Libérer la productivité personnelle par un apprentissage systématique : Conversation avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z

Dans l'écosystème du capital-risque, nous voyons souvent de nouvelles formes de startups apportées par des innovations technologiques et de nouveaux modèles commerciaux. En revanche, l'industrie du capital-risque semble plus conservatrice, ce qui reflète les énormes défis derrière l'innovation dans ce secteur. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z figurerait sans aucun doute en tête. La philosophie et les pratiques uniques d'A16Z ont constamment guidé les nouvelles tendances de l'industrie.

Marc Andreessen, en tant que cofondateur d'A16Z, est sans aucun doute l'un des individus les plus influents et les plus discutés de l'ère du développement technologique Internet. Dans cette conversation approfondie, Marc partage ses réflexions les plus récentes sur la productivité personnelle, l'organisation de l'emploi du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage.

Cet article ne vous donnera pas immédiatement une expérience éclairante, mais au fil de vos expériences et réflexions futures, vous découvrirez que le contenu de l'article est une forme de sagesse qui revient à des connaissances rationnelles. Il est conseillé de l'enregistrer et de le revoir régulièrement.

À propos de la productivité personnelle

Marc a indiqué qu'il avait effectué un ajustement à 180 degrés de son guide de productivité personnelle datant d'il y a 13-14 ans. Actuellement, il suit strictement un emploi du temps qu'il planifie sur une base hebdomadaire. Les lundis et vendredis ont un emploi du temps très précis, car c'est le rythme de travail de la société de capital-risque. Les mardis à jeudis sont relativement flexibles, principalement consacrés à des rencontres, des conseils d'administration et des consultations d'entrepreneurs.

Marc souligne que le capital-risque est un travail très "de première ligne". Les investisseurs ne devraient pas penser à se détacher des affaires quotidiennes, mais plutôt à rester en contact étroit avec les tendances du marché, à comprendre les développements technologiques et à savoir ce que font les entrepreneurs. Par conséquent, une méthode de travail plus structurée est tout à fait nécessaire.

À propos de la valeur du temps ouvert et de la délégation

Marc souligne que les cadres dont les emplois du temps sont chargés rencontrent souvent trois problèmes :

1. Pas le temps de réfléchir.
2. Difficile de s'adapter aux changements environnementaux.
3. Devenir facilement un gestionnaire micro, devenant le goulot d'étranglement de l'organisation.

En revanche, le style de gestion de Marc ne consiste pas à gérer directement qui que ce soit. Il participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais principalement en discutant lors de réunions internes. Il sélectionne ensuite des talents exceptionnels pour gérer les équipes.

À propos des objectifs et du système

Marc indique qu'il fait un examen de conscience environ tous les six mois, réévaluant les priorités des éléments importants. Chaque année, il élabore également un nouveau plan personnel, écrivant à nouveau ce qu'il souhaite vraiment faire et ses objectifs, puis organisant les activités connexes.

Contrairement à repenser ses objectifs, Marc ajuste davantage un objectif unique. Il considère que la création de l'entreprise vise à atteindre l'objectif qu'il souhaite réaliser, et son rôle est de réaliser cet objectif dans le cadre de l'entreprise.

À propos du processus, des résultats et des enjeux

Marc souligne qu'ils se concentrent principalement sur l'investissement et le processus, plutôt que sur le résultat lui-même. Cela s'explique par le fait que le capital-risque nécessite beaucoup de temps pour voir des résultats, et qu'il est difficile de juger des relations de cause à effet à court terme.

Ils s'interrogent sur : quelle est la meilleure façon de faire fonctionner le processus ? quelle est la meilleure façon de gérer une entreprise ? quelle est la meilleure façon d'aider les entrepreneurs ? quelle est la meilleure façon d'assister la gestion d'équipe ? Ce sont tous des processus.

Marc a déclaré qu'il n'avait pas de gènes de jeu, qu'il ne tirait aucun plaisir des paris et des résultats. Leur entreprise ne célèbre pas excessivement le succès et ne s'enflamme pas pour des bénéfices réels. Ce qui les préoccupe, c'est de construire une équipe très compétitive, et non des retours à court terme.

À propos des livres et de la lecture

Marc a partagé sa méthode de lecture "barbell" - soit lire les nouveautés, soit des classiques. Il évite le contenu intermédiaire, car il y a peu de personnes capables d'interpréter objectivement la situation et de la rendre digne de confiance.

Dans de nouveaux domaines, Marc cherche à comprendre en parlant avec les gens, puis demande des livres à lire. S'il n'y a pas de livres pertinents, cela peut signifier qu'ils sont les premiers à explorer ce domaine.

Marc admet qu'il a beaucoup de livres qu'il n'a pas lus jusqu'au bout. Il pense que devoir finir chaque livre non seulement entraîne un gaspillage de temps, mais aussi cause des retards dans la lecture. Sa technique consiste à lire simultanément une dizaine de livres, en ne lisant que les parties les plus intéressantes.

À propos de l'apprentissage et du changement de point de vue

Marc exprime son désir de devenir ce genre de personne capable de relire et d'absorber le contenu de manière plus efficace, mais il n'y parvient pas. Il peut se souvenir des grandes lignes, mais pas des détails spécifiques. Il prend beaucoup de notes, même s'il les consulte rarement par la suite.

Pour ceux qui recherchent des opinions différentes, Marc pense que c'est un moyen important d'amélioration personnelle. Cependant, il souligne que la plupart des gens détestent qu'on leur dise qu'ils ont tort. Par conséquent, il essaie de minimiser le temps passé à discuter avec les autres.

Marc a mentionné que les véritables gestionnaires de fonds de couverture exceptionnels semblent plus disposés à changer d'avis, car cela peut leur permettre de gagner de l'argent. Il a déclaré qu'il souhaitait également avoir cet état d'esprit, mais qu'il avait du mal à y parvenir.

À propos du progrès et de la motivation

Marc souligne qu'il est nécessaire de toujours travailler pour comprendre ce qui se passe. Il parle souvent du concept de "fortes opinions, faibles convictions" - en exprimant des opinions fortes tout en restant ouvert aux avis externes différents.

Pour Marc, qui lit chaque jour de nouveaux sujets techniques, cela est dû à sa conviction profonde que la technologie est le véritable moteur. À travers l'étude de l'histoire économique et culturelle, il a constaté les énormes progrès apportés par la technologie.

Marc pense que dans les siècles à venir, nous avons le potentiel d'améliorer la vie de chacun grâce à l'innovation technologique. Par conséquent, lire sur de nouveaux sujets technologiques est la chose la plus intéressante, la plus utile et la plus bénéfique qu'il puisse imaginer.