Dialogue avec le PDG d'Aster : Utiliser L1 pour inciter les institutions à adopter, Aster Ninja en action en 2026

Auteur : Deep Tide TechFlow

Dès que nous agissons, il y a forcément des résultats concrets.

C’est l’explication que le CEO d’Aster, Leonard Leung, a donnée sur ce qu’il appelle l’« esprit ninja », face à la curiosité de la communauté au sujet de l’image « 🥷 - ninja » apparaissant très fréquemment dans les supports de médias sociaux ; dans le fond, la vraie puissance n’a pas besoin de se prouver par le bruit.

À certains égards, cette phrase peut aussi servir de reflet réel des performances d’Aster au cours de l’année écoulée.

Sous une pression quasi monopolistique de Hyperliquid, en septembre 2025, Aster, dans le TGE, a surgi comme un outsider et a fait sensation, devenant un nouveau venu qu’on ne peut ignorer sur la scène du Perp DEX.

À l’occasion des deux grandes étapes que sont le premier anniversaire d’Aster et Aster Chain, nous avons mené une discussion approfondie avec Leonard.

Concernant « l’esprit ninja », Leonard le considère comme une forme de puissance d’exécution poussée à l’extrême :

« L’esprit ninja » fait partie des règles de conduite de l’équipe Aster ; nous visons une livraison continue plutôt que des promesses excessives, et nous construisons la confiance grâce aux résultats.

Cette retenue et cette détermination traversent tout l’entretien ; lorsqu’il s’agit des réalisations d’Aster au cours de la dernière année, Leonard tranche directement :

Aster s’est positionné sur le bon créneau au bon moment, et Perp DEX est un marché doté d’une valeur verticale clairement définie.

Interrogé sur la stratégie de croissance efficace après le TGE, Leonard reste lucidement réaliste :

Les largages aériens sont une arme à double tranchant. Le seul indicateur important pour exploiter correctement les largages aériens est de savoir combien de flux attirés par l’incitation sont finalement convertis en utilisateurs réels, et parviennent à générer des revenus et une rétention durables. L’objectif d’Aster est clair : les utilisateurs viennent grâce au largage aérien, et restent grâce au produit.

Et lorsqu’il est question du lancement d’Aster Chain, Leonard souligne que la démarche ne provient pas d’une pression du type « on n’a pas le choix de passer à niveau », mais d’un choix stratégique proactif :

Depuis la création d’Aster, la confidentialité a été traitée comme une valeur centrale. Avec Aster Chain, Aster peut intégrer nativement des capacités de confidentialité au niveau de l’infrastructure, tout en conservant à la fois stabilité et réactivité efficace, afin de favoriser l’adoption concrète par les institutions de la négociation décentralisée.

Dans cette édition, suivons le récit de Leonard Leung pour comprendre les principales réalisations d’Aster sur l’année écoulée ; en même temps, grâce aux détails de la stratégie autour de Aster Chain, entrons dans le nouvel équilibre concurrentiel de 2026 pour le monde DEX, et voyons le plus grand avenir sur lequel Aster parie.

Premier anniversaire d’Aster : on a choisi la bonne voie et on a réussi

Deep Tide TechFlow : Merci pour votre temps. Cette année, Aster a connu une croissance très rapide. Avant d’entrer dans le sujet, pourriez-vous d’abord, en partant de votre rôle, nous présenter les principales tâches que vous prenez en charge chez Aster ?

Leonard Leung :

Bonjour à tous, je suis Leonard Leung, CEO d’Aster. À l’occasion du premier anniversaire de la création d’Aster, je suis ravi d’avoir l’opportunité de partager avec vous le parcours d’Aster jusqu’ici, ainsi que nos réflexions sur le développement futur.

Deep Tide TechFlow : L’année passée a été celle où Aster a fait sensation sur le secteur DEX. À ce moment de célébration du jubilé, le plus propice à « montrer son tableau de résultats », quel a été, selon vous, le défi à la fois le plus difficile et celui qui a procuré le rendement le plus élevé au cours de l’année ?

Leonard Leung :

Lorsqu’on a d’abord lancé une refonte de marque (Rebrand), le marché était presque monopolistique par Hyperliquid ; à ce moment-là, presque personne ne pensait qu’un acteur successeur pourrait ébranler cet équilibre. Surtout avant le TGE d’Aster, pendant longtemps, le marché considérait généralement que cela était quasiment impossible.

