DAO : caractéristiques, défis et stratégies de réponse d'un nouveau paradigme organisationnel

Introduction

Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs et analyse en profondeur leurs caractéristiques. Parmi eux, l'organisation turquoise est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation, avec des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. L'essor des organisations autonomes décentralisées (DAO) ces dernières années représente une pratique de pointe du concept d'organisation turquoise. Cet article vise à explorer les caractéristiques centrales des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles font face et les stratégies actuelles pour relever ces défis.

Définition et caractéristiques du DAO

Le DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. À partir d'août 2024, plus de 50 000 DAOs ont été établis dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars. Le DAO a déjà formé une vaste expérience sociale mondiale, montrant un immense potentiel pour remodeler les façons dont les humains s'organisent et collaborent.

Les caractéristiques clés du DAO tournent principalement autour de la décentralisation et de l'autonomie, en mettant l'accent sur deux aspects : la technologie et la gouvernance.

1. Aspect technique : La technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents capables d'exécuter des décisions automatiquement constituent la base technique du DAO. En adhérant au principe "le code est la loi", le DAO déploie les règles de la communauté sous forme de code sur la blockchain, réalisant ainsi l'autonomie de l'exécution des décisions.

2. Au niveau de la gouvernance : la décentralisation se manifeste par le partage des droits décisionnels entre tous les membres et la nature démocratique du processus décisionnel. Le DAO émet des jetons de gouvernance pour garantir aux membres le droit de vote partagé et suit les principes fondamentaux de la démocratie par consensus et par vote pour la gouvernance collective.

3. Objectifs de l'organisation : Le DAO a à la fois des objectifs de profit et de réalisation d'une communauté durable, visant à créer des profits pour les détenteurs de tokens dans un marché crypto en constante évolution, tout en mettant l'accent sur la réalisation des intérêts communs de la communauté.

En résumé, un DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, visant à réaliser des bénéfices commerciaux et des intérêts communs de la communauté.

Les défis de gouvernance auxquels est confronté le DAO

Bien que le DAO ait une vision inspirante et des concepts organisationnels avancés, il fait encore face à de nombreux défis en pratique :

1. Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : De nombreuses DAO présentent une tendance oligarchique, les tokens de gouvernance étant progressivement contrôlés par quelques "baleines" ou alliances de votants, ce qui entraîne un risque de manipulation des résultats de vote. Parallèlement, certaines institutions symbolisant un centre de pouvoir, telles que des comités et des conseils centraux, commencent à se former, augmentant le risque d'une concentration excessive du pouvoir.

2. L'indifférence des électeurs et la durée de vie relativement courte : le faible taux de participation est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontés, la grande majorité des membres ne participant pas au processus d'examen et de vote des propositions. De plus, la durée de vie moyenne de la plupart des DAO n'est que de 18 mois.

3. Équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics : le DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. De nombreux membres ne se soucient que des retours commerciaux à court terme, ce qui entraîne un problème de "passager clandestin" fréquent, en conflit avec les bâtisseurs de DAO qui ont une vision à long terme.

Stratégies pour faire face aux défis de gouvernance

Pour faire face à ces défis, le DAO explore diverses stratégies :

1. Reconcevoir le mécanisme de vote : sur la base de "une pièce, une voix", plusieurs nouveaux modèles de vote ont été proposés, tels que le vote quadratique, le vote par quorum, le vote basé sur la réputation, etc.

2. Modèle de gouvernance des incitations économiques et de distribution : redistribuer les jetons aux membres et à la communauté au sens large par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, de pourboires et de contrats d'embauche.

3. Vote par procuration : permet aux membres de déléguer leur droit de vote à des membres en qui ils ont confiance, considérée comme la dernière pratique du DAO en matière de démocratie liquide.

4. Améliorer l'efficacité de la communication et de la négociation des décisions : renforcer la capacité à résoudre les conflits dans la communication décisionnelle, garantir l'égalité dans le processus de communication des membres, et améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.

Conclusion

Le DAO porte les dernières attentes et imaginaires de l'humanité concernant de meilleures formes d'organisation, et il est promis d'innover les mécanismes de gouvernance organisationnelle. Cependant, il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et le processus par lequel le DAO atteint ses objectifs organisationnels ne sera pas un long fleuve tranquille. Toute conception organisationnelle n'est pas parfaite, et les arbitrages et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que l'organisation fasse face aux défis du développement durable.

Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle. Au lieu de viser à établir un DAO parfait, nous devrions réfléchir aux circonstances dans lesquelles il est nécessaire d'organiser des personnes de manière DAO, où se situent les limites du DAO, et quelles décisions dans le DAO conviennent à une "intelligence collective", tandis que d'autres nécessitent une "décision finale". Bien que ces questions puissent ne pas avoir de réponses standards, les valeurs fondamentales que le DAO poursuit continueront à propulser l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.