Wawancara dengan pendiri Plume Chris Yin: Bagaimana membangun ekosistem RWA yang asli enkripsi?

Bagikan ke judul asli: Membangun Ekosistem RWA Asli Kripto dengan Chris Yin dari Plume

Sumber asli: Rebank

Teks asli diterjemahkan oleh: Luiza, ChainCatcher

Repost: Oliver, Mars Finance

Bersama dengan stablecoin, RWA sedang menjadi pilar inti dalam transformasi saluran penyelesaian pasar keuangan menuju bentuk blockchain. Plume adalah salah satu pemain yang paling diperhatikan di jalur RWA, ekosistemnya menghubungkan pengalaman keuntungan aset keuangan tradisional dengan pengguna ritel spekulatif, dengan logika inti bahwa vitalitas di bidang kripto adalah sumber permintaan untuk memindahkan bisnis keuangan ke blockchain.

Dalam percakapan ini, pembawa acara Will Beeson berdiskusi dengan co-founder dan CEO Plume, Chris Yin, mengenai sorotan utama Plume dan visi masa depannya, serta berbagai jalur yang mungkin untuk mengalihkan bisnis ke blockchain. Berikut adalah transkrip percakapan (dengan beberapa pemotongan):

Will：

Pertama, mohon jelaskan pemikiran keseluruhan Anda tentang jalur yang diambil Plume, serta visi jangka panjang untuk proyek ini.

Chris：

Pertama, perkenalan singkat latar belakang: Plume fokus pada bidang RWA. Kami sedang membangun sebuah blockchain, ekosistem, dan jaringan—semua ini berfokus pada membawa RWA ke dalam rantai dan memungkinkan pengguna untuk berinteraksi dengan cara yang asli di rantai.

Keunikan kami terletak pada jalur "prioritas kripto". Dalam proses tokenisasi aset off-chain, kami tidak sekadar menyalin sistem tradisional, melainkan memberikan karakteristik baru pada aset ini, sehingga dapat memberikan manfaat lebih besar dalam lingkungan asli kripto. Kuncinya adalah memanfaatkan keunggulan on-chain—komposabilitas, likuiditas, transparansi, dan dapat diprogram—dan memberikan karakteristik ini kepada RWA. Saat ini, kami memiliki ekosistem pengguna terbesar di bidang RWA, dan sedang aktif membangun infrastruktur untuk menyongsong tahap berikutnya dalam perkembangan kripto.

Motivasi pendirian Plume sangat sederhana: kami ingin mendorong perkembangan ekonomi kripto. Kami yakin bahwa kehidupan di atas rantai - yaitu beroperasi sepenuhnya dalam lingkungan asli kripto - memiliki keunggulan fundamental: pasar global yang beroperasi 24 jam, kepemilikan aset nyata, komposabilitas instan, dan ruang inovasi tanpa izin. Justru karakteristik inilah yang melahirkan DeFi, stablecoin, serta serangkaian pengembangan terkait berikutnya.

Inti dari filosofi kami adalah: siapa pun dapat menciptakan hal-hal baru kapan saja dan di mana saja menggunakan modul dasar ini. Dengan mengaitkan kemampuan ini pada RWA — dan memastikan bahwa token A benar-benar sesuai dengan aset nyata B — kami membuka dimensi inovasi yang sepenuhnya baru.

Secara makro, total ukuran aset kripto saat ini sekitar 3-4 triliun dolar AS, sementara ekonomi dunia nyata—termasuk saham, obligasi, derivatif, kredit pribadi, koleksi, dan lainnya—mencapai nilai hingga puluhan triliun dolar AS. Kesempatan kita terletak pada membawa modal ini ke dalam rantai, membangun lapisan ekonomi global yang terpadu.

Bayangkan, sistem yang terputus-putus—seperti Nasdaq, Bursa Hong Kong, eBay, dan lain-lain—digabungkan menjadi pasar terpadu yang terhubung tanpa batas dan dapat diprogram. Daya tarik kripto adalah: Anda dapat masuk dari mana saja dan menyelesaikan transaksi dengan beberapa klik. Pengalaman pengguna ini seharusnya berlaku untuk semua aset, bukan hanya aset kripto asli.

