En regardant les tendances de plusieurs projets récents, j'ai le sentiment que l'écosystème traverse une évolution très intéressante.

**Première étape : renforcer les capacités de base**

Beaucoup s'intéressent à Arkiv et Shade. Honnêtement, Arkiv a vraiment comblé de nombreuses lacunes en termes de disponibilité des données et d'expérience de développement, avec une approche solide sur le plan technique ; tandis que Shade s'attaque à un problème concret de confidentialité des transactions, notamment comment faire coexister confidentialité et conformité dans un cadre réglementaire, ce qui est un vrai défi. Ces deux directions visent en réalité le même objectif — transformer la blockchain d’un concept technologique impressionnant en une infrastructure de base réellement utilisable et stable.

**Deuxième étape : ouvrir de nouveaux espaces de croissance**

Le recentrage stratégique d’Aave illustre bien cette idée. Lorsque le protocole de base devient mature, où se trouvent les véritables opportunités de croissance ? La réponse est RWA — transférer sur la chaîne des actifs du monde réel d’une valeur de plusieurs milliers de milliards de dollars, afin de servir un éventail plus large d’institutions financières. Ce n’est pas une simple mise à niveau technique, mais une avancée significative dans le modèle commercial de l’écosystème. Il y a aussi l’idée de permettre aux détenteurs de jetons de partager directement les bénéfices externes du protocole, ce qui revient à repenser le modèle économique des tokens — comment faire en sorte que les participants reçoivent une valeur plus directe et durable.

**Troisième étape : revenir à la valeur fondamentale**

Dans ce processus, la vision de Vitalik joue un rôle de boussole. Alors que l’écosystème s’étend rapidement, il est inévitable qu’il entre en collision ou en fusion avec le vieux monde, ce qui peut dévier de ses intentions initiales. Son discours réaffirme en réalité une ligne de conduite : la mission ultime d’ETH n’est pas de devenir un système financier plus efficace (ce qui le rendrait peu différent de Wall Street), mais de construire une infrastructure ouverte, mondiale, et non monopolisée par aucune entité centralisée. C’est comme si une frontière éthique était tracée pour toutes les innovations technologiques et explorations commerciales.

La chaîne logique est en fait très claire : d’abord combler les lacunes techniques, puis étendre l’espace d’application sur cette base, et enfin se rappeler constamment pourquoi nous construisons.