Comment le "premier jeton japonais" surmonte les frontières géographiques

Hara, en tant que fondateur et PDG de Janction, est devenu une figure importante de l'industrie des cryptomonnaies au Japon. Bien qu'il ait travaillé chez KPMG dans la comptabilité, accumulant de l'expérience en IPO, en fusions-acquisitions et en audit, c'est véritablement son expérience avec le projet Jasmy qui lui a permis de connaître une véritable percée.

En tant que professionnel de l'industrie financière traditionnelle, Hara a été confronté à de nombreuses interrogations concernant la technologie blockchain. En 2016, Jasmy, qui était à l'origine une entreprise de fourniture de semi-conducteurs spécialisée dans le développement d'appareils IoT. À la fin de 2017, l'entreprise a décidé de se transformer pour entrer dans l'industrie de la blockchain. Hara se souvient : "À l'époque, la direction avait une compréhension floue de la technologie blockchain, l'utilisation des jetons et la structure de gouvernance étaient également très vagues. J'ai passé beaucoup de temps à étudier le marché des ICO et des cryptomonnaies, et j'ai proposé de placer l'identité décentralisée et les applications de données au cœur de l'économie des jetons." Cette période pleine d'exploration et d'essais a maintenant constitué une précieuse richesse pour Hara.

Pour Hara et Janction, "comment l'innovation se réalise" et "comment former des talents" ont toujours été des questions clés. Hara a déclaré : "Le développement de l'Internet des objets et de la blockchain m'a fait voir le potentiel énorme de l'IA, c'est pourquoi j'ai décidé d'entrer dans ce domaine." Le cœur de métier de Janction est de construire une plateforme Layer 2, offrant des ressources de calcul GPU et des solutions de stockage de données, fournissant un soutien technique aux institutions académiques et aux start-ups, les aidant à développer de grands modèles de langage.

Hara a expliqué : "L'IA et la blockchain ont un lien naturel, en particulier en ce qui concerne le stockage de données et la capacité de calcul. Nous construisons des nœuds GPU et des technologies de couche 2 pour offrir une plateforme puissante aux chercheurs et développeurs, afin d'accélérer le développement des technologies IA." Environ 4000 nœuds ont déjà été déployés sur la plateforme, avec le projet de fournir des ressources de calcul à des institutions académiques telles que l'Université de Tokyo, afin de les aider à réaliser des percées dans le domaine de l'IA.

Les barrières de la communauté japonaise : un double défi culturel et réglementaire

Hara a déclaré que le marché japonais de la blockchain fait face à d'énormes barrières. Bien que le Japon soit l'un des marchés technologiques les plus avancés au monde, il existe encore de nombreux problèmes en matière d'acceptation de la blockchain et d'environnement réglementaire. En particulier dans le domaine de la DeFi, la politique de réglementation du Japon a toujours été relativement conservatrice. Hara a déclaré : "L'un des plus grands problèmes que nous rencontrons lors du lancement de projets blockchain au Japon est l'incertitude réglementaire. Les projets DeFi ne peuvent pratiquement pas s'enraciner au Japon, même les DEX sont interdits. Ce n'est pas seulement une barrière politique, mais aussi une limitation de la compréhension de la technologie blockchain par l'ensemble de la société."

Cela est devenu une question à laquelle Hara réfléchit à plusieurs reprises au cours du processus entrepreneurial. En 2018, lorsque Hara a rejoint Jasmy en tant que CFO, bien que le projet ait été initialement axé sur l'innovation dans l'Internet des objets, il savait pertinemment que pour que Jasmy se développe réellement, il devait dépasser les limites du marché japonais et se tourner vers le monde entier. Hara souligne : "Bien que Jasmy ait réussi à être coté au Japon, notre expansion sur le marché vise toujours l'étranger. Ce n'est pas parce que nous n'avons pas confiance en le marché japonais."

Hara a observé que de nombreux projets de blockchain en provenance de Corée et de Chine rencontrent souvent des obstacles linguistiques et culturels lorsqu'ils entrent sur le marché japonais, surtout lorsque ces entreprises n'ont pas d'équipe de localisation, ce qui rend la communication et la coopération particulièrement difficiles. Il a mentionné : "L'un des plus grands défis lors de la collaboration avec de grandes entreprises japonaises est les différences linguistiques et culturelles. Cependant, si l'on peut trouver des membres d'équipe parlant japonais, ces problèmes peuvent être surmontés."

Cependant, Hara ne nie pas les restrictions potentielles que pourrait entraîner une dépendance excessive au marché japonais. Il admet : "Lors du lancement de Jasmy, nous avons d'abord choisi de nous concentrer sur les marchés étrangers, cette stratégie a décidé que nous ne nous concentrerions pas uniquement sur le Japon. Nous sommes bien conscients que si nous ne dépendons que du marché japonais, le projet fera face à d'énormes limitations. Bien que le marché japonais soit vaste, son ouverture est relativement faible, l'internationalisation est l'avenir."

