De "la technologie n'est pas coupable" à "l'équité technologique" : la nouvelle aventure de l'entrepreneur Web3 Wang Xin

À l'apogée du développement d'Internet en Chine, KuaiBo était une légende dans le cœur de nombreuses personnes. Ce lecteur vidéo a un jour représenté 80 % du trafic vidéo national, avec plus de 500 millions d'utilisateurs. En tant que fondateur de KuaiBo, Wang Xin a connu des hauts et des bas dans sa vie.

Après avoir retrouvé sa liberté, Wang Xin est revenu sous les projecteurs avec une nouvelle attitude. Cependant, sa deuxième aventure entrepreneuriale n'a pas été facile, et après l'engouement initial pour ses nouveaux produits, il a progressivement disparu des radars.

Début 2025, Wang Xin ravive sa passion pour l'entrepreneuriat et s'investit entièrement dans le domaine du Web3, en mettant l'accent sur le point de convergence entre les agents AI et l'économie cryptographique. Il propose le concept de "justice technologique" et le considère comme la valeur fondamentale de la prochaine phase de l'entrepreneuriat.

Lors d'une interview, Wang Xin a partagé honnêtement ses réflexions sur le passé, son attachement aux technologies équitables, ainsi que sa conviction de repartir à zéro dans la vague du Web3.

Deux fois au bord de la blockchain

Wang Xin a découvert le Bitcoin pour la première fois en 2011. Par curiosité pour la monnaie décentralisée, il a lu le code source de Bitcoin et a miné quelques pièces de manière simple. Comme il était alors concentré sur les affaires de Qvod, il n'a pas approfondi ses recherches. À l'époque, le BTC lui semblait davantage un produit d'expérimentation pour les geeks : la volatilité était forte et l'avenir incertain.

"La perception du Bitcoin est complètement différente maintenant." Plus de dix ans ont passé, et la vision de Wang Xin sur le Bitcoin a fondamentalement changé. D'une part, il admire sincèrement l'innovation technologique de la blockchain derrière le Bitcoin ; d'autre part, le Bitcoin est passé d'un statut inconnu à celui d'un actif mainstream au même niveau que l'or. Wang Xin a déclaré que le Bitcoin a établi une confiance mondiale grâce à une structure pilotée par la communauté et sans l'approbation d'institutions centralisées, renversant ses doutes initiaux et lui offrant de nombreuses inspirations.

En 2018, alors que de nombreux entrepreneurs d'internet pariaient "All in" sur la blockchain, Wang Xin a choisi un chemin différent. Il a fondé Yunke AI à Shenzhen, se consacrant aux domaines des réseaux sociaux et de l'IA, lançant successivement des produits comme "Toilette" et "Lingge AI". Wang Xin explique qu'en tenant compte de l'environnement politique de l'époque, il ne voulait pas que son équipe prenne des risques. "À ce moment-là, s'investir pleinement dans la blockchain pouvait franchir la ligne rouge", admet-il. Cependant, l'entreprise conserve une petite équipe pour continuer à suivre l'industrie de la blockchain et maintenir la recherche et l'apprentissage sur cette technologie.

Retour sur la scène entrepreneuriale après des années de réflexion

Après le lancement de l'application sociale "Toilette" et du produit de recrutement "Lingge AI", Wang Xin a longtemps disparu des yeux du public. Concernant cette période de "retraite", il a déclaré que c'était intentionnel et que c'était aussi dû à l'environnement.

Deux produits n'ont pas atteint les résultats escomptés, dont "toilettes" qui a même été stoppé avant son lancement. Ces hauts et bas ont amené Wang Xin à réaliser qu'il devait faire une réflexion calme. Il a déclaré : "Pour un entrepreneur en série, cet ajustement est important. J'ai connu des moments de gloire, mais aussi des creux, et j'ai besoin d'une force intérieure plus grande et d'objectifs plus clairs. Je pense que c'est seulement en me posant que je pourrai aller plus loin."

