Pendiri Block, Jack Dorsey, telah membagikan visinya tentang tempat kerja masa depan di mana kecerdasan buatan dapat mengambil peran sebagai manajer tingkat menengah, beberapa minggu setelah perusahaan memangkas sekitar 4.000 karyawan karena AI.
Dalam sebuah unggahan blog pada Selasa, Dorsey dan direktur independen utama Block, Roelof Botha, mengatakan bahwa AI dapat melacak proyek, mengidentifikasi masalah, memberikan tugas, dan membagikan informasi penting lebih cepat daripada manusia, seraya menambahkan bahwa Block berada dalam “tahap awal” untuk beralih ke model di mana teknologi melakukan tugas-tugas tersebut.
“Kami mempertanyakan asumsi yang mendasarinya: bahwa organisasi harus disusun secara hierarkis dengan manusia sebagai mekanisme koordinasi,” kata mereka.
“Sebaliknya, kami bermaksud menggantikan apa yang dilakukan oleh hierarki. Banyak perusahaan yang menggunakan AI saat ini memberi semua orang asisten pendamping, yang membuat struktur yang ada bekerja sedikit lebih baik tanpa mengubahnya. Kami mengincar sesuatu yang berbeda: sebuah perusahaan yang dibangun sebagai sebuah kecerdasan, atau mini-AGI.”
Banyak perusahaan teknologi telah memangkas peran, dengan menyebut AI sebagai alasannya. Block memangkas sekitar 40% stafnya dalam penataan besar pada Februari, keputusan yang Dorsey kaitkan dengan percepatan pesat AI di perusahaan dan kebutuhan untuk tetap kompetitif.
_Source: _Jack Dorsey
Pada bulan Maret, beberapa staf yang kehilangan pekerjaan di Block pada Februari diam-diam dibawa kembali.
Dorsey dan Botha mengatakan bahwa meskipun AI mungkin memainkan peran besar dalam model perusahaan yang diusulkan, orang-orang tetap akan terlibat dalam membuat keputusan bisnis dan etika yang penting.
Karyawan juga akan direorganisasi ke dalam tiga peran: “kontributor individu,” yang membangun dan memelihara sistem operasi, dan “individu yang bertanggung jawab langsung,” yang ditugaskan untuk memecahkan masalah spesifik serta memiliki kebebasan untuk menggunakan sumber daya apa pun yang diperlukan.
“Pelatih-pemain” akan menjalankan beberapa tugas seperti manajer, misalnya membimbing dan mendukung pekerja lain, tetapi mereka juga akan terus menulis kode dan membangun.
_Source: _Roelof Botha
“Kami percaya bahwa pola di balik ini, sebuah perusahaan yang diorganisasi sebagai sebuah kecerdasan ketimbang hierarki, cukup signifikan sehingga akan mengubah cara kerja perusahaan dari semua jenis selama beberapa tahun ke depan,” kata Dorsey dan Botha.
Sebagian besar perusahaan beroperasi menggunakan hierarki; informasi mengalir dari pekerja ke manajer lalu ke eksekutif, dan kemudian kembali ke bawah rantai dengan cara yang sama.
Dorsey dan Botha berpendapat bahwa struktur ini terbukti efektif di masa lalu; namun, AI dapat menjalankan tugas-tugas tersebut jauh lebih efisien dan memberikan manfaat seperti gambaran real-time tentang seberapa baik sebuah produk berjalan, alih-alih menunggu manajer menarik laporan dan membuat keputusan.
“Di perusahaan yang mengutamakan kerja jarak jauh di mana pekerjaan sudah dapat dibaca oleh mesin, AI dapat membangun dan memelihara gambaran itu secara berkelanjutan. Apa yang sedang dibangun, apa yang terhambat, di mana sumber daya dialokasikan, apa yang berjalan dan apa yang tidak,” kata mereka.
**Terkait: **__Square meluncurkan pembayaran Bitcoin di POS untuk pedagang AS yang memenuhi syarat
“Perusahaan bergerak cepat atau lambat berdasarkan arus informasi. Hierarki dan manajemen tingkat menengah menghambat arus informasi,” tambah Dorsey dan Botha. “Pertanyaannya tidak pernah apakah Anda membutuhkan lapisan. Pertanyaannya adalah apakah manusia adalah satu-satunya opsi untuk apa yang dilakukan oleh lapisan-lapisan tersebut. Sekarang tidak lagi.”
**Majalah: **__Ripple bergabung dengan sandbox Singapura, penjualan besar Bitcoin Bhutan: Asia Express
Cointelegraph berkomitmen pada jurnalisme independen dan transparan. Artikel berita ini diproduksi sesuai dengan Kebijakan Editorial Cointelegraph dan bertujuan untuk menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu. Pembaca didorong untuk memverifikasi informasi secara independen. Baca Kebijakan Editorial kami