Catatan DAO Nantung (Bagian Tengah)

Apa tujuannya?

"Mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3."

Tujuan dari Nantan DAO adalah untuk berfungsi sebagai organisasi layanan pedesaan, membantu pembangunan desa melalui pemerintahan demokratis dan dukungan ekonomi. Secara spesifik, ia berharap dapat memanfaatkan cryptocurrency dan teknologi Web3 untuk membangun proses pengambilan keputusan demokratis yang baru, mewujudkan manajemen dan distribusi dana kas secara demokratis, sehingga memenuhi kebutuhan lokal dalam pembangunan infrastruktur dan kegiatan budaya. Namun, terdapat jarak yang cukup besar antara ideal dan kenyataan. Saat ini, Nantan DAO lebih mirip dengan pemindahan model DAO lain secara kaku dari online ke pedesaan, tidak hanya gagal untuk terhubung erat dengan kebutuhan dasar pedesaan, tetapi juga penetapan tujuan spesifiknya terlihat cukup terdispersi dan kurang fokus.

Demokrasi di Nantan DAO hanyalah demokrasi internal yang terbatas, tidak berhasil menghubungkan dan memobilisasi komunitas desa secara luas. Praktik ini tak terhindarkan menjadi "pembangunan desa yang bersifat objek", yaitu pembangunan desa yang dipimpin oleh subjek eksternal, bukan model pemerintahan yang didorong oleh warga desa itu sendiri. Karena kurangnya keterlibatan yang mendalam dengan komunitas desa, keberlanjutan model ini menjadi perhatian. Saat ini, bagi seluruh desa, baik Nantan DAO maupun anggotanya, masih dalam peran sebagai orang luar.

"Mempromosikan integrasi pembangunan desa dengan Web3" adalah tujuan yang menarik dan ambisius, yang membawa keabsahan alami dan perhatian nilai yang luas. Namun, konsep ambisius ini penuh tantangan dalam praktiknya. Pembentukan DAO di Nantang, serta beberapa anggota inti yang meninggalkan Nantang untuk membuka basis baru di Chengdu, semakin memperlihatkan perbedaan tujuan organisasi, dan tim jelas terjebak dalam dilema ketidakselarasan tujuan.

Hingga 23 April 2025, terdapat 49 proposal yang telah diselesaikan di platform pemungutan suara Nantung DAO, yang dapat dibagi menjadi lima kategori: permohonan dana, rencana proyek, pembangunan sistem, keanggotaan baru, dan keputusan lainnya. Di antaranya, lebih dari setengah proposal terkait dengan permohonan dana, yang terutama melibatkan pengadaan barang lokal, pembangunan ruang, dan insentif anggota; proposal kategori rencana proyek mencakup 34,69%, sebagian besar termasuk permohonan dana, yang sangat tumpang tindih dengan yang sebelumnya.

Dengan menganalisis lebih lanjut tugas spesifik dari proposal proyek, dapat diamati sebuah tren yang signifikan: dari fokus awal "berakar di tempat" secara bertahap beralih ke "ekspansi ke luar". Secara khusus, proposal awal banyak terkait langsung dengan produksi pertanian dan pembangunan infrastruktur lokal; sementara itu, di fase selanjutnya terpecah menjadi dua arah: satu jenis fokus pada komunikasi dan kerja sama eksternal, sementara jenis lainnya menekankan operasi dan integrasi komunitas lokal.

Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu menyeimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Di banyak DAO, banyak anggota hanya peduli pada pengembalian bisnis jangka pendek, dan tidak memperhatikan tata kelola organisasi, yang mengakibatkan masalah "free-riding" yang sering muncul, ini bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari sudut pandang organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin diperlukan struktur kekuasaan yang terpusat, untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan dan operasional organisasi; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, untuk memastikan partisipasi anggota yang setara dan transparansi informasi, tetapi ini mungkin menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat.

