Cette démarche était alors considérée comme révolutionnaire, car beaucoup de gens ne savaient pas encore ce qu’était le « métaverse ».

Certaines personnes qui venaient tout juste d’entendre parler du « métaverse » pensaient que Xiao Zha était encore une fois en avance sur la tendance, en planifiant activement l’avenir, et allait à nouveau conduire la vague des entreprises technologiques mondiales.
Cependant, cette fois, Dieu n’a pas montré de clémence envers le Xiao Zha ambitieux.
Le métaverse est trop flou, l’avenir trop lointain, et il ne s’est pas concrétisé comme prévu. La grande vision du monde virtuel du « métaverse » qu’il espérait n’est pas arrivée, au contraire, il a payé un prix élevé.
Quatre ans se sont écoulés, le « laboratoire réel » qui porte les activités du métaverse a subi des pertes continues, avec une perte cumulée dépassant 70 milliards de dollars. De plus, la croissance des utilisateurs de plateformes clés telles que « Horizon World » est limitée.

C’est-à-dire que l’activité du métaverse a déjà coûté à l’entreprise environ la moitié de son chiffre d’affaires annuel, avec plus d’un an de bénéfices nets, mais sans grand progrès.
623,6 milliards de dollars, c’est quoi comme concept ?
Ce chiffre dépasse la...