Verizon montre un changement important sous sa nouvelle direction. Le PDG Dan Schulman, arrivé en octobre, obtient des résultats que beaucoup n’attendaient pas si rapidement, notamment en ce qui concerne la croissance du nombre d’abonnés.

Au dernier trimestre, l’entreprise a ajouté 616 000 abonnés postpayés nets, dépassant largement les prévisions des analystes qui tablaient sur environ 417 000. Ce chiffre est assez significatif étant donné que Verizon avait perdu du terrain face à la concurrence lors des trois trimestres précédents. T-Mobile US a été très actif, donc cette reprise du nombre d’abonnés est une étape stratégique importante.

Les chiffres globaux sont également bons. Les revenus du quatrième trimestre ont augmenté de 2 % d’une année sur l’autre, atteignant 36,4 milliards de dollars, dépassant légèrement ce que les analystes anticipaient. La division des services sans fil, qui est le moteur principal de l’entreprise, a généré $21 milliards. À la fin du trimestre, Verizon comptait 146,9 millions de connexions sans fil grand public.

Ce qui est intéressant, c’est que Schulman réalise cela tout en mettant en œuvre des réductions de coûts agressives. En novembre, il a lancé la plus grande vague de licenciements de l’histoire de Verizon, soulignant la nécessité d’être plus agile. Cela peut sembler contradictoire, mais cela semble fonctionner. L’entreprise devient plus efficace tout en gagnant de nouveaux abonnés.

Dans le domaine de la fibre, Verizon accélère également. Ils ont ajouté 372 000 abonnés nets à la fibre lors du trimestre. Ils viennent de finaliser l’acquisition de Frontier Communications pour 9,6 milliards de dollars, ce qui a porté leur nombre total de connexions à la fibre fixe sans fil et optique à 16,3 millions. Cela étend considérablement leur portée dans le segment de l’internet résidentiel.

Pour l’avenir, Schulman prévoit d’ajouter entre 750 000 et un million d’abonnés postpayés nets cette année. Les revenus des services sans fil resteraient stables, tandis que les revenus totaux de la mobilité et de la fibre augmenteraient entre 2 % et 3 %. Ils sont également plus disciplinés dans leurs dépenses d’investissement, en prévoyant entre $16 milliards et 16,5 milliards de dollars d’ici 2026 contre $17 milliards prévus pour 2025.

Ce qui ressort ici, c’est que Schulman, qui a précédemment dirigé PayPal, adopte une approche différente. Il parle de croissance financièrement disciplinée, ce qui marque un changement par rapport à la façon dont Verizon opérait auparavant. Après avoir perdu de l’élan pendant plusieurs trimestres, réussir cette reprise du nombre d’abonnés tout en restructurant l’entreprise est un indicateur que la nouvelle orientation pourrait fonctionner.