En plus de la technologie, il y a un problème de talents. Le développement rapide de l'industrie de la blockchain est également confronté au défi de la succession des talents et du transfert de pouvoir entre les nouvelles et les anciennes forces. Hara a souligné : "Dans l'industrie japonaise, il y a en réalité très peu d'opportunités pour recruter des ingénieurs en blockchain, même si l'on parvient à en trouver, il est très difficile de trouver des ingénieurs maîtrisant de grands projets. Chez Janction, nous sommes en mesure de recruter d'excellents ingénieurs d'Argentine, de Grèce et d'Espagne, notre CTO vient d'Australie, et l'équipe comprend des membres d'Europe et d'Amérique du Sud. Cette équipe technique mondialisée nous apporte un grand avantage."

Hara a déclaré que, bien que l'acceptation des cryptomonnaies au Japon augmente progressivement, la plupart des projets sur le marché restent limités à des applications expérimentales de petite envergure, manquant d'innovation et de percées suffisantes. Il a dit : "Nous voyons beaucoup de projets étrangers, en particulier ceux des entreprises de blockchain coréennes et chinoises, espérant réussir sur le marché japonais, mais que ce soit en raison de la barrière linguistique ou des différences culturelles, ces projets rencontrent d'énormes défis à leur entrée au Japon. Même si les services qu'ils proposent ont une vision mondiale et soutiennent même le japonais, il reste difficile de surmonter ces barrières."

Pour les entreprises étrangères qui peuvent trouver une équipe de localisation au Japon, il y a encore des opportunités de collaboration avec de grandes entreprises japonaises. Cependant, cette collaboration nécessite souvent plus de patience et de temps pour surmonter les différences linguistiques et culturelles. Hara a déclaré : "Nous avons choisi chez Jasmy de commencer par les marchés étrangers, grâce à cette stratégie, nous avons évité les limitations liées à une dépendance excessive sur le marché japonais."

Idéalisme blockchain et meme : phénomène culturel ou bulle du marché ?

En parlant de l'industrie de la blockchain, Hara a analysé en profondeur les deux forces actuelles : l'idéalisme de la blockchain et le phénomène des meme jetons. Pour des projets comme Jasmy, Hara croit fermement au potentiel de la technologie blockchain. Il a souligné : "La véritable signification de la blockchain réside dans la décentralisation, l'autonomie des données et la transparence, et pas seulement dans les transactions ou la spéculation. Les projets blockchain réellement précieux devraient apporter des bénéfices à long terme aux utilisateurs, et non être créés uniquement pour la spéculation à court terme. Notre objectif chez Jasmy a toujours été de construire une plateforme blockchain capable de résoudre des problèmes réels, et non simplement d'attirer l'attention."

Cependant, avec l'essor du marché des cryptomonnaies, le phénomène des jetons meme est devenu une culture unique, ce qui a également déconcerté et inquiété de nombreux professionnels du secteur qui se concentraient à l'origine sur l'innovation technologique. Hara a déclaré : "Le phénomène culturel des jetons meme a sa signification, il permet aux investisseurs ordinaires et au public de mieux comprendre la blockchain, mais cela ne signifie pas qu'ils sont des projets durables. Par exemple, certains jetons meme qui ont récemment connu un grand succès, leur attrait réside dans la capacité à générer rapidement des profits, mais ils n'ont pas de véritables cas d'utilisation. À long terme, il est donc difficile pour de tels jetons de soutenir une véritable valeur."

Pour les jetons meme, l'avis de Hara est complexe. Il a déclaré : "D'un point de vue du marché, les jetons meme peuvent en effet attirer rapidement de nombreux investisseurs, voire créer un effet de richesse à court terme. Mais à long terme, ce type de comportement spéculatif peut avoir des conséquences négatives pour l'ensemble de l'industrie. Personnellement, je n'investis pas dans les jetons meme, car ils manquent d'innovation technologique réelle et ne correspondent pas à mon idéalisme concernant la blockchain." Il a également souligné que, bien que les jetons meme présentent des risques, ils jouent également un certain rôle d'expérimentation sociale, révélant la perception et les malentendus du marché sur la technologie blockchain.

Le succès de ces jetons meme est indéniable, mais ils sont également devenus le point focal des doutes sur l'euphorie spéculative dans l'industrie ces dernières années. Certains estiment qu'il ne s'agit que d'une poussée d'euphorie spéculative à court terme, manquant de véritable soutien technologique et de valeur intrinsèque ; d'autres questions se posent quant à savoir si la technologie blockchain peut encore créer un tout nouvel écosystème technologique, dépassant les réalisations actuelles ?

Pour Hara, l'idéalisme de la blockchain ne doit pas se limiter à la recherche de profits à court terme, mais doit se concentrer sur des technologies et des applications qui peuvent réellement résoudre des problèmes concrets. Il a déclaré : "Tout comme ce que nous faisons chez Jasmy, nous nous concentrons davantage sur la manière d'utiliser la technologie blockchain pour apporter de l'innovation à l'Internet des objets et à la gestion des données, plutôt que de simplement dépendre de tendances de marché spéculatives."