Il y a six mois, je suis passé de l边缘 de Web3 au cœur de l'industrie du paiement. Maintenant, j'ai décidé de mettre fin à cette exploration.

Ce n'est pas une sortie par échec. Au contraire, c'est parce que j'ai vraiment été impliqué et expérimenté le vrai métier que j'ai pris cette décision. Pendant ces six mois, je suis allé à Yiwu, Shui Bei, Putian, ces centres commerciaux, et je suis même allé au Mexique pour voir ces écosystèmes de paiement animés dont parlent les rapports. J'ai expérimenté un MVP, géré des comptes, créé des outils de paiement Web3, essayant de faire passer tout ce que j'imaginais du premier au dernier pas.

Plus j'avance, plus je comprends une réalité cruelle : le paiement n'est pas une affaire où "faire un bon produit suffit pour gagner". Les fonctionnalités ? C'est la chose la moins importante. Ce qui compte vraiment, ce sont les relations bancaires, les licences réglementaires, l'efficacité des fonds, et la capacité à contrôler les risques à long terme. Ces choses-là, on ne peut pas simplement les accumuler avec de l'argent, ni même y consacrer assez de temps.

Que sont ces activités de paiement qui semblent "rapporter de l'argent" ? La plupart mangent la prime de risque — c'est juste qu'elles n'ont pas encore fait de chute. Jusqu'où une société de paiement peut-elle aller ? Cela ne dépend jamais du montant des bénéfices sur le papier, mais de sa capacité à survivre lorsque le risque éclate réellement.

Je n'écris pas ces lignes pour dénigrer cette industrie, mais pour changer de perspective et exposer la vérité. Peut-être que cela aidera les futurs acteurs à avoir une vision plus claire.