La chute de 80 % du Gas : se concentrer sur le travail devient-il une raison de vendre ?

Titre original : « La concentration sur le travail devient-elle une raison de chute ? L’ironie derrière le refroidissement de Gas »

Auteur original : KarenZ

Source originale :

Repris : Mars Finance

Ces derniers jours, en faisant défiler Twitter, il est difficile de ne pas être submergé par BAGS.

La popularité de BAGS ne provient pas seulement de l’afflux massif de joueurs sur la chaîne, mais aussi d’une explosion d’intérêt suite à un article — une longue publication de l’ingénieur Steve Yegge, publiée le 15 janvier, intitulée « Bags and the Creator Economy », où il raconte son expérience, passant de « suspicion d’arnaque » à « véritable succès » avec BAGS.

Quand un geek technique rencontre une « fortune tombée du ciel »

L’auteur de l’article, Steve Yegge, n’est pas un inconnu. Avec 40 ans d’expérience en codage, ayant travaillé pour Amazon, Google, Grab, et autres géants, il est reconnu pour ses critiques acérées de l’architecture des plateformes et sa pensée d’ingénieur extrême.

Voici le scénario en résumé :

1. Suspect d’arnaque : Steve Yegge reçoit un message sur LinkedIn lui disant qu’on lui envoie de l’argent (initialement 49 000 dollars), et mentionne que Geoffrey Huntley, un développeur, a reçu 56 000 dollars la semaine précédente. Sa femme pense que c’est une arnaque, son instinct lui dit que c’est une escroquerie, mais il essaie quand même.

2. Argent réel : et en effet, l’argent arrive ! Cela lui fait réaliser que BAGS n’est peut-être pas simplement un projet de « coin de chien » (meme coin), mais une véritable transition paradigmique dans l’économie des créateurs.

Steve Yegge souligne que « BAGS est un marché alimentant la créativité, où les gens tentent de prévoir et de soutenir les futurs gagnants. Ces créateurs peuvent être des individus ou de petites équipes, créant des choses étonnantes. En 2026, grâce à des outils comme Gas Town, les créateurs individuels pourront produire des produits comparables à ceux des grandes entreprises. »

Quand un « geek technique » sérieux commence à analyser un produit Web3, cela fait prendre conscience au marché que BagsApp n’est peut-être pas seulement une fête de memes, mais une reconstruction fondamentale de l’économie des créateurs. Beaucoup pensent qu’il représente la pensée d’ingénierie la plus hardcore et pragmatique de la Silicon Valley.

Alors, comment fonctionne BAGS ?

BAGS est une plateforme d’émission et d’échange de tokens sur Solana, utilisant Meteora. La différence avec la plupart des plateformes d’émission réside dans le fait que, lors de l’émission, le créateur peut désigner qui recevra les royalties de transaction. Actuellement, la royalty par défaut sur BAGS est de 1 %.

C’est une nouvelle opportunité pour la communauté de développeurs Web2. Même s’ils ne créent pas de tokens ou ne les détiennent pas, tant qu’il y a du volume d’échange, ils peuvent percevoir un revenu passif continu.

Que ce soit en créant un token avec des royalties auto-définies ou en lançant un token pour un développeur soutenu par la communauté, en désignant son portefeuille ou son Twitter pour recevoir les revenus, cela réduit la barrière à la monétisation pour les créateurs.

De plus, BAGS dispose d’une fonction de dividendes : le créateur du token peut activer un mécanisme de partage des frais, en récompensant les détenteurs en fonction de leur rang de détention. Le système vérifie toutes les 24 heures, et si un détenteur n’a pas réclamé ses gains dépassant 10 SOL, il sera automatiquement réparti proportionnellement à sa détention parmi les 100 premiers détenteurs.

En outre, détenir un token donne accès à la communauté de ce token, avec un chat réservé, créant une liaison native entre finance et social.

D’un autre point de vue, BAGS crée une forme de « douceur » trompeuse : même si vous ne créez pas de token, tant que vous avez de la notoriété, la communauté peut vous forcer à recevoir de l’argent.

Mais cela soulève un paradoxe : lorsqu’un développeur peut tirer profit d’une « royalties passive », a-t-il encore la motivation de réaliser ces livrables techniques, souvent fastidieux, longs et risqués ?