Hari ini, kita telah melihat katalisator perubahan ini: ETF Bitcoin menarik perhatian luas dari institusi; stablecoin secara bertahap menuju arus utama—pemerintah dan lembaga keuangan utama di berbagai negara sedang mempertimbangkan untuk menerbitkan stablecoin mereka sendiri; regulasi juga mengikuti, dari Amerika hingga Asia, dari Amerika Latin hingga Timur Tengah, di seluruh dunia sedang menyesuaikan kerangka regulasi untuk mengakomodasi tren baru ini.

Will：

Pandangan Anda sangat berbeda dari pemikiran peserta lain di bidang ini. Contohnya, perusahaan Figure yang fokus pada kebutuhan mendalam pengguna Wall Street dan institusi, mulai dari produk keuangan tradisional seperti pinjaman ekuitas rumah (HELOC), berusaha mengoptimalkan proses penerbitan dan manajemennya dengan blockchain. Pada dasarnya, mereka ingin menggunakan blockchain untuk menciptakan produk keuangan tradisional yang lebih berkualitas.

Namun pandangan Anda hampir bertentangan: Sudah ada banyak pengguna di bidang kripto, yang datang ke dunia kripto dengan tujuan tertentu. Daripada mengubah blockchain untuk menyelesaikan masalah keuangan tradisional, lebih baik memanfaatkan keunggulan unik kripto - secara bertahap membangun jembatan alami menuju ekonomi riil. Silakan jelaskan pemikiran ini.

Chris：

Memang benar. Pandangan kami terhadap industri ini berbeda karena beberapa alasan. Sebagai contoh, keunggulan besar di bidang RWA adalah sifat "permainan positif"-nya. Ketika pasar tumbuh secara eksplosif, tidak akan ada hanya satu pemenang, di masa depan pasti akan muncul banyak perusahaan sukses dan berbagai jalur pengembangan. Kami menghormati semua peserta, yang menguntungkan keseluruhan industri.

Seperti yang Anda katakan, perusahaan seperti Figure menggunakan blockchain untuk mengatasi masalah di TradFi: meningkatkan efisiensi pinjaman ekuitas rumah, dengan pendekatan dari segi proses dan biaya, agar kredit ekuitas rumah (HELOC) lebih efisien. Namun, pemikiran kami justru sebaliknya. Kami bertaruh pada pertumbuhan ekonomi kripto, bukan transisi produk keuangan tradisional. Transisi keuangan tradisional bagi kami adalah hasil, bukan tujuan. Dunia kripto saat ini telah menampung aset senilai triliunan dolar, dengan basis pengguna yang besar dan terus berkembang—dan ekosistem ini masih terus berkembang. Seiring pertumbuhan skala, permintaan pengguna secara alami akan berkembang. Oleh karena itu, kami tidak melakukan "modifikasi internal" pada produk yang ada, tetapi berkomitmen untuk mengeksplorasi dan membangun dunia yang benar-benar baru.

Arah filosofi ini telah melahirkan proses dan produk yang sepenuhnya berbeda. Kami mendalami prinsip-prinsip kripto: likuiditas, komposabilitas, dan kemudahan penggunaan, serta lebih fokus pada pendapatan total daripada pengendalian biaya. Orang-orang memasuki dunia kripto bukan untuk menghemat uang—tetapi untuk mendapatkan uang. Inilah logika mendasar keberadaan BTC dan koin meme: pengguna mengejar pertumbuhan pendapatan dan ruang kenaikan.

Berdasarkan perspektif ini, kami tidak akan memulai dari pengalaman keuangan tradisional—model yang memerlukan KYC, rumit dalam operasi, dan memiliki batasan transfer, di mana perbaikan keuntungan bagi pengguna akhir sebenarnya sangat terbatas. Namun, metodologi kami adalah: bagaimana mengubah produk menjadi pengalaman yang sepenuhnya asli dalam kripto? Misalnya, sekarang melalui produk obligasi negara di blockchain, dengan USDS atau produk Sky terbaru yang diluncurkan oleh Maker sebagai contoh: saya dapat langsung pergi ke situs Uniswap atau Maker, menggunakan stablecoin untuk mengklik simpan atau tukar, yang setara dengan memegang obligasi negara. Ini adalah pengalaman yang sama sekali berbeda.