Avant le TGE d’Aster, d’après ce que je comprends, les attentes externes à propos du FDV (valorisation entièrement diluée) d’Aster n’étaient pas élevées. Mais au final, nous avons obtenu une valorisation bien supérieure aux attentes du marché, ce qui a aussi grandement contribué à pousser le marché à reconsidérer l’espace et la valeur de la filière Perp DEX.

En réalité, nous avions aussi à un moment donné envisagé de repousser le plan de TGE d’Aster, parce qu’à l’époque, nous pensions qu’il restait encore une marge d’optimisation avant un lancement officiel du produit. Mais ensuite, nous avons décidé de donner la priorité à « la vitesse d’exécution », plutôt que de poursuivre « la perfection » à tout prix. En y repensant aujourd’hui, c’était une décision correcte.

Deep Tide TechFlow : En relevant les défis, à quel moment avez-vous ressenti qu’Aster construisait réellement sa propre compétitivité centrale ?

Leonard Leung :

Je pense que ce moment est apparu au second semestre 2025.

À partir du second semestre 2025, le volume de transactions sur 24 heures de la plateforme Aster a continué de grimper. Depuis que le 6 juin il a franchi les 1 milliard de dollars, jusqu’en septembre il a atteint 11 milliards de dollars ; un rythme de croissance aussi rapide nous a fait sentir concrètement que le projet entrait dans une phase d’accélération.

Bien sûr, ce qui a également marqué durablement les esprits, c’est la performance pendant le TGE d’Aster en septembre. À ce moment-là, la plateforme a atteint plusieurs résultats clés : le volume de transactions sur 24 heures dépassant 345 millions de dollars, l’augmentation de 330 000 adresses de portefeuilles, et un TVL de plateforme dépassant le milliard de dollars ; ces éléments ont encore renforcé la position d’Aster sur le marché DEX.

Au fur et à mesure que le projet battait sans cesse ses records de volume de transactions, nous avons pris encore plus conscience que, au bon moment, Aster s’était positionné sur la bonne voie : Perp DEX est un marché doté d’une valeur verticale clairement définie.

Et quand nous avons lancé le véritable L1 doté d’une fonctionnalité de « confidentialité optionnelle », ce jugement est devenu encore plus ferme : nous pensons qu’Aster Chain est une forme de produit unique que le marché n’a pas encore vue à l’heure actuelle, tout en étant aussi une condition importante pour amener les transactions on-chain vers une application à grande échelle.

Sous un rempart de confidentialité : l’« esprit ninja » d’Aster qui assure une livraison continue

Deep Tide TechFlow : Derrière les réussites, il y a les décisions et l’exécution de l’équipe. Et sur les médias sociaux d’Aster, nous pouvons facilement nous appuyer sur un symbole de style très distinctif, celui de « 🥷 - ninja ». C’est pourquoi nous aimerions vous demander : à travers « 🥷 - ninja », quel type de tempérament d’équipe et de manière de faire Aster veut-elle transmettre à la communauté ? Cet « esprit ninja 🥷 » influence-t-il aussi votre style de décision et la façon dont vous gérez votre équipe ?

Leonard Leung :

Nous avons choisi « ninja » comme symbole de style pour les médias sociaux d’Aster ; l’essence n’est pas dans le mystère, mais dans une puissance d’action extrême.

Les ninjas ont souvent une force puissante, mais ne font pas de bruit : ils génèrent un impact durable de manière discrète et retenue. Pour Aster, cette philosophie correspond à dire peu et faire beaucoup, avec une exécution prioritaire, et à une approche qui construit la confiance par les résultats.

Concrètement, au niveau du style d’équipe d’Aster, je décompose généralement cette dynamique en trois dimensions :

Discrétion et efficacité en parallèle. Nous ne cherchons pas une exposition fréquente sous les projecteurs ; nous nous concentrons plutôt sur l’accumulation silencieuse et sur l’exécution d’actions aussi précises que possibles. En interne, cela signifie une coordination à haute fréquence et une exécution précise entre membres de l’équipe ; en externe, nous restons toujours retenus. C’est comme un ninja qui ne fait jamais de grandes annonces avant d’agir, mais qui vise à frapper avec précision à chaque action.

Livraison continue, plutôt que promesses excessives. Par rapport à la promotion tapageuse, nous préférons « livrer directement des résultats ». Nous ne promettons pas facilement, mais dès que nous agissons, il y a forcément des livrables concrets ; car avant de faire des engagements, je m’assure que l’équipe a déjà la capacité d’honorer ces engagements, plutôt que d’échanger une vision contre l’attention à court terme.

