J'ai toujours pensé que la clé pour réussir un projet ne réside pas dans le montant du financement, mais dans le courage de l'équipe à faire face aux problèmes.
Récemment, j'ai vu le dernier débriefing d'équipe d'Irys à Breckenridge, et pour être honnête, après l'avoir regardé, je me sens en fait plus serein.
Ces gens-là ne vont pas faire des activités de groupe pour prendre des photos, ils vont "ouvrir le ventre" pour chercher des problèmes. Discutons de la culture, pas de slogans, mais de vraies discussions - l'expansion rapide de l'entreprise va-t-elle diluer le sens de la mission ? Parler d'ingénierie, ce n'est pas vanter la pile technologique, mais décomposer jusqu'à "comment maintenir la qualité de livraison sans recruter trop de personnes". L'équipe BD est encore plus agressive, elle remet même en question des processus déjà bien rodés en les soumettant à des défis répétés de l'équipe rouge, ne se laissant pas emporter.
La partie qui m'a le plus touché est celle où ils ont rédigé le diagnostic de l'organisation sous forme de rapport public : Retards, ruptures de communication, difficultés de recrutement, tout doit être écrit, sans cacher ni dissimuler. Cette attitude de ne pas avoir peur de dire les choses, en d'autres termes, c'est la "vraie personnalité" - ce n'est pas pour faire joli, mais c'est un vrai désir de devenir plus fort.
Comparé à une multitude de projets qui se contentent de crier des slogans et de changer de logo tous les jours, l'équipe d'Irys ressemble à ceux qui "réparent le moteur en marchant". Ils ne sont peut-être pas les plus bruyants, mais ils sont certainement les plus stables.
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J'ai toujours pensé que la clé pour réussir un projet ne réside pas dans le montant du financement, mais dans le courage de l'équipe à faire face aux problèmes.
Récemment, j'ai vu le dernier débriefing d'équipe d'Irys à Breckenridge, et pour être honnête, après l'avoir regardé, je me sens en fait plus serein.
Ces gens-là ne vont pas faire des activités de groupe pour prendre des photos, ils vont "ouvrir le ventre" pour chercher des problèmes.
Discutons de la culture, pas de slogans, mais de vraies discussions - l'expansion rapide de l'entreprise va-t-elle diluer le sens de la mission ?
Parler d'ingénierie, ce n'est pas vanter la pile technologique, mais décomposer jusqu'à "comment maintenir la qualité de livraison sans recruter trop de personnes".
L'équipe BD est encore plus agressive, elle remet même en question des processus déjà bien rodés en les soumettant à des défis répétés de l'équipe rouge, ne se laissant pas emporter.
La partie qui m'a le plus touché est celle où ils ont rédigé le diagnostic de l'organisation sous forme de rapport public :
Retards, ruptures de communication, difficultés de recrutement, tout doit être écrit, sans cacher ni dissimuler.
Cette attitude de ne pas avoir peur de dire les choses, en d'autres termes, c'est la "vraie personnalité" - ce n'est pas pour faire joli, mais c'est un vrai désir de devenir plus fort.
Comparé à une multitude de projets qui se contentent de crier des slogans et de changer de logo tous les jours, l'équipe d'Irys ressemble à ceux qui "réparent le moteur en marchant".
Ils ne sont peut-être pas les plus bruyants, mais ils sont certainement les plus stables.
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