Perubahan ini sangat signifikan. USDS saat ini memiliki volume terkunci sekitar empat hingga lima puluh miliar dolar AS, yang memiliki komposabilitas ekosistem penuh dan telah menjadi alat penyimpanan nilai standar yang sejajar dengan stablecoin berbasis penghasilan lainnya. Perbedaan ini mendorong peningkatan penggunaan, volume perdagangan, dan permintaan, serta melahirkan lebih banyak aplikasi lapisan atas. Sebagai perbandingan, produk terkait seperti HELOC atau obligasi pemerintah jangka pendek AS yang hanya diunggah menggunakan metode keuangan tradisional mengharuskan pengguna: harus memenuhi kualifikasi investor yang memenuhi syarat (ambang batas modal sebesar 5 juta dolar AS), jendela waktu perdagangan yang dibatasi, unit perdagangan dalam kelipatan 100 ribu dolar AS, dan harus menyelesaikan verifikasi KYC. Mengambil contoh dana BUIDL BlackRock (yang dikelola oleh Securitize), meskipun berkinerja baik dan total volume terkuncinya mencapai dua hingga tiga puluh miliar dolar AS, tetapi skala tetap lebih kecil dibandingkan USDS, dan yang lebih penting, jumlah pemegangnya sangat sedikit, hanya beberapa puluh.

Ketika Anda membangun produk yang berasal dari kripto dan bukan "produk keuangan tradisional berbasis blockchain", Anda pada akhirnya akan mendapatkan pengalaman pengguna yang sangat berbeda—pada dasarnya produk yang sepenuhnya berbeda. Kami lebih fokus pada pertumbuhan pendapatan daripada penghematan biaya. Menghemat biaya memang berguna, tetapi pada tahap ini kami lebih memperhatikan membantu manajer aset dan pengguna kripto untuk mendapatkan lebih banyak pendapatan, menjelajahi pasar baru, dan memperluas jangkauan. Stablecoin dan obligasi AS di blockchain berarti mengekspor infrastruktur keuangan AS ke seluruh dunia—itulah visi yang ingin kami capai, bukan hanya mempercepat perdagangan bagi pembeli obligasi yang ada. Inti dari masalah ini adalah: bagaimana menciptakan produk dan pengalaman kripto asli yang baru, agar pengalaman tersebut dapat memberdayakan sistem keuangan tradisional?

Will：

Pengalaman baru apa saja yang spesifik? Apa saja contoh sukses di platform Plume?

Chris：

Melibatkan berbagai jenis, sulit untuk mengklasifikasikannya dengan sederhana, tetapi saya bisa memberikan beberapa contoh. Di Plume, kami memiliki segalanya mulai dari aset alternatif (ekuitas swasta, real estat) hingga barang koleksi (kartu Pokémon, wiski, jam tangan, anggur), hingga produk keuangan dari lembaga seperti BlackRock, Blackstone, Carlyle.

Saat ini ada dua kategori yang paling diperhatikan:

1. Produk Obligasi Negara: Dengan fluktuasi nilai tukar dan suku bunga yang terus meningkat, obligasi negara di blockchain telah menjadi fokus di bidang kripto dan bahkan pasar global, produk jenis ini memiliki permintaan yang tinggi;

2. Mineral Vault: Ini adalah sebuah protokol kami yang secara khusus melakukan tokenisasi hak mineral. Mineral Vault memiliki sekitar 3000 sumur minyak di AS (terutama di Texas), yang dapat menghasilkan arus kas yang sangat stabil, dengan imbal hasil tahunan 13%-20%. Perusahaan ini telah memiliki 600.000 pemegang saham di dunia nyata, dan setelah bekerja sama dengan kami untuk melakukan tokenisasi, dalam waktu kurang dari dua bulan telah menarik 85.000 pemegang di blockchain.

Di dunia nyata, investor biasa hampir tidak mungkin berpartisipasi dalam investasi sumur minyak. Namun, di blockchain, melalui protokol Nest kami, Anda hanya perlu mengklik tombol untuk menukar stablecoin menjadi token, dan Anda dapat segera mulai mendapatkan pembagian pendapatan secara berkala. Tingkat konversi di blockchain juga mengejutkan: dalam waktu dua bulan, lebih dari 10% dari total pemegang saham Mineral Vault telah pindah ke blockchain. Arus masuk dana sebesar ini memaksa perusahaan untuk mengubah posisi mereka — mereka sedang menyesuaikan strategi produk dan model bisnis untuk memenuhi kebutuhan pengguna asli kripto global.