Priorité à l’exécution, et aux résultats de parler. Dans les valeurs d’Aster, l’exécution dépasse le volume sonore. Nous voulons que toute l’énergie de l’équipe soit concentrée sur la réalisation du plan, plutôt que de polir le langage, ou de se focaliser sur les personnages et le façonnage de l’image.

On peut dire que, dans une large mesure, « l’esprit ninja » n’est pas seulement un symbole de marque, mais aussi une règle réelle de conduite au sein de l’équipe Aster.

Deep Tide TechFlow : Il existe déjà trop de DEX dans Crypto, mais Aster continue de réussir. À partir de votre point de vue, quelle est la valeur la plus irremplaçable qu’Aster apporte aux utilisateurs ?

Leonard Leung :

Si je dois résumer la valeur la plus irremplaçable d’Aster, je pense qu’elle tient à deux points : la confidentialité et l’expérience de trading.

Depuis le début de sa création, Aster a considéré la confidentialité comme une valeur centrale, et a accepté de faire les compromis et arbitrages nécessaires pour cela. Et paradoxalement, c’est justement cette persistance sur la confidentialité qui forme notre véritable fossé de protection, nous donnant la confiance nécessaire pour survivre sur le long terme dans un secteur DEX extrêmement concurrentiel.

Le lancement d’Aster Chain vise précisément à faire face aux douleurs de transaction que le marché DeFi traditionnel subit depuis longtemps. Auparavant, sur Hyperliquid, les événements de ciblage des positions se produisaient fréquemment, révélant profondément le risque structurel lié à une transparence on-chain trop élevée. La réponse d’Aster consiste à trouver un équilibre réellement réalisable entre transparence des fonds on-chain et confidentialité des transactions. Cela donne non seulement aux utilisateurs de DEX une option plus sûre ; surtout, cela fournit des conditions réalistes permettant aux gros détenteurs (whales) CEX de transférer effectivement de grosses positions vers la chaîne.

Deep Tide TechFlow : Dans la concurrence DEX actuelle, selon vous, quelles sont les barrières technologiques réellement difficiles à copier ?

Leonard Leung :

La concurrence entre DEX est, dans l’essence même, une course durable à la liquidité. Les solutions techniques constituent aujourd’hui la condition de base pour entrer sur le marché ; les utilisateurs ne devraient ressentir aucune différence entre architecture centralisée et décentralisée lorsqu’ils font des transactions. C’est la recherche fondamentale d’Aster côté technique

La logique de la croissance : venir grâce aux largages aériens, rester grâce au produit

Deep Tide TechFlow : « Croissance » est aussi un sujet qu’on ne peut pas éviter. À quel moment du cours de la dernière année le pic de croissance d’Aster est-il survenu ? Quels facteurs l’ont entraîné ? Et selon vous, la stratégie de croissance de l’époque est-elle encore valable aujourd’hui ? Face à cette problématique de « croissance », quelles cartes Aster a-t-elle encore à jouer à l’avenir ?

Leonard Leung :

Le pic de croissance est survenu pendant la période du TGE de septembre 2025.

Ce pic n’a pas été provoqué par un seul facteur, mais par le résultat de multiples variables qui se complètent et s’emboîtent : un positionnement produit précis, une conception de tokenomics mûrement réfléchie, une feuille de route de développement claire et crédible ; plus, le soutien et la diffusion étendus de la part de la communauté, ainsi que des leaders d’opinion du secteur. Tout cela a ensemble déclenché une croissance explosive à ce stade.

Le véritable point d’inflexion de la croissance est survenu lorsque la liquidité et l’expérience produit du Perp DEX ont atteint un niveau capable de rivaliser avec celui du CEX. Le marché cherchait depuis toujours des alternatives au CEX offrant davantage de transparence ; c’est précisément la raison fondamentale pour laquelle le Perp DEX a décollé dans ce contexte.

En plus, dans l’écosystème DeFi, la confiance est cruciale et difficile à obtenir. Le soutien du BNB Chain et de CZ nous a aidés à réaliser le démarrage initial clé (Bootstrap). Pendant ce temps, une série d’actions concrètes sur lesquelles l’équipe a travaillé en profondeur sur la durée, et qui a continué à construire, a aussi posé des bases solides pour instaurer la confiance. Avec la confiance comme pierre angulaire, l’acquisition et la conversion des utilisateurs deviennent enfin réellement possibles.

