Les chaînes de niveau 1 doivent aller au-delà de la vitesse : PDG de Sonic Labs

Source : CryptoNewsNet Titre original : Les chaînes de couche 1 doivent aller au-delà de la vitesse : PDG de Sonic Labs Lien original : Alors que l'espace de bloc devient de plus en plus commodifié, les projets de blockchain sont sous pression pour prouver qu'ils peuvent offrir des modèles commerciaux durables au lieu de récits spéculatifs à court terme.

Dans une interview avec crypto.news, Mitchell Demeter, PDG de Sonic Labs, décrit comment Sonic adapte sa stratégie vers l'adhérence des constructeurs et la capture de valeur à long terme.

Repenser la compétition des Layer 1

Question : Les réseaux de Layer 1 ont passé des années à rivaliser sur la vitesse et les frais. Vous avez dit que cette phase est terminée. Pour quoi les chaînes devraient-elles s'optimiser maintenant ?

En 2020 et 2021, le paysage était très différent. Lorsque vous compariez les chaînes par rapport à Ethereum, être plus rapide et moins cher était un facteur de différenciation majeur. Cela a attiré de nombreux constructeurs et utilisateurs vers différentes couches 1 et couches 2.

À l'époque, la bataille principale était essentiellement : qui peut être le plus rapide et qui peut offrir la meilleure expérience utilisateur. Mais maintenant, le paysage a changé. Nous avons beaucoup de chaînes rapides et bon marché. L'espace de bloc est effectivement devenu une marchandise.

Maintenant, la véritable bataille est : qui peut attirer les utilisateurs, attirer les créateurs, et réellement les garder. Il doit y avoir plus de fossé.

Je suis arrivé en tant que PDG il y a deux mois, et maintenant nous traversons un changement chez Sonic. Nous devons différencier la chaîne par des changements au niveau du protocole et des propositions d'amélioration d'Ethereum pour rendre l'environnement des développeurs plus propice, unique et attractif.

Les constructeurs, les utilisateurs et le capital se déplacent très facilement aujourd'hui. Être rapide et être bon marché ne suffit plus. Il doit y avoir une raison pour qu'ils restent sur votre chaîne.

Améliorations au niveau du protocole

Question : Quels sont quelques exemples concrets des changements que vous explorez ?

Il existe de nombreuses propositions d'amélioration d'Ethereum dont les gens discutent depuis longtemps, mais Ethereum est maintenant un énorme écosystème, donc il évolue lentement. Des chaînes plus petites et plus jeunes comme la nôtre peuvent avancer plus rapidement et expérimenter davantage.

En ce moment, j'ai chargé nos équipes produit et ingénierie de rassembler les EIPs que nous évaluons. Nous sommes activement en train de le faire, en les examinant et en décidant de ce qui appartient à notre feuille de route, tout en parlant directement aux développeurs de ce qu'ils veulent voir.

Un exemple est l'EIP-7903, qui augmente la limite de taille des contrats. Actuellement, les développeurs doivent faire tenir leurs contrats intelligents dans environ 49 kilobytes. Augmenter cette limite facilite la création d'applications plus complexes et rend la chaîne plus attrayante, car il devient plus difficile pour les développeurs de déplacer l'ensemble de leur infrastructure d'une chaîne à l'autre.

C'est juste un exemple concret de la façon dont nous essayons d'améliorer l'expérience des développeurs au niveau du protocole.

Tokenomics et capture de valeur

Question : Vous avez parlé du modèle de frais de Sonic. Comment cela fonctionne-t-il maintenant et qu'est-ce qui change ?

Ce que les gens veulent voir maintenant, c'est comment l'activité on-chain se traduit en création de valeur réelle, en capture de valeur et en retour de valeur aux détenteurs de tokens.

Nous sortons d'une phase spéculative où les gens pariaient simplement sur le fait que quelque chose pourrait devenir le prochain grand réseau. Maintenant, les investisseurs veulent voir des mécanismes clairs.

Le mécanisme le plus simple est un mécanisme de destruction, où les tokens sont activement retirés de la circulation. C'est ainsi que vous passez d'un modèle inflationniste à un modèle déflationniste.

Je le compare à des entreprises technologiques émergentes comme Tesla. Pendant des années, elles ont émis des actions pour lever des fonds. Une fois qu'elles ont atteint une masse critique, elles sont passées aux rachats d'actions. C'est la phase de “retour de valeur”.

