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GuruFocus News
Jeu, 19 février 2026 à 16h00 GMT+9 Lecture de 3 min
Dans cet article :
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Cet article est paru pour la première fois sur GuruFocus.
Date de publication : 19 février 2026
Pour la transcription complète de l’appel aux résultats, veuillez consulter la transcription intégrale de l’appel.
Points positifs
Points négatifs
Points forts des questions-réponses
Q : Pouvez-vous expliquer l’impact des prix des matières premières sur vos performances financières et comment cela pourrait affecter l’exercice 2027 ? R : (Peter Findlay, PDG) Nous constatons généralement de meilleurs prix dans la première moitié car nos usines sont pleines, et nous vendons des produits à rendement inférieur dans la seconde moitié. Bien que les prix des matières premières soient un facteur, notre offre de produits compétitifs et notre stratégie d’approvisionnement agressive en lait aident à atténuer ces impacts. Nous prévoyons de maintenir une position solide malgré d’éventuelles fluctuations des prix des matières premières et des coûts du lait.
Q : Quels sont les rendements attendus de vos investissements en capital accrus, et comment comptez-vous gérer ces projets ? R : (Peter Findlay, PDG) Nous visons un remboursement en trois ans pour tous les investissements en capital. Avec des empreintes réduites et une croissance dans les boissons à base de lait et les yaourts, nous accélérons les investissements pour répondre à la demande. Nous bénéficions d’un fort soutien de la part de grands clients et croyons que cela nous positionne favorablement pour une croissance à long terme.
Q : Comment percevez-vous le potentiel de fusions et acquisitions (F&A) compte tenu de la solidité de votre bilan actuel ? R : (Barry Irvin, Président Exécutif) Bien que nous ayons été intéressés par l’acquisition des activités de Fonterra en Australie et en Nouvelle-Zélande, nous sommes satisfaits de notre infrastructure et de notre portefeuille de marques actuels. Nous restons ouverts aux opportunités de F&A qui augmentent l’échelle ou ajoutent des adjacences logiques, mais nous ne cherchons pas à combler des lacunes dans notre activité.
Q : Pouvez-vous élaborer sur les opportunités de croissance internationale, notamment dans le secteur des soins aux personnes âgées en Chine et en Asie ? R : (Peter Findlay, PDG) Nous concentrons nos efforts sur l’Asie de l’Est et le Moyen-Orient pour les produits de marque, en tirant parti de partenariats solides. Bien que nous reconnaissions des opportunités dans le secteur des soins aux personnes âgées, notre focus actuel est sur la nutrition à haute valeur ajoutée et le maintien de la capacité pour une croissance potentielle dans ce domaine.
Q : Comment prévoyez-vous gérer les dépenses promotionnelles dans le marché concurrentiel des boissons à base de lait ? R : (Gunter Berghart, CFO) Nous utilisons des outils avancés pour optimiser nos stratégies promotionnelles, en veillant à offrir des prix compétitifs tout en maintenant la rentabilité. Notre objectif est d’équilibrer la profondeur et la fréquence des promotions, en particulier dans les catégories à forte croissance comme les yaourts et les boissons à base de lait.
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