Bien sûr, dans le cas du Perp DEX pour ce cycle, l’incitation par largages aériens est devenue une norme. Cependant, les largages aériens sont une arme à double tranchant :

Ils peuvent apporter une croissance explosive en utilisateurs, mais en même temps, ils attirent aussi un groupe d’opportunistes qui n’ont pas de véritable besoin pour le produit lui-même.

Mais si l’on ne fait pas de largages aériens, au moins au stade de démarrage, vous ne pourrez même pas obtenir un ticket d’entrée pour la concurrence.

Ainsi, je pense que la clé pour bien utiliser les largages aériens réside dans l’équilibre entre le ratio d’utilisateurs réels et celui des « chasseurs d’airdrop / rakeurs de points ». Il faut aussi gérer correctement les attentes du marché. Tous les projets qui choisissent de faire des largages aériens doivent planifier à l’avance et avoir la capacité d’absorber le choc après le TGE ; car avec le passage à l’étape suivante des « agriculteurs », les données et les revenus chutent généralement de manière brutale.

Je pense toujours que l’unique indicateur vraiment important n’est pas les jolis chiffres en surface pendant la période d’incitation, mais plutôt la quantité du flux attiré par l’incitation qui parvient réellement à être converti en utilisateurs réels, et à générer des revenus ainsi qu’une rétention durables.

Par conséquent, notre objectif de croissance est toujours très clair : venir grâce au largage aérien, rester grâce au produit.

Aster Chain stimulera fortement l’adoption réelle par les institutions

Deep Tide TechFlow : À l’occasion du premier anniversaire, une autre grande étape pour Aster est l’arrivée d’Aster Chain. D’après vous, une fois que L1 est déjà « en trop », pourquoi Aster doit-il quand même construire sa propre L1 ?

Leonard Leung :

Choisir de construire Aster Chain a pour motivation la plus fondamentale de créer un environnement pensé spécifiquement pour le trading de contrats perpétuels.

Nous savons que les paires de trading au niveau institutionnel exigent une confidentialité plus élevée. Pour les gros traders, l’exposition des stratégies, le frontrunning (exécution avant) et le ciblage de positions influencent directement l’intention réelle de négociation. En construisant une L1 en propre, Aster peut intégrer nativement des capacités de confidentialité au niveau de l’infrastructure, ce qui permet mieux de protéger les comportements de trading et de s’assurer que les stratégies de gros montants ne soient pas manipulées de manière malveillante.

De plus, nous voulons offrir une expérience comparable à celle des exchanges centralisés, où la vitesse de réponse et la stabilité sont toutes deux indispensables. À l’heure actuelle, la plupart des L2 généralistes ou des blockchains généralistes ont du mal à équilibrer ces deux aspects en même temps. Aster Chain définit le temps de production des blocs à 50 ms et prend en charge 100 000+ en TPS élevé ; ceci est très important pour des scénarios de trading à haute fréquence et de dérivés à fort levier.

Plus important encore, disposer de sa propre L1 signifie que nous pouvons personnaliser en profondeur, de « mécanisme de consensus » jusqu’à « couche d’exécution ». Cette maîtrise complète du stack technologique de base nous permet aussi de concentrer davantage notre attention sur l’optimisation du trading, et de construire en continu une plateforme de dérivés à haute performance.

La L1 peut aussi devenir un socle à la base de toute la liquidité. Cela aide non seulement à accroître la diversité des actifs, mais aussi à réduire la dépendance à un stablecoin unique, afin de construire un écosystème DeFi décentralisé plus robuste et plus extensible.

Dans cette perspective, seul le fait de construire une L1 en propre permet à Aster d’avoir une véritable chance de dépasser les limites des blockchains généralistes existantes, et de résoudre fondamentalement les questions clés les plus préoccupantes pour les traders : la vitesse, la confidentialité et les coûts.

Deep Tide TechFlow : Le lancement officiel d’Aster Chain, quelles « avancées qualitatives » va-t-il apporter à l’écosystème Aster et à l’ensemble de la filière DEX ?

Leonard Leung :

Je pense que Aster Chain stimulera fortement l’adoption réelle des institutions envers le trading décentralisé.