Kasus ini dengan sempurna menggambarkan bagaimana on-chain dapat secara fundamental merombak esensi produk: pengalaman interaksi, kecepatan aliran modal, dan jangkauan akses semuanya mengalami lompatan kualitas yang signifikan. Aset tidak lagi hanya dipindahkan secara sederhana, tetapi memperoleh kehidupan asli kripto yang sejati.

Will:

Apakah ini melibatkan siklus leverage (meminjam dana untuk reinvestasi)? Apakah Anda berpikir ini adalah pendorong utama kapitalisasi blockchain?

Chris：

Ini memang merupakan faktor penting. Di antara platform dalam kategori yang sama dengan Plume, kami adalah satu-satunya produk yang benar-benar menerapkan operasi leverage siklik. Proyek lain mungkin pernah menyebutkan konsep ini, tetapi data menunjukkan bahwa tingkat penggunaannya selalu nol. Teknik operasi ini memiliki batasan teknis yang sangat tinggi dan sangat berbeda dari strategi siklik klasik dalam cryptocurrency.

Pada aset Mineral Vault ini, kami saat ini memfasilitasi transaksi leverage sekitar 40 juta dolar AS. Pengguna meminjam dana melalui protokol pinjaman untuk membeli lebih banyak aset, membentuk siklus. Ini berarti lebih banyak aliran dana bagi penerbit aset, imbal hasil yang lebih tinggi bagi pengguna, dan peningkatan pemanfaatan dana bagi protokol pinjaman. Ini menciptakan bentuk produk yang sama sekali berbeda, yang tidak mungkin dicapai dengan jumlah tradisional.

Will:

Apakah Plume akan fokus pada penerbitan dan manajemen aset di masa depan, atau akan memperluas ke bidang lain seperti pembayaran, dompet terintegrasi, dan sebagainya?

Chris: Bagi kami, berdasarkan kebutuhan pengguna dan pasar, bisnis apa pun akan berkembang secara bertahap. Namun, kami tidak akan melupakan tujuan awal Plume: mendorong perkembangan ekonomi kripto. Membangun blockchain dan ekosistem khusus dimaksudkan untuk mewujudkan aset di blockchain, tetapi tujuan akhirnya adalah pengalaman pengguna—memungkinkan pengguna global untuk melakukan berbagai operasi dengan satu klik.

Pembayaran mungkin adalah bidang yang akan kami masuki di masa depan, tetapi saat ini penerbitan aset adalah penggerak inti. Namun, hanya mengalirkan aset ke blockchain tidaklah cukup; untuk memastikan aset benar-benar berhasil, kita harus membangun ekosistem yang lengkap: termasuk kelompok pembeli, penyedia likuiditas, kombinabilitas, dan skenario aplikasi aset yang inovatif. Ini adalah cetak biru yang sedang kami upayakan saat ini.

Baik dalam skenario pembayaran, pengalaman tertanam, atau integrasi multiplatform, kami memiliki sikap terbuka: baik dalam pembayaran, pengalaman tertanam, atau integrasi dengan platform lain. Misalnya, menghubungkan aset ini ke dompet Robinhood, aplikasi real estate, dan sebagainya.

Rantai publik tradisional sering kali memiliki pola pikir zero-sum. Kami tidak melihatnya seperti itu, kami selalu fokus pada pembangunan ekosistem kripto secara keseluruhan. Plume dan arsitektur ekosistemnya adalah paradigma terbaik saat ini untuk menarik pasar, tetapi ini hanya merupakan titik awal. Kami aktif merencanakan perluasan ke berbagai skenario. Misalnya, Solana memiliki komunitas yang baik, kami sangat senang untuk membawa proyek ke Solana agar lebih banyak orang dapat menggunakannya. Efek positif ini membantu semua orang tumbuh — termasuk diri kami sendiri.

Oleh karena itu, kami dapat terhubung dengan bank tradisional dan juga kompatibel dengan blockchain publik lainnya. Plume bukan hanya sebuah blockchain. Memiliki blockchain sendiri adalah syarat yang diperlukan untuk memulai pasar ini, tetapi dalam jangka panjang, kami percaya kunci kesuksesan terletak pada kemampuan untuk muncul di semua tempat yang dibutuhkan pengguna.

Will：

Bagaimana Anda memperkirakan pertumbuhan pengguna atau volume transaksi Plume akan mencapai 10 kali lipat? Pengguna kripto baru? Bekerja sama dengan platform seperti Revolut, Nubank, atau menarik pengguna melalui aset eksklusif?

