Les jargon des entreprises chinoises : réduire les coûts et augmenter l'efficacité, c'est faire du travail à moitié, l'évaluation de la performance, c'est peu de travail pour beaucoup de gains, la culture d'entreprise, c'est les préférences du patron, la transformation opérationnelle, c'est changer une vague d'employés, la transformation managériale, c'est changer une vague de middle management, la transformation organisationnelle, c'est changer une vague de haut management, l'incubation, c'est faire soi-même une fois, la décomposition, c'est lister, la réponse, c'est répondre, le domaine vertical, c'est ne faire que ça et ne pas s'occuper des autres, l'intégration des ressources, c'est utiliser ce que les autres ont pour faire ses propres affaires, le point sensible pour l'utilisateur, c'est le point qui peut faire payer l'utilisateur, la méthodologie, c'est une routine emballée, la logique fondamentale, c'est la cause profonde, la boucle fermée, c'est faire en sorte qu'une tâche tourne en rond, l'alignement de la granularité, c'est synchroniser ces détails que personne ne comprend.