"Nantang DAO adalah DAO yang paling tidak kekurangan uang". Investor Liu Bing memberikan dukungan dana yang cukup untuk Nantang DAO, yang jelas sangat membuat iri, tetapi juga menyimpan risiko. Ini mengungkapkan kontradiksi yang dihadapi Nantang DAO di tingkat individu dan organisasi: pilihan antara berpartisipasi dalam pembangunan komunitas dan mencari keuntungan secara curang, serta ketegangan dalam organisasi antara mendorong integrasi komunitas dan mengejar nilai komersial.

Sebagian besar anggota percaya bahwa tidak ada pertentangan antara komersialisasi dan pembangunan komunitas; mereka hanya menjelajahi arah yang berbeda berdasarkan pengalaman masing-masing. Namun, suatu fakta objektif adalah bahwa perbedaan dalam tujuan internal sering kali menyebabkan penyebaran sumber daya bahkan perebutan.

Eksperimen insentif dan sirkulasi - Kacang Nantang

20 Agustus 2024, Nan Tang Dou (NT) resmi diluncurkan di Optimsim, dengan jumlah penerbitan awal sebanyak 10 juta keping. Dalam penetapan nilai, satu Nan Tang Dou setara dengan satu yuan Tiongkok.

Secara fungsional, Nantang Bean sebagai cara insentif komunitas, memiliki dua fungsi yaitu "catatan kontribusi" dan "sertifikat hak suara". Di satu sisi, Nantang DAO menggunakan sistem jam kerja untuk mencatat kontribusi anggota, dan anggota dapat secara mandiri mencatat durasi kerja mereka melalui platform Fairsharing. Berdasarkan standar komunitas saat ini, setiap jam kerja setara dengan 60 yuan Tiongkok dalam bentuk Ether dan imbalan 60 Nantang Bean. Di sisi lain, Nantang Bean juga memiliki atribut sebagai sertifikat hak tata kelola. Anggota yang memegang lebih banyak Nantang Bean akan memiliki bobot suara yang lebih besar dalam pengambilan keputusan komunitas.

Meskipun DAO Nantang telah membuat langkah penting dalam mekanisme insentif, namun sistem "catatan kontribusi" yang ada saat ini mengungkapkan serangkaian masalah dalam proses pengajuan dan evaluasi poin kerja, seperti persyaratan penerimaan yang tidak jelas, standar penilaian yang tunggal, dan mekanisme saling penilaian yang tidak efektif. Ini mencerminkan bahwa mekanisme insentif saat ini kekurangan standar penerimaan yang jelas, setidaknya dalam hal transparansi.

Anggota komunitas secara umum melaporkan bahwa model "upah yang sama untuk pekerjaan yang sama" yang hanya menggunakan durasi kerja sebagai satu-satunya standar penilaian memiliki keterbatasan yang jelas. Misalnya, terdapat perbedaan dalam pengalaman dan efisiensi kerja antar anggota, dan hanya menghitung imbalan berdasarkan durasi sebenarnya "secara tidak langsung mendorong ketidakefisienan". Selain itu, jenis tugas di komunitas yang beragam, banyak tugas yang memakan waktu sulit untuk diukur, ditambah lagi dengan sebagian anggota yang tidak terbiasa melaporkan jam kerja mereka sendiri, membuat masalah ini semakin kompleks.

Jadi, apakah mekanisme saling penilaian berperan dalam menghindari masalah-masalah ini? Jawabannya sangat terbatas. Ini menunjukkan bahwa mekanisme saling penilaian tidak hanya gagal meredakan kontroversi, tetapi juga menjadi tidak berarti karena kurangnya partisipasi.

Menghadapi tantangan ini, internal DAO Nantang sedang mencoba mereformasi sistem insentif. Saat ini, komunitas mulai mengeksplorasi pengajuan dana berdasarkan proyek, apakah dana akan diberikan tergantung pada evaluasi hasil proyek. Beberapa proposal telah mencoba menetapkan tonggak proyek, mengevaluasi kemajuan secara bertahap dan memberikan dana yang sesuai. Selain itu, beberapa anggota menyarankan untuk menggunakan "insentif retrospektif", yaitu memberikan dana berdasarkan kualitas hasil setelah tugas selesai. Meskipun arah reformasi menjanjikan, komunitas belum membentuk rencana yang matang. Bagaimana menyeimbangkan fleksibilitas dan regulasi insentif, serta bagaimana mendorong eksplorasi sambil memastikan keadilan, masih menjadi tantangan yang perlu dipecahkan lebih lanjut oleh DAO Nantang.