Au cours de ces dernières années, Wang Xin a en réalité investi dans plusieurs projets, principalement dans les domaines du matériel et de l'IA, comme la société de voitures volantes qui envisage une introduction en bourse et une entreprise de lidar qui détient une part de marché importante à l'échelle mondiale. Wang Xin a déclaré qu'il n'avait pas l'intention de devenir investisseur, mais qu'il avait accepté de fournir des conseils et un soutien à la demande d'amis, et qu'en approfondissant ses connaissances, il avait commencé à investir. Il a révélé qu'il n'avait pas encore investi dans des projets Web3.

Bien qu'il ne soit pas officiellement entré dans le secteur du Web3, Wang Xin a toujours eu des liens profonds avec la technologie blockchain. La technologie P2P de Qvod a permis à tous les utilisateurs de publier des fichiers partagés, et elle est difficilement contrôlable par un système central, ce qui est assez similaire à l'idée d'un réseau blockchain. De plus, Qvod a également lancé un projet de "mines de trafic", visant à intégrer des ressources inutilisées telles que les appareils personnels, la bande passante domestique, et les nœuds d'entreprise, en optimisant le déploiement grâce à l'informatique en nuage. En essence, c'est un modèle de réseau de distribution de contenu (CDN) basé sur l'économie de partage. Dans une certaine mesure, cela peut être considéré comme le prototype de DePIN aujourd'hui.

Avec le développement rapide de l'industrie de l'IA, la popularité de grands modèles comme ChatGPT, ainsi que la clarification progressive des politiques Web3 dans des lieux comme Singapour et Hong Kong, Wang Xin a réalisé que ces deux technologies, respectivement améliorant la productivité et améliorant les relations de production, pouvaient être intégrées. Ce point d'entrée est également devenu une opportunité pour lui de pénétrer dans l'industrie Web3.

Focaliser sur la combinaison de Web3 et des agents IA

Dans l'ensemble de l'industrie de l'IA, "Web3+AI" reste actuellement un domaine de niche, et de nombreux projets dits vedettes suscitent également des doutes. En réalité, le temps d'exploration et la profondeur de compréhension de Wang Xin dans le domaine de l'IA pourraient dépasser ceux de la plupart des professionnels actuels du Web3.

Sur la base de son expérience personnelle en matière d'entrepreneuriat et d'investissement, Wang Xin a souligné que les petites entreprises et les équipes qui souhaitent développer une plateforme d'IA générale font face à une pression énorme en termes de coûts. Les dépenses en puissance de calcul représentent généralement 80 à 90 % du budget, ce qui rend difficile le soutien pour les entrepreneurs. Il pense que plutôt que de créer une plateforme générale, il vaut mieux se concentrer sur des scénarios verticaux, créer des produits "petits mais beaux" et envisager de nouvelles approches en combinant l'IA avec le Web3 pour explorer de nouveaux modèles commerciaux.

"L'IA est essentiellement hautement centralisée, y compris les grands modèles qui sont super centralisés, et cela semble avoir peu de liens avec le Web3. Ce à quoi nous réfléchissons, c'est quelle partie de l'IA peut se connecter à l'individu ? La réponse est l'agent IA," a expliqué Wang Xin.

L'agent AI est essentiellement un flux de travail automatisé et orchestrable, nécessitant l'intervention humaine pour l'affinage et la prise de décision. Le choix des résultats par les humains participe en réalité à l'"entraînement" de l'agent. Wang Xin estime que lorsqu'une communauté ou un KOL optimise de manière répétée le même type de tâche, ils maîtrisent la valeur fondamentale de cet agent. À ce moment-là, la propriété de l'agent et la répartition des bénéfices devraient revenir à ces contributeurs. Grâce au système de clés publiques/privées de Web3, chaque agent peut avoir une identité unique sur la chaîne, et les contrats intelligents peuvent enregistrer en temps réel chaque contribution et les bénéfices correspondants, garantissant que les "contributeurs de données" deviennent véritablement des "bénéficiaires de la valeur".