Beaucoup de blockchains, y compris Sonic, sont encore à ce stade d'adéquation produit-marché. Mais la direction doit être claire : utilisation → frais → brûlures → valeur de retour aux détenteurs.

Question : Comment votre modèle de frais s'intègre-t-il là-dedans ?

En ce moment, notre modèle de frais renvoie 90 % des frais aux développeurs et 10 % aux validateurs. L'idée était que les applications peuvent abstraire la blockchain de l'utilisateur. Avec des subventions de frais et l'abstraction des comptes, les applications peuvent payer les frais de gaz pour les utilisateurs, puis récupérer ces frais par le biais de la monétisation des frais.

Cela signifie que l'utilisateur ne voit pas la blockchain, ne signe pas les transactions et ne touche pas au gaz. Ils utilisent simplement une application de style Venmo qui détient des USDC dans un portefeuille, tandis que l'application gère tout en arrière-plan. Les validateurs sont toujours payés.

L'expérience utilisateur devient radicalement plus simple. Mais le problème est le suivant : les détenteurs de tokens ne bénéficient pas. Si le monde entier passait à la chaîne selon ce modèle, rien ne quitterait l'offre en circulation. Aucune rareté n'est créée.

Nous travaillons donc à transformer cela en un modèle à échelle mobile. Les bâtisseurs pourraient recevoir environ 15 %, les validateurs 10 %, et le reste est brûlé. De cette façon, une utilisation accrue profite réellement aux détenteurs de tokens.

Nous sommes également au début de notre croissance. Nous avons passé sept ans à construire une technologie de classe mondiale, avons une grande équipe d'ingénierie et une profondeur technique sérieuse — mais l'adhésion sur la chaîne a encore de la place pour croître.

Nous explorons également la possibilité de licencier notre technologie aux échanges, aux gouvernements et aux banques souhaitant leurs propres blockchains, en utilisant ces revenus pour financer des rachats de tokens et des destructions.

Concurrence et Position sur le Marché

Question : Comment voyez-vous la concurrence avec Ethereum et les Layer 2 ?

Les Layer 2 dépendent finalement d'Ethereum. Ils s'appuient sur la couche de base d'Ethereum.

Nous avons notre propre réseau et notre propre ensemble de validateurs distribués. Cela nous donne plus de flexibilité et nous permet d'aller plus vite en ce qui concerne les changements de protocole et les expérimentations.

Question : Ethereum finance directement les biens publics. Que pensez-vous de cela ?

Nous l'explorons. Historiquement, nous avons mis en place des programmes de subventions. Le défi est que les bâtisseurs peuvent être très transitoires. Nous avons établi des relations avec des VCs pour aider à financer des entreprises plutôt que d'essayer de jouer nous-mêmes le rôle de capital-risqueur.

Il peut y avoir des cas où nous finançons des services publics ou les construisons directement, mais ils doivent être durables. Le cas idéal est que l'infrastructure publique ait de véritables modèles commerciaux et de véritables entrepreneurs derrière elle.

Priorités stratégiques

Question : Quelles ont été vos premières priorités en tant que PDG ?

Correction de la tokenomics. S'assurer que la valeur peut réellement revenir aux détenteurs de tokens. Construire un modèle de subventions durable avec des partenaires. Et transformer Sonic d'une culture uniquement technologique en une véritable entreprise : marketing, communications, développement commercial et ventes institutionnelles.

Pendant des années, l'entreprise s'est concentrée presque entièrement sur la technologie. Maintenant, l'industrie elle-même s'éloigne de la pure spéculation, et c'est le bon moment pour se tourner vers la durabilité.

Question : Comment voyez-vous le marché crypto plus large en ce moment ?

Nous traversons une transition. La liquidité s'est resserrée, les investisseurs sont plus sophistiqués et les développeurs et les utilisateurs ont plus d'options. Nous ne pouvons plus simplement compter sur des récits. Nous devons construire de véritables entreprises.

Je n'ai pas de boule de cristal, mais j'ai l'impression que la plupart des douleurs sont derrière nous, et la liquidité va revenir. Mais ce ne sera pas de la spéculation aveugle — cela sera davantage guidé par les fondamentaux.