Selain berfungsi sebagai bukti insentif dan tata kelola, komunitas juga mempertimbangkan lebih banyak skenario sirkulasi, agar Nantang Dou dapat berperan lebih sebagai "perantara transaksi". Salah satu peristiwa yang paling representatif adalah pelaksanaan "Program Promosi Utang Tahun Baru dan Poin Kerja" menjelang Tahun Baru 2025. Eksperimen sirkulasi Nantang Dou kali ini tidak kecil, terutama ingin membantu proyek bantuan dana koperasi dengan memungkinkan kreditor untuk menukarkan utang mereka dengan barang tahun baru menggunakan Nantang Dou, yang pertama untuk membantu koperasi meredakan masalah utang jangka panjang, dan yang kedua untuk menciptakan skenario penggunaan nyata untuk Nantang Dou.

Dalam perencanaan awal, eksperimen sirkulasi DAO Nantang ini sangat ambisius: dengan jelas menunjukkan mekanisme produksi kacang Nantang, proses operasi sistem, dan aturan penukaran, mencoba untuk membudayakan kebiasaan penggunaan token di kalangan penduduk desa. Namun, kenyataan sangat kontras dengan rencana - skenario di mana penduduk desa secara mandiri memindai dan menggunakan kacang Nantang tidak pernah terwujud, semua perputaran token akhirnya bergantung pada administrator koperasi, Yang Zhen, yang harus mengoperasikan dompet digital secara manual di belakang layar. Selain itu, menurut ingatan Liu Bing, bahkan terjadi situasi di mana orang membantu orang tua menyalin frase pemulihan dompet, untungnya tindakan ini dihentikan tepat waktu. Bagi penduduk desa biasa di daerah tersebut, ambang teknis dan kesulitan penggunaan dompet mata uang virtual masih terlalu tinggi.

Meskipun sistem telah mewujudkan sirkulasi token dalam jangka pendek, tetapi sirkulasi ini memiliki kekurangan yang jelas. Saat meninjau kembali seluruh rencana barang tahun baru, seorang magang di koperasi, Jianqiao, dengan tajam menyatakan: "Ini sama sekali hanya menambah biaya, warga desa tidak peduli dengan masalah poin, cara ini juga tidak menyelesaikan masalah semua orang." Sirkulasi dan promosi kedelai Nantang selalu tidak selaras dengan tuntutan inti warga desa "menagih utang menjadi uang", beberapa kreditor muda secara tegas menyatakan "hanya uang tunai, tidak butuh barang tahun baru", sedangkan Pak Chang dan Pak Liu yang diwawancarai penulis lebih merupakan karena kompromi realitas "ada lebih baik daripada tidak ada", sehingga mereka hanya bisa memilih "perlahan-lahan menerima cara ini". Namun, nilai barang kebutuhan hidup bagi utang yang berat hanyalah setetes air di lautan, dalam pertemuan warga desa yang diselenggarakan oleh koperasi, beberapa kreditor menyatakan, jika skenario penggunaan kedelai Nantang dapat diperluas, dapat ditukar dengan bahan produksi seperti benih, pupuk, dan sebagainya, mereka juga sangat bersedia untuk menerima cara seperti itu.

Dari segi efektivitas penggunaan Nantang Bean, eksperimen peredaran ini jauh dari dianggap berhasil. Namun, analisis data pada tanggal 19 April 2025 membawa penemuan baru. Dengan melacak catatan transaksi dompet digital yang dipublikasikan oleh anggota DAO Nantang, saya mengamati suatu titik kunci: sekitar bulan Januari 2025, beberapa peserta kunci termasuk Liu Bing, Bi Bing, Tiao, Yang Zhen, Fang Fang, Ruo Song, dan Ya Feng, mengalami penurunan jumlah kepemilikan koin yang sangat drastis. Di antara mereka, aset Nantang Bean milik Tiao menyusut paling parah, lebih dari 70%, sementara Yang Zhen langsung "all-in" pada Nantang Bean miliknya.

