Les avantages liés au team building évoluent d’« activités » vers un véritable « mécanisme », ce qui reflète en essence une itération de la culture d’entreprise.

Chez Gate, cette évolution repose sur trois logiques principales :
1) De l’amusement à la connexion.
Le team building traditionnel se limite à la détente, tandis que Gate met clairement l’accent sur la collaboration inter-équipes et la construction de consensus.
Les activités en plein air, de co-création ou immersives visent à créer de véritables scénarios d’interaction.
2) Du bénéfice à l’investissement.
L’augmentation des coûts du team building n’est pas un simple « surcoût »,
mais un investissement à long terme dans la confiance, le sentiment d’appartenance et l’efficacité organisationnelle.
Offrir une expérience d’équipe aboutie permet de maintenir la dynamique organisationnelle.
3) De la localisation à la mondialisation.
L’équipe de Gate est fortement internationalisée ; le team building ne se limite plus à des événements locaux ou ponctuels,
mais évolue progressivement vers un « partage interrégional ».
Ceci s’inscrit dans la continuité du récit global de Gate.
L’amélioration des avantages liés au team building peut sembler anodine, mais elle reflète en réalité la stratégie de l’organisation.
Gate resserre les liens de ses équipes grâce à une expérience améliorée.