai dengan kurva pembelajaran yang curam dalam menggunakan alat blockchain.

Tapi semua ini dapat diselesaikan dan kami sudah melihat munculnya kerangka hukum baru, praktik terbaik tata kelola, serta alat yang ramah pengguna untuk mendukung perkembangan ini.

Kesimpulan

Bertentangan dengan apa yang banyak orang pikirkan, Web3 tidak hanya mengganggu industri – ia mengganggu cara kita membangunnya. Bagi para pengusaha yang siap meninggalkan sentralisasi manajemen terpusat yang sudah usang, ada sebuah perbatasan baru yang menunggu – yang memberi imbalan atas keterbukaan, meningkatkan inovasi, dan memberdayakan kontributor secara desain.

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang Alessio Vinassa dan filosofi bisnisnya, kunjungi situs webnya.

Instagram | Facebook | X (Twitter)

Penafian*: Artikel di atas adalah konten yang disponsori; ditulis oleh pihak ketiga. CryptoPotato tidak mendukung atau bertanggung jawab atas konten, iklan, produk, kualitas, akurasi, atau materi lain di halaman ini. Tidak ada yang dalam artikel ini yang dapat dianggap sebagai nasihat keuangan. Pembaca sangat disarankan untuk memverifikasi informasi secara independen dan hati-hati sebelum terlibat dengan perusahaan atau proyek mana pun yang disebutkan dan melakukan riset mereka sendiri. Investasi dalam cryptocurrency membawa risiko kehilangan modal, dan pembaca juga disarankan untuk berkonsultasi dengan profesional sebelum membuat keputusan yang mungkin atau tidak mungkin didasarkan pada konten yang disponsori di atas.*

Pembaca juga disarankan untuk membaca penafian lengkap CryptoPotato.