Sementara itu, jika kita menganalisis catatan penarikan dari dompet Nantung Dou, kita dapat menemukan bahwa total pasokan NT saat itu sekitar 100.000 keping, dan hanya di dompet koperasi Nantung saja terdapat hampir 40.000 keping, jauh melampaui proporsi 20%. Setelah bertanya, saya baru mengetahui kisah hangat di balik "Rencana Tahun Baru".

Menjelang akhir tahun, koperasi yang kekurangan dana menghadapi tekanan besar karena banyaknya jumlah kreditor. Di satu sisi, ada warga desa yang melihat tabungan bertahun-tahun mereka lenyap, menghadapi tekanan hidup seperti penyakit dan kematian, di sisi lain ada debitur yang bangkrut dan koperasi yang tak berdaya. Meskipun telah diputuskan untuk menukarkan kacang Nantan dengan kebutuhan tahun baru, jumlah kacang Nantan di dompet koperasi sangat terbatas, sehingga kebutuhan tahun baru yang dapat dibeli sangat sedikit. Dalam situasi ini, anggota Nantan DAO dan anggota koperasi berdiskusi dan secara sukarela memutuskan untuk "meminjam" kacang Nantan mereka kepada koperasi, membantu koperasi mengurangi tekanan. Tidak berlebihan untuk mengatakan bahwa anggota Nantan DAO menunjukkan dukungan mereka terhadap tindakan koperasi "melunasi utang dengan barang" melalui tindakan nyata, memberikan "poin kerja" yang diperoleh dari kerja keras mereka sebagai ungkapan kasih sayang kepada warga desa.

Setelah mendengar cerita yang menghangatkan hati ini, saya merasa meskipun "rencana barang tahun baru" tidak berhasil membuat kacang Nantang beredar, di hadapan utang yang berat hanya merupakan setetes air di lautan, namun pelaksanaannya telah melampaui makna yang dibawa oleh mata uang itu sendiri. Menghadapi penderitaan para penduduk desa, orang-orang di sini memilih untuk sementara melepaskan prasangka di antara satu sama lain, menggunakan kebaikan setiap orang untuk mengisi realitas yang penuh luka ini. Liu Bing mengatakan "Selama proses pelaksanaan rencana barang tahun baru, teman-teman cukup aktif, membantu koperasi menyelesaikan masalah utang sesuai kemampuan, dan menghadapi tekanan eksternal, mereka dapat saling bekerja sama, suasana tim sedikit meningkat". Kali ini, akhirnya terjadi sedikit kesepakatan antara Nantang DAO dan anggota koperasi.

Ini pasti bisa dianggap sebagai sebuah peristiwa besar dalam sejarah "Pembangunan Desa + Web3" — kasih sayang anggota DAO dengan cara Web3 menuju tanah air, masuk ke dalam kehidupan para tetua, benar-benar mewujudkan slogan "Web3 dari tanah". Jika kita melihat kembali, ini mungkin adalah sebuah rencana yang hanya "melukai" investor Liu Bing, tetapi ia membayar untuk mimpinya sendiri. Jadi, dia juga tidak rugi.

Apakah sudah cukup terdesentralisasi?

Desentralisasi adalah konsep yang agak kabur, dalam artikel ini akan dipahami sebagai distribusi kekuasaan dalam struktur pemerintahan organisasi. Dalam konteks DAO, hal ini diekspresikan secara eksternal sebagai independensi politik, pengawasan, dan keuangan, sementara secara internal menjadi lebih konkret, distribusi hak suara di antara anggota komunitas, serta hubungan kekuasaan dinamis yang ditunjukkan oleh anggota yang berbeda dalam proses pengambilan keputusan.

Melihat secara global, status hukum DAO di berbagai negara masih cukup kabur. Hingga saat ini, regulasi mengenai DAO dapat dibagi menjadi tiga tahap: tidak ada entitas hukum yang jelas (sebelum 2021), dimasukkan ke dalam perusahaan terbatas