Chris: Kunci pertumbuhan terletak pada memberikan pengalaman yang unik. Jika pengguna bisa mendapatkan hal yang sama di tempat lain, mereka tidak akan pindah. Seperti kesuksesan iPhone yang bukan hanya karena bisa membaca berita, tetapi karena mendukung aplikasi seperti Uber, Airbnb, yang memberikan pengalaman mobile yang baru dibandingkan dengan desktop.

Saat ini, skala RWA di bidang kripto masih sangat kecil (stablecoin 200 miliar USD, RWA kurang dari 10 miliar USD), terdapat ruang pertumbuhan yang besar di bidang ini.

Oleh karena itu, tahap pertama adalah mendorong pertumbuhan di dalam ekosistem kripto - memperluas ke blockchain publik baru dan memasukkan aset baru seperti Bitcoin. Mengembangkan produk inovatif eksklusif secara vertikal - dari Bitcoin awal dan meme coin, berevolusi ke produk terstruktur, alat leverage, dan titik akses yang beragam untuk menarik kelompok pengguna yang berbeda.

Tahap kedua adalah mengintegrasikan Plume ke dalam skenario penggunaan yang sudah ada untuk pengguna (misalnya platform seperti Revolut, Nubank, dll). Stablecoin telah menjadi saluran utama bagi pengguna untuk memasuki dunia kripto, memanfaatkan tren ekspansi global stablecoin, kami akan membangun produk baru di atasnya untuk mencapai konversi pengguna yang alami.

Pengguna dapat dibagi menjadi tiga kategori:

Pengguna asli kripto—yang diwakili oleh pemegang Bitcoin, sebagian besar adalah investor jangka panjang. Jenis pengguna ini sangat cocok dengan jenis produk yang sedang kami bangun.

Pengguna DeFi yang mendalam—termasuk trader leverage, petani hasil, dan pengguna yang melakukan staking berulang untuk mengejar APY—juga secara alami cocok dengan produk kami.

Pengguna stablecoin - inilah kelompok kunci dengan potensi terbesar. Mereka tidak peduli dengan leverage atau strategi DeFi, hanya mencari solusi tabungan yang lebih berkualitas.

Ketika kita mencapai pengguna kelas ketiga, tingkat adopsi pengguna akan mengalami pertumbuhan eksponensial. Namun saat ini, karena RWA masih berada dalam tahap awal yang kecil, pertumbuhan yang cukup dari ekosistem kripto saja sudah cukup untuk mencapai ekspansi 10 kali lipat. Setelah itu, pertumbuhan 10 kali lipat berikutnya akan berasal dari saluran Web2 dan ekosistem yang didorong oleh stablecoin.

Will: Silakan bicarakan tentang protokol Nest, serta filosofi keseluruhan untuk membangun rantai khusus RWA. Anda telah mengadopsi strategi unik sejak awal - membangun Layer 1 dan Layer 2 sekaligus, dan mengembangkan beberapa aplikasi secara langsung di atas rantai, bahkan mendorong pengembangan bisnis untuk skenario aplikasi konkret.

Chris: Kami adalah tim yang jarang mengadopsi pendekatan full-stack. Ini karena kami lebih fokus pada penyelesaian masalah daripada mempromosikan teknologi.

Awalnya kami hanya ingin membangun mesin tokenisasi, tetapi seiring berjalannya waktu, kami menyadari perlunya membangun ekosistem yang lengkap, seperti sistem hukum, kerangka kepatuhan, infrastruktur, dan lain-lain. Jujur saja, jika harus memberikan saran, saya akan berkata: pertimbangkan dengan hati-hati apakah akan membangun rantai. Ini menghabiskan bertahun-tahun usaha saya.

Orang-orang mengira bahwa membangun rantai hanya tentang merilis kode dan merekrut pengembang. Sebenarnya, Anda memerlukan likuiditas, ekonomi token, komunitas pengembang, dan seluruh sistem. Ditambah lagi dengan kompleksitas RWA—perjanjian hukum, kustodian, arus kas, regulasi—tantangannya menjadi lebih besar.

Dulu, tokenisasi memerlukan waktu 6-36 bulan, dengan biaya 100.000-200.000 dolar AS, seperti halnya startup internet awal yang perlu mengumpulkan dana untuk membeli server. Kami ingin mengubah situasi ini, membuat tokenisasi menjadi cepat, murah, dan mudah digunakan, seperti AWS.

