Перепост оригинального заголовка: Копаем глубже, что такое DAO на самом деле?

Друзья, которые работают в компаниях Web2, часто спрашивали меня, что такое DAO. Я слышу об этом концепте каждый день и надеюсь найти какое-то всеобъемлющее введение для его популяризации, поэтому родилась эта тема исследования —

Вопрос: Что такое DAO?

В процессе непрерывного копания я нашел большое количество статейной информации из интернета (особая благодарность авторам этих статей), поэтому я организовал информацию в соответствии со структурой.

Я надеюсь, что это будет полезно всем. Кроме того, составляя сводку, улучшается эффект обучения.

1. Что такое DAO?

1.1. Определение DAO

DAO означает Децентрализованную Автономную Организацию, что означает децентрализованную автономную организацию на китайском языке. Для понимания этого концепта нам нужно проанализировать его по его трем компонентам.

Первый раз DAO было предложено как формальное понятие и четко определено в документе в первом издании Белой книги Ethereum. Виталик классифицировал децентрализованные организации на два типа в Белой книге, ДО (децентрализованная организация) и DAO (децентрализованная автономная организация). Автономный означает, что организация полностью полагается на код, развернутый в смарт-контракте, чтобы обеспечить непрерывную и автономную работу без внешнего вмешательства.

В будущем могут быть внедрены более совершенные механизмы организационного управления; Именно в этот момент децентрализованную организацию (DO) можно начать описывать как децентрализованную автономную организацию (DAO). Разница между DO и DAO нечеткая, но общая разделительная линия заключается в том, осуществляется ли управление в целом с помощью политического процесса или «автоматического» процесса.

Белая книга Ethereum 2014.12 версия

1.1.1. Децентрализованный

По сравнению с текущими общими формами управления организацией, DAO имеет явные характеристики децентрализации. Тем не менее, централизация и децентрализация не являются взаимоисключающими. Многие организации DAO также в большей или меньшей степени полагаются на централизацию для начала или поддержания деятельности и не достигли абсолютной децентрализации. Поэтому более точно понимать следует с позиции свободы, то есть показывать организации с явным уровнем децентрализации.

1.1.2. Автономный

«Автономный» - очень важное слово в моих исследованиях и работе за последние несколько лет. Это «A» в DAO и в концепции автономного мира. Оно также представляет ожидания людей от искусственного интеллекта - автономного агента.

Как новое направление, понимание каждого о Автономном естественно сильно различается. Что такое на самом деле Автономное? Означает ли Автономное одно и то же в разных областях? Существует ли абсолютное чувство Автономного?

Сегодня я осмеливаюсь разобрать прошлое и настоящую жизнь этого слова.

Автономный - Образованный от сочетания двух греческих слов, Авто и Нормос. "Авто" на греческом означает "сам," а "Нормос" происходит от латинского "Норма," плоскости столяра. В древней Греции первоначальное значение "Автономного" означает право на самоуправление, создание своих собственных законов и независимость от управляющей организации.

Древняя Греция не была объединенной нацией, как современные страны, она состояла из множества полисов, каждый из которых был независимой политической сущностью со своей собственной структурой управления, законами и обычаями. Различные города-государства имели различные формы правления, например, Афины были демократией, в то время как Спарта была смесью олигархии и монархии, и между ними часто существовала конкуренция или конфликт. Слово автономия возникло в это время, отражая желание этих городов-государств и их граждан сохранить свою уникальную идентичность, структуру управления и образ жизни в децентрализованной и конкурентной среде.

Со временем концепция автономии начала применяться к отдельным лицам, относясь к способности лиц действовать автономно в соответствии со своими принципами или убеждениями. Классическая книга "Суверенный Индивидуум", почитаемая в крипто-сообществе, глубоко исследует тему индивидуальной автономии с позиций экономической автономии и технологической мощи.

Поскольку технологии продолжают развиваться, слово «автономия» приобрело новое значение - «механизмы или системы, способные функционировать без прямого вмешательства человека или внешнего контроля». Сегодня «автономия» часто ассоциируется с технологиями, такими как автономные системы управления транспортом. Эти системы функционируют «автономно», им не требуется непрерывного человеческого контроля для работы. Эта современная интерпретация все еще несет в себе основную идею «самоуправления», но ее контекст далеко превосходит то, что могли представить древние греки.

Изменение значений слова «автономия» иллюстрирует, как культура, технологии и общество формируют и изменяют популярные представления.

1.1.3. Организация

Обычно DAO рассматривается как децентрализованная компания. Действительно, понимание DAO с точки зрения компании имеет большее деловое и реалистическое значение, но нам следует уточнить, что DAO не является конкретной организационной сущностью, а общей формой организации. DAO может быть не только компанией, но и любой организацией, требующей участия людей, такой как кооперативы, онлайн-платформы, сообщества и т. д.

1.2. Почему появляется DAO?

Структура синей организации (см. изображение ниже) децентрализована, характеризуется самоорганизацией и самоуправлением, и небольшие автономные команды сотрудничают для достижения общих организационных целей. В настоящее время многие компании стремятся к развитию, переходя к этой новой организационной структуре.

1.2.1. Развитие организационной парадигмы

Реактивный - Инфракрасный Парадигма: Начальный этап, одна семья, несколько десятков человек, этап без сформированного самосознания, охота и сбор, отсутствие деления труда, отсутствие лидеров.

Магия - Маджента Парадигма: Сознательный этап, маленькие семьи, сотни членов. Сам по себе дифференцируется, простые причинно-следственные связи, познание без абстракции и категоризации, нет понятия больших чисел. Смерть не реальна. Организации не существует.

Импульсивный - Красная парадигма: Племена и зародыши империй, появление организованной жизни, самосознание совершенно тщетно, само отделяется от мира других. Смерть реальна. Мир полон опасностей, силы, мощи. Мышление либо черное, либо белое, сильное или слабое, ты или я. Разделение труда становится возможным, появляются лидеры, солдаты, усилия.

Конформист - Янтарная Парадигма: Сельское хозяйство, национальные государства и цивилизация, институты, иерархии и организованные религии. Способен понимать причинно-следственные отношения и постигать линейное время, предвидеть будущее. Развитие сельского хозяйства, вызывающее переход от племен к национальным государствам и цивилизациям. Восприятие чувств и идей других, Пьяже. Развитие самодисциплины и самоконтроля, моральное развитие. Статический мировоззрение.

