Nous sommes le 5 décembre 2025 — le jour où Netflix a annoncé qu’il acquérait les studios et services de streaming de Warner Bros. Discovery pour 82,7 milliards de dollars. Pas une offre de rachat que HBO envisagerait de négocier. Pas une proposition sur laquelle les dirigeants “suppressaient leur rire”. C’est Netflix qui achète les studios qui, pendant des décennies, se sont moqués de la société avec leurs enveloppes rouges.
Ted Sarandos, aujourd’hui co-CEO, résuma cela simplement : “En combinant l’incroyable bibliothèque de Warner Bros. avec la nôtre, nous divertirons le monde encore mieux.” Traduction ? Netflix ne se contente plus de survivre à Hollywood. Il en possède désormais une partie intégrante.
Comment en sommes-nous arrivés là : La chronologie de la sous-estimation
Le $50 Million de rejet
En 2000, les fondateurs de Netflix, Reed Hastings et Marc Randolph, se sont rendus chez Blockbuster avec une offre pour vendre leur startup pour $50 million. Les dirigeants de Blockbuster ont trouvé cela tellement absurde qu’ils “ont dû réprimer leur rire”.
Aujourd’hui, ce $50 million ne représente que 0,06 % de ce que Netflix paie rien que pour Warner Bros. en 2025. Pour donner un contexte, la capitalisation boursière de Netflix s’élève à $423 milliard en décembre 2025 — un chiffre qui aurait semblé de la science-fiction aux dirigeants de Blockbuster.
“Même pas sur le radar”
En 2008, le PDG de Blockbuster, Jim Keyes, était encore confiant. Il disait aux investisseurs que “ni RedBox ni Netflix ne sont même sur le radar en termes de concurrence.” Deux ans plus tard, Blockbuster déposait le bilan alors que la valorisation de Netflix dépassait $13 milliard.
Le moment de l’armée albanaise
Puis vint 2010 — peut-être la défaite la plus infâme de l’histoire des affaires. Jeff Bewkes, PDG de Time Warner, comparait Netflix à une menace militaire de niche : “C’est un peu comme si l’armée albanaise allait prendre le contrôle du monde ? Je ne pense pas.”
L’empire Warner Bros. de Bewkes connaît désormais la réponse.
La riposte
Netflix ne resta pas silencieux. En 2013, Ted Sarandos lança son propre défi : “L’objectif est de devenir HBO plus vite que HBO ne peut devenir nous.” Douze ans plus tard, Netflix a réalisé quelque chose de mieux — il a acheté HBO à la place.
La dernière résistance de HBO
En 2017, le PDG de HBO à l’époque, Richard Plepler, renforça sa confiance lors de la cérémonie des prix de Variety : “Nous ne cherchons pas à devenir Netflix. Ils essaient de devenir nous.” Huit ans plus tard, la conquête était achevée.
Le coup de prestige
Lorsque Steven Spielberg a affirmé en 2019 que les films Netflix ne devraient pas être éligibles aux Oscars — les qualifiant de “téléfilms” — le film Roma de Netflix a quand même obtenu 10 nominations aux Oscars. Il en a remporté trois, dont celui du Meilleur Réalisateur.
Aujourd’hui, Netflix détient 26 Oscars. La catégorie Meilleur Film reste peut-être encore hors de portée, mais la collection ne cesse de croître.
Ce que cela signifie réellement
L’acquisition de Warner Bros. par Netflix pour 82,7 milliards de dollars (se clôturera fin 2026) représente quelque chose d’inédit : une entreprise née du numérique intégrant totalement l’un des empires de contenu les plus légendaires d’Hollywood. La nouvelle entité contrôlera des bibliothèques de films et de séries légendaires, tout en dominant le streaming.
La capitalisation boursière de Netflix dépasse désormais la valeur combinée des sept plus grandes entreprises de divertissement suivantes. Ce n’est pas simplement une expansion d’entreprise. C’est une refonte fondamentale de la façon dont le divertissement est créé, distribué et consommé.
Le modèle que personne n’attendait
Le parcours de Netflix révèle une société prête à pivoter radicalement lorsque des opportunités se présentent. Des locations de DVD au streaming, puis à la possession d’infrastructures de studio — chaque mouvement semblait radical à l’époque. Chaque mouvement a prouvé que les sceptiques avaient tort.
Les anciens du secteur du divertissement ont sous-estimé la faim et l’adaptabilité de Netflix. Ils pensaient que le streaming n’était qu’une mode, puis une menace, puis une concurrence. Ils n’ont jamais imaginé que le petit nouveau finirait par conquérir Hollywood en toute simplicité.
Alors que l’acquisition de Warner Bros. passe par l’approbation réglementaire en vue de sa clôture au troisième trimestre 2026, une chose est claire : les collines d’Hollywood ont été définitivement remodelées. Et la société qui a commencé avec des enveloppes rouges est désormais en train d’écrire l’avenir de l’industrie.