Le manque de garanties en matière de confidentialité est depuis toujours l’obstacle central qui empêche les fonds institutionnels d’entrer massivement dans les transactions on-chain. Aujourd’hui, avec Aster qui propose enfin des solutions de confidentialité réellement utilisables, les institutions commenceront au moins à essayer de transférer une partie de leurs transactions sur la chaîne. Et les raisons d’agir ainsi sont pleinement justifiées :

D’une part, les institutions veulent réaliser une diversification de la configuration d’actifs ; d’autre part, de plus en plus d’institutions croient que l’avenir des transactions appartiendra forcément aux DEX : elles attendent simplement une solution suffisamment mature.

Et maintenant, Aster Chain est précisément cette solution.

Enfin, un autre point à noter est, grâce à la coordination entre Aster Chain et Aster Code, que les développeurs et les institutions financières peuvent rapidement déployer des solutions de trading de dérivés on-chain personnalisées. Cela signifie qu’Aster n’est pas seulement une plateforme de trading, mais un ensemble d’infrastructure ouverte, capable d’autonomiser pleinement les partenaires afin qu’ils construisent sur la chaîne Aster des interfaces de trading efficaces, privées et compétitives. Ensemble, cela élargira les frontières de l’ensemble de l’écosystème.

Deep Tide TechFlow : En lançant Aster Chain à ce moment-là, cela signifie-t-il que Aster est déjà arrivée à l’étape où il faut forcément upgrader les capacités de base ?

Leonard Leung :

L’amélioration produit est toujours une direction sur laquelle nous nous efforçons continuellement. Mais le moment de lancement d’Aster Chain ne provient pas d’une pression de type « on n’a pas le choix de faire un upgrade ». C’est un choix stratégique proactif.

En termes simples, nous avons vu que le marché avait de véritables points de douleur, nous avons déterminé la direction, planifié le calendrier de développement, puis exécuté.

Quand vous savez clairement ce dont les utilisateurs ont besoin, ce que les infrastructures existantes ne peuvent pas offrir, puis que vous construisez selon le plan, c’est une décision très naturelle.

Deep Tide TechFlow : En tant qu’utilisateur ordinaire, à l’arrivée d’Aster Chain, quelles seront les modifications les plus directes dans l’expérience quotidienne de trading ? Pendant la fenêtre importante du lancement officiel d’Aster Chain, quelles opportunités de participation et quels avantages précoces ont les utilisateurs ordinaires ?

Leonard Leung :

Pour les utilisateurs ordinaires, les changements les plus intuitifs se reflètent sur l’interface produit. Désormais, les utilisateurs peuvent commencer à utiliser toute une série de nouvelles fonctionnalités, comme l’interrupteur Account Privacy, les navigateurs d’explorateur de blockchain, Viewer Pass, etc., afin d’expérimenter immédiatement la flexibilité et la sensation de sécurité apportées par une confidentialité « optionnelle », sans aucun compromis sur la vitesse de transaction. De plus, ils peuvent aussi profiter de la commodité offerte par l’absence de frais Gas.

En outre, grâce à notre partenariat stratégique avec WLFI, la plateforme étendra la prise en charge des paires de contrats USD1. Les utilisateurs auront davantage d’options d’actifs, et les scénarios de trading seront encore plus diversifiés.

Pour les avantages d’une participation précoce, le premier programme que nous avons lancé est le Staking Program. Il vise à fournir des incitations exclusives aux participants précoces : les utilisateurs choisissent différents nœuds de validation et durées de staking, et en effectuant un staking de $ASTER, ils obtiennent des récompenses. Pour les utilisateurs intéressés par les règles détaillées et les méthodes de participation, ils peuvent se rendre sur le Gitbook officiel pour en savoir plus.

Deep Tide TechFlow : Dernière question : en voyageant jusqu’à mars 2027, lors du deuxième anniversaire d’Aster, quels réalisations clés espérez-vous qu’Aster obtienne ? Et, après une année supplémentaire d’efforts de construction, quel type d’existence souhaitez-vous qu’Aster devienne dans l’esprit des utilisateurs ?

Leonard Leung :

En regardant l’avenir sur les 12 prochains mois, j’ai le plus hâte de voir que les fonctions de confidentialité puissent réellement stimuler l’adoption concrète des institutions envers le trading décentralisé, et je crois que mon attente pourra être bien réalisée.

Et dans l’esprit des utilisateurs, je souhaite qu’Aster ne soit pas seulement une plateforme de trading facile à utiliser, mais une infrastructure sur laquelle on peut faire confiance sur la durée, capable de porter des fonds réels et des stratégies de trading.