Repensons l'entreprise : Alessio Vinassa sur la façon dont le Web3 transforme les structures commerciales

La façon dont nous construisons, dirigeons et faisons croître les entreprises est en train de subir un bouleversement sismique. Pendant plus de cent ans, le monde de l'entreprise a été façonné par des hiérarchies plutôt traditionnelles : les PDG sont au sommet, les départements sont positionnés en dessous, et l'ensemble de la structure est composé de chaînes de commandement rigides. Mais dans un monde de plus en plus numérique et interconnecté, ces structures héritées commencent maintenant à montrer leur âge.

Web3 remet sans aucun doute en question ces normes, non seulement avec la technologie, mais aussi avec un état d'esprit complètement nouveau. Il introduit une manière de construire des entreprises qui sont plus agiles, transparentes et inclusives. Pour les entrepreneurs, en particulier ceux qui cherchent à développer leur activité à l'international, cela représente une opportunité générationnelle de repenser comment les organisations sont formées et fonctionnent.


La Fin de la Pyramide d'Entreprise Traditionnelle ?

Dans les modèles traditionnels, les organisations sont généralement structurées pour le contrôle et la prévisibilité. Les décisions ont tendance à provenir du sommet. La valeur pour les actionnaires domine, tandis que l'innovation se produit dans des départements de recherche et développement isolés.

Cependant, dans le paysage numérique rapide d'aujourd'hui, ces systèmes centralisés entravent souvent le développement et étouffent la créativité.

Web3 offre une alternative convaincante : des organisations qui sont gouvernées par la communauté, décentralisées et ouvertes par conception. Ces structures permettent aux entreprises d'agir plus rapidement, d'attirer des talents mondiaux dès le départ et de prendre des décisions plus éclairées dans l'ensemble.

Alessio Vinassa, un leader mondial des affaires et un défenseur de l'innovation décentralisée, dit :

« Nous ne repensons pas seulement le logiciel. Nous repensons la structure. Web3 permet aux entrepreneurs de concevoir des entreprises qui font évoluer la confiance, pas la bureaucratie. »

L'essor des DAOs et des organisations basées sur des protocoles

Au cœur de ce changement notable se trouvent les DAOs (organisations autonomes décentralisées). Ce sont des entités natives d'Internet qui fonctionnent grâce à des contrats intelligents, ainsi qu'à une gouvernance collective. Il existe plusieurs façons dont elles diffèrent du modèle traditionnel.

Par exemple, il n'y a pas de directeur général central. Les décisions sont prises par vote, qui est souvent pondéré par la contribution ou la possession de jetons.

Les opérations sont également transparentes. Tout, du financement à la construction de feuilles de route, est visible sur la chaîne.

Ils sont également mondiaux dès le départ. Les contributeurs peuvent rejoindre de n'importe où, et la participation n'est pas limitée par le titre ou la géographie.

Ce modèle est assez puissant, surtout pour les entrepreneurs visant des marchés internationaux, où la création d'une entreprise traditionnelle peut être très coûteuse, lourde ou soumise à des réglementations imprévisibles. En revanche, les DAO permettent aux fondateurs de lancer des initiatives avec des frais généraux faibles, une grande flexibilité et un accès instantané à un vivier de talents mondial.

Croissance des entreprises grâce aux incitations décentralisées

L'un des aspects les plus importants des entreprises Web3 est leur structure d'incitation. Contrairement à la dépendance aux salaires ou aux actions qui sont généralement offerts dans l'ombre, les contributeurs sont souvent récompensés de manière transparente et programmatique par le biais de jetons, de primes ou de mécanismes de partage des bénéfices.

Il y a un certain nombre d'avantages à cela :

• Attirer rapidement des talents motivés et alignés sur la mission
• Montrer une participation précoce et une fidélité
• Aligner les incitations des parties prenantes pour une croissance à long terme

En éliminant les goulets d'étranglement traditionnels et en autonomisant les contributeurs en même temps, les entreprises natives du Web3 peuvent réaliser un développement plus rapide et une croissance commerciale plus organique. Cela est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de se développer à l'échelle internationale.

En parlant de la question, Alessio Vinassa note :

“Les structures commerciales Web3 ne sont pas seulement efficaces – elles sont aussi inspirantes. Lorsque les gens ont une voix et un intérêt, ils se présentent différemment. C'est ainsi que l'innovation réelle se produit.”

Bien sûr, tout ce qui précède s'accompagne également d'un certain ensemble de défis et de douleurs de croissance. Par exemple, les entreprises décentralisées doivent faire face à l'incertitude juridique car de nombreuses juridictions ne les reconnaissent toujours pas comme des entités légales.

Il existe également un risque de gouvernance, car des systèmes de vote mal conçus peuvent facilement conduire à une impasse ou à des manipulations. De plus, l'intégration de nouveaux contributeurs s'accompagne souvent d'une courbe d'apprentissage abrupte en ce qui concerne l'utilisation des outils blockchain.

Mais tout cela est soluble et nous voyons déjà de nouveaux cadres juridiques, des meilleures pratiques de gouvernance, ainsi que des outils conviviaux émerger pour soutenir ce développement.

Conclusion

Contrairement à ce que beaucoup semblent penser, le Web3 ne perturbe pas seulement les industries - il perturbe la manière dont nous les construisons. Pour les entrepreneurs prêts à laisser derrière eux la centralisation de la gestion centralisée héritée, il existe une toute nouvelle frontière qui les attend - une frontière qui récompense l'ouverture, évolue avec l'innovation et habilite les contributeurs par conception.

Pour en savoir plus sur Alessio Vinassa et ses philosophies d'affaires, visitez son site web.

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