Vous vous souvenez de la folie de '99 et 2000 ? Les chéris du dot-com revendiquaient des valorisations d'un milliard de dollars malgré des pertes d'argent à chaque transaction. La formule était simple : les métriques de trafic et la reconnaissance de la marque dominaient la rentabilité.

Les traders quittaient leur salaire fixe pour échanger des actions à plein temps—qualification ? Un suffixe .com suffisait. Pendant ce temps, les fondateurs brûlaient leur trésorerie pour des publicités au Super Bowl et des tables de ping-pong dans leurs bureaux, convaincus que la croissance justifierait le taux de combustion. Ça vous dit quelque chose ?