Les principaux memes de l’écosystème BAGS

Les deux principaux memes par capitalisation de l’écosystème BAGS sont :

RALPH (capitalisation actuelle : 29 millions de dollars)

Hommage à la « Ralph Wiggum Technique » dans le cercle de la programmation IA (c’est-à-dire utiliser l’IA pour tester et corriger en boucle jusqu’à ce que le code fonctionne). Ce token a été créé par la communauté, en tant que meme représentant une culture de développement. Geoffrey Huntley n’a pas déployé ce contrat intelligent.

Gas (capitalisation actuelle : 9,24 millions de dollars)

Gas provient de Gas Town, un coordinateur d’agents de codage IA publié par Steve Yegge. Le 2 janvier 2026, Steve Yegge a lancé Gas Town, un outil permettant de gérer plusieurs agents de codage IA simultanément. Gas Town prévoit d’étendre ses capacités cette année sur trois axes : 1. capacité de reconnaissance des modèles ; 2. compatibilité accrue avec les agents intelligents ; 3. inclusion de Gas Town et du dataset Beads dans les corpus d’entraînement des modèles de pointe. Le token Gas est émis de manière autonome par la communauté.

Plus important encore, sur les 270 000 dollars de frais de transaction générés par le token Gas, 99 % reviennent à Steve Yegge lui-même, formant un cercle fermé où « le développeur se concentre sur Build, la communauté continue à alimenter » — une boucle apparemment parfaite.

Quand « se concentrer sur le développement » devient un facteur baissier

Mais en réalité, lorsque Steve Yegge déclare le 17 janvier qu’il « reviendra au développement, en se consacrant entièrement à Gas Town, et qu’il ne pourra pas passer trop de temps sur CT », l’enthousiasme de la communauté se refroidit instantanément. La capitalisation de Gas a atteint un pic de 600 millions de dollars le 16 janvier, et au moment de la rédaction, elle a chuté de plus de 83 % par rapport à ce sommet.

Ce paradoxe illustre une dure réalité : le marché n’a jamais considéré Gas comme un véritable produit IA, mais comme un prochain meme à faire monter en flèche.

Lorsque « se concentrer sur le développement » devient un facteur négatif pour le prix du token, il faut reconnaître que le secteur Web3 IA actuel reste une arène de PvP dominée par l’économie de l’attention.

La situation embarrassante de Gas révèle la contradiction structurelle profonde du Web3 : la vitesse de circulation des capitaux est en secondes (transactions), tandis que la construction de produits de qualité est au ralenti (mois, voire années).

Dans le cas de Steve Yegge, l’argent que le marché lui donne est en fait une « anticipation » de ses futurs résultats. Mais le marché de la cryptomonnaie est trop impatient : il exige que l’argent investi cette seconde ait une « bonne nouvelle » en retour la suivante. Quand un développeur se retire pour tenir ses promesses, il coupe justement la « liquidité émotionnelle » dont les spéculateurs ont le plus besoin. Pourtant, la vraie écriture de code nécessite de longues périodes de silence et d’immersion profonde.

Les investisseurs veulent des histoires de builders pour soutenir la valorisation, mais ils ne veulent pas attendre que ces builders approfondissent leur technique. Quand la fraîcheur de l’histoire s’estompe, et que les fondateurs ne jouent plus le jeu de l’opération de flux, le token redevient une simple spéculation.

Résumé

BAGS est-il l’avenir de l’économie des créateurs ? Peut-être. Mais pour l’instant, il ressemble surtout à un ticket d’entrée pour que les développeurs Web2 participent passivement à la « récolte d’attention ».

Les développeurs Web2 sont habitués à être responsables de leur code, alors que le Web3 les oblige à rendre des comptes sur la capitalisation. Quand Steve Yegge veut revenir à ses racines d’ingénieur, le marché le sanctionne pour son « inaction ». Cela pourrait être le plus grand avertissement que BAGS laisse à l’industrie : si nous ne savons que « financiariser » les gens, sans apprendre à protéger leur « créativité », nous ne récolterons que des coquilles vides, épuisées par le flux, et non une véritable révolution technologique.

Quand le marché commencera à apprécier la longue immersion des builders dans le code, plutôt que de se focaliser uniquement sur les pics de K-line, le printemps du « long-termisme » des geeks techniques sera enfin arrivé.

DYOR, dans cette bataille entre technologie et meme, est plus crucial que jamais.