"Token de "Globalisation" : Briser les frontières régionales du marché Blockchain japonais

Le fondateur et PDG de Janction, Hara, est devenu une figure importante de l'industrie des cryptomonnaies au Japon. Bien qu'il ait accumulé une riche expérience en IPO, fusions et acquisitions ainsi qu'en audit chez KPMG, le véritable tournant a été sa rencontre avec la Blockchain. Hara estime que son expérience dans le projet Jasmy lui a permis de ressentir un véritable "saut".

En tant que professionnel du secteur financier traditionnel, Hara a été confronté à de nombreuses interrogations sur la technologie Blockchain. En 2016, Jasmy était encore une entreprise de semi-conducteurs axée sur le développement d'appareils IoT. À la fin de 2017, l'entreprise a décidé de se réorienter vers le secteur de la Blockchain. Hara a déclaré : "À l'époque, la direction de Jasmy n'avait pas une compréhension claire de la technologie Blockchain, l'utilisation des jetons et la structure de gouvernance étaient également floues. J'ai passé beaucoup de temps à étudier l'ICO et le marché des cryptomonnaies, et j'ai proposé de faire de l'identité décentralisée et des applications de données le cœur de l'économie des jetons." Cette expérience riche en exploration et en essais-erreurs est aujourd'hui devenue un précieux atout pour Hara.

Pour Hara et Janction, "la réalisation d'innovations" et "le développement des talents" sont deux problèmes clés. Hara a déclaré : "Le développement de l'Internet des objets et de la Blockchain m'a montré le potentiel énorme de l'IA, c'est pourquoi j'ai décidé de me lancer dans ce domaine." L'activité principale de Janction est la construction de la plateforme Layer 2, fournissant des ressources de calcul GPU et des solutions de stockage de données, offrant un soutien technique aux institutions académiques et aux start-ups, et aidant au développement de modèles de langage de grande taille.

Hara a expliqué : "L'IA et la Blockchain ont un lien naturel, en particulier en ce qui concerne le stockage des données et la capacité de calcul. Nous avons construit des nœuds GPU et des technologies de Layer 2 pour fournir une plateforme puissante aux chercheurs et aux développeurs, accélérant le développement de la technologie de l'IA." Actuellement, des plateformes similaires à Janction ont déployé environ 4000 nœuds et prévoient de fournir des ressources de calcul à des institutions académiques telles que l'Université de Tokyo, afin de favoriser les percées dans le domaine de l'IA.

Les barrières de la communauté japonaise : un double défi culturel et réglementaire

"Le marché du Blockchain au Japon fait toujours face à d'énormes barrières." Hara a déclaré que, bien que le Japon soit l'un des marchés technologiques les plus avancés au monde, il existe encore de nombreux problèmes en termes d'acceptation du Blockchain et d'environnement réglementaire. En particulier dans le domaine de DeFi, la politique réglementaire du Japon est relativement conservatrice. Hara a déclaré : "L'un des plus grands problèmes lors du lancement d'un projet Blockchain au Japon est l'incertitude réglementaire. Les projets DeFi ont du mal à prendre racine et à se développer au Japon, même les DEX sont interdits. Cela ne représente pas seulement un obstacle politique, mais aussi une limitation de la compréhension de la technologie Blockchain par l'ensemble de la société."

Cela est devenu une question à laquelle Hara a réfléchi à plusieurs reprises au cours de son processus entrepreneurial. En 2018, lorsqu'il a rejoint Jasmy en tant que CFO, bien que l'intention initiale du projet tourne autour de l'innovation IoT, Hara sait pertinemment que pour que Jasmy grandisse, il doit dépasser les limites du marché japonais et se tourner vers le monde. Il souligne : "Bien que Jasmy ait connu un succès en étant coté au Japon, notre expansion sur le marché a toujours visé l'étranger. Ce n'est pas parce que nous ne croyons pas au marché japonais."

Hara a observé que de nombreux projets de Blockchain en Corée et en Chine rencontrent souvent des obstacles linguistiques et culturels lorsqu'ils entrent sur le marché japonais, surtout en l'absence d'équipes de localisation, rendant la communication et la collaboration particulièrement difficiles. Il a mentionné : "Lorsqu'on collabore avec de grandes entreprises japonaises, l'un des plus grands défis est la différence de langue et de culture. Mais si nous pouvons trouver des membres d'équipe qui parlent japonais, ces problèmes peuvent être surmontés. Lors de notre collaboration avec des entreprises comme Sony, nous devons faire face à ces défis et les résoudre."

Cependant, Hara a également reconnu que la dépendance excessive au marché japonais pourrait entraîner des limitations potentielles. Il a avoué : "Lors du lancement de Jasmy, nous avons d'abord choisi d'aborder le marché étranger, ce qui a déterminé que nous ne nous concentrerions pas uniquement sur le Japon. Nous sommes pleinement conscients que dépendre uniquement du marché japonais présente d'énormes limitations. Bien que le marché japonais soit vaste, il est moins ouvert, l'internationalisation est l'avenir."