Namun setelah aset terdaftar di blockchain, tantangan sebenarnya adalah kegunaan. Bahkan operasi umum seperti siklus leverage menjadi sangat kompleks pada RWA: penetapan harga tidak waktu nyata, likuiditas lemah, kurangnya oracle, serta masalah KYC, AML, pajak, dan izin.

Oleh karena itu, kami harus membangun lebih banyak komponen sendiri. Nest adalah produk distribusi pendapatan yang kami kembangkan, yang menyederhanakan kompleksitas RWA menjadi pengalaman ala Uniswap: pilih kontrak, setor, tukar, selesai.

Namun, untuk membuat Nest berfungsi, kami perlu menyelesaikan seluruh rangkaian pekerjaan: mendaftarkan entitas, mengintegrasikan KYC, menangani pajak, perizinan, kepatuhan, dan lain-lain. Jika tidak ada yang bisa membangun di atasnya, infrastruktur itu tidak ada nilainya. Jadi, kami membangun tumpukan teknologi yang lengkap.

Will: Bagaimana proporsi investasi kalian dalam pengembangan teknologi dan kerangka hukum/regulasi?

Chris: Sejujurnya, pekerjaan hukum dan regulasi memegang proporsi yang besar. Teknologi juga tidak sederhana—hanya untuk membuat pasar pinjaman dan sistem sirkulasi cocok dengan RWA memerlukan banyak pengembangan khusus.

Kami menghabiskan banyak waktu berkomunikasi dengan regulator (Washington, Hong Kong, UAE, dll.), untuk memahami arah kebijakan secara real-time dan mengintegrasikannya ke dalam bisnis. Mendirikan struktur kustodian memiliki biaya yang sangat tinggi (antara 25.000 - 200.000 USD), kami menanggung pekerjaan ini untuk meringankan beban penerbit.

Ada juga pekerjaan operasional yang berkelanjutan: pengajuan pajak, pengiriman dokumen, pemeliharaan kepatuhan, dan sebagainya. Volume pekerjaan yang tidak terlihat ini sangat besar.

Will: Stripe menarik perusahaan rintisan melalui layanan Atlas, kemudian menghasilkan keuntungan melalui pemrosesan pembayaran. Apa model bisnis Plume?

Chris: Secara esensial adalah pola yang sama, tergantung pada di mana Anda bergabung dalam tahap tersebut:

1. Layanan tokenisasi: Membantu mengalirkan aset ke blockchain 2. Akses ekosistem: Membantu aset mendapatkan likuiditas dan pengguna

Sumber keuntungan kami meliputi:

Biaya Gas: Melalui biaya transaksi di blockchain

Produk seperti Nest: Mengambil sedikit keuntungan dari aset yang menghasilkan bunga.

Arbitrase off-chain - on-chain: misalnya menyediakan layanan penyelesaian awal untuk aset yang memerlukan likuiditas instan.

Ini tidak hanya menciptakan pendapatan, tetapi juga meningkatkan pengalaman pengguna. Seperti halnya MEV menjadi sumber pendapatan penting di bidang kripto, potensi peluang arbitrase antara dunia nyata dan pasar on-chain sangat besar.

Will: Ini akhirnya menciptakan pengalaman pengguna yang lebih lancar, meskipun ada biaya tertentu, tetapi mewujudkan operasi ekonomi dengan kecepatan internet secara real-time.

Chris: Memang benar. Ketika Anda dapat mengalokasikan dana ke peluang investasi terbaik di seluruh dunia hanya dengan satu klik, dan kemudian menariknya kembali dengan satu klik, transformasi ini sangat disruptif. Sistem tradisional membuat proses ini tidak mungkin dilakukan atau sangat mahal. Kami telah mengurangi biaya sebesar 90%, sambil mempertahankan 5-10% dari keuntungan, kami masih dapat membangun bisnis yang luar biasa.

Will: Terima kasih banyak atas waktu Anda. Percakapan kali ini sangat menarik.

Chris: Terima kasih banyak atas undangannya. RWA bukan sekadar memindahkan aset dunia nyata ke dalam bidang kripto, kami sedang membangun dunia dan pasar yang benar-benar baru, di mana cryptocurrency dan aset ekonomi riil akan menyatu, tanpa batasan yang jelas. Ide-ide yang paling menarik belum lahir, kami selalu terbuka untuk kolaborasi.