Wang Xin a également souligné que les deux grands axes du Web3 sont l'émission d'actifs et le transfert d'actifs, le premier voyant ses barrières d'entrée de plus en plus abaissées, tandis que le second bénéficie d'une infrastructure en constante amélioration. Le véritable défi réside dans la manière de garantir une appréciation continue des actifs émis, ainsi que d'assurer que les participants de la communauté, les équipes opérationnelles et les utilisateurs ordinaires trouvent leur place dans l'écosystème. Il estime que la solution réside à la fois dans l'amélioration de la puissance des produits et dans l'utilisation judicieuse de la refonte des relations de production par le Web3, ce qui recèle de nombreuses opportunités d'innovation potentielles. Par exemple, résoudre les problèmes liés au coût d'apprentissage élevé du Web3, à la gestion des clés privées, à la configuration des frais de Gas, etc., afin d'éviter d'exclure la majorité des internautes. Ce n'est que lorsque l'expérience sur la chaîne sera suffisamment proche des opérations quotidiennes des gens qu'il sera possible de donner naissance à de nouveaux métiers, de nouvelles communautés et de nouvelles opportunités d'entrepreneuriat.

Comment les géants du jeu perçoivent-ils les jeux basés sur la blockchain ?

En dehors du lecteur vidéo, le "Boîte de jeux rapide" de Kuwo était une source de revenus importante pour l'entreprise. Cette plateforme intégrant une multitude de jeux a ouvert les portes du monde des jeux solo à d'innombrables joueurs, atteignant même des sommets où elle rivalisait avec Steam en Chine, avec plus d'un million d'utilisateurs actifs par mois, surpassant de loin la plupart des projets de jeux sur blockchain. Cependant, dans le domaine du Web3, la piste de jeux, qui avait suscité de grandes attentes, est restée longtemps en berne.

"Il est difficile de concilier jouabilité et décentralisation". En parlant des perspectives des jeux Web3, Wang Xin a avoué que les jeux vraiment amusants ne dépendent pas de Web3 pour exister. En réalité, qu'il s'agisse de grands jeux, de classiques de jeux en ligne ou de jeux solo, les joueurs recherchent l'immersion et le plaisir, et non pas la manière dont la technologie sous-jacente est mise en œuvre. Lorsque les développeurs considèrent la blockchain uniquement comme un "outil de financement" ou un "canal d'émission de jetons" superposé aux jeux, cela affecte souvent la jouabilité. Les joueurs doivent apprendre à gérer leurs clés privées, s'inquiéter des frais de transaction et de la sécurité de leurs actifs, ce qui va complètement à l'encontre de l'idée que "les jeux devraient rendre les gens heureux".

"Si un nouveau jeu combine à la fois des mécaniques de jeu innovantes et un modèle Web3, les chances de succès sont extrêmement faibles." Wang Xin souligne que le cœur du jeu reste toujours le contenu. Peu importe l'évolution de la technologie, les joueurs recherchent des intrigues, des graphismes, un contrôle et une expérience sociale. Le bon chemin devrait être de se concentrer sur "un certain aspect". Par exemple, utiliser des paiements à faible coût sur la blockchain pour remplacer les cartes de crédit traditionnelles et la répartition des revenus de l'App Store, économisant ainsi 3 à 10 % de frais, allégeant la pression sur les développeurs de jeux en matière d'acquisition de clients et de monétisation. De plus, lors du processus de distribution transfrontalière, en utilisant des stablecoins ou des portefeuilles multi-chaînes pour les dépôts, le partage des revenus et les retraits des joueurs, les développeurs peuvent réduire les coûts sans avoir besoin d'investir dans des publicités coûteuses.