En dehors de la technologie, le talent est également clé. L'industrie du Blockchain fait face à un renouvellement des talents et à la transition entre les anciennes et les nouvelles forces. Hara a souligné : "Il est très difficile de recruter des ingénieurs Blockchain au Japon, en particulier des ingénieurs spécialisés dans les grands projets Layer 1. Chez Janction, nous recrutons d'excellents ingénieurs d'Argentine, de Grèce et d'Espagne, le CTO vient d'Australie, et l'équipe comprend des membres d'Europe et d'Amérique du Sud. Cette équipe technique mondialisée apporte un grand avantage."

Hara a déclaré que, bien que l'acceptation des cryptomonnaies au Japon augmente progressivement, la plupart des projets sur le marché restent limités à des applications expérimentales de petite envergure, manquant d'innovation et de percées suffisantes. Il a dit : "Les projets étrangers, en particulier les entreprises de Blockchain en Corée du Sud et en Chine, espèrent réussir sur le marché japonais, mais les barrières linguistiques et les différences culturelles leur posent d'énormes défis. Même en offrant des services avec une vision mondiale, en supportant le japonais, il est toujours difficile de surmonter ces obstacles."

Pour les projets étrangers souhaitant pénétrer les communautés de langues moins courantes, le marché japonais est souvent un défi. La situation actuelle de "ville assiégée" où des percées internes sont nécessaires tout en s'intégrant à l'extérieur est un sujet de débat fréquent parmi les fondateurs. Cependant, Hara a mentionné que les entreprises étrangères capables de trouver une équipe de localisation au Japon ont encore la possibilité de collaborer avec de grandes entreprises japonaises, en particulier Sony et Panasonic. Toutefois, cette collaboration nécessite plus de patience et de temps pour surmonter les différences linguistiques et culturelles. Hara a déclaré : "Jasmy a choisi dès le début de se concentrer sur le marché étranger, évitant ainsi les restrictions liées à une dépendance excessive au marché japonais grâce à cette stratégie."

Blockchain idéalisme et meme : phénomène culturel ou bulle du marché ?

En parlant de l'industrie du Blockchain, Hara a profondément analysé les deux forces actuelles : l'idéalisme du Blockchain et le phénomène des mèmes. Pour des projets comme Jasmy, Hara reste convaincu du potentiel de la technologie Blockchain, soulignant : "Le véritable sens du Blockchain réside dans la décentralisation, l'autonomie des données et la transparence, et non simplement dans le trading ou la spéculation." Il estime que les projets de Blockchain ayant vraiment de la valeur devraient apporter des bénéfices à long terme aux utilisateurs, plutôt que de la spéculation à court terme. "L'objectif de Jasmy a toujours été de créer une plateforme Blockchain pour résoudre des problèmes réels, et non simplement d'attirer l'attention."

Avec l'essor du marché des cryptomonnaies, le phénomène des meme coins est devenu un phénomène culturel unique, laissant de nombreux professionnels du secteur, soucieux de l'innovation technologique, perplexes et inquiets. Hara a déclaré : "Le phénomène culturel des meme coins a sa signification, permettant aux investisseurs ordinaires et au public de mieux comprendre la Blockchain, mais cela ne signifie pas qu'ils sont des projets durables." Il a poursuivi : "Par exemple, le 'TRUMP' récemment en vogue, leur attrait réside dans la capacité à générer rapidement des profits, mais ils manquent de cas d'utilisation réels, ce qui rend difficile le soutien d'une véritable valeur à long terme."

Concernant les monnaies meme, l'avis de Hara est complexe. Il a déclaré : "D'un point de vue marché, les monnaies meme peuvent effectivement attirer rapidement un grand nombre d'investisseurs, et même engendrer un effet de richesse à court terme. Mais à long terme, ce type de spéculation peut avoir des effets négatifs sur l'ensemble du secteur. Personnellement, je n'investis pas dans les monnaies meme, car elles manquent d'innovation technologique réelle et ne correspondent pas à mon idéalisme sur la Blockchain." Il a également souligné que, bien que les monnaies meme présentent des risques, elles jouent aussi un certain rôle d'expérimentation sociale, révélant la compréhension et les malentendus du marché concernant la technologie blockchain. "C'est aussi la raison pour laquelle de nombreuses grandes entreprises, y compris Sony, ont commencé à imposer des interdictions sur ce type de monnaies."

Le succès des meme coins est incontestable, mais cela est également devenu le point focal des interrogations sur l'euphorie spéculative dans l'industrie ces dernières années. Certains estiment que cela n'est qu'une poussée d'euphorie spéculative à court terme, manquant de véritable soutien technologique et de valeur intrinsèque ; d'autres se demandent si la technologie Blockchain peut encore créer un tout nouvel écosystème technologique, dépassant les réalisations actuelles ?

Pour Hara, l'idéalisme du blockchain ne devrait pas se limiter à la recherche de profits à court terme, mais devrait se concentrer sur les technologies et les applications qui résolvent des problèmes concrets. Il a déclaré : "Tout comme ce que nous faisons chez Jasmy, nous nous concentrons davantage sur la manière d'utiliser la technologie blockchain pour apporter de l'innovation à l'Internet des objets et à la gestion des données, plutôt que de simplement dépendre des tendances spéculatives du marché."