E段永平 simplifie les « trois tamis » de Buffett en une seule phrase : demande d'abord si l'entreprise est gérable même par un imbécile, puis si le prix permet de dormir tranquille. Fin 2023, il a augmenté sa position dans Apple et réduit celle dans Tesla, non pas parce que les voitures sont mauvaises, mais parce qu'Elon Musk « a trop de jobs à temps partiel » et il craint qu'il ne transfère l'impatience de ses fusées à l'usine.

La même année, il s'intéresse à BYD, en disant que « l'intégration verticale est la version factory de l'écosystème Apple », en utilisant batteries, moteurs et véhicules sur une seule ligne pour maîtriser les coûts, et en pouvant encore réaliser des profits même si les autres baissent leurs prix.
À l'ère des taux d'intérêt élevés, il brise l'ancienne règle de référence et prend directement le rendement des obligations américaines à dix ans comme ancrage pour l'évaluation : plus les intérêts sont élevés, plus la décote est profonde, et il faut que le flux de trésorerie devance celui des obligations d'État avant de parler de rêve.
En parlant de culture d'entreprise, il ne croit plus à « la seule humeur du patron » et change de discours en disant que c'est la réglementation qui enferme le fondateur, puis que les données soudent cette réglementation, l'équipe de Wang Jian chez Alibaba Cloud en est un exemple — Wang Jian est parti, mais le système tourne toujours.
Enfin, il ajoute : « La fièvre de l'IA est là, mais les gens ordinaires ne doivent pas payer leur scolarité avec des histoires, pour ce qu'ils ne comprennent pas, il faut tout traiter comme ‘non maîtrisé’ ».$SOL