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De risée à conquérant : comment Netflix a pris le contrôle d'Hollywood après 25 ans de rejets dans l'industrie
Le moment où tout a changé
Nous sommes le 5 décembre 2025 — le jour où Netflix a annoncé qu’il acquérait les studios et services de streaming de Warner Bros. Discovery pour 82,7 milliards de dollars. Pas une offre de rachat que HBO envisagerait de négocier. Pas une proposition sur laquelle les dirigeants “suppressaient leur rire”. C’est Netflix qui achète les studios qui, pendant des décennies, se sont moqués de la société avec leurs enveloppes rouges.
Ted Sarandos, aujourd’hui co-CEO, résuma cela simplement : “En combinant l’incroyable bibliothèque de Warner Bros. avec la nôtre, nous divertirons le monde encore mieux.” Traduction ? Netflix ne se contente plus de survivre à Hollywood. Il en possède désormais une partie intégrante.
Comment en sommes-nous arrivés là : La chronologie de la sous-estimation
Le $50 Million de rejet
En 2000, les fondateurs de Netflix, Reed Hastings et Marc Randolph, se sont rendus chez Blockbuster avec une offre pour vendre leur startup pour $50 million. Les dirigeants de Blockbuster ont trouvé cela tellement absurde qu’ils “ont dû réprimer leur rire”.
Aujourd’hui, ce $50 million ne représente que 0,06 % de ce que Netflix paie rien que pour Warner Bros. en 2025. Pour donner un contexte, la capitalisation boursière de Netflix s’élève à $423 milliard en décembre 2025 — un chiffre qui aurait semblé de la science-fiction aux dirigeants de Blockbuster.
“Même pas sur le radar”
En 2008, le PDG de Blockbuster, Jim Keyes, était encore confiant. Il disait aux investisseurs que “ni RedBox ni Netflix ne sont même sur le radar en termes de concurrence.” Deux ans plus tard, Blockbuster déposait le bilan alors que la valorisation de Netflix dépassait $13 milliard.
Le moment de l’armée albanaise
Puis vint 2010 — peut-être la défaite la plus infâme de l’histoire des affaires. Jeff Bewkes, PDG de Time Warner, comparait Netflix à une menace militaire de niche : “C’est un peu comme si l’armée albanaise allait prendre le contrôle du monde ? Je ne pense pas.”
L’empire Warner Bros. de Bewkes connaît désormais la réponse.
La riposte
Netflix ne resta pas silencieux. En 2013, Ted Sarandos lança son propre défi : “L’objectif est de devenir HBO plus vite que HBO ne peut devenir nous.” Douze ans plus tard, Netflix a réalisé quelque chose de mieux — il a acheté HBO à la place.
La dernière résistance de HBO
En 2017, le PDG de HBO à l’époque, Richard Plepler, renforça sa confiance lors de la cérémonie des prix de Variety : “Nous ne cherchons pas à devenir Netflix. Ils essaient de devenir nous.” Huit ans plus tard, la conquête était achevée.
Le coup de prestige
Lorsque Steven Spielberg a affirmé en 2019 que les films Netflix ne devraient pas être éligibles aux Oscars — les qualifiant de “téléfilms” — le film Roma de Netflix a quand même obtenu 10 nominations aux Oscars. Il en a remporté trois, dont celui du Meilleur Réalisateur.
Aujourd’hui, Netflix détient 26 Oscars. La catégorie Meilleur Film reste peut-être encore hors de portée, mais la collection ne cesse de croître.
Ce que cela signifie réellement
L’acquisition de Warner Bros. par Netflix pour 82,7 milliards de dollars (se clôturera fin 2026) représente quelque chose d’inédit : une entreprise née du numérique intégrant totalement l’un des empires de contenu les plus légendaires d’Hollywood. La nouvelle entité contrôlera des bibliothèques de films et de séries légendaires, tout en dominant le streaming.
La capitalisation boursière de Netflix dépasse désormais la valeur combinée des sept plus grandes entreprises de divertissement suivantes. Ce n’est pas simplement une expansion d’entreprise. C’est une refonte fondamentale de la façon dont le divertissement est créé, distribué et consommé.
Le modèle que personne n’attendait
Le parcours de Netflix révèle une société prête à pivoter radicalement lorsque des opportunités se présentent. Des locations de DVD au streaming, puis à la possession d’infrastructures de studio — chaque mouvement semblait radical à l’époque. Chaque mouvement a prouvé que les sceptiques avaient tort.
Les anciens du secteur du divertissement ont sous-estimé la faim et l’adaptabilité de Netflix. Ils pensaient que le streaming n’était qu’une mode, puis une menace, puis une concurrence. Ils n’ont jamais imaginé que le petit nouveau finirait par conquérir Hollywood en toute simplicité.
Alors que l’acquisition de Warner Bros. passe par l’approbation réglementaire en vue de sa clôture au troisième trimestre 2026, une chose est claire : les collines d’Hollywood ont été définitivement remodelées. Et la société qui a commencé avec des enveloppes rouges est désormais en train d’écrire l’avenir de l’industrie.