C'est fou de voir comment certains projets maîtrisent la base technique mais ratent complètement l'exécution côté communication. On pourrait penser qu'une fois qu'ils ont construit quelque chose de solide, ils sauraient au moins en parler sans faire plonger le prix. Mais non—narratives faibles, mauvais timing dans la communication, mises à jour vagues. Le marché punit durement ces erreurs. Construire les fondamentaux n'est que la moitié de la bataille ; si l'équipe ne peut pas articuler clairement la proposition de valeur, le sentiment du marché chute malgré tout. C'est ce qui rend cet espace si brutal—ce n'est plus seulement une question de technologie.
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StableCoinKaren
· Il y a 20h
C'est pourquoi tant d'équipes techniques font du bon travail mais finissent quand même par tout perdre. Raconter des histoires peut vraiment décider de la vie ou de la mort.
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JustAnotherWallet
· 12-27 06:23
La communication est mauvaise malgré la compétence technique, il y a vraiment trop de projets comme ça. Pourquoi est-ce si difficile ?
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TradingNightmare
· 12-26 01:50
C'est pourquoi tant de projets échouent à la étape de storytelling, aussi avancée que soit la technologie, elle ne peut pas sauver.
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LadderToolGuy
· 12-26 01:39
Vraiment, aussi solide que soit la technologie, cela ne sert à rien si la communication n'est pas au point. La capacité à communiquer est vraiment ce qui décide de la vie ou de la mort.
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Honnêtement, le marketing est même plus difficile que le développement. Une bande de techniciens en gestion ne sait tout simplement pas raconter une histoire.
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C'est pourquoi je regarde d'abord la capacité PR de l'équipe lors de l'évaluation d'un projet, la technologie ne représente que 30 %.
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En fin de compte, c'est un problème humain. Même le code le plus génial doit être bien présenté par quelqu'un.
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Construire de bonnes choses peut finalement être détruit par la parole, c'est assez ironique.
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Le prix reflète directement le niveau de compréhension du marché de la narration, la documentation technique ne sert à rien.
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Je ne comprends pas pourquoi il y a encore des fondateurs de projets qui ne savent pas bien organiser une conférence de presse.
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L'écart de communication, c'est comme saigner de l'argent, trop de projets meurent à cause de ça.
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Exactement, dans ce milieu, ce sont ceux qui savent faire du PR qui gagnent, ceux qui ont une technologie solide mais sont maladroits à l'oral finissent en second plan.
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Perfectionner ses compétences en narration est aussi important que d'écrire du code. Beaucoup de fondateurs n'ont pas compris cela.
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SerumDegen
· 12-26 01:35
ngl, cela touche différemment quand tu détiens des sacs tout au long du cycle de capitulation. j'ai vu trop de projets solides se faire liquider par l'incapacité de leur propre équipe à communiquer—comme regarder des signaux on-chain crier "acheter" alors que la cascade narrative détruit la structure des prix. l'excellence technique ne signifie rien si votre stratégie de communication est essentiellement du copium. c'est la partie rekt dont personne ne te prévient
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OnchainGossiper
· 12-26 01:32
Même si la technologie est exceptionnelle, ne pas savoir raconter d'histoires est une impasse, c'est là toute la dureté du web3.
C'est fou de voir comment certains projets maîtrisent la base technique mais ratent complètement l'exécution côté communication. On pourrait penser qu'une fois qu'ils ont construit quelque chose de solide, ils sauraient au moins en parler sans faire plonger le prix. Mais non—narratives faibles, mauvais timing dans la communication, mises à jour vagues. Le marché punit durement ces erreurs. Construire les fondamentaux n'est que la moitié de la bataille ; si l'équipe ne peut pas articuler clairement la proposition de valeur, le sentiment du marché chute malgré tout. C'est ce qui rend cet espace si brutal—ce n'est plus seulement une question de technologie.