Lorsque les étapes de paiement et de partage des bénéfices s'intègrent de manière fluide et "inaperçue" dans le jeu, les joueurs profitent à la fois de l'expérience de jeu traditionnelle et utilisent sans le savoir les infrastructures Web3. De leur côté, les développeurs réduiront les intermédiaires de partage des bénéfices et, en obtenant plus de revenus, seront en mesure de continuer à fournir des produits de meilleure qualité. "La clé est de savoir comment leur permettre de réaliser des bénéfices, je pense que cela doit être réalisé par un changement dans les relations de production Web3."

Pourquoi soutenir la monnaie Meme Fair3 ?

Après son entrée dans l'industrie Web3, le rôle de Wang Xin semble avoir évolué d'entrepreneur en série à celui de supporter et d'évangéliste. Il partage souvent sur les réseaux sociaux ses opinions sur l'intelligence artificielle et la technologie blockchain, et mentionne parfois directement Fair3, qu'il soutient. Selon Wang Xin, Fair3 n'est pas un "projet" au sens traditionnel, mais un écosystème basé sur le concept de "justice technologique".

Wang Xin a déclaré que Fair3 est issu d'une pure cryptomonnaie Meme. Après qu'un groupe de membres clés (équipe CTO) ait pris le relais, ils ont commencé à réfléchir à une vision plus profonde : non seulement refléter les attributs culturels de la communauté, mais aussi construire un véritable écosystème décentralisé, permettant à chaque participant de tirer des bénéfices de ses contributions. Fair3 espère utiliser la puissance de Web3 pour défier les diverses injustices causées par les algorithmes centralisés et le monopole des plateformes dans l'internet traditionnel, transformant la culture "accumuler les grains de sable pour construire une tour" en une valeur écologique concrète.

"Historiquement, chaque changement dans les relations de production a résolu les problèmes centraux de l'époque, l'agriculture résolvant la question alimentaire, l'industrie résolvant la question du capital", a expliqué Wang Xin. Or, à l'heure actuelle, dans la "phase de connaissance" et la "phase de l'attention", le monopole des données et des algorithmes exploite les utilisateurs ordinaires et les créateurs de contenu. Les plateformes dominantes prélèvent des commissions élevées sur les créateurs, tandis que les coûts d'acquisition de clients pour le commerce électronique atteignent 30 à 40 % et que la distribution de contenu peut même prélever jusqu'à 90 %, tous ces comportements sont injustes. Ce que Fair3 veut faire, c'est rassembler les "grains de sable" de milliers d'individus, à travers la cohésion et la voix de la communauté, pour rendre les injustices visibles et, grâce à la technologie de décentralisation, réaliser la transformation de la construction culturelle à la mise en œuvre écologique.

Par exemple, l'équipe CTO a organisé plusieurs événements de création et de partage de culture Meme à petite échelle, où les membres de la communauté enregistrent eux-mêmes des "histoires d'injustice" pour partager leurs expériences et se soutenir mutuellement. Récemment, la communauté a également lancé l'action "Équité des livraisons", encourageant les membres à soutenir une certaine plateforme de livraison, et a distribué des jetons aux participants, révélant et corrigeant les injustices liées aux subventions et aux commissions de la plateforme à travers des comportements de consommation réels.

Wang Xin a révélé qu'actuellement la communauté Fair à l'étranger compte entre 20 000 et 30 000 membres. Avec l'avancement de la construction de l'écosystème, le plan Fair3 prévoit l'introduction de plus de projets et d'outils open source, y compris l'analyse d'investissement, la diffusion d'informations sur les airdrops et une plateforme de mise en relation pour les consommateurs, afin de fournir une valeur réelle aux détenteurs de jetons et aux consommateurs.

Qu'est-ce que l'équité technologique ?

Lors de l'interview, Wang Xin a mentionné à plusieurs reprises "l'équité technologique". Il a expliqué en détail le sens de ce concept : pour réaliser véritablement l'équité technologique, il est nécessaire de satisfaire simultanément trois éléments : la transparence des algorithmes, la propriété des données par les individus et la rentabilité continue des individus.

La transparence des algorithmes est