Достижение - Оранжевый Парадигма: Новый облик, эффективность заменяет долг как правило принятия решений, стандарты эффективности и эффективности. Улучшение когнитивных способностей, ведущее действие. Движение Просвещения, Промышленная революция, Вторая мировая война. Развитие и усовершенствование свободной воли.

Плюралистическая - Зеленая парадигма: стандарт "эффективный или неэффективный" заменяет "правильную или неправильную" абсолютную истину янтаря. Настаивает на справедливости, равенстве, гармонии, сообществе, сотрудничестве и консенсусе, чувстве принадлежности. Ломает традиции, подрывает касту, социальный ранг, патриархат, институционализированную религию и структуры, которые нужно растворить. Несмотря на то, что оранжевый все еще доминирует в современном бизнесе и политике, зеленый очень распространен среди постмодернистской академической мысли, некоммерческих организаций, социальных работников и общественных активистов. Люди, действующие с зеленой перспективы, ценят отношения больше, чем результаты.

Эволюционно-бирюзовая парадигма: характеризующаяся самоорганизацией и самоуправлением, небольшие автономные команды сотрудничают для достижения общих организационных целей. Укрощение страха перед собой; Руководствуясь внутренней легитимностью: мера принятия решений сместилась извне внутрь; Жизнь – это путешествие, которое начинается постепенно: амбиции есть, но не слишком амбициозные; Сброс социальных масок, рост к собственной истине, сущности, наличие внутренней мотивации; Основываясь на сильных сторонах: Более мягкое и практичное внимание к ограничениям и мирная жизнь с ними, замена суждений сочувствием и признательностью, переход от перспективы решения проблем к перспективе раскрытия потенциала; Достойно встречать невзгоды: сосредотачиваясь на опыте, а не на ошибках, перемены становятся напряжением личностного роста; Мудрость за пределами рациональности: принятие регулярной практики для углубления опыта различных состояний; Стремление к целостности: обращая внимание на общую картину, мы являемся частью большего целого; На пути к целостности жизни и природы: поиск более реального и скромного положения для человека во Вселенной.

1.2.2. Организационная форма парадигмы

Красная Организация: Улучшенная версия импульсивной - парадигмы мадженты. Использует современные инструменты и мысли. Непрерывно применяет силу, нет официальной регистрации в организации, нет должностей, не способствует расширению. Сильная, но хрупкая, с абсолютным мифом лидерства. Не умеет планировать и стратегировать, но быстро реагирует на угрозы.

Организация Amber: среднесрочные и долгосрочные планы, стабильная и измеримая организационная структура. Возникают крупные системы: крупные орошаемые системы, пирамиды, Великая Китайская стена и т. д. Развивается колониальное судоходство, коммерческие дома и плантации, появляется католичество. Происходит Промышленная революция. Развиваются государственные органы, общественные школы, религиозные организации и армии. Развиваются процессы, цепочки поставок, улучшается планирование. Развивается иерархическая система, появляются глобальные организации, планирование и выполнение строго разделяются, возникают системы. Появляется социальная сфера, усиливаются роли личности, а также относительность.

Оранжевая Организация: Религия, многонациональные компании - Walmart, Nike, Coca-Cola, глубоко подвержены мировоззрению "Достижение - Оранжевый" от структуры, практики до культуры. Порядок изменения величины, благодаря прорывам в инновациях, ответственности и элитизму. Организация - это машина, у оранжевого также есть своя темная сторона - инновации и стандарты измерения (денежные и социальные).

Зеленая Организация: Отменить власть и иерархическую систему. Если неравенство власти всегда приводит к доминированию верхнего уровня над базовым, то давайте уничтожим иерархию и дадим каждому полностью одинаковую власть. Пусть все сотрудники обладают одинаковым количеством акций компании, все решения должны быть приняты единогласно, никто не занимает позицию лидера (или, при необходимости, лидерские роли будут чередоваться). На оранжевой парадигме были добавлены три прорыва: доверие, ценностно-ориентированная культура и убедительная цель, мультистейкхолдерная перспектива (акцент на социальную ответственность).

Организация Teal: Три крупных прорыва:самоуправление, целостность, эволюционная цель. Модель тёмно-синей организации: Консорциумы, устранение среднего управления (заменено ролью коуча), минимальное количество познавательных отделов, очень немного ролей лисы, координация команды и обмен знаниями.Самоуправление: Ключ к эффективному управлению - система, основанная на пиринговых отношениях, необходимо ни согласие, ни иерархия.Полнота:Организации Teal приглашают людей показать свою внутреннюю целостность, работать со своим "целым собой".Эволюционная цель:Организации цвета чайной розы рассматриваются как имеющие собственную жизнь и чувство собственного направления. Членам организации предлагается слушать и понимать, чего хочет организация быть и какую цель она служит, а не пытаться предсказать и контролировать будущее.

1.2.3. Уникальные характеристики структуры организации цвета чайной розы

• Самоуправляемые команды: это означает, что здесь нет менеджеров? Ответ может быть как да, так и нет. Организации цвета чайной розы действуют на основе принципов пиринговых отношений. Каждый человек имеет право на принятие решений в отношении своей работы, но также несет ответственность за сотрудничество с другими для получения необходимой поддержки для успешного выполнения работы. Простыми словами, сотрудники управляют собой, и нет менеджеров, контролирующих каждодневную работу.
• Открытый диалог: создается среда, в которой сотрудники имеют возможность и готовность выражать себя, тем самым принося творчество, страсть и продуктивность.
• Эволюционная организационная цель: Сотрудники в организациях цвета морской волны посвящены удовлетворению потребностей конечных пользователей или клиентов. Они приоритизируют и принимают решения на основе того, помогут ли результаты компании удовлетворить потребности клиентов наиболее эффективным образом. Поэтому организации цвета морской волны являются динамичными и постоянно развивающимися, способными быстро реагировать на отзывы клиентов в быстро меняющемся рынке.

2. В чем разница между DAO и компаниями?

2.1. Разница между DAO и компаниями

2.1.1. Метод формирования

Самое большое различие с компаниями заключается в том, что организации DAO не организованы вместе через законы и контракты.

Основная структура DAO основана на принципе "сообщества". Само DAO обычно не имеет формального уровня руководства или иерархии. Основные решения принимаются на основе мнения сообщества с использованием инструментов блокчейна. Члены организации более активно и добровольно предоставляют ценность в сообществе и получают стимулы от токена сообщества.

2.1.2. Метод доверия

Основным преимуществом DAO является то, что организационные правила записываются и выполняются кодами, хранящимися в сети блокчейн, “Код есть закон”. На этой основе порог и процесс установления доверия устраняются, позволяя членам организации по всему миру быть связанными программой. “Построение доверия с помощью технологий” в значительной степени сокращает время и экономические затраты на установление доверия между членами организации и между членами и организацией.

2.1.3. Прозрачность информации

Информация о DAO прозрачна, большинство проектных кодов являются открытыми и любой пользователь может получить всю информацию об организации. Можно сказать, что по сравнению с компаниями, DAO не устанавливает порог информации, что максимально стимулирует конкуренцию в организации. Компетентные и высокомотивированные члены сообщества более легко получат влияние в сообществе и поддержку от членов сообщества, и будут вести развитие бизнеса.

2.1.4. Цели, видение и участие

DAO обычно создается с определенной целью, но это не обязательно означает фокус на получение прибыли, что полностью отличается от компании. DAO представляет собой свободную и открытую форму. Пользователи могут присоединяться и уходить в любое время. В то же время граница между участниками и владельцами среди членов DAO исчезает, и участники обычно также являются держателями токенов.Кроме вознаграждения за участие в строительстве проектов, участники также могут разделять экономические выгоды, принесенные организационным развитием; и эта единство интересов еще больше укрепляет консенсус в организации.

Это приводит к тому, что текучесть персонала и ресурсов DAO довольно быстрая, но в то же время текучесть постоянно скринит участников, укрепляет консенсус самого DAO и хорошо развивается в этом процессе. Темпы роста DAO чрезвычайно высоки, и участвующие участники могут получить хорошие экономические выгоды от роста цен на удерживаемые токены или соответствующую аналогичную карту членства NFT.

Сущность DAO заключается в новой форме организации на основе технологии блокчейн, стимулируемой токенами, и быстро конденсирует и укрепляет консенсус через код.Улучшение эффективности DAO в организационной деятельности можно назвать революционным. Представьте себе относительно зрелую компанию с 1 000 сотрудниками, где, возможно, только несколько основных членов и руководство будут уделять себя операциям компании с менталитетом мастера, в то время как другие сотрудники больше или меньше похожи на хорошо спланированный компонент, способный завершать свою работу вовремя и в необходимом объеме (это связано с дизайном механизма поощрения компании, но сам механизм поощрения является затратой); но для DAO с консенсусом, четким разделением труда и 1 000 постоянными членами, каждый стремится активно вносить свое время, энергию и ресурсы в сообщество, всплеск жизненности и способностей может быть невообразимым.

2.1.5. Организационно-правовая форма

DAO не требуют жесткой организационной структуры, вместо этого они принимают решения децентрализованным образом. В отличие от компании, решения DAO принимаются коллективно, а не главным исполнительным директором или старшим руководством, и изменения правил и внедрение проводятся за один шаг. Фактически члены, владеющие одним или определенным числом внутренних токенов DAO, могут предлагать изменения в умные контракты, предлагать инициативы, инвестиционные идеи и т. д. и голосовать за них, способы этого могут различаться в конкретном DAO, тем самым стимулируя развитие DAO.

Мы видим, что независимо от того, насколько плоская структура корпоративного управления, основная цель корпоративных операций все равно заключается в максимизации выгод для акционеров. До известной степени это неизбежно приводит к несоответствиям между позициями сотрудников и управления, а также несоответствиям в субъективной инициативе вложения труда. DAOs полагаются на добровольный труд своих участников на основе консенсуса, что приводит к экспоненциальному увеличению качества труда.

Во-вторых, фактическими владельцами традиционных компаний являются инвесторы, и хорошие компании часто рано закрывают двери перед индивидуальными инвесторами. Если компания успешна, вся ценность принадлежит инвесторам, и работники могут получить только ограниченную компенсацию труда. Для DAO каждый участник является одновременно работником и владельцем института. Распределение выгод и ценности гарантируется кодом, и принятие решений и операционная деятельность института полностью прозрачны. В определенном смысле, при условии, что токены могут быть законно удержаны, DAO фактически представляют собой более антикапиталистическую организационную модель.

2.2. Характеристики работы DAO

2.2.1. Требуется добровольное обязательство

Поскольку DAO означает "Децентрализованную Автономную Организацию", здесь нет конкретной власти. В "компании" "генеральный директор" принимает решения и выдает указания "сотрудникам". В "DAO" во-первых, нет "генерального директора". Конечно, здесь также нет понятия "сотрудника". В DAO пирамидальная структура в значительной степени отрицается. Предпосылкой работы в DAO является то, что "каждый активно проявляет свою уникальную способность и вносит вклад в проект". Вы всегда являетесь "инициатором" и "участником", и DAO нуждается в ваших предложениях и вкладе. Можно сказать, что если вы хотите работать в DAO, ваш проект и ваши интересы должны высоко соответствовать друг другу. Когда "то, что вы можете/хотите делать", совпадает с "тем, что должно делать DAO", ваш вклад будет максимален. Если вы работаете на DAO, никто не будет давать вам указания. Если вы можете внести значительный вклад, вас признают "коренным участником", и вы получите вознаграждение и почести.

2.2.2. Оплата в зависимости от производительности независимо от возраста, пола или национальности

Еще одной важной характеристикой работы в DAO является возможность участвовать анонимно. В прошлом, когда работал для компании, была необходимость подтверждения своей личности, но в DAO это здравый смысл устарел. Когда вы работаете для DAO, нет необходимости предоставлять больше личной информации, чем необходимо. Поскольку DAO анонимен, оплата также осуществляется за вклад. Неважно ваш возраст, пол или национальность, важен ваш вклад в DAO. Древний рабочий дух, такой как "идти на работу раньше других, проявлять лояльность", "быть верным начальнику", полностью ушел в прошлое. Добро пожаловать в плоское, основанное на производительности общество.

2.2.3. Награды обычно являются токенами

Последнее, но не менее важное, это цена взноса - "токен, выпущенный проектом". Если вы работаете в компании, мы получим "законный платеж по банковскому переводу". Когда работаете для DAO, "получение токенов в криптовалютном кошельке" является здравым смыслом. Получение законного платежа в качестве вознаграждения можно считать особым случаем. Токены, полученные в качестве вознаграждения, можно продать на месте или удерживать и управлять ими. Если вы думаете, что ваш проект будет развиваться, вы можете не продавать их, а купить больше. Эти токены обычно называются "токенами управления (голосования)". Чем больше вы вносите вклад, тем больше токенов управления вы получаете. Вы можете отразить свои намерения и интересы в важных решениях проекта. Вознаграждение токенами, создание определенного игрового процесса, также является инновационной точкой DAO.

2.2.4. Модель управления DAO

Ранние DAO обычно осуществляли относительно централизованные внецепочные модели управления, реализуя слабые ограничения для команды проекта через инструменты; зрелые DAO обычно используют цепочное управление, достигая полностью децентрализованных голосований и исполнения результатов.

Управление on-chain осуществляет принятие решений через смарт-контракты. Результаты голосования сообщества непосредственно определяют направление работы смарт-контрактов и не зависят от каких-либо субъектов.

Процесс онлайн-управления можно понимать как серию процессов выполнения кода и смарт-контрактов, которые происходят на цепи, прозрачны, автоматичны и не могут быть изменены, с момента загрузки предложения до его выполнения.

2.3. Сводка различий с компаниями

3. Применение и вызовы DAO в реальном мире

3.1. Реальность DAO

Если мы пойдем по первоначальному определению в белой книге Ethereum, ни один из сегодняшних DAO не будет считаться DAO.

Мир постоянно эволюционирует, и термин «Автономный» претерпел трансформацию от самоуправления к автономной операции (управлению) в реальном мире, и он претерпел обратную метаморфозу в криптовалютном мире.

На самом деле многие операторы DAO больше не настаивают на полностью автономной работе на основе кода, а вместо этого оставляют больше места для социального слоя. Таким образом, значение автономного возвратилось к самоуправлению организации от автоматизированного управления. Возможно, это связано с тем, что они чувствуют, что такие неавтоматизированные DAO являются основным направлением, которое современная технология может поддерживать. В дополнение к этому в последующем обновлении белой книги Ethereum было удалено понятие DO, что еще больше размыло определение автономность в DAO. С популяризацией концепции сетевого состояния в последние годы автономность в DAO все чаще возвращается к своему значению на момент своего зарождения в древней Греции.

3.2. Преимущества DAO

• Открытое и прозрачное управление: участники DAO голосуют по различным предложениям и кодируют правила управления сообществом, вытекающие из голосования, в виде смарт-контрактов на блокчейне. Это видно всем участникам, достигая открытого и прозрачного управления и устраняя информационную асимметрию между участниками.
• Демократическое, высокоучастие в голосовании: Традиционно организации принимают важные решения через голоса нескольких людей, в то время как DAO могут позволить всем или большинству членов участвовать в некоторых решениях и показывать результаты голосования участникам.
• Сопоставление выгод на основе взносов всех участвующих сторон: Основываясь на технологии блокчейн, труд участников и их права и интересы точно количественно определяются и отслеживаются, что позволяет участникам получать права и интересы, соответствующие их вкладу.
• Правила сложно подделать, что снижает издержки на трение: как говорится, код - это закон. В DAO, пока подавляющее большинство членов не проголосует за изменение правил, установленные правила не могут быть изменены. Все стороны должны управлять DAO в соответствии с заранее установленными правилами или достигнутым консенсусом. Это не только снижает издержки на транзакции и коммуникации, но и уменьшает возможность трений или разногласий между участниками.

3.3. Проблемы, с которыми сталкивается DAO

3.3.1. Вызов "Код - это закон"

Мир сложен. Криптографические технологии обеспечили более эффективное и справедливое распределение прав собственности и расширили возможности координации. Сообщества с различными культурами и интересами начали использовать эти технологии для организации и коллективных действий. Несмотря на широкое распространение концепции «код — это закон» среди участников криптосферы, мир слишком сложен. Сколько бизнес-логик может выполняться в смарт-контрактах? Ожидать, что набор кодов смарт-контрактов возьмет на себя всю работу организации и продолжит работать в автоматическом режиме, невозможно в течение длительного времени. Многие решения и реализации в сообществе могут быть более сложными и всеобъемлющими, и не могут быть полностью ограничены кодом и смарт-контрактами.

3.3.2. Неэффективность в принятии решений

Участники DAO часто распределены по всему миру, с широким часовым поясом и высокой степенью интернационализации. Если сообществу нужно быстро принимать решения и выполнять их, весь процесс голосования плюс компиляция и загрузка исполняемого кода могут занять слишком много времени и быть неэффективными.

В настоящее время большинство DAO принимают решения по принципу "один монета - один голос", но этот метод принятия решений обычно требует, чтобы каждый участник участвовал в каждом решении, что может сделать весь процесс принятия решений менее эффективным. Кроме того, возникают следующие проблемы: (1) Участники менее склонны участвовать в прямом принятии решений. Не все предложения тесно связаны с интересами каждого участника. Поэтому невозможно гарантировать, что каждый участник затратит много времени на понимание предложений и принятие решений; (2) Знания, социальный опыт и профессиональное видение голосующих участников могут быть недостаточными для поддержки их в правильном голосовании, и голоса профессионалов также могут быть заглушены, потому что они удерживают меньше управляющих токенов; (3) DAO может генерировать все больше предложений во время своей деятельности, и участники могут не иметь энергии для участия в каждом процессе принятия решений. Для снижения бремени управления участников и предотвращения у них чувства перегруженности потоком информации важно категоризировать предложения по их области специализации и срочности. Такой подход также помогает избежать негативных чувств, связанных с FOMO (страх пропустить что-то важное).

3.3.3. Проблемы безопасности в технологии

Уязвимости кода могут вызвать проблемы безопасности, вплоть до огромных потерь для DAO. В 2016 году знаменитый проект The DAO столкнулся с серьезным кризисом еще до своего запуска, вызвав первый крупномасштабный говернанс сети Ethereum, приведя к хардфорку Ethereum.

3.3.4. Неясные законы и правила

С практической точки зрения все еще существует проблема: неясно, где юридически применимы DAO. Например, DAO часто создают "общественный кошелек". Однако собственность этого кошелька не может быть определена. Когда доход накапливается в общественном кошельке, кто должен платить налоги, которые должны быть взимаемы? Это все неизбежные темы в процессе развития DAO.

3.3.5. Недостаточно инструментов для управления DAO

К началу 2022 года, когда вы действительно попытаетесь запустить DAO, вы поймете, насколько сложно без инструментов.

Хотя были разработаны различные инструменты, проблема все еще заключается в том, смогут ли участники DAO полностью использовать эти инструменты. Например, внедрение механизмов, таких как "визуализация вкладов участников DAO и автоматическое распределение токенов", может быть громоздкой задачей. Работники или узкие места будут неизбежно появляться, и мы откажемся от автономии в пользу децентрализации. Кроме того, к сожалению, многие проекты в настоящее время вынуждены использовать централизованные сервисы, такие как Discord и Google Docs, для коммуникации.

3.3.6. Преграды для криптографических знаний и здравого смысла

Для участия в DAO требуется минимальные знания в сфере криптовалют. Однако для большинства людей понятие "Metamask" является чем-то незнакомым. Даже если они заинтересованы в DAO, большинство пользователей будут разочарованы, поскольку не смогут пополнить Metamask и подключить средства к необходимой цепочке.

«Работа в DAO» сильно отличается от «работы в компании». Для тех, кто привык к пирамидальному стилю работы на основе здравого смысла, этот здравый смысл также станет основным препятствием для участия в DAO. Поэтому можно сказать, что очень сложно создать DAO и стартапы Web3 из многих стран.

3.3.7. Отсутствие соответствующих талантов

Строительство и развитие DAO не является исключительным этапом для немногих людей (технический персонал). Для проектирования всей механики, лежащей в основе функционирования DAO, также требуется поддержка профессиональных знаний в области экономики, социологии, политологии и других смежных областей. В настоящее время основными участниками DAO по-прежнему являются в основном лица с техническим образованием, общая топ-уровневый дизайн и детальный дизайн все еще нуждаются в улучшении. Он не может полностью отразить все существующие функции и потребности реального общества, также не может полностью решить проблемы, возникающие из механизма принятия решений компании.

3.3.8. Децентрализация олигархии - нельзя просто кричать лозунги

Хотя традиционные проекты блокчейна каждый день кричат о лозунге «децентрализация», но в конечном итоге это в основном означает «децентрализацию других и сделать себя новым центром». Появление «китов» означает, что управление проектом твердо находится в руках нескольких людей, и большинство общественности могут стать только «спекулянтами» под контролем дилера. Со временем общественность теряет интерес к проекту и становится молчаливой.

Появление DAO призвано изменить текущее положение вещей, традиционным отраслевым проектам необходима "цепная реформа", а проектам в области блокчейна требуется "реформа DAO". Основное внимание этой реформы сосредоточено на необходимости "более справедливой" экономической модели, "более разумного" уровня контроля (уровень контроля доступа) логики и "более прозрачной" финансовой и системы процессов принятия решений.

«Деолигарх» в качестве лозунга не создает давления, но само поведение «деолигарха» противоречит человеческой природе, потому что «каждый ненавидит олигархию, и каждый хочет стать олигархом». Настоящий шарм DAO заключается в объединении бесчисленных рассеянных индивидуумов в целое, тем самым реализуя организационную ценность. Люди в организациях DAO должны «наслаждаться этим», а не «удовлетворять желание контроля».

В будущем мире DAO жизнь каждого будет связана с большим количеством организаций DAO. Кто хочет жить в обществе "диктатуры"?

3.3.9. Управление DAO должно принимать логику компании

Когда я вижу, что многие люди «самодовольно» зарабатывают деньги, участвуя в проектах DAO, «ругаются» после потери денег, игнорируя концепцию ценности самого DAO и фокусируясь на спекуляциях, это напоминает мне лотерейный магазин у моего дома. Как только наступил вечер, там было множество людей. Кто-то был в приподнятом настроении, кто-то вздыхал. Но никто из них не хотел уходить надолго. Можно сказать, что «Лото для благотворительности» имеет сходство через века с многими современными проектами DAO.

Это абсурдно, но это реальность. DAO предоставляет больше возможностей для экосистемы и имеет реальную прикладную ценность. Поэтому мы не можем ограничивать наше видение хайпом, чтобы в конечном итоге получить более высокие доходы (конечно, я не против спекуляций, когда сигнал ясен, потому что на раннем этапе нового трека будет много арбитражных возможностей, обусловленных разницей в понимании и разницей в информации).

Я считаю, что управление DAO должно быть более согласованным с логикой корпоративного управления, а не логикой традиционных проектов блокчейн. Огромное различие между ними заключается в степени детализации разделения труда и координации организации.

Я уверен, что каждый работал в компании или создал свою собственную компанию, тогда вы должны знать, что для здоровой компании должно быть три относительно полных системы: это бизнес-система, система управления принятием решений и финансовая система.

Ни одна компания не может расти и становиться сильнее на основе отсутствия этих трех моментов. Это связано с тем, что после того, как организация становится крупной, затраты на трение в бизнесе, принятии решений и финансовом управлении становятся очень большими. Как только это превысит предел, эффективность будет довольно низкой.

Среди традиционных проектов блокчейна те, которые могут стать сильнее, в основном делятся на две категории. Одна из них - это платформенные проекты, поддерживаемые реальными компаниями. Например, Ethereum Foundation и Parity/Web3 Foundation Polkadot; другая - это продукт, который фокусируется только на определенной реализации технологии или конкретной функции, например, Zcash. Но в области блокчейна в будущем нам нужна сущность, которая является полностью децентрализованной и автономной, и может нести огромную ценность. Это DAO.

Бизнес-система, система принятия решений и финансовая система традиционных компаний ориентированы на DAO, которые представляют собой систему предложений, систему голосования и казну, соответственно.В настоящее время ведущие поставщики решений DAO, такие как Gnosis и Aragon, разрабатывают базовые решения, и наиболее популярным является комбинация Gnosis Safe + Snapshot. Поэтому, если некоторые проекты утверждают, что они станут огромной децентрализованной организацией, но эти бизнес-структуры не видны, то, скорее всего, это мошенничество.

3.3.10. Координация и унификация неопределенных целей DAO

Прежде чем мы начнем эту дискуссию, нам сначала нужно определить, что такое неопределенная цель и что такое определенная цель. Фактически, эти два концепта относительны.

Например, когда я хочу съесть бургер McDonald’s Filet-O-Fish, это определенная цель, в то время как желание поесть в McDonald’s - это неопределенная цель (не зная, что поесть). Когда я хочу поесть в McDonald’s - это определенная цель, а желание наесться - это неопределенная цель. Просветление, принесенное этим диалектическим отношением, может интерпретировать, что такое "DAOизация", то есть неопределенность целей управления, и определить степень неопределенности.

Эти два поведения одинаково важны и определяют, сколько пользы или скрытой опасности может принести DAO на основе первоначального механизма, который также является процессом координации и унификации расплывчатых целей.

Возьмем конкретный пример. Если я хочу создать организацию типа инвестиционного DAO, то верхний уровень моей неясной цели - получить дивиденды от отслеживания (то есть заработать деньги). Хотя эта неясная цель обладает самой большой свободой, самая большая сложность управления. Это может удержать только тот, у кого достаточно опыта (BITDAO - такая организация).

Поэтому я определенно не могу этого сделать. Поэтому я могу лишь снизить неопределенную цель на один уровень, например, я хочу создать DAO, который спекулирует на NFT. Учитывая мой достаточный опыт в инвестициях (будучи обрезанным), я думаю, что могу хорошо управлять этим, поэтому я установил неопределенную цель своего DAO.

После постановки нечеткой цели более важно то, что я должен решительно сохранить свою нечеткую цель (не ходить вокруг да около) и привлечь больше единомышленников для участия. В то же время я должен верить, что сообщество может самостоятельно двигаться к этой цели.

Многие организации DAO начинают с хороших намерений, но из-за доминирования основателя и любви к микроменеджменту (исключая диссидентов), они в конечном итоге приводят к упадку DAO. Основателям или командам нужно только защищать свои направления и стратегии, не вмешиваясь в тактические вопросы. Более 70 лет назад у нас в Китае тоже был такой дорогой брат, который в конечном итоге уехал на Тайвань.

Когда я впервые столкнулся с DAO, у меня возник вопрос. Я думаю, что группе рассеянных личностей будет сложно координироваться и объединяться в сторону определенной цели, не говоря уже о неопределенной цели.

Позже я вспомнил несколько интересных историй, упомянутых в книге Кевина Келли «Вне контроля», которую я прочитал в колледже: Для низших животных, таких как пчелы или муравьи, характерна удивительная последовательность при условии рассеянной организационной координации (передача сигнала точка-в-точку) и нечетких целей (найти немного меда или что-то поесть). Хотя нам трудно описать или математически вывести внутренний принцип, это действительно можно достичь. Поэтому мы должны верить, что под управлением нечетких целей организаций DAO, в конечном итоге можно достичь консенсуса и продолжать двигаться к цели.

3.4. Юридические Проблемы DAO

3.4.1. «Полностью обернутый» DAO, также известный как автоматизированная компания

DAO, которое можно 'полностью обернуть', не является ни децентрализованным, ни автономным.

С точки зрения государства, любая DAO, которую можно 'полностью обернуть' одним или несколькими юридическими лицами, ничем не отличается от традиционных предприятий. Разрабатывая всеобъемлющую корпоративную структуру, DAO подчиняется государственному управлению. Государство может решить игнорировать (или аннулировать) юридическую личность или прорвать корпоративный вуаль, сделав ответственными участников DAO.

Вот почему все тщательно разработанные законы о DAO LLC от Вайоминга до Маршалловых островов обречены на провал. DAO сталкиваются с юридическими рисками, потому что они несовместимы с национальными протоколами управления, лежащими в основе сегодняшних юридических и финансовых систем. DAO не обратно совместим. Законодательные патчи могут исправить некоторые проблемы фрагментации, но любое решение, которое полагается на централизованных государственных акторов, неизбежно пожертвует ценностями, которые представляют децентрализация и автономия.

Чтобы быть ясным: нет ничего плохого в традиционных компаниях или в построении своей компании на традиционных юридических финансовых протоколах! Не все компании должны становиться DAO. В терминах реализации видения, вывода продуктов на рынок и координации сложных действий во времени и пространстве иерархические командные структуры могут быть гораздо эффективнее демократических сообществ. Корпоративное законодательство Делавера, отточенное десятилетиями, стало одной из лучших корпоративных регулятивных систем в мире, обеспечивая самую успешную экономику в истории. Нет ничего постыдного в участии в этой игре.

Некоторые традиционные компании называют себя DAO, потому что они автоматизируют свою административную и управленческую аналитику с помощью токенизации и смарт-контрактов. Когда производственная компания автоматизирует свою сборочную линию, заменяя рабочих роботами, это само по себе не является основанием для изменения организационной структуры компании. Та же логика применима и к софтверным компаниям, пытающимся автоматизировать свою работу, заменив юристов и бухгалтеров смарт-контрактами. Поскольку эти компании не являются ни децентрализованными, ни автономными по своей природе, я предпочитаю называть их автоматизированными компаниями (это согласуется с децентрализованной организацией, которую когда-то описал Виталик, и в большинстве случаев может быть названа «традиционными компаниями под видом децентрализованных приложений»). Однако, как бы их ни называли, они не порождают принципиально новых правовых вопросов, а существующее корпоративное право может решить все.

Таким образом, полное обертывание DAO в одну или несколько структур может быть лучшим способом для ключевых участников (таких как основатели, генеральные директора или известные основные разработчики) поддерживать эффективный контроль над протоколом или финансами или взаимодействовать с внешним миром от имени DAO путем приобретения активов или найма сотрудников. Проверенные структуры юридических лиц обеспечивают наилучшую защиту от попыток привлечь этих ключевых участников к личной ответственности за действия DAO.

3.4.1. Экосистема: Корпорации в качестве членов DAO

Если эти участники, по сравнению с другими участниками DAO, не наслаждаются какими-либо дополнительными привилегиями или полномочиями, то децентрализованные автономные компании могут приветствовать корпорации в качестве своих участников, не жертвуя децентрализацией или автономией. С точки зрения контракта управления DAO, участники компании такие же, как и другие участники. Исходя из опыта C-Corps, я называю эти сущности D-Corps (я приветствую лучшее название).

Самая распространенная форма D-Corp - это компания DevCo, то есть развивающая компания, которая использует основную команду разработчиков.Фактически, большинство DAO, требующих профессиональных разработчиков для их развития, не начинаются как DAO, обычно они происходят от обычных технологических компаний, и большинство технологических компаний являются корпорациями Delaware C или компаниями с ограниченной ответственностью.

После построения архитектуры DAO и появления DAO необходимо сделать ключевой выбор: станет ли разработчик компанией-оберткой корпорации DAO.

Если ответ ‘да’, у вас может быть автоматизированная компания или упомянутая выше традиционная компания.

В противном случае разработчику следует передать ответственность за управление DAO как с технической, так и юридической точек зрения. Основные шаги следующие: (1) изолировать активы разработчика от активов DAO (2) чисто передать контроль над контрактом управления DAO от разработчика и его сотрудников к DAO и его участникам.

После этих шагов компания-разработчик может (и часто делает) продолжать предоставлять услуги DAO в качестве основного поставщика услуг, при этом сборы выплачиваются из казны DAO в соответствии с контрактом, предоставленным DAO. Точно так же DAO также может приглашать другие компании стать участниками; Мы видим случаи, когда DAO нуждается в определенных ключевых услугах (например, в структуре юридического лица), но отдельные операционные участники не могут предоставлять эту услугу самостоятельно. Поэтому они либо связываются с юридическим лицом, которое их нанимает, либо образуют D-Corp с филиалами членов DAO. Таким образом, органическая экосистема D-Corps может приходить и уходить в качестве членов, не жертвуя децентрализацией и автономией.

Итоговая цель заключается в том, что каждая D-Corp является альтернативным поставщиком услуг для DAO. Чтобы избежать рисков централизации, здесь крайне важна хорошо спроектированная архитектура и структуры управления. Если разработчики компаний продолжат наслаждаться критическим контролем над финансами DAO и де-факто вето влиянием на голосования по управлению, то не будет настоящего DAO (что, конечно, хорошо, но это должно быть принято с открытыми глазами).

Бридж-корпорации - это еще один тип участников DAO, их называют бридж-корпорациями, потому что они позволяют DAO подключаться к традиционным законным финансовым протоколам, таким образом, полностью используя традиционные приложения, которые нельзя найти on-chain.Они служат очень узкой, ограниченной цели и могут быть ликвидированы в любое время, когда больше не нужны. В отличие от членов корпоративного DAO, эти сущности юридически независимы, хотя на практике они подчиняются ряду обязательств по голосованию в рамках DAO, связанных с их собственными ограниченными задачами.

Очень немногие DAO начинаются как децентрализованные организации, не говоря уже о настоящей автономии. Обычно начинать с централизации и проходить через процесс децентрализации проще. Мостовые корпорации являются ключом к эффективной децентрализации, на этапе перехода корпорации должны брать на себя задачи, такие как открытие банковских счетов, подписание контрактов, найм сотрудников, уплата налогов, обращение в суд (и многие другие функции). В начале одно лицо может выполнять все вышеперечисленные функции, но требования децентрализации означают, что это может быть только временной мерой. Распределение активов и рисков между несколькими субъектами через ряд мостовых корпораций, а также обеспечение отсутствия места для злонамеренных действий. По мере появления и принятия DAO онлайн-решений для решения тех же проблем мостовые корпорации могут завершить свою миссию и уйти на пенсию.

Фондовые компании - наиболее распространенный инструмент для мостовых компаний и являются наиболее базовой юридической структурой, которую DAO может использовать для открытия счетов и подписания сервисных контрактов. Другие структуры также набирают оборот, такие как компании по целям Гернси, которые удерживают активы, такие как интеллектуальная собственность, и ограниченные компании Британских Виргинских Островов, которые могут выпускать токены.

3.4.1. Де-корпоратизация: «настоящий» DAO

Самая чистая и юридически наиболее рискованная структура сущности для DAO - не иметь корпоративной структуры вообще.

DAO — это по своей сути анархическая концепция. "Автономия" в DAO не означает "автоматизированной", а буквально "автономной". Автономия — это анархический термин и концепция, как видно по "автономным зонам", созданным анархистами на северо-западе Тихоокеанского побережья летом 2020 года, "временным автономным зонам" Хакима Бея и подобным использованиям концепции. Настоящее DAO не зависит от государственных уставов или придерживается определенного набора узких юридических определений. Настоящее DAO не должно распадаться только потому, что секретарь штата Вайоминг думает, что так должно быть. — Гейб Шапиро | Юридическая катастрофа в Вайоминге

Бесформенное DAO является конечным идеальным состоянием в беспермиссивном порядке, распределенным предприятием, координируемым инцентивными механизмами. В плане масштаба DAO DAO обеспечивают стабильность через композабельность, избегая риска организационной жесткости. Участники и организации могут без проблем перемещать ресурсы и таланты туда, где это необходимо.

Это обещание зрелого DAO: создать устойчивый, законный порядок без необходимости принуждающего посредника.

Сегодня лишь немногие DAO могут достичь этого идеального состояния. Почти все безформенные DAO будут обернуты или основаны на экосистеме в качестве временного механизма защиты от юридических рисков. Для безформенных DAO практически нет юридических прецедентов. Действительно децентрализованная и действительно автономная организация не будет иметь свою судьбу задушенную за горло. Ни один человек или сущность не будет вынужден, и не будет очевидных каналов для внешних лиц, чтобы командовать и контролировать ресурсы DAO. Другими словами, централизация и поведение управления сами по себе являются наиболее значительными источниками юридических рисков для DAO, которые нельзя игнорировать, оставляя четкую цель для принудительных участников рынка, таких как исковые агенты, регуляторы и банки.

Если управление является источником риска, то отмена управления может снизить риск.Несколько проектов принимают такой подход, например, Reflexer (см. их процесс «децентрализации» и их взгляд как на «недецентрализованный» с самого начала). Эти эксперименты проектов представляют большой интерес для юристов, которые надеются обобщить опыт на основе этих случаев.

Для полностью упакованных DAO корпоративное право практически полностью может решить их юридические проблемы. Для DAO без юридического лица ситуация точно противоположная. У нас все еще многое предстоит сделать, но все более ясно, что распределение прав на ресурсы DAO, автоматическое исключение человеческого усмотрения, остается одним из лучших способов для DAO достижения автономии. Вокруг 'юридической децентрализации' становится общее мнение, эта развивающаяся юридическая практика помогает DAO снизить юридические риски и достичь этих целей.

Даже после достижения децентрализации, автономии или 'де-управления', риски все равно существуют. В конце концов, налоговый инспектор должен получить свою долю. Поскольку у настоящего DAO есть естественный иммунитет, цель может сместиться с DAO на самих участников DAO, что возвращает нас к вопросу об ограниченной ответственности, обсуждавшемуся в первой части.

К счастью, наше сообщество быстро разрабатывает решения для защиты участников, которые не выбрали оболочки, D-Crops и мостовые архитектуры.

4. Будущие перспективы DAO

Оригинальное определение DAO представляет собой идеал, надежду на технологическое восхождение. Хотя в настоящее время это не достижимо, это красивое и чистое стремление.

Сотни DAO, которые появились сейчас, пожертвовали устойчивостью на технологическом уровне и компенсировали это на культурном уровне, позволяя членам сообщества с общими ценностями органично объединяться. С помощью технологии блокчейн они осуществляют более мощную координацию, поощрения и распределение собственности, тем самым создавая множество режимов и достижений, которых раньше не существовало в этом мире. Это также благословение времени.

Мой прошлый взгляд был таковс развитием технологии шифрования и улучшением инфраструктуры DAO постепенно сократит свою зависимость от людей.Возможно, сегодня мы все еще используем ручной метод мультисигнатурного гносиса для управления казной сообщества. Завтра мы можем присоединить систему предложений и систему казны для достижения автоматизации выделения средств. Послезавтра мы можем каким-то образом поместить роли в DAO на цепь, чтобы достичь автоматизации выделения разрешения на ключевую роль. Автоматизированная система постепенно вытесняет человеческие роли и, в конечном итоге, в какой-то момент DAO переходит от зависимости от людей к зависимости исключительно от кода.

Но по мере того как я изучал все больше проектов и развитие и изменения различных DAO в течение нескольких лет, я начал чувствовать, что текущее сообщественное DAO и задуманное автоматически работающее DAO должны быть фундаментально разными видами. Они пойдут совершенно разными путями в будущем, а не объединятся в какой-то момент.

DAO, ориентированный на человека, действительно имеет много места для улучшения автоматизации с целью повышения эффективности, координации и увеличения доверия, но его ценность всегда заключается в сообществе, в каждом отдельном индивидууме в сообществе. Люди всегда важны.

И предполагаемый DAO, который полностью управляется кодом, его отправной точкой может быть что-то другое, например – Автономный мир

4.1. AW (Autonomous World)

Концепция «Автономного мира», также часто сокращенно называется «AW», было впервые предложено 0xPARC в 2022 годуПосле года брожения о нем начали говорить все чаще и чаще. Автономный мир - довольно сложное понятие. Многие считают его концепцией в направлении полностью онлайн-игры, но я так не думаю. Это перекресток нескольких областей, таких как технология, культура, политика и философия.

В концепции Автономного Мира мир не означает конкретное место, где живут люди, а контейнер, место, содержащее правила и повествования. Мир, где живут люди, конечно, является миром, но "Проблема Трех Тел" также является миром, существующим в книгах, Bilibili, видео Tencent и в мыслях людей. "Легенда о Мече и Феи" и "Властелин Колец" также являются мирами. Мир не обязательно связан со сюжетами. Например, химия тоже может быть рассмотрена как мир. Она также предоставляет контейнер и имеет свои собственные правила.

После краткой сортировки концепции мира давайте посмотрим, что такое автономный мир. По определению, 0xParc считает, что автономный мир - это мир "с блокчейном на нижнем уровне".

4.2. Правила

Автономные миры имеют жесткие диегетические границы, формализованные правила введения и не нуждаются в привилегированных лицах, чтобы поддерживать мир в живом состоянии.

Это предложение описывает три основных характеристики "автономного мира":

1. Жёсткие границы повествования: это означает, что в этом мире существует набор фиксированных и неизменных эталонных правил. Они не изменяются со временем или обстоятельствами, обеспечивая некоторую стабильность миру.

2. Формализованные правила введения: Это указывает на то, что существуют четкие и фиксированные правила для вступления и участия в этом мире. Эти правила включают в себя способы стать частью этого мира и взаимодействия в нем.

3. Нет необходимости в привилегированных лицах для поддержания его существования: этот мир самообеспечивающийся, не зависит от какого-либо конкретного лица или организации для обслуживания или управления.

С этой точки зрения автономный мир ближе к первоначальному определению DAO - он функционирует автономно в соответствии с заранее установленными правилами, не зависит от определенного лица и не зависит от мягких правил или аналогичных политических координационных процессов. Другими словами, сам DAO является формой Автономного Мира.

В чем привлекательность такого автономного мира? Я думаю, это объективность.

Реальный мир, в котором мы живем, объективен, никто не владеет этим миром, и этот мир не существует из-за определенного человека или организации. Основные законы, которые поддерживают существование и функционирование этого мира, - это законы физики. Каждый может оказывать влияние на этот мир в соответствии с теми же физическими законами и превратить это влияние в объективный факт в этом мире.

Утверждение:

1. Эта статья взята из [ зеркало], оригинальное название - «Копай глубже, что такое на самом деле DAO?», авторские права принадлежат оригинальному автору [0x00pluto], если у вас есть возражения к повторной публикации, пожалуйста, свяжитесь с Команда Gate LearnКоманда обработает это как можно скорее в соответствии с соответствующими процедурами.

2. Отказ от ответственности: Взгляды и мнения, выраженные в этой статье, представляют только личные взгляды автора и не являются инвестиционным советом.

3. Другие языковые версии статьи переводятся командой Gate Learn и не упоминаются в Gate.io, переведенная статья не может быть воспроизведена, распространена